内部推荐员工奖励通知
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关于内部员工推荐新员工奖励的通知
关于内部员工推荐新员工奖励的通知
尊敬的公司全体员工:
为了满足公司业务发展的需要,我们计划招聘门窗车间和玻璃车间的普工若干名。
如果您的亲戚、朋友、邻居等愿意从事这些工作,请向人事部推荐。
具体规定如下:
一、招聘岗位及要求:
1.门窗车间普工:若干名,男性,初中以上文化,年龄在25-40岁之间,身体健康,态度端正,能吃苦耐劳,并经公司面试合格。
2.玻璃车间普工:若干名,男性,初中以上文化,年龄在25-40岁之间,身体健康,态度端正,能吃苦耐劳,并经公司面试合格。
二、推荐奖励:
如果您成功推荐了员工并且该员工被公司录用并稳定工作,我们将给予您200元/人的现金奖励。
具体细则如下:
1.被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求,包括学历、年龄、技能、经验等。
2.被推荐人试用转正后,并且在三个月内表现良好,公司
将奖励推荐人200元/人现金。
三、要求:
1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度,提
供真实可靠的信息。
2.我们希望公司内部员工积极参与,及时与人事部联系。
被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配。
谢谢大家的支持和配合!
人事部。
公司内部推荐员工奖励通知范文(精选6篇)公司内部推荐员工奖励通知范文篇1公司全体员工:因公司生产需要,人员需求量加大。
为拓宽招聘渠道,激励公司员工积极投入到员工招聘中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下:一、招聘岗位及大致要求:生产各工段操作工:男女不限,身体健康,作风良好,能吃苦耐劳;品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责;灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责;其他各岗位:具体要求以人事部岗位为准。
二、推荐奖励额度:被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
三、推荐奖励发放方式:被推荐人员入职时,须到人力资源部报名,并填报介绍人员相关情况(如:姓名、所在部门及岗位等)并按正规程序面试。
否则,视为非推荐人员;奖金在每月底统一核算,且与当月工资一齐发放;被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的,不予发放奖金;工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。
四、补充事宜:推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度,提供真实可靠的信息;希望公司内部全体员工积极参与,及时与人事行政中心联系,被推荐人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配;被推荐人试用不合格,公司有权将其辞退。
公司内部推荐员工奖励通知范文篇2公司全体员工:因公司业务发展需要,现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名;公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的,可向人事部推荐,具体规定如下:一、招聘岗位及要求:1、门窗车间普工:若干名,男性,初中以上文化,年龄25-40岁,身体健康,态度端正,能吃苦耐劳,并经公司面试合格。
2、玻璃车间普工:若干名,男性,初中以上文化,年龄25-40岁,身体健康,态度端正,能吃苦耐劳,并经公司面试合格。
二、推荐奖励:推荐员工被公司录用后且稳定工作的,公司将给予推荐人200元/人现金奖励,具体细则如下:1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、年龄、技能、经验)2.被推荐人试用转正后,并且三个月内表现良好,公司将奖励推荐人200元/人现金;三、要求:1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度,提供真实可靠的信息。
关于公司内部员工推荐新员工奖励通告根据公司发展需求,急需招聘一线作业人员。
为了发挥团队的力量,提高内部推荐的积极性,现面向全体员工鼓励内部推荐。
一、奖励推荐时间:2024年1月1日—2024年5月15日(暂定)二、奖励对象:成功推荐一线作业人员、技工和仓管员的推荐者三、奖励条件:(1)被推荐人符合公司普工、技工招聘条件,面试合格,经过2个月的试用期,继续留在公司工作;(2)试用期内推荐人与被推荐人离职(含主动与被动离职),不予发放奖励金;(3)推荐者和被推荐者在当次奖励金发放前离职,不予以发放奖励金;(4)被推荐者有违反厂纪厂规行为,违反国家法律法规,给公司造成较大经济损失,取消当次奖励金发放。
四、奖励费用:符合条件的推荐者奖励金额为800元/人,分两次发放。
