内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法

内部招聘奖励方案
为了提高公司内部人才流动，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定出台内部招聘奖励方案。

本文将详细介绍方案的具体内容和规定。

方案介绍
该奖励方案针对公司内部招聘人才所设立的激励措施，旨在通过内部交流，吸引更多优秀的人才加入公司，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。

奖励内容
以下为内部招聘奖励内容：
一、奖励方式
•内部招聘人才成功入职后，奖励内部推荐人1000元奖金。

二、奖励条件
•被招聘人员必须在公司正式入职，并正式成为员工，工作时间不得少于3个月。

•推荐人必须是公司内部在职员工，不能是离职人员或外部人员。

三、奖励发放
•奖励将在被招聘人员正式入职后的一个月内发放给推荐人。

•推荐人应在奖励发放时确认个人所属部门和银行账号信息。

•奖励以个人所得税的形式从奖金中扣除。

注意事项
为了确保内部招聘奖励方案的有效性和公正性，请各位员工注意
以下事项：
1.推荐人在推荐前应了解被推荐人员的基本情况，确保其具
备公司岗位所需的技能和能力。

2.推荐人向公司推荐人员时，应当详细填写推荐人员的信息，如推荐人员的姓名、职位、联系方式等。

3.被推荐人入职前，推荐人应向招聘部门及时反馈招聘人员
的招聘进程，确保被推荐人员能够顺利入职。

4.若推荐人和被推荐人员同属一个部门，则需确保推荐人对
被推荐人员的岗位所需的技能和能力具有深入了解。

结论
公司制定内部招聘奖励方案，旨在促进公司人才流动，提高员工
的工作积极性和主动性，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。

公司希望各位员工能够理解并积极参与该方案。

公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。

3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。

二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。

三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。

四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。

2、本办法自颁布之日起执行。

人事行政部2013年11月20日。

公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。

三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。

四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。

3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。

2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。

3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。

六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。

2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。

二、适用范围公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。

三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。

推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。

如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。

2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。

用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。

同等条件优先使用内部推荐的原则。

13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。

务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。

四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。

2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。

3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。

针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。

4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。

5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金。

五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。

2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。

2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。

人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。

【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。

【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。

第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。

推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。

三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。

3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。

第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。

2、本制度自发布之日起执行。

后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。

一、方案背景随着公司业务的不断发展，人才需求日益增长。

为了吸引更多优秀人才加入公司，提高招聘效率，激发员工积极性，特制定本专项招聘奖励方案。

二、奖励对象1. 公司内部员工：包括全体正式员工、试用期员工及实习生。

2. 外部推荐人：为公司推荐合适人才的外部人员。

三、奖励范围1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：员工直接招聘成功者。

（2）间接招聘：员工通过外部推荐，成功推荐他人入职者。

2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：为公司推荐合适人才，经公司录用并成功转正者。

四、奖励标准1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：根据招聘岗位及薪资待遇，给予招聘者一定比例的提成或奖金。

（2）间接招聘：a. 招聘成功者入职满一个月，给予推荐人一定比例的奖金；b. 招聘成功者入职满三个月，给予推荐人更高的奖金比例；c. 招聘成功者入职满六个月，给予推荐人更高的奖金比例。

2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：根据招聘岗位及薪资待遇，给予推荐人一定比例的奖金。

五、奖励流程1. 内部员工：（1）招聘者提交《招聘奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。

2. 外部推荐人：（1）推荐人提交《推荐奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。

六、奖励发放时间1. 内部员工奖励：在招聘成功者入职满规定期限后，一次性发放奖金。

2. 外部推荐人奖励：在推荐人提交《推荐奖励申请表》后，一个月内发放奖金。

七、其他事项1. 本方案适用于公司内部及外部推荐人才，具体实施过程中，人力资源部有权根据实际情况进行调整。

2. 奖励金额由公司根据实际情况及招聘难度等因素确定。

3. 员工在招聘过程中应遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁利用不正当手段进行招聘。

4. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

通过本专项招聘奖励方案的实施，我们相信能够激发公司内部员工的积极性，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才，助力公司持续发展。

