最新工程项目承发包模式

工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。

这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。

目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。

在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。

2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。

各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。

这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。

3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。

这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。

4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。

CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。

这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。

5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。

一、DBB模式（设计-招标-建造）DBB模式是最传统的工程项目管理发包模式，也是最常用的模式之一。

在这种模式下，业主方首先委托设计单位进行工程设计，然后通过招标方式选择承包商进行施工。

设计、招标和施工三个阶段依次进行，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。

优点：通用性强，合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式（建设管理）CM模式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

CM单位负责提供施工方面的建议，并管理施工过程。

该模式改变了传统DBB模式下设计完成后才进行招标的传统模式。

优点：缩短项目周期，降低业主管理费用，提高施工效率。

缺点：CM单位承担较大的风险，业主对CM单位的依赖程度较高。

三、设计-建造（Design-Build）设计-建造模式是指在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工。

设计建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程。

优点：缩短项目周期，降低成本，提高工程质量。

缺点：设计建造承包商承担较大风险，业主对承包商的依赖程度较高。

四、EPC总承包模式EPC总承包模式即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业。

总承包企业对全过程负责，结合其专业和经验对建设各环节进行协调。

优点：缩减工期，降低成本，保证施工质量。

缺点：业主对总承包企业的依赖程度较高，风险集中。

五、交钥匙方式交钥匙方式是一种特殊的设计建造方式，由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

优点：简化业主方工作，提高工程效率。

缺点：业主对承包商的依赖程度较高，风险集中。

综上所述，选择合适的工程项目管理发包模式对项目的成功至关重要。

业主应根据项目特点、自身需求以及市场环境等因素，选择最适合自己的发包模式。

建设工程项目的承发包模式摘要建设工程项目的承发包模式是指由建设单位委托承包商承包工程的过程。

本文将主要介绍承发包模式的定义、特点和模式分析等方面，以便让读者更好地了解建设工程项目的承发包模式。

定义建设工程项目的承发包模式，是指由建设单位向承包商委托承包该项目，并在合同中规定承包商承担设计、施工、采购以及相关的管理责任和义务。

在承发包模式中，建设单位只需向承包商支付一定的费用即可完成整个工程。

其实现方式应该包括建设单位进行招标，承包商参与竞标，建设单位选定中标者作为该工程承包商，签订合同，完成建设过程，验收等流程。

特点1.建设单位转移风险在承发包模式下，工程建设风险主要由承包商承担。

一方面承包商需要按照合同规定完成工程建设，另一方面，承包商需要承担工程建设的质量、安全等方面的责任。

2.提高绩效效率承发包模式采取“一站式”服务，能够将设计、采购、施工等整合为一个整体，提高工程建设的效率和绩效效率。

3.降低建设单位的投资风险承发包模式可以让建设单位避免工程建设过程中需要承受的各种成本和风险，如工料价格波动、工程质量不达标等。

模式分析承发包模式通常分为总承包、分部分项和施工总承包等几种类型。

总承包模式总承包模式是指建设单位将整个建设工程的设计、施工、监理以及相关的管理与投资等责任全部委托给承包商。

总承包模式中，承包商负责整个工程的投资、工程设计、工程施工、工程监理、采购以及装备等全部工作。

总承包模式有以下优点：•可以整体规划，由承包商对整个工程进行一站式服务，减少建设单位的投入风险。

•实现了管理和建设的统一，便于管理和协调，提高项目绩效。

•通过承包商对工程质量、进度进行全程管理，使工程质量有保障。

但也存在以下缺点：•承包商在全责制下，对整个工程设计、施工等环节都要承担责任，承包商的能力、信誉、经验等因素会影响到项目质量。

•建设单位为了降低投入风险，可能会在选承包商时将标准降低，影响工程质量。

•项目绩效和利润由承包商掌控，对建设单位的监督难度加大，也不容易调整。

工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。

不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。

一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。

承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。

总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。

总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。

此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。

然而，总承包模式也存在一些缺点。

由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。

建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。

二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。

每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。

分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。

分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。

每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。

然而，分包模式也存在一些困难和挑战。

由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。

建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。

三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。

施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。

施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。

施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。

工程承发包的方式有多种，适用于不同情况，项目业主可以根据自己的管理能力和经验、工程项目的具体情况和自己的意愿选择有利于自己进行项目管理，大道节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的发包方式。

目前流行的工程项目承发包基本模式为平行发包模式、设计、施工总分包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式等四大种类。

平行发包模式:适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。

优点：(1)有利于缩短工期。

设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。

(2)有利于质量控制。

整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。

(3)有利于业主节省投资。

由于项目的细分减少了工作的不确定性从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用。

缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。

(2)投资控制难度大。

设计、施工总分包模式:一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作,让一家承包单位负责组织实现。

优点：(1)利于建设工程的组织管理。

由于业主只与一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，这样有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。

(2)有利于投资控制。

总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。

(3)有利于质量控制。

在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。

(4)有利于工期控制。

总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。

缺点:(1)建设周期较长。

由于设计图样全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。

(2)总包报价较高。

对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，所以竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。

第1篇一、平行承发包模式平行承发包模式是指业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购任务分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别与各个承包商签订合同。

