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领导办公室书单为了提升领导层的管理能力和知识水平，我为领导办公室准备了一份书单，包括各个领域的经典著作和实用指南。
以下是我为领导办公室准备的书单，供您参考：1. 《管理学原理》这本书是管理学领域的经典之作，涵盖了管理学的基本原理和理论。
通过学习这本书，领导可以了解到管理的基本概念、管理者的角色和职责，以及如何有效地组织、领导和控制组织。
2. 《领导力》这本书探讨了领导力的重要性和影响力。
它提供了一些实用的技巧和策略，匡助领导者发展自己的领导风格，并激发团队成员的潜力。
通过学习这本书，领导可以提升自己的领导能力，更好地引导团队达成目标。
3. 《沟通的艺术》良好的沟通是领导者必备的技能之一。
这本书介绍了有效沟通的原则和技巧，包括倾听、表达和非语言沟通等方面。
通过学习这本书，领导可以提升自己的沟通能力，更好地与团队成员、合作火伴和其他利益相关者进行沟通。
4. 《战略思维》战略思维是领导者必备的思维方式之一。
这本书介绍了战略思维的基本概念和方法，匡助领导者发展战略眼光，把握机遇，应对挑战。
通过学习这本书，领导可以提升自己的战略思维能力，更好地制定组织的长期发展方向。
5. 《创新思维》创新是推动组织发展和竞争力提升的重要驱动力。
这本书介绍了创新思维的原则和方法，匡助领导者培养创新意识和创新能力。
通过学习这本书，领导可以激发团队的创新潜力，推动组织的创新发展。
6. 《团队建设与领导力》领导者需要具备团队建设和领导团队的能力。
这本书介绍了团队建设的原则和方法，包括团队的组建、发展和管理等方面。
通过学习这本书，领导可以提升自己的团队建设和领导团队的能力，更好地协调和管理团队，实现团队的共同目标。
7. 《时间管理》时间管理是领导者必备的技能之一。
这本书介绍了时间管理的原则和技巧，匡助领导者合理安排时间，提高工作效率。
通过学习这本书，领导可以掌握时间管理的方法，更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
8. 《领导力的修炼》这本书通过讲述领导者的真实故事和经验，探讨了领导力的本质和修炼之道。
领导办公室书单引言概述：领导办公室书单是指为了提升领导者的管理能力、思维深度和领导智慧，推荐一些适合领导者阅读的书籍。
这些书籍内容广泛，涵盖了管理学、心理学、领导力等多个领域，通过阅读这些书籍，领导者可以拓宽视野、提升能力，从而更好地应对各种挑战。
一、领导力与管理1.1 《从优秀到卓越》这本书是吉姆·柯林斯的经典之作，通过对多家企业的研究，分析了卓越企业与普通企业的差异和成功的关键因素。
领导者通过学习这些成功案例，可以了解到如何打造卓越团队、塑造企业文化和制定有效的战略。
1.2 《领导者的自我修养》这本书是德国著名心理学家威廉·莱布尼茨的作品，他从心理学的角度分析了领导者的特质和行为模式。
通过学习这本书，领导者可以了解自己的优势和不足，并学会如何提升自己的领导力和管理能力。
1.3 《创新者的解答》这本书是克莱顿·克里斯坦森的经典之作，他通过对创新企业的研究，提出了破坏性创新的理论。
领导者可以通过学习这本书，了解到如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势，推动组织的创新和发展。
二、沟通与协调2.1 《非暴力沟通》这本书是马维尔·罗森伯格的经典之作，他通过对沟通的研究，提出了非暴力沟通的理念。
领导者通过学习这本书，可以提升自己的沟通能力，建立良好的人际关系，并有效地解决冲突。
2.2 《有效的团队》这本书是帕特里克·莱西奇和威尔·斯密斯的合著，他们通过对团队的研究，总结了团队成功的关键因素。
领导者通过学习这本书，可以了解到如何打造高效团队、培养团队合作精神和解决团队中的问题。
2.3 《协同领导力》这本书是斯蒂芬·柯维的作品，他从领导力的角度分析了协同的重要性。
领导者通过学习这本书，可以了解到如何激发团队成员的潜力，实现团队的协同效应，从而提升组织的绩效。
三、战略与决策3.1 《竞争战略》这本书是迈克尔·波特的经典之作，他从战略的角度分析了企业竞争的本质和成功的关键因素。
领导办公室书单在领导办公室中，书籍的选择对于领导的工作效率和思维深度起着重要的作用。
下面是一份适合领导办公室的书单，这些书籍涵盖了领导力、管理、沟通、决策等方面的内容，旨在帮助领导提高工作能力和智慧。
1.《领导力的五个层次》作者：约翰·C·马克斯韦尔这本书通过分析领导力的五个层次，帮助领导者了解如何发展自己的领导力潜力，以及如何培养和激励团队成员。
它提供了实用的技巧和策略，可以帮助领导者建立强大的团队和实现组织目标。