内部员工招生奖励方案为了推动内部员工积极参与公司的招生工作，公司决定制定一套招生奖励方案，以激励员工努力推荐更多的优秀学生加入公司。

招生目标公司招生目标主要为以下两方面：1.吸引更多的优秀本科生、研究生和博士生加入公司，增加公司的人才储备，提高公司的技术研发能力和市场竞争力；2.提高公司在高校的知名度和影响力，加强与高校之间的合作和交流。

奖励制度针对内部员工推荐招生的工作，公司制定了以下奖励机制：奖励形式公司奖励内部员工的方式分为现金奖励和实物奖励两种，具体方式如下：1.现金奖励：员工每成功推荐一个招生名额，奖励人民币1000元。

2.实物奖励：员工每成功推荐一个招生名额，可获得公司出具的优秀员工证书及奖品一份。

奖励标准公司对员工推荐招生的要求和标准如下：1.员工需要在推荐招生学生的时候，提前了解每个学生的基本情况、学习成绩、专业方向等信息，以确保推荐的学生符合公司的招生标准；2.员工需要在推荐招生学生成功入职后，公司工作满一个月才能获得相应的奖励；3.员工每个月推荐的招生人数不得超过5人。

奖励资金来源由于公司招生奖励属于公司内部奖励活动，因此奖励资金来源主要来自公司的人力资源部门。

人力资源部门每年会根据公司的财务状况，制定相应的奖励预算，并根据实际情况进行调整和分配。

奖励记录和审核员工推荐招生后，需要将推荐学生的相关信息和自己的工作证明（例如工作流程、邮件通讯等）提交到公司内部奖励申请系统，由人力资源部门审批后确认奖励的发放。

结语内部员工招生奖励方案不仅可以激励员工积极参与公司的招生工作，同时也可以减轻公司的招生压力，提高公司在高校的知名度和影响力。

公司将一如既往地关心员工，也希望员工能够充分利用公司提供的资源，积极推荐更多的优秀学生。

内部推荐人才奖励方案一、目的为加强公司信息共享，提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，同时，提高招聘效率，降低招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为公司发展提供快捷的人力资源保障。

二、适用范围：本奖励制度适用于公司所有编内在职员工。

三、推行时间：长期有效四、奖励原则：1、公司欢迎所有内部员工为公司推荐优秀人才加入本公司；2、公司将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人；3、被推荐人必须成功录用且通过试用期，被推荐的基层员工转正3个月后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的主管、经理转正半年后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的总监转正半年后立即给予推荐人奖金机制70%，剩余的30%奖金机制于转正一年后发放，任职期间离职的则不予发放30%。

五、奖励方案：六、推荐流程：1、公司人事部不定期将相应的招聘岗位信息在公司内部进行公示，公司内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围；2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选；3、推荐程序：3.1推荐人同被推荐人一起前往人事处直接面试，由招聘小组成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合，则领取《内部推荐申请表》填写，并按照公司人事行政部招聘流程进行结构化面试；3.2推荐人将被推荐人的简历发到公司人事行政部邮箱。

主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送人事行政部处。

人事在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。

4、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。

5、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

七、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1、参加推荐的岗位有：公司编内所有岗位；2、被推荐人员必须是第一次前来公司应聘；3、被推荐人员的基本条件需符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录；6、被推荐人员需年满18周岁；7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员；8、被推荐人员的简历为非以往人事行政部通过其他渠道得到的简历。

人才推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高公司人才引进效率，特制定人才推荐奖励实施方案。

一、奖励对象。

全体在职员工均可参与人才推荐，包括全职员工、兼职员工及实习生。

二、奖励标准。

1. 推荐成功聘用的人才，一次性奖励500元现金；2. 推荐成功聘用的高级人才（具有硕士及以上学历或5年以上相关工作经验），一次性奖励1000元现金；3. 推荐成功聘用的管理人才（具有博士学历或10年以上相关工作经验），一次性奖励2000元现金。