被推荐者工作满3个月时发放300元奖励,在公司连续工作满12个月,发放剩余的500元奖励。
五、发放方式:由人力资源部负责整理出奖金发放名单,部门经理签字,交予行政部审核,再提交财务部核实发放;当次奖励金额直接打入推荐者工资卡,与薪资一起发放。
六、任职要求普工任职要求:男女不限,初中以上学历,男:18-50岁,女:18——50岁;身体健康,无传染病,无不良犯罪记录。
仓管员任职要求:男, 25——45岁,高中以上,有半年以上制造型企业物料管理、整理(动手)相关工作经验者优先。
技工任职要求:男,45岁以下,中专以上学历,机械类相关专业,有机械制造型公司工作经验者优先。
七、推荐流程:推荐人填写《内部推荐表》——人力资源部安排面试——录用——被推荐人试用——推荐人领取推荐奖励金。
请至人力资源部填写《内部推荐表》(见附件一),人力资源部统一安排面试。
希望大家踊跃推荐,特此公告!人力资源部 2023年12月15日批准:。
奖励通知(优秀8篇)在社会发展不断提速的今天,我们都可能会用到通知,法规性文件经有关部门制定以后,需要用通知的形式予以发布。
为了让您在写通知时更加简单方便,这次白话文为您整理了奖励通知(优秀8篇),希望可以启发、帮助到大家。
奖励通知篇一为加强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工穩定下来的,有以下职位公司将給予发放推荐奖金:1、女普工,推荐奖金n元;(生产男普工不发推荐奖金);2、一级技术人员,推荐奖金n元;3、二级以上技术人员,推荐奖金n元;推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发推荐奖;公司实行推荐员工奖金费与穩定员工相结合的机制。
被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;本通知从即日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。
奖励通知篇二各单位、各部门:为了激励先进,充分调动全体员工的工作积极性,经公司研究决定对在xx活动中(在xx月份/季度)成绩优秀的员工给予奖励。
获得这次奖励的人员名单是:xx部XXX、xx部XXX、xx部XXX等。
奖品是每人一辆自行车。
请与xx日到人力资源部XXX处领奖品!希望获奖人员在新的一年里,发扬成绩,继续做出新的贡献。
同时,号召公司全体人员向他们学习,为公司多出力、多做贡献,力争在新年度受到表扬。
xx股份有限公司20xx年x月x日公司各部门:20xx年已经过去,公司上下全力以赴做好生产经营和企业发展工作,实现了20xx年度管理各项目标。
为进一步加强企业团队建设和文化建设,不断提高员工素质,充分体现多劳多得、不让好人能人吃亏的人文精神,充分调动员工用心性和主动性,切实发挥主人翁和“赶、帮、超”精神,现决定对公司优秀员工实行分项奖励,奖励所需资金从专项经费中列支。
具体奖励事宜及奖金标准如下:一、参加评奖员工的范围在工作中能够全力以赴、尽职尽责,大局意识、团队意识、沟通潜力、工作潜力较强,带头示范遵守公司管理制度,甘于吃亏、乐于助人,处处为企业着想,事事认真落实,不计个人荣誉,工作有效开展、职责落实清楚,在公司上班工作时光已达12个月以上。
关于公司内部推荐员工的通知
一、奖励政策:
二、奖金发放说明
1、奖金随当月薪资发放,发放时推荐人和被推荐人双方均在职,一方离职将不予发放奖金;
2、奖金依被推荐人出勤对应折算发放。
三、其他说明
1、为提倡无纸化办公,在职员工推荐新员工入职时,必须先通过公司微信公众号可登记信息,并填报被推荐人相关情况,被推荐人收到短信链接且回传信息后按正规程序面试,未按流程操作或不符合条件的,表示推荐不成功,无推荐奖金;
2、推荐短信链接3天内有效,被推荐人成功回复推荐人短信链接后,请务必在3天之内办理入职,逾期视为推荐失效;如想再次推荐可重新发起推荐申请;
3、发放奖励期间,被推荐的员工必须为一线普工,符合法定工作年龄(X岁-X岁),且推荐人和被推荐人双方均需在职,一方离职将不予发放奖金;
4、辞工或自离不满要求的人员若在集团黑名单中,提前申请解
禁者不享有内荐奖励;
5、本公司不招募未成年工及暑假短期工,如面试时隐瞒实情,一经发现严肃处理;
6、严禁私自在公司报名处将主动应聘人员记为推荐人员,如发现推荐人与被推荐人不认识或恶意串通,双方解雇处分并取消本人所有推荐奖励;
7、本活动自X年X月X日开始生效,名额有限,招满为止,本奖励适用于公司所有在职员工,活动结束时间请依人力资源部公告为准。
关于内部推荐候选人奖励办法的通知尊敬的员工们:
为了更好地发挥员工的积极性和创造力,促进内部人才的培养
和选拔工作,公司决定推出内部推荐候选人奖励办法,鼓励员工积
极推荐合适的候选人填补公司职位空缺。
现将有关事项通知如下:
一、奖励范围
1. 奖励适用范围:本奖励办法适用于全体公司员工。
2. 奖励内容:推荐候选人被录用后,推荐人将获得一定的奖励,具体奖励金额根据候选人所填补职位的级别来确定。
- 职位级别一:奖励金额为X元;
- 职位级别二:奖励金额为Y元;
- 职位级别三:奖励金额为Z元。
二、奖励条件
1. 推荐候选人需满足公司所要求的招聘标准和职位要求。
2. 推荐人应在候选人入职的三个月内向人力资源部门递交推荐材料,并填写推荐候选人申请表。