2.《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯这本书研究了一些优秀企业的成功经验，并提出了一些实用的管理原则和策略。
它帮助领导者了解如何将一个普通的组织转变为卓越的组织，通过有效的领导和团队合作来实现持续的成功。
3.《沟通的艺术》作者：凯瑟琳·格拉斯曼这本书教导领导者如何有效地进行沟通，包括口头和书面沟通。
它介绍了一些沟通技巧和策略，帮助领导者提高表达能力、倾听能力和解决问题的能力。
良好的沟通是领导者成功的关键。
4.《决策的艺术》作者：迈克尔·杜布纳这本书探讨了决策的过程和技巧，帮助领导者了解如何做出明智的决策。
它介绍了一些决策模型和工具，帮助领导者分析问题、权衡利弊、制定决策，并应对不确定性和风险。
5.《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森这本书探讨了创新的原理和策略，帮助领导者了解如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
它介绍了一些创新的案例和方法，帮助领导者发现新的商机、创造新的产品和服务，并推动组织的发展。
6.《领导者的自我修养》作者：彼得·德鲁克这本书强调了领导者的自我修养和自我管理的重要性。
它介绍了一些提高个人效能和领导力的方法和原则，帮助领导者发展自己的领导潜力、管理时间、处理压力，并保持个人和组织的持续成长。
7.《人性的弱点》作者：戴尔·卡耐基这本书探讨了人际关系和人性的心理学原理，帮助领导者了解如何与人相处、激励员工和处理人际冲突。
当好领导正职和副职的艺术冯秋婷中共中央党校教授任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。
一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。
那么或者成为上一个岗位的副职。
就是总是处在这种正副职不断交替的状态。
因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。
当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。
在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。
那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。
一、领导正职发挥主导作用的艺术今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。
领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。
那就是起着核心作用、发挥着主导作用。
所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。
领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓住三个问题。
（一）谋“势”不谋“子”第一点就是谋“势”不谋“子”。
古人说过，“善弈者（就是下棋了）谋势，不善弈者谋子”。
善谋势者，一招先落，全盘可以弥补。
而谋子者，常常是顾此失彼。
一招不慎，全盘皆输。
下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此。
所谓“谋势”就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。
刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。
当时呢，北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。
而刘备的势力相对要弱小得多。
按照正常的情况，难以有三国局面。
通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。
而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成了三国鼎立的局面。
这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。
所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一时一事的的得失。
刘备既有谋“势”的成功，那么也有谋“子”的失误。
关羽大意失荆州，被东吴所害。
刘备念在兄弟的情意上就是要为关羽报仇，执意要讨伐东吴。
领导办公室书单在领导办公室的工作中，书籍是一种重要的资源，可以提供知识和灵感，匡助领导拓宽思路，增加专业知识，提升领导能力。