这种模式下，各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

特点：1. 利于质量控制：平行承发包模式下，各个承包商各自负责自己的施工任务，有利于提高工程质量和降低质量风险。

2. 适应性强：适用于边设计边施工、涉及行业较广的项目。

3. 难以协调：对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利。

二、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

特点：1. 责任明确：业主与工程承包商签订一份承包合同，责任明确。

2. 便于协调：有利于提高工程质量和效率，便于协调各承包商之间的关系。

3. 投资控制：对投资控制和进度协调有利。

三、设计或施工总分包模式设计或施工总分包模式是指业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。

特点：1. 介于平行承发包和工程项目总承包之间：适用于大型、复杂的工程项目。

2. 便于协调：有利于提高工程质量和效率，便于协调各承包商之间的关系。

3. 责任分担：业主与设计、施工单位分别签订合同，责任分担。

四、联合体承包模式联合体承包模式是指由多家工程承包单位组成联合体，共同承担工程项目的设计、施工和设备材料采购任务。

特点：1. 优势互补：联合体成员各自发挥自身优势，提高工程质量和效率。

2. 风险分担：联合体成员共同承担工程风险。

3. 合作共赢：联合体成员在合作过程中实现共赢。

总之，工程项目施工发包模式的选择应根据工程项目的特点、业主的需求和承包商的实力等因素综合考虑。

工程项目承发包模式工程项目承发包模式是指将一个工程项目整体分解成多个包，由不同的承包商负责不同的包内容，通过合同规定的方式进行委托和分包，来完成工程项目的建设和交付。

这种模式既能将工程风险合理分散，又能有效整合资源，提高工程项目的质量和效率。

工程项目承发包模式主要包括两个角色，即承包商和发包方。

承包商是指承接工程项目的企业或个人，承包商根据发包方的要求和合同约定，负责完成合同规定的工作内容。

发包方是指将工程项目委托给承包商进行管理和施工的企业或个人，发包方通常是项目的业主，也可以是总承包商。

在工程项目承发包模式中，承包商可以根据自身的专长和资源情况，选择自己最擅长的工程项目进行承接，从而提高工程项目的质量和效率。

同时，承包商还可以根据项目的不同阶段和特点，将工程项目进行分包，合理分配人力、物力和财力资源，使每个包的施工过程更加专业和高效。

发包方在选择承包商时，可以根据承包商的实力、经验和信誉度等因素进行评估和选择，从而确保工程项目的质量和进度。

同时，在合同中明确约定承包商的责任、限期和报酬等，以保证工程项目的顺利进行和按期交付。

1.分散风险：通过将工程项目分解成多个包，可以将风险进行合理分散，降低了工程项目的整体风险。

如果发包方只委托一个承包商进行施工，一旦承包商出现问题，整个工程项目可能会受到很大影响。

而通过承发包模式，即使一些承包商出现问题，其他承包商仍然可以按时履约，减少了对整个工程项目的影响。

2.整合资源：承发包模式可以有效整合多个承包商的人力、物力和财力资源，将各个包的施工进度和质量进行协调。

这样可以避免资源浪费和重复建设，提高工程项目的效率和质量。

3.专业分工：承发包模式可以根据工程项目的特点和阶段，将工作内容进行分包，使每个包的施工过程更加专业和高效。

承包商可以根据自身的专长和经验，选择自己擅长的领域进行承接，从而提高施工质量和效率。

4.提高竞争力：通过承发包模式，可以使更多的企业有机会参与到工程项目中，提高了市场竞争的公平性和透明度。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP1一、工程总承包(E P C)模式2EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、3施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对4设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由5工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成6工程。

7EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

8优点91、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织10实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，11能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了12协调工作量；132、设计变更少，工期较短；143、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格15和要求的工期具有更大程度的确定性。

16缺点171、业主不能对工程进行全程控制；182、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为19了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上20的质量；213、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

22二、项目管理承包（PMC）模式23PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业24主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工25程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参26与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

27PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过28初步设计是由PMC完成的。

第1篇一、施工总承包模式施工总承包模式是指发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，对整个建设工程负责。

施工总承包单位在合同约定的范围内，承担项目的勘察、设计、采购、施工、安装、调试等全过程。

这种模式有利于发挥施工单位的整体优势，提高工程质量和效率。

二、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指发包方不委托施工总承包单位，而是平行委托多个施工单位进行施工。

这种模式适用于工程规模较大、施工内容复杂的项目。

平行承发包模式有利于缩短工期、降低成本，但需注意各施工单位之间的协调和配合。

三、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，负责整个工程项目的施工管理工作。

发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

这种模式有利于发挥施工总承包管理单位的专业优势，提高工程质量和效率。

四、施工分包模式施工分包模式是指施工单位将工程项目的部分施工任务分包给其他施工单位。

这种模式适用于施工单位自身能力不足，需要借助其他施工单位的专业技术。

施工分包模式有利于提高工程质量和效率，但需注意分包单位的资质和信誉。

五、施工联合体模式施工联合体模式是指两个或两个以上的施工单位联合组成一个联合体，共同承担工程项目。

这种模式适用于工程规模较大、技术含量较高、风险较大的项目。

施工联合体模式有利于发挥各成员单位的优势，提高工程质量和效率。

六、施工合作模式施工合作模式是指施工单位与业主共同承担工程项目。

这种模式适用于工程规模较小、技术含量较低、风险较小的项目。

施工合作模式有利于降低成本、提高效率，但需注意双方的权益保障。

综上所述，工程施工中发包模式多种多样，应根据工程项目的特点、规模、技术含量等因素进行合理选择。

在实际操作过程中，应注重各模式的优势和适用范围，确保工程质量和安全，维护市场秩序。

同时，各方应加强沟通与协作，共同推动工程建设顺利进行。

一、工程项目承发包管理模式xxx有限责任公司二、工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。

根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。

1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计—招标—建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。

该模式的核心组织为“业主—咨询工程师—承包商”。

我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。

目前我国大部分工程项目采用这种模式。

这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。

业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。

业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。

施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。

从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。

(2)缺点：1)项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。

2.DB(Design—Build,设计—建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。