下载文档原格式
施工承发包模式的选择-教学设计方案建筑工程学院陈威威chen.ww@一、课时定位建设工程的施工承发包模式反映了各个项目参建单位之间的合同关系。
许多工程项目的项目管理实践证明，一个项目能否进行有效的控制与协调，很大程度上取决于施工承发包模式，所以它们是施工合同管理部分必须掌握的知识点。
二、教学目标知识目标：掌握两种施工承发包模式的内涵、合同结构、工作程序、应用范围；能力目标：能够根据工程项目本身的特点选择恰当的施工承发包模式；素质目标：培养学生们的管理意识奠定理论基础，增强其竞争意识。
三、教学重点与难点重点：两种施工承发包模式的特点比较；难点：根据工程项目的特点选择适宜的施工承发包模式。
四、教学方法板书启发、多媒体引导；讲授法、案例法、对比法。
五、学习方法预习：目标学习法；听课：理解学习法；练习：尝试学习法。
六、教学内容和进程的设计（一）导入在对建设工程承发包模式体系进行讲解的基础上，导入本堂课的讲授内容：施工承发包模式的选择，即基于建设单位的视角，如何结合建设单位的实际（工程管理力量、管理经验等）、工程项目本（二）讲授讲清施工平行承发包模式和施工总承包模式的概念辨析，对比其合同结构、工作程序的不同之处。
建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。
一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成。
施工总承包的一般工作程度为：整个项目的施工图设计全部完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。
（三）案例分析（四）小结与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。
工程总承包(EPC）模式化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计—采购—建造进行总承包.在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程.EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点：1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量；2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点：1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC 承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的.优点：1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。
发包人：承包人：为全面贯彻公司工程项目个人责任承包规定，通过企业内部考核，确定责任承包人。
为全面完成建设单位合同各项指标，做好项目经理个人责任承包的过程管理，签订以下条款。
一、工程概况1、建设单位：2、工程指标：3、建筑面积：4、合同工期：5、承包总价：6、承包范围：二、承包方式：项目经理个人责任承包，包上交费用，以最终结算金额为基础，上交综合费%，规费按比例：上交。
税金金额上交，工资附加费按工资的3.5%上交公司，不再执行任何费用。
三、个人承包责任保证金1、应缴金额：合同签订一周内额余方式交清；2、交公司财务部，项目部对该资金有优先使用权。
四、工期目标，质量目标以甲方施工合同为准五、文明施工目标六、安全生产；无重大伤亡事故，轻伤控制2‰之内七、承包人管理权限1、与建设单位洽谈业务权；2、对项目进行全面管理权，聘任项目部有关管理人员权；3、对属于本工程人员调配使用权；4、劳务队伍，承包方式，选择权（公司主持进行内部劳务招标）；5、材料价格监督权；6、机械设备，周转材料，租货权（优先公司，外租经公司同意）；八、承包人的责任和义务1、遵守国家法律法规和政策，执行企业的各项管理制度；2、合理运用资金，加强成本核算，保证工程款回收；3、严格履行《工程施工合同》，全面完成合同中由项目经理部负责各项任务；4、对承包项目进行全面管理，协调与施工项目有关的内外部关系；5、组织制定项目部各项规章制度和各类人员职责权限；6、按时定额缴纳承包责任保证金，严格履行个人责任承包合同条款；7、科学组织和管理进入项目的人、财、物、资源，做好资源优化配置；8、组织编制工程项目施工组织设计，专项施工方案，并逐步按标准化管理体系程序要求组织实施；9、按业主合同要求，结合我公司实际组织编制项目施工计划；10、严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和日期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益；11、同等条件下必须优先使用公司设备料、机械、劳务等资源；12、自觉接受归口部门日常检查，针对检查出的问题，制定措施组织实施整改；13、做好工程竣工结算，资料整理归档，工程回防维修，债权债务清理及项目经理部解体后的善后工作，做好回防工程。
工程直接发包需要材料随着建筑行业的不断发展，工程直接发包成为一种常见的建筑项目管理模式。
工程直接发包是指业主直接将施工工作承包给施工承包商，而不是通过总包或分包的方式来进行。
在工程直接发包过程中，材料是不可或缺的一部分。
在本文中，将重点讨论工程直接发包需要的材料。
首先，工程直接发包需要各种建筑材料。
这些建筑材料包括但不限于水泥、钢筋、砖块、石头、沙子和砂浆等。
这些材料在建筑工程中起着重要的作用，它们用于构建建筑物的基础结构和墙体等。
在选择材料时，需要根据具体的建筑设计和施工方案来确定所需的数量和规格。
其次，工程直接发包需要电气材料。
电气材料主要用于建筑物内部电气系统的安装和维护。
这些材料包括电线、开关、插座、灯具等。
在选择电气材料时，需要考虑使用环境和负载要求，确保所选材料符合国家相关标准。
此外，工程直接发包还需要管道材料。
管道材料主要用于建筑物的水、电、气等管道系统的安装和维护。
这些材料包括水管、电缆管、燃气管等。
在选择管道材料时，需要根据使用要求和预算等因素进行综合考虑，确保材料的质量和安全性。
另外，工程直接发包也需要各种装饰材料。
装饰材料主要用于建筑物内部的装饰和装修工作。
这些材料包括地板材料、墙面材料、天花板材料等。
在选择装饰材料时，需要考虑美观性、耐用性和成本等因素，确保所选材料符合设计要求和业主的需求。
最后，工程直接发包还需要其他辅助材料。
这些材料包括建筑脚手架、防护用品、工人的个人防护装备等。
这些材料在施工过程中起着重要的辅助作用，保障工人的安全和施工的顺利进行。
总结起来，工程直接发包需要各种不同类型的材料。
这些材料包括建筑材料、电气材料、管道材料、装饰材料和其他辅助材料等。
在选择材料时，需要根据具体的建筑需求和施工方案进行评估和选择，确保材料符合相关标准和质量要求。
此外，材料的及时供应和管理也是工程直接发包过程中需要注意的重要问题。
只有确保材料的质量和供应的及时性，才能保证工程的顺利进行和质量的达到。