为了满足领导办公室的需求，以下是一份推荐的书单，涵盖了管理、领导力、沟通、决策等方面的书籍。
1.《从优秀到卓越》（作者：吉姆·柯林斯）这本书是一本经典的管理书籍，通过对多家公司的研究，分析了卓越公司与普通公司的区别，探讨了如何将普通公司转变为卓越公司的方法和策略。
2.《领导者的自我修养》（作者：德鲁克）彼得·德鲁克是管理学的奠基人之一，这本书是他的代表作之一。
书中讲述了领导者应该具备的品质和修养，包括自我认知、自律、决策能力等，对于提升领导力非常有匡助。
3.《沟通的艺术》（作者：卡内基）良好的沟通是领导者必备的技能之一。
这本书介绍了有效沟通的原则和技巧，包括倾听、表达、说服等方面的内容，对于提升领导者的沟通能力非常有匡助。
4.《决策与判断》（作者：迪克逊）领导者需要时常做出决策，而良好的决策能力是成功的关键之一。
这本书系统地介绍了决策的过程和方法，让领导者能够更加理性地做出决策。
5.《团队协作的五个层次》（作者：帕特里克·林奇尼奇）领导者需要具备良好的团队管理能力，这本书介绍了团队协作的五个层次，包括建立信任、解决冲突、共享目标等方面的内容，对于提升团队协作能力非常有匡助。
6.《创新者的窘境》（作者：克莱顿·克里斯坦森）创新是推动组织发展的重要动力，这本书分析了为什么一些行业领导者在面对新技术时失败，提出了创新的原则和策略，对于领导者理解创新的本质非常有匡助。
7.《领导者的悖论》（作者：哈维·卡尔曼）领导者面临着各种复杂的挑战和矛盾，这本书讲述了领导者往往面临的悖论，如权威与亲和力的平衡、自信与谦虚的平衡等，对于领导者的成长和发展非常有启示。
8.《管理的实践》（作者：彼得·德鲁克）这本书是管理学的经典之作，介绍了管理的基本原则和实践，包括目标设定、组织设计、人员管理等方面的内容，对于领导者的管理能力提升非常有匡助。
领导办公室书单在领导办公室，书籍是提供知识和智慧的重要资源。
为了满足领导的需求，以下是一份精心挑选的书单，涵盖了领导力、管理、沟通、创新和个人发展等方面的书籍。
这些书籍不仅能够帮助领导提升自己的能力和素质，还能够为领导提供新的思路和启发。
1. 《领导力的五个层次》- 约翰·C·马克斯韦尔这本书通过详细解析领导力的五个层次，帮助领导了解如何提升自己的领导能力。
作者约翰·C·马克斯韦尔是国际知名的领导力专家，他的观点和实践经验将为领导提供宝贵的指导。
2. 《创新者的窘境》- 克莱顿·克里斯坦森这本书探讨了创新的本质以及为什么大多数创新都会失败的原因。
作者克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院的教授，他的研究成果对于理解创新和管理创新过程非常有价值。
3. 《沟通的艺术》- 迈尔·卡彭这本书介绍了有效沟通的重要性以及如何提升沟通能力。
作者迈尔·卡彭是著名的沟通专家，他的实用技巧和案例分析将帮助领导在沟通中更加出色。
4. 《关键对话》- 克里·帕特森这本书教导了如何进行关键对话，以解决困难的问题和处理复杂的人际关系。
作者克里·帕特森是一位卓越的沟通专家，他的方法和策略将帮助领导在重要对话中取得更好的结果。
5. 《思考，快与慢》- 丹尼尔·卡尼曼这本书介绍了人类思维的两种模式：快思考和慢思考，并解释了它们对决策和判断的影响。
作者丹尼尔·卡尼曼是诺贝尔奖得主，他的研究成果将帮助领导更好地理解思维的机制。
6. 《高效能人士的七个习惯》- 史蒂芬·柯维这本书介绍了七个习惯，帮助人们提高效率和个人效能。
作者史蒂芬·柯维是国际知名的个人发展专家，他的方法和理念将帮助领导在个人和职业生涯中取得更好的成果。
7. 《从优秀到卓越》- 吉姆·柯林斯这本书研究了企业和组织如何从优秀走向卓越。
领导办公室书单在领导办公室，书籍是一种重要的资源和工具，可以帮助领导提升思维能力、拓宽视野、增长知识。
下面是一份适合领导办公室的书单，包括不同领域的经典著作和实用指南。
1.《领导力的五个层次》这本书是约翰·C.马克斯维尔的经典之作，通过讲述领导力的五个层次，帮助领导者了解如何提升自己的领导能力。
它探讨了领导者的角色、责任和影响力，并提供了实用的建议和案例。
2.《创新者的窘境》克莱顿·克里斯坦森是管理学领域的权威，他的这本书讲述了创新者在面对市场变化和竞争压力时的窘境。
通过深入剖析一些成功和失败的案例，他提供了一些关键的原则和策略，帮助领导者在创新过程中取得成功。
3.《沟通的艺术》沟通是领导者必备的技能之一，这本书由戴尔·卡内基所著，是一本经典的沟通指南。
它教授了有效的沟通技巧、表达清晰的方法和处理冲突的策略，帮助领导者在工作中更好地与团队成员、合作伙伴和客户进行沟通。
4.《金字塔原理》这本书由芭芭拉·明托所著，是一本关于思维和表达的指南。