三、奖励流程。

1. 员工推荐人才后，需填写《人才推荐表》，并附上被推荐人的简历及联系方式；2. 人力资源部对推荐人才进行初步筛选，符合条件的推荐人才将进入面试环节；3. 推荐人才通过面试并最终聘用，推荐人将在一个月内获得相应的奖励；4. 奖励发放方式，公司将在每月月底统一发放奖励，发放至员工的工资卡中。

四、奖励说明。

1. 推荐人才需保证所推荐人才信息真实有效，如有虚假情况将取消奖励资格；2. 推荐人才需在被推荐人成功入职后一个月内领取奖励，逾期未领取将视为自动放弃；3. 公司对本方案拥有最终解释权。

五、奖励效果评估。

1. 每季度对人才推荐奖励实施方案进行评估，根据实际推荐情况及入职情况，对奖励标准及流程进行调整和优化；2. 定期对奖励效果进行考核，对于推荐人才的绩效表现及工作态度进行跟踪评估，对于表现优秀的推荐人，给予额外的表彰和奖励。

通过人才推荐奖励实施方案的制定和落实，我们相信将会有效激励员工积极推荐人才，提高公司人才引进的效率，为公司的发展壮大提供更多的人才支持。

同时，也能够增强员工的参与感和归属感，营造更加和谐的企业氛围。

希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展和壮大。

内部招聘奖励方案内部招聘是企业中常用的招聘方式，无论是在招聘效率、招聘品质上，都具有不可忽视的作用。

为了鼓励员工参与内部招聘，提高招聘效率和质量，公司制定了一系列内部招聘奖励方案。

1. 内部推荐奖励机制内部推荐奖励是指在职员工向公司推荐符合岗位要求的人才，并在推荐人才成功入职后，给予推荐人一定的奖励。

奖励方式具体如下：•推荐人成功推荐一名候选人入职，可获得2000元奖金；•推荐人成功推荐两名候选人入职，可获得5000元奖金；•推荐人成功推荐三名及以上候选人入职，可获得额外奖金，并考虑给予一定的晋升机会和薪资调整。

2. 内部选拔奖励机制内部选拔奖励是指在招聘过程中，公司认定候选人符合招聘要求且在公司内部有优质人才可供选拔时的奖励机制。

具体奖励方式如下：•候选人通过内部选拔成功入职，可优先考虑给予薪资调整，晋升机会和培训机会等优质资源；•选拔过程中提供优质人才且得到公司认可的员工，公司将给予一定的奖励，并考虑给予一定的晋升机会和薪资调整。

3. 内部员工自荐奖励机制内部员工自荐奖励是指在招聘过程中，公司鼓励内部员工自荐，提供与招聘需求相匹配的能力及经验证明，从内部员工中找到招聘所需人才时的奖励机制。

具体奖励方式如下：•自荐成功，通过面试、入职，并符合公司人才引进标准，公司将给予一定的奖励，并考虑给予一定的晋升机会和薪资调整；•自荐有效，但最终未面试或未入职的员工，公司将给予一定的奖励，鼓励员工继续推荐符合条件的人才。