三、奖励发放
1. 推荐人应填写完整的推荐候选人申请表,并按要求提交给人力资源部门。
2. 推荐人将在推荐候选人入职三个月后的工资发放时获得相应的奖励。
四、其他事项
1. 推荐人需如实填写推荐候选人的相关信息,不得故意提供虚假情况。
2. 如多名员工同时推荐同一候选人且候选人被录用,则奖励金额将在推荐人之间平均分配。
3. 公司保留对该奖励办法的最终解释权。
请广大员工积极参与内部推荐候选人奖励活动,为公司的发展贡献自己的力量!
人力资源部
日期:YYYY年MM月DD日。
关于印发《内部员工推荐奖励办法(试行)》的通知集团各单位,总部各部门:为了满足集团发展需要,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定《内部员工推荐奖励办法(试行)》。
现将该办法印发,请遵照执行。
该办法试行过程中,若有意见和建议,请向集团人力资源中心反映。
内部员工推荐奖励办法(试行)第一条为了满足集团业务发展需要,及时、快速收集相关人才信息,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定本内部员工推荐奖励试行办法。
第二条适用范围:集团所有员工。
第三条鼓励推荐的岗位划分:㈠ A级鼓励推荐的岗位1、中高层管理人才:指担任经理及以上职务的人员。
2、核心专业人才:指具备某项专业技能的人才,这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如网站、报纸广告、人才市场)几乎不能获取。
推荐的核心专业人选需具备以下条件:某一领域的专家;十年以上专业工作经验,本科以上学历;特殊情况下,可放宽至八年以上专业工作经验,大专以上学历。
㈡ B级鼓励推荐的岗位管理运营类主管级别人员,一般技术或管理人员。
被推荐人员需具备以下条件:大专以上学历,两年以上工作经验。
㈢ C级鼓励推荐的岗位除A级和B级鼓励推荐以外的岗位,主要指行政后勤服务专员级别及销售人员。
第四条内部员工推荐程序:㈠ A级鼓励推荐的岗位1、可随时向人力资源中心推荐。
2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。
3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库,在有岗位空缺时优先考虑。
㈡ B级和C级鼓励推荐的岗位1、根据人力资源中心对外发布,或者通过电子邮件、官方QQ群或OA系统对内发布的招聘信息推荐。
2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。
㈢人力资源中心优先通知推荐的人员面试,同等条件下录用推荐的人选。
若当时未能录用的,将录入内部推荐人才库储备。
公司内部推荐员工奖励通知本文为word格式,下载后可编辑修改,也可直接使用XXX内部推荐员工奖励通知公司内部推荐员工奖励通知1由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下:一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案:1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额:1、转播工程师1000元,销售代表/主管2000元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。
四、奖励发放流程:1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部;2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
5、推荐流程:1、直接向人事部推荐公司所需优良人才,福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐雇用者时,请提示雇用者在《雇用登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展进献一份力量。
公司内部推荐员工奖励通知2公司全体员工:本文为word格式,下载后可编辑修改,也可直接使用因公司生产需求,人员需求量加大。
为拓宽雇用渠道,激励公司员工积极投入到员工雇用中,现决定对介绍者实施奖励,具体以下:一、雇用岗位及大致要求:生产各工段操作工:男女不限,身体健康,风格良好,能吃苦耐劳;品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责;灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责;其他各岗位:具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度:被推荐人口试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司赐与推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月赐与推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