它介绍了一种清晰和有逻辑的表达方式，帮助领导者更好地组织和传达自己的思想。
通过学习金字塔原理，领导者可以更好地进行分析、决策和沟通。
5.《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维是自我管理领域的权威，他的这本书是一本关于个人成长和领导力的经典之作。
它介绍了七个习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维等，帮助领导者建立高效能的个人和团队。
6.《影响力》罗伯特·西奥迪尼是心理学家和影响力研究专家，他的这本书讲述了影响力的原理和技巧。
通过揭示人们的心理和行为模式，他教授了一些有效的影响力策略，帮助领导者在工作中获得更多的支持和合作。
7.《复杂》这本书由尼尔斯·F·弗格森所著，是一本关于复杂性科学的入门指南。
它介绍了复杂系统的特点、行为和演化规律，帮助领导者更好地理解和应对复杂性挑战。
通过学习复杂性科学，领导者可以更好地处理复杂问题和制定有效的决策。
领导力书籍读物⏹《超值金版-领导六艺大全集》是对领导科学理论的普及，有助于领导干部科学知识水平的提高。
它突出领导艺术的方法、技巧，选例力求典型、精彩，是提高领导权威、增强领导魅力的理想读物。
⏹《做管理就是管员工带队伍：十项能力让你从容做领导》以“管人带队”为主线，采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法，系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题，全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力，帮助管理者提升管理效能，打造高绩效团队。
⏹《带团队一定要会心理学：99%的管理失败源于不懂员工心理》本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延时间管理）、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己，又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
⏹《领导者必须保留的11张底牌：提高领导者控制力的11项修炼》围绕卓越的领导者在组织中的领导行为，设计了卓越领导者必须修炼的11堂领导课，帮助领导者提高控制力，帮助团队从普通团队晋升为具有核心竞争力的高绩效团队。
⏹《领导这么问，员工才有执行力》在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“无论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。
”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直说出这些不满，也无法解决任何事情。
⏹《拼的就是领导力：职场精英必须修炼的八种领导能力》一书对构成领导力的要素进行了系统的梳理，详细介绍了职场精英必须具备的八种领导能力，包括战略决策力、团队合作能力、员工激励能力、管人用人能力、人际沟通能力、员工教导能力创新发展能力和风险规避能力。
领导艺术作文《领导艺术》篇一：领导艺术在我们的生活中，领导艺术就像一场神秘的魔法表演，有时候让人看得目瞪口呆，有时候又让人摸不着头脑。
就拿我们学校的学生会主席来说吧。
他呀，是个看起来普普通通的家伙，没什么特别出众的长相，可就是有那么一种神奇的领导魅力。
有一次学校要举办一场大型的文艺汇演，这可把大家忙得焦头烂额。
各个部门就像没头的苍蝇似的，乱成一团。
这时候，主席站了出来。
他就像一个超级英雄，不过没披披风罢了。
他开始分配任务，那声音沉稳得像老钟。
他对文艺部的同学说：“你们就像这场汇演的灵魂舞者，得把节目单给我整得明明白白的，要像串珍珠一样，每个节目都得闪闪发光。
”然后又对着宣传部的同学喊道：“你们呢，是这场汇演的大喇叭，得让全校的人都知道咱们这事儿有多酷，把海报做得像磁石一样，把大家都吸引过来。
”我当时就想，嘿，这比喻可真新鲜。
可是呢，在过程中也有不少问题。
有人觉得他分配的任务太重，就像背着一座大山似的。
这时候他就展现出了他的“软”领导艺术。
他没有强硬地说“就得这么干”，而是坐下来，和大家谈心。
他说：“我知道这活儿不容易，也许我给你们的任务是重了点，可你们想想啊，咱们要是把这事儿办成了，那在学校里可就成了传奇啊，就像篮球队打赢了最强的对手一样风光。
”他这么一说，大家心里虽然还是有点小嘀咕，但也都愿意继续努力了。
我觉得领导艺术就是这样，得有强硬的时候，就像将军指挥士兵，勇往直前；也得有柔软的时候，像妈妈哄孩子，充满温情。