4. 内部招聘奖励方案细则公司将制定内部招聘奖励方案细则，明确奖励机制、奖励标准、奖励比例、奖励申请流程等。

同时，公司将通过内部培训等方式，逐步提高员工参与内部招聘的能力和积极性，并不断完善和优化内部招聘奖励方案。

结语内部招聘奖励方案是激励员工参与内部招聘，提高招聘效率和质量的有效方式。

公司应该建立和完善内部招聘奖励机制，为员工提供更加完善的奖励激励和优质的内部职业晋升机会，打造更加具有竞争力的企业人才队伍。

员工内部招聘奖励方案员工内部招聘奖励方案是一种激励员工推荐合适人才加入公司的措施，以促进公司的持续增长和发展。

通过这一方案，公司可以积极利用现有员工的信息资源和社交网络，招聘到更适合公司需求的人才，同时也能够提升员工的参与感和团队凝聚力。

下面是一份员工内部招聘奖励方案，包括了具体的方案细节和奖励措施。

一、方案细则：1.资格条件：所有在职员工均可参与，包括全职员工、兼职员工和实习生。

2.结算方式：每个推荐成功入职的员工奖励以现金形式发放，奖励数额在公司好评度、招聘难度等因素综合评估后确定。

3.推荐方式：员工可以通过内部推荐平台、邮件或直接向人力资源部门提交推荐人和被推荐人的相关信息。

4.奖励级别：根据推荐人和被推荐人的关系和岗位级别，设立多个奖励级别，较高级别可获得更高额奖励。

5.成功入职条件：被推荐人必须在公司正式入职并通过试用期，且满足公司所设定的试用期入职绩效要求。

二、奖励措施：1.引进奖：推荐人成功引进一名合适人才入职，可获得一定金额的引进奖励。

具体金额根据被推荐人的相关条件和岗位级别进行评估确定，低级别岗位给予较低额度的奖励，高级别岗位给予较高额度的奖励。

2.连续奖：推荐人连续多次成功引进合适人才入职，可根据连续成功次数给予额外奖励。

例如，连续三次成功引进人才入职，可额外获得一次引进奖金额的30%作为连续奖励。

3.团队奖：团队合作可以促进优秀人才的引入，因此，每当团队中的多名成员参与同一位候选人的推荐，并最终成功引进入职，团队成员可以额外获得一定数额的奖励。

4.绩效奖：新员工入职后满足公司所设定的试用期绩效要求，推荐人可额外获得一定数额的绩效奖励。

5.特殊奖励：对于那些推荐入职后取得重大贡献的员工，公司将根据其贡献程度给予额外的特殊奖励，例如晋升、年终奖金调整等。

通过上述奖励措施，公司可以有效激励员工积极参与内部招聘，并提高员工推荐人才的质量和数量。

同时，该奖励方案也能够增强员工的参与感和忠诚度，提高公司内部员工关系的紧密度，进一步促进团队协作和公司整体发展。

内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法内部人才培养与招聘工作方案暨外部人才推荐奖励实施办法一、目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。

二、定义（一）人才培养：各部门针对本部门人员的稳定状态、工作绩效，依据各岗位职责和任职要求，可在全公司范围内（包括萍乡公司与深圳公司）物色挑选具有可培养潜质的员工，进行有针对性的培训，待本部门人员空缺时加以补入的方法。

（二）内部招聘：当公司管理或辅助类职位出现空缺，行政通过发布公告，优先在内部员工进行职位选拔的过程称之为内部招聘。

（三）员工推荐人才奖励：是指公司内部在职员工为公司引进人才给予推荐或介绍，经公司试用合格，并达到一定服务年限后，公司给予的一种奖励。

（四）外部推荐人才的界定：本办法所指的人才是指符合公司招聘要求，具备本行业工作背景的专业型人才，在公司内部暂时不能培养和招聘到的人才。

通用型人才如采购文员、财务系统员工、仓库管理员、行政人事系统员工、文控、PCB 板维修技工等职位不在本办法奖励范围之列，如急需或长时间招聘不能到位的，可以经总经理特批实施外部人才推荐奖励。

三、职责（一）用人部门：1 、人才培养工作：负责对本部门人力状况进行有效分析，并对目标目标岗位和人选的初步确认和筛选，制定培养辅导计划，职位出现空缺时与行政课协调办理人事异动手续，并对新转岗（提升）对象进行入职后的强化培训与考核评估。

同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐，并对其他部门选中的培养对象进行协助培训，给予工作上的支持。