推荐奖励通知4篇奖励通知篇1全体成员:20xx年4月28日,公司顺利签约光谷新世界会所二楼一千多平米软装项目,项目内容包括:软装家具、灯具、地毯、饰品、窗帘等多种产品的采购和订制,计划工期60个工作日,但由于甲方集团领导提前视察整体项目进展,要求我方将软装项目工期压缩至16天。
为确保在甲方要求时间内完成施工任务,软装部员工不顾五一节假日连续奔波几个大城市,找到与设计风格相契合的几十家商家,顺利完成了异地采购任务;在完成采购摆场期间,上百件定制和采购的产品开始陆续抵达武汉,而那时武汉正遭遇几场罕见的大雨,大家不顾全身湿透熬夜奋战,拆箱子、搬重物、布置现场,从一楼搬到二楼,全身心投入到工作中,用实际行动展现了高专业水平的设计、高素质的服务、高品质的产品,圆满完成了光谷新世界会所二楼软装设计施工任务,得到了甲方各级领导的高度评价!为表彰先进、激励团队,继续发扬软装团队这种不怕苦、不怕累、团结协作、视公司荣誉为已任的精神,经公司领导决定,给予软装部集体一等奖、并奖励现金一千五百元。
特此通知!行政人事部XX年XX月XX日奖励通知篇2公司各部门及全体员工:20xx年6月份,公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴的优秀员工,在公司内部起到了模范带头的积极作用。
为树立典型,进一步调动广大员工的积极性和创造性,经公司考核,评选以下5名优秀员工和优秀团队,并通报表扬:业务XXX:她是一名老业务,但是她不骄不躁,脚踏实地;她以自己的主管为目标,不断的超越自己;她对客户服务周到,想客户所想,急客户所急,把客户的产品当成自己的产品,使客户的效益最大化,获得了客户充分的认可和尊重!长期以来,她用自己不懈的努力为火爆网络创造着每一笔财富!在6月份的考核中XXX被评为优秀员工第一名,特提出表扬,并奖励人民币300元!网站编辑XXX:她是公司的一名老员工,平常工作一丝不苟,认真高效;一直以来,她坚持不懈,不断提升自己的.工作技能;她以一种坚强的意志,高度的责任感,在公司给予的平台上展现自己的魅力!曾经那个内向的她,现在已是项目的核心编辑,也带出了不少优秀的新员工,为项目的发展做出了巨大的贡献!在6月份的考核中XXX被评为优秀员工第二名,特提出表扬,并奖励人民币200元!业务XXX:她是一个很有活力的年轻人,她是今年3月份入职的新员工,展会上她积极主动,任劳任怨;工作中她勤奋好学,刻苦钻研,想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神,换来了自己的快速成长,也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在6月份的考核中,XXX被评为优秀员工第三名,特提出表扬,并奖励人民币100元!网站美工XX:他总是默默无闻,踏实肯干;他对本职工作兢兢业业,认真负责;面对业务部9个人的工作单,他没有一丝抱怨,而是每天加班加点,全力以赴的做好自己的每一份工作,保证了业务部对客户的服务质量。
内部推荐员工奖励通知
内部推举职员奖励通知
由于公司业务进展迅速,用工需求增大,现号召全体职员向公司推举优秀人才,公司给予推举职员奖励,具体实施方法如下:
一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外)
二、奖励方案:
1、被介绍进公司的新职员只能有一名介绍人;
2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;
3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;
4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额:
1、转播工程师1000元,销售代表/主管2000元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。
四、奖励发放流程:
1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人
事部;
2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推举流程:
1、直截了当向人事部推举公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推举应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推举人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体职员发挥人脉优势,踊跃推举,为公司进展贡献一份力量。
第二篇:内部推举职员奖励通知
公司全体职员:
因公司生产需要,人员需求量加大。
为拓宽聘请渠道,激励公司职员积极投入到职员聘请中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下:
一、聘请岗位及大致要求:
生产各工段操作工:男女不限,躯体健康,作风良好,能吃苦耐劳;
品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责;