这主席有时候还会犯点小错呢，比如说安排的时间有点冲突了。
不过他也不藏着掖着，大大方方地承认：“哎呀，我这脑子，可能被门夹了一下，这时间安排错了，咱们赶紧重新调整。
”大家也都哈哈一笑，没把这当回事儿。
这领导艺术啊，真不是那种高高在上、完美无缺的东西，而是在磕磕碰碰中让大家一起朝着目标前进的本事。
《领导艺术》篇二：领导艺术领导艺术是啥呢？我觉得它就像一道大杂烩，啥味道都有，还得看厨师怎么调配呢。
成功人士推荐书籍：领导的艺术《领导的艺术》内容提要集千年领导智慧于一体、合古今领导精华于一身、融中外领导心法于一炉、汇政商领导经验于一书，本书紧跟时代潮流，既满足社会发展的现实需要，也关注组织演变的未来需求。
论述的内容都是各级领导者所实际面对和需要迫切解决的现实问题，方法简单，适用面广，历史与现实结合评析，告诉领导者如何拥有领导的艺术。
一、目录章节简介▪第一章领导是一门特殊的艺术▪第二章运用领导艺术白勺必要前提▪第三章领导者正确决策白勺艺术▪第四章领寻者协调关系的艺术▪第五章领导者沟通交流白勺艺术▪第六章领寻者知人善任饷艺术二、章节简介第一章领导是一门特殊的艺术我们必须弄清一点：理想和道德观作为准则在政治活动中无疑是重要的，但作为方法却几乎毫不生效。
宗教改革派往往得以成功地使公众的精神境界更接近某些伦理准则;但是，他们当政治家却永远不会成功。
一位有建树的政治家也是一位艺术家，他要关心公众情绪的细微差别，注意种种相近似的活动方式，猜测对手的策略手段，并呕心沥血地通过妥协和让步维持自己一派力量的团结一致。
——美国社会活动家、政论家麦克斯·勒纳一领导艺术入门ABC/003003/领导艺术的含义和本质005/领导艺术的三个显著特点二领导艺术的巨大营创力/006007/讲求艺术性是成功领导者的共同经验01 0/不懂艺术的领导者必将遭遇挫折01 3/领导艺术的六种独特功能和作用三领导工作是科学性和艺术性的高度统一/01601 7/ 遵循科学原则是做好领导工作的必要基础021/仅有“领导科学”是靠不住的024/迷信“科学”、死搬教条只会酿造苦果026/ 精通艺术手法是提高领导效能的必由之路029/ 领导工作是科学性和艺术性的完美统一四变革时代需要更新更高的领导艺术/032032/领导艺术不是一成不变的034/新世纪领导艺术发展的有利条件037/新世纪领导艺术发展的基本方向038/新世纪领导艺术发展的主要趋势五研习领导艺术，走向超级领导/041042/领导者的三种境界043/“超级领导”是最先进、最高明的领导艺术045/警惕忽视领导艺术的“自杀”征兆六不要把领导艺术和机诈权术混为一谈/047047/领导艺术和机诈权术的本质区别050/机关算尽，玩弄权术必自毙052/掌握领导艺术才能战胜权术领导经验一点通/053第二章运用领导艺术白勺必要前提当今，在许多的领域里——国家、政治和工业——领导艺术受到了来自许多团体中的青年人的挑战。
领导办公室书单在领导办公室，书籍是非常重要的资源，它们可以提供知识、启示思量、提升领导能力和管理技巧。
为了满足领导办公室的需求，以下是一份包含多个领域的书单，涵盖了领导力、管理、沟通、创新等方面的书籍。
这些书籍旨在匡助领导者提升自己的能力，更好地应对各种挑战和机遇。
1. 《领导力的五个层次》作者：约翰·马克斯韦尔这本书是一本经典的领导力指南，它提供了一种系统性的方法来发展领导能力。
作者通过五个层次的领导力模型，匡助读者了解领导力的本质，并提供了实用的建议和策略。
2. 《团队的五个层次》作者：帕特里克·莱西奇奥尼这本书探讨了团队的发展和管理，通过五个层次的模型，匡助领导者了解团队的不同阶段，并提供了有效的团队建设和管理技巧。
3. 《沟通的艺术》作者：戴尔·卡内基这本书是一本经典的沟通指南，它教导读者如何有效地与他人沟通，并提供了实用的技巧和策略。
通过学习这本书，领导者可以提升他们的沟通能力，建立良好的人际关系。
4. 《创新者的窘境》作者：克莱顿·克里斯坦森这本书探讨了创新的过程和挑战，匡助领导者了解如何在不确定和竞争激烈的环境中推动创新。
作者提供了实用的框架和工具，匡助读者应对创新的挑战。
5. 《习惯的力量》作者：查尔斯·杜希格这本书讲述了习惯的形成和改变过程，匡助领导者了解如何培养良好的习惯，并摆脱不良习惯。
通过学习这本书，领导者可以提升他们的自律和效率。
6. 《思量，快与慢》作者：丹尼尔·卡尼曼这本书探讨了人类思维的两个系统，匡助领导者了解思维的局限性和偏见，并提供了思量和决策的策略。
通过学习这本书，领导者可以提升他们的思维能力和决策质量。
7. 《执行力》作者：拉里·博塞迪这本书讲述了如何将想法和计划转化为行动，并提供了实用的执行策略和技巧。
通过学习这本书，领导者可以提升他们的执行力，实现目标和愿景。
8. 《领导者的智慧》作者：彼得·F·德鲁克这本书是一本经典的领导力指南，它提供了关于领导力的深入见解和智慧。