2、内部招聘与人才推荐工作：负责与行政课对内部招聘申请对象和人才推荐对象进行面试录用，入职后跟进录用人的培训考核评估，对人才推荐奖励事实进行审核。

关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施
随着行动成功不断的发展壮大，达成2010年集团人才战略目标，同时创造一种人本文化以及企业的“选，用，育，留”的人才机制，集团制定《关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施》，奖励的方式从以下两个方面：
一、外部人才推荐奖励机制
1、员工获悉公司招聘信息后，认为自己的资源（包括：客户，朋友，原公司同事等）有适合某岗位的外部人员，可以推荐给公司人力资源部招聘负责人；
2、招聘负责人在接到员工推荐信息后，会积极主动联系被推荐人，根据被推荐人的意愿度和其申请岗位情况，转入正常招聘程序；
3、对于推荐且感召成功的员工实行奖励，奖励办法如下：
4、推荐注意事项：
1）未提及的岗位和特殊岗位，由人力资源部与相关部门进行综合评估后，另行制定奖励标准；
2）总部和分子公司人力资源伙伴不参加该奖励政策；
3)集团总裁办成员不参加员工该奖励政策；
4）推荐者如发生离职情况，将不享有此奖励措施；
5）该奖励机制若与以前文件不同，以本规则为准；
6）支付的奖励费用由用人单位支出。

二、内部人才培养奖励机制
1、分公司培养出一位总经理，将新总经理任职一年内所创造业绩的1%奖励给培养人才的总经理；
2、分公司培养出的人才由总部调用的，按照人才调任岗位给予分公司总经理相关奖励：
①调任至总经理级别岗位奖励10000元
②调任至总监级别岗位奖励5000元
③调任至其它岗位奖励2000元
3、总监培养出一位新总监，将新总监任职6个月内所创造业绩的1%奖励给培养人才的总监；
4、以上奖励费用由用人单位支出。

行动成功国际教育集团人力资源部
2010年05月17日。

人才奖励办法实施方案一、背景。

随着经济的快速发展，人才的作用日益凸显，人才成为企业发展的核心竞争力。

为了更好地激励和吸引人才，我们制定了人才奖励办法实施方案。

二、奖励对象。

1. 企业内部员工，包括技术人才、管理人才、营销人才等各类人才。

2. 外部人才，包括合作伙伴、独立顾问、专家学者等。

三、奖励内容。

1. 薪酬奖励，根据个人绩效和贡献，进行薪酬调整和奖金发放。

2. 职称晋升，对于在岗位上表现突出的人才，给予相应的职称晋升。

3. 培训学习，提供各类培训机会，帮助人才不断提升自身能力。

4. 项目分红，对于参与重大项目并取得显著成绩的人才，给予项目分红奖励。

四、奖励标准。

1. 能力贡献，根据个人在工作中所展现出的能力和贡献，进行奖励评定。

2. 绩效考核，结合年度绩效考核结果，对人才进行奖励评定。

3. 专业技能，对于不同岗位的人才，根据其专业技能和水平进行奖励评定。

五、奖励程序。

1. 提名推荐，由部门经理或团队负责人提名推荐优秀人才。

2. 综合评定，由人力资源部门进行综合评定，确定奖励对象和奖励内容。

3. 奖励公示，公示奖励名单，并向奖励对象进行通报。

4. 奖励执行，按照奖励方案执行奖励内容和标准。

六、奖励效果。

1. 激励人才，通过奖励措施，激励人才发挥潜力，提高工作积极性和创造力。

2. 吸引人才，建立良好的奖励机制，吸引更多优秀人才加入企业。

3. 提升企业竞争力，通过奖励优秀人才，提升企业的核心竞争力和市场地位。

七、总结。

人才是企业发展的重要资源，建立科学合理的奖励机制，对于激励和吸引人才具有重要意义。

我们将不断完善奖励方案，为企业发展提供强大的人才支持。

以上就是人才奖励办法实施方案的相关内容，希望能够对大家有所帮助。

外部人才推荐和内部人才培育奖励机制
“企业的竟争，就是人才的竟争”，昊明集团需要更多的优秀人才，加入昊明这个卓越的团队中，为实现集团人才战略目标及集团年度目标，同时在集团内推动人才价值观的落地，现制定《关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施》，以鼓励大家积极推荐优秀人才。