灯管仓仓库治理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责;
其他各岗位:具体要求以人事部岗位讲明书为准。
二、推举奖励额度:
被推举人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推举人900元/人的奖励;此后公司按照被推举人每稳定工作一个月给予推举人900元/人的奖励,一直持续到被推举人稳定工作满9个月为止。
三、推举奖励发放方式:
被推举人员入职时,须到人力资源部报名,并填报介绍人员相关情况(如:姓名、所在部门及岗位等)并按正规程序面试。
否则,视为非推举人员;
奖金在每月底统一核算,且与当月工资一齐发放;
被推举人或者推举人在奖金核算时已离职的,不予发放奖金;
工作期限从被推举人正式入职日开始算起。
四、补充事宜:
推举人必须本着对公司和被推举人认真负责的态度,提供真实可靠的信息;希望公司内部全体职员积极参与,及时与人事行政中心联系,被推举人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配;
被推举人试用不合格,公司有权将其辞退。
第三篇:内部推举职员奖励通知
集团各部门、各公司:
为充分利用公司一切聘请资源,鼓舞全体职员为公司推举优秀人才,提高公司聘请活动的及时性和匹配度,特制定本方法。
一、职位空缺与内部推举
当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到合适的人选时,由人力资源部聘请负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏或其他形式向职员公布通知,鼓舞进行内部推举。
鼓舞推举岗位如下:
1、高层治理人员:指能够从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。
这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常聘请渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎非常难猎取。
2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才,并能够从事要紧技术职务的人员。
这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团制造效益。
3、中层治理人员:指能够从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。
这类人才的显著特征是:具有中长期的实际治理工作经验,较好的沟通协调及解决咨询题的能力。
4、熟练技术人员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。
这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,制造效益。
二、推举方法
职员依照《内部空缺职位》所列的要紧工作职责及规定的任职资格,填写《内部推举表》(附后)向人力资源部推举候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部聘请负责人。
人力资源部负责将结果通知推举人。
三、推举成功和奖励方法
1、如职员推举的候选人不符合空缺职位要求,推举人不享受任何奖励。
2、如职员推举的候选人符合空缺职位的要求,且差不多过最终面试,但没有被公司录用,或在试用期被淘汰或主动放弃的,推举人将获得通报表扬,奖励不予发放。
3、假如职员推举的候选人被公司录用并顺利通过试用期成为正式职员,推举人可获得30%的奖金;被推举人在公司工作满一年(含试用期)后,推举人可获得剩余70 %的奖金。
推举人可获得通报表扬和相应的奖励。
具体奖励金额如下:
级不
奖金(元)岗位
初级
中级
高级
治理岗位无
600
900
技术岗位
300
600
900
一般性岗位
50
无
无
备注:
1、中级技术岗位指有中级职称,从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。
2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称,从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。
3、一般性岗位,被推举者转正之后奖金一次性发放给推举者。
4、由部门主管对被推举人进行评价划定标准,交与总经理签字。
5、推举人领取奖励时要填写《推举奖励领取记录》(附录)。
四、奖励核准与发放
人力资源部有权关于被推举人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定,确定推举人奖励标准,并请示公司领导给予审核、批准,联合财务部发放奖励。
推举人领取奖金时要填写《推举奖励领取记录》(附录)。
五、除外情况
本奖励政策不适用于以下情况:人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。
六、其他
除以上岗位,其他岗位推举被公司认同有较高价值,同样享受推举奖励。
本方法有人力资源部负责解释,本方法自颁布之日起执行,附相关岗位及奖励标准。