领导办公室书单在领导办公室中，书籍是非常重要的资源，它们不仅可以提供知识和启发，还可以帮助领导们更好地理解和应对各种问题和挑战。
下面是一份推荐的领导办公室书单，这些书籍涵盖了领导力、管理、沟通、决策等多个方面，可以帮助领导们提升自己的能力和素质。
1. 《领导力的五个层次》作者：约翰·C·马克斯维尔这本书通过讲述领导力的五个层次，帮助领导者了解如何在不同层次上发挥领导力，从而实现组织的成功和个人的成长。
2. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯本书通过对多家成功企业的研究，总结出了卓越企业的共同特点和成功模式，为领导者提供了实践经验和指导。
3. 《沟通的艺术》作者：戴尔·卡内基这本书是一本经典的沟通指南，通过实用的技巧和案例，教会领导者如何有效地进行沟通，提高沟通的效果和影响力。
4. 《决策的艺术》作者：迪克·贝塞尔本书介绍了决策的基本原理和方法，帮助领导者提高决策的质量和效率，避免常见的决策陷阱和误区。
5. 《团队的五大杀手》作者：帕特里克·卢卡尼奇这本书从团队协作的角度，分析了影响团队效能的五个主要因素，并提供了解决方案和实践建议，帮助领导者打造高效团队。
6. 《创新者的窘境》作者：克莱顿·克里斯坦森本书通过对创新企业和传统企业的对比，揭示了创新的困境和挑战，为领导者提供了思考和应对创新问题的思路和方法。
7. 《领导者的自我修养》作者：彼得·德鲁克这本书是一本经典的领导力著作，通过对领导者的角色和责任进行深入的探讨，帮助领导者提升自己的领导力素养和个人修养。
8. 《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克本书介绍了管理者应具备的八项核心能力，包括目标设定、时间管理、决策等，为领导者提供了管理实践的指导和建议。
9. 《复杂》作者：马克斯·麦克尔伦尼这本书通过对复杂性的研究，帮助领导者理解和应对复杂环境中的挑战，提供了思考和行动的框架和方法。
书名:副职领导艺术（全四卷赠电子版CD一张）作者:陈里主编ISBN：9787802063013出版社：光明日报出版社ASIN：780206301984出版日期：2006-8-1字数：1830000页码：全四册16开精装原价：998.00元优惠价：450元内容提要本书全面系统地对副职领导的定位艺术、运权艺术、决策艺术、用人艺术、管理艺术、语言艺术、多维协调艺术作了详细阐述；同时对副职领导如何处理上级领导关系的艺术、处理同级关系的艺术、处理下属的艺术、魅力艺术、细节艺术也作了细致的介绍。
本书的出版必将有助于每一位副职领导正确认识自己在组织中的地位、作用，使每一位副职领导处事待人如鱼得水，为每一位副职领导的前程锦上添花。
同时也为所有领导者了解副手提供了一个窗口和平台。
是领导者培训和提高副手管理水平的有益参考。
目录第一篇副职领导的定位艺术第一章准确把握副职领导的位置第二章副职领导素质的基本要求第三章副职领导能力的基本要求第二篇副职领导的运权艺术第一章副职领导的权力观第二章权力类型与用权原则第三章副职领导的开局艺术第四章副职领导的用权方式第五章副职领导的运权艺术第三篇副职领导的思维及决策艺术第一章思维与副职领导第二章科学思维方法第三章副职领导的规划艺术第四章副职领导的开发创造力第五章副职领导的决策方法与决策艺术第六章副职领导风险决策艺术第七章副职领导危机决策第八章副职领导处理模糊、突发事件和危机的艺术第四篇副职领导的用人艺术第一章副职领导的识人艺术第二章副职领导的谋才艺术第三章副职领导的能力展现第四章副职领导的聚能艺术第五章副职领导的组织艺术第六章副职领导的技巧把握艺术第七章副职领导的综合艺术第五篇副职领导的管理艺术第一章副职领导按部就班的艺术第二章副职领导长驾远驭的艺术第三章副职领导居重驾轻的艺术第四章副职领导潜移默化的艺术第六篇副职领导的语言艺术第一章副职领导讲话艺术是领导能力的直接体现第二章衡量副职领导讲话艺术高低的标准第三章副职领导审时度势和语言艺术第四章副职领导作报告的艺术第五章副职领导谈判的艺术第六章副职领导说服的艺术第七章副职领导交际的艺术第八章副职领导讲话艺术自我训练第九章提高副职领导讲话水平的基本途径第十章增强副职领导记忆力的基本方法第七篇副职领导的多维协调艺术第一章副职领导上传下达的艺术第二章副职领导化解矛盾的艺术第三章副职领导的正确沟通艺术第八篇副职领导处理与上级领导关系的艺术第一章副职领导者与上级相处的艺术第二章副职领导与不同上级相处的艺术第三章副职领导处理与上级领导矛盾的艺术第四章副职领导的晋升艺术第九篇副职领导处理同级副职关系的艺术第一章副职领导之间相处的艺术第二章与不同副职领导相处的方法第十篇副职领导处理下属关系的艺术第一章副职领导与下属相处的原则和方法第二章副职领导的激励艺术第十一篇副职领导的魅力艺术第一章副职领导的个人魅力第二章副职领导的文化知识素质第三章副职领导的文化知识素质第四章副职领导的品格修养第五章副职领导的品格修养第六章副职领导的作风素养第七章副职领导的评估素养第八章副职领导的道德素养第十二篇副职领导的细节艺术第一章副职领导规则细节艺术第二章副职领导艺术细节第三章副职领导诚信细节艺术第四章副职领导效率细节艺术作者介绍陈里，男，1958年1月28日生，河南镇平人。