具休内容公布如下：
一、外部人才推荐奖励机制
二、内部人才培育奖励机制
注明：若任命的总经理或部门经理为原公司职员，不享受奖励。

三、特别奖励
表彰个人伯乐奖前1-3名、团队伯乐奖1名（根据年度颁奖奖项评比标准为参考依据）
四、推荐要求及流程
1、公司所有员工（包括试用期员工）均有资格推荐；
2、公司员工的家人、同学、朋友推荐均报至该内部员工，以内部员工的名义推荐；
3、推荐人将被推荐人的资料以纸质形式或电子文档形式统一发送人力资源部，由人力资源
部进行审核；
4、经人力资源部和用人部门面试通过后，填写《人才推荐表》（附表一），作为备档和奖励
依据。

五、注意事项：
1、总部人力资源人员不参加该奖励政策（分公司人力资源人员不参加本公司推荐；如推荐
给其它分公司并成功任职，可享受此奖励政策）；
2、分公司总经理，推荐的所管辖区域或本单位人员，不享受此奖励政策；
3、推荐者如离职，则视为自动放弃此奖励政策；
4、支付的奖励费用由用人单位支出（总经理岗位由集团给予奖励）；
5、本制度从2013年6月1日开始执行。

沈阳市昊明禽业有限公司
2013年5月30日。

推荐人才奖励制度激励制度，是指管理者通过某种内部和外部的刺激，激发人的动机，使人产生一股内在的动力，从而调动其积极性、主动性和创造性，使其朝着预订目标前进的一种管理活动。

而精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们工作绩效的认可；公平、公开的晋升制度；提供学习和进一步提升自己的机会；实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路。

下面是推荐人才奖励制度，请参考！内部员工推荐人才奖励制度为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的.奖励，具体细则如下：1、内部推荐人才的原则：1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、奖励办法：2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

3、实施流程：3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

内部员工招生奖励方案1. 背景随着公司业务的不断扩大，我们需要更多的高素质人才加入我们的团队来支持我们的业务发展。

因此，我们决定推出内部员工招生奖励方案，希望通过内部员工的力量，能够吸引更多的人才加盟我们的团队。

2. 目的本方案的目的在于：•鼓励内部员工积极参与招聘工作，发挥其在行业、社交圈等方面的人脉优势，为公司引入更多高素质人才；•提高公司人才招聘效率，缩短招聘周期；•建立和加强内部员工和公司的联系，增强内部员工的归属感和凝聚力。

3. 实施方案3.1 适用范围本方案适用于所有公司在职员工。

3.2 招聘奖励•参与招聘的员工需在候选人入职成功后的3个月内填写员工推荐奖励申请单，经HR部门确认无误之后，将奖励金额发放至员工账户。

•员工推荐的候选人入职成功满3个月，并通过HR部门审核的，推荐人将获得以下奖励：–一般岗位：2000元/人；–高级岗位：5000元/人；–管理岗位：10000元/人。

3.3 支付方式员工推荐奖励通过公司财务部门统一支付至员工账户，税前金额为上述招聘奖励金额的80%。

3.4 奖励申请及审批•参与招聘的员工需在候选人入职成功后的3个月内，填写员工推荐奖励申请单并提交至HR部门；•HR部门收到申请单后，将进行审核，并在7个工作日内通知申请人结果。

3.5 奖励税金扣除标准•奖励支付前按照国家和公司税收相关规定执行个人所得税规定，扣除项目包括：–奖励个人所得税及附加税；–房产税；–土地使用税；–车船使用税；–印花税；–其他个人所得税有关税费。

•员工获取奖励的税后金额计算公式为：奖励金额× 80% ×（100%-综合税率）。

4. 奖励有效期本方案自发布之日起有效期为一年，公司保留对方案进行调整和解释的权利。

5. 总结通过本方案，我们希望能够通过内部员工的积极参与，吸引更多高素质人才加入我们的团队，促进公司业务的健康发展。

同时，也希望通过此方案建立和加强内部员工和公司的联系，增强员工的归属感和凝聚力。