领导口才艺术大众文艺出版社16开4本内容引见：第一篇指导口才艺术概论第一章指导与口才第一节口才的重要性一、口才发明机遇二、良好的沟通需求口才三、人际交往离不启齿才四、宴会中展现口才的魅力五、口才是事业成功的翅膀第二节指导讲话规那么一、指导讲话的特点二、指导讲话的基本规那么第三节指导口才与指导威信一、指导口才艺术与指导笼统二、指导口才与指导威望第四节指导口才与任务成效一、指导口才与任务的关系二、指导指点任务与口才第二篇第三篇第五节指导口才与单位内的人际关系一、指导口才对班子成员的影响二、指导口才对下属的影响第二章指导口才艺术的基本知识第一节指导口才艺术的总体要求一、指导言语的威望性二、指导言语的准确性三、指导言语的鼓舞性四、指导言语的生动性第二节指导口才艺术的特性一、原那么性与灵敏性相结合二、说理性与深刻性相结合三、幽默性与随机性相结合四、民族性与外来性相结合五、时代性与政策性相结合六、煽动性与启示性相结合七、慎重性与多变性相结合第三节指导适用口才艺术一、鼓舞的言语艺术二、批判的言语艺术三、压服的言语艺术四、拒绝的言语艺术五、应急的言语艺术六、沟通的言语艺术七、访问的言语艺术八、接待的言语艺术九、提问的言语艺术十、答问的言语艺术十一、抚慰的言语艺术十二、抱歉的言语艺术第四节指导对内口才艺术一、指导者看待非式组织成员的言语艺术二、指导者看待外部正式组织成员的言语艺术三、指导者应克制的几种错误倾向第五节指导对外言语艺术一、指导者看待非正式组织成员的言语艺术二、指导者看待外部正式组织成员的言语艺术第六节指导口才艺术范例赏析第三章指导口才艺术的作风追求第一节言语作风的构成一、言语作风构成的言语要素二、言语作风构成的非言语要素第二节幽默生动言语作风的作用第三节典雅严肃言语作风的作用第四节繁复平易言语作风的作用一、事理概括艺术二、稀释概括艺术三、笼统概括艺术第四章指导口才艺术的风姿与魅力第一节指导口才风姿与魅力的含义及其联络第二节指导口才风姿与魅力的含义及其联络一、言语前提二、素质前提三、综合要求第三节指导口才风姿与魅力的艺术展现一、智慧超群，有胆有识二、自信失望，对等候人三、服饰得体，讲求风采四、举止得体，小气自然五、风姿潇洒，幽默幽默六、狂妄自大，礼节过度七、热情执着，尽展魅力第四节指导口才风姿与魅力的模范第二篇指导口才艺术的培育第一章指导口才的基本准那么第一节说话的七项基本原那么第二节口语运用的基本技巧第二章指导口才培育的素质要求第一节指导的素质修养一、指导的人格素质二、指导的思想品德素质三、指导的文明素质四、指导的心思素质第二节指导的知识结构一、知识与讲话魅力二、作为指导应具有的知识三、指导树立知识结构第三节指导的思想一、指导的笼统思想二、指导的笼统思想三、指导的灵感思想第四节指导的才干要素一、指导的观察才干二、指导的想象才干三、指导的记忆力四、指导的表达才干第三章指导口才的自我培育第一节指导口才的自我设计第二节指导口才的心思预备第三节指导口才的知识储藏第四节指导口才的阅历积聚第四章指导口才的训练第一节指导需求训练口才一、口才训练的历史二、口才训练促进团体才干的提高第二节团体修养是指导口才的基础一、提高实际修养二、指导政策修养三、提高品德修养四、如何提高文明修养五、提高言语修养第三节口才训练的方法一、听也是一种训练二、把要说的话写出来三、弱点的克制四、说普通话，构本钱人的作风五、口语训练重在练第三篇指导口才艺术的详细运用第一章指导掌管会议的口才艺术第一节指导掌管会议的言语艺术一、指导者掌管会议的言语特点二，指导者掌管会议的言语作风三、指导者掌管会议言语的基本要求四、指导者掌管会议的言语艺术第二节做一个成功的会议掌管者一、会议掌管者的职责二、会议掌管者的掌管要领与本卷须知三、会议掌管者的素质与修养四、理想会议掌管者应扮演的角色五、成功会议的特征与实施途径六、指导者掌管会议的误区第二章指导做报告的口才艺术第一节报告的言语要求第二节成功报告的要诀第三节报告言语误区第四节丰厚多彩的收场白第五节准确掌握报告主体内容第六节繁复有力的完毕语第七节经典报告赏析第三章指导说话的口才艺术第一节指导者说话的方法艺术第二节指导者说话的实际艺术第三节说话进程中应留意的效果及误区第四章指导即席讲话的口才艺术第一节指导者即席讲话的操作方法第二节即席讲话适用技巧第三节即席讲话才干的提高第五章指导争辩的口才艺术第一节争辩艺术的表达第二节争辩进程的艺术第六章指导演讲的口才艺术第一节指导者演讲的预备任务第二节指导者演讲的基本要求第三节指导者成功演讲的艺术一、收场白艺术二、高潮与开头艺术三、语调的变化艺术四、背景言语艺术五、感情传手艺术六、应急处置艺术七、指导者演讲中的技巧运用第七章指导交际的口才艺术第一节提问的艺术第二节倾听的艺术第三节应对的艺术第八章指导谈判的口才艺术第一节谈判的战略第二节各国谈判的作风第四篇指导口才适用范例第一章掌管会议实例第一节欢迎词第二节祝酒词第三节答谢词第四节掌管词第五节欢迎词第六节开幕词第七节落幕词第二章作报告实例第一节任务汇报提纲讲话第二节综合性任务汇报第三节反省性任务汇报第四节专题性任务汇报第五节典型阅历报告第三章谈判实例第一节经贸谈判实例第二节政治、外交谈判第四章任务会议讲话实例第一节发动性任务会议第二节传达性任务会议第三节总结性任务会议要第四节部署性任务会议第五节督查性任务会议第六节惩处性任务会议第五章争辩实例第一节世界巨人的论辩晶位第二节政治名流的论辩韬略第三节智者先哲的论辩艺术第四节理念巨匠的论辩智慧第五节迷信巨匠的论辩作风第六节世界文豪的论辩神韵第七节艺苑天赋的论辩颜色第六章演讲实例一、政治演讲二、学术演讲三、论辩演讲四、吊贺演讲五、就职演讲六、批判性演讲七、说明性演讲八、压服性演讲九、煽动性演讲第七章指导说话实例第一节思想任务说话、交谈第二节与来访(上访)群众说话、交谈第三节在干部职务调整时与干部说话、交淡第八章任务会议交流讲话实例第一节政管实际学习讲话第二节任务研讨会讲话第三节任务座谈会讲话第四节阅历交流会第五节外事任务交流讲话第九章节日致词讲话实例第一节元旦讲话第二节春节讲话第三节纪念三·八妇女节第四节纪念全民义务植树节会议讲话第五节纪念五·四节讲话第六节纪念六·一儿童节会议讲话第七节纪念七·一建党节大会讲话第八节世纪国庆节会议讲话第九节纪念重要节日庆贺会议讲话第十章指导职务调整讲话实例第一节指导干部竟聘〔选拔〕讲话第二节指导干部求职讲话第三节指导干部述职讲话第四节指导干部离任、调动讲话。
《副职领导艺术》
[编著]：陈里
[出版社]：光明日报出版社
[卷册数]：4册
[光盘数]：一张
[开本]：16开精装
[出版日期]：2006年8月
[定价]：￥998.00元优惠价：499元
详细目录：
第一篇副职领导的定位艺术
第一章准确把握副职领导的位置
第二章副职领导素质的基本要求
第三章副职领导能力的基本要求
第二篇副职领导的运权艺术
第一章副职领导的权力观
第二章权力类型与用权原则
第三章副职领导的开局艺术
第四章副职领导的用权方式
第五章副职领导的运权艺术
第三篇副职领导的思维及决策艺术
第一章思维与副职领导
第二章科学思维方法
第三章副职领导的规划艺术
第四章副职领导的开发创造力
第五章副职领导的决策方法与决策艺术
第六章副职领导风险决策艺术
第七章副职领导危机决策
第八章副职领导处理模糊、突发事件和危机的艺术第四篇副职领导的用人艺术
第一章副职领导的识人艺术
第二章副职领导的谋才艺术
第三章副职领导的能力展现
第四章副职领导的聚能艺术
第五章副职领导的组织艺术
第六章副职领导的技巧把握艺术
第七章副职领导的综合艺术
第五篇副职领导的管理艺术
第一章副职领导按部就班的艺术
第二章副职领导长驾远驭的艺术
第三章副职领导居重驾轻的艺术
第四章副职领导潜移默化的艺术
第六篇副职领导的语言艺术
第一章副职领导讲话艺术是领导能力的直接体现第二章衡量副职领导讲话艺术高低的标准
第三章副职领导审时度势和语言艺术
第四章副职领导作报告的艺术
第五章副职领导谈判的艺术
第六章副职领导说服的艺术
第七章副职领导交际的艺术
第八章副职领导讲话艺术自我训练
第九章提高副职领导讲话水平的基本途径
第十章增强副职领导记忆力的基本方法
第七篇副职领导的多维协调艺术
第一章副职领导上传下达的艺术
第二章副职领导化解矛盾的艺术
第三章副职领导的正确沟通艺术
第八篇副职领导处理与上级领导关系的艺术
第一章副职领导者与上级相处的艺术
第二章副职领导与不同上级相处的艺术
第三章副职领导处理与上级领导矛盾的艺术
第四章副职领导的晋升艺术
第九篇副职领导处理同级副职关系的艺术
第一章副职领导之间相处的艺术
第二章与不同副职领导相处的方法
第十篇副职领导处理下属关系的艺术
第一章副职领导与下属相处的原则和方法第二章副职领导的激励艺术
第十一篇副职领导的魅力艺术
第一章副职领导的个人魅力
第二章副职领导的文化知识素质
第三章副职领导的文化知识素质
第四章副职领导的品格修养
第五章副职领导的品格修养
第六章副职领导的作风素养
第七章副职领导的评估素养
第八章副职领导的道德素养
第十二篇副职领导的细节艺术
第一章副职领导规则细节艺术
第二章副职领导艺术细节
第三章副职领导诚信细节艺术
第四章副职领导效率细节艺术。
