建筑工程承发包模式

建筑工程承包合同是指发包方（甲方）与承包方（乙方）之间，就完成特定建筑工程的施工任务，明确双方权利义务关系的协议。

建筑工程承包合同的模式多种多样，下面介绍几种常见的模式：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个建筑工程项目的施工任务全部委托给一家承包商，由承包商负责组织施工。

在这种模式下，承包商可以将工程项目的部分专业工程或分部分项工程分包给其他施工单位，但主体结构和关键工程必须由承包商自行完成。

总分包模式有利于发包方对工程项目的统一管理和协调，减少合同纠纷，提高工程质量。

二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将建筑工程项目的施工任务分别委托给多家承包商，各承包商之间相互平行，独立完成各自分包的工程。

在这种模式下，发包方需要与多家承包商签订合同，负责协调各承包商之间的配合关系。

平行承包模式有利于激发市场竞争，降低工程成本，但同时增加了发包方的合同管理难度和风险。

三、联合承包模式联合承包模式是指两家或两家以上的承包商组成联合体，共同承担某一建筑工程项目的施工任务。

联合承包模式可以充分发挥各承包商的专长，实现资源整合和技术互补，提高工程质量和效益。

同时，联合承包模式还有利于降低工程风险，提高承包商在投标过程中的竞争力。

四、总分包+联合体模式总分包+联合体模式是指发包方将建筑工程项目的部分施工任务委托给一家总分包承包商，由总分包承包商负责组织施工，并将部分专业工程或分部分项工程分包给其他承包商。

在这种模式下，总分包承包商与联合体承包商共同承担工程项目的施工任务。

这种模式结合了总分包模式和联合体模式的优点，有利于提高工程质量和效益，降低工程风险。

五、工程监理模式工程监理模式是指发包方聘请专业的工程监理机构对建筑工程项目的施工过程进行监督和管理。

在这种模式下，监理机构负责对承包商的施工质量、安全、进度等方面进行监督检查，确保工程项目的顺利进行。

工程监理模式有利于提高工程质量，降低工程风险，但会增加发包方的成本。

建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。

它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。

下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。

一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。

总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。

总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。

二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。

分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。

三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。

施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。

施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。

四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。

这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。

然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。

五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。

这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。

总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。

无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。

建设工程承发包模式典型案例评析目录一、内容概览 (3)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外研究现状综述 (5)3. 研究内容与方法 (6)二、建设工程承发包模式概述 (7)1. 建设工程承发包模式的定义与分类 (8)施工总承包模式 (9)专业承包模式 (11)分包模式 (12)混合模式 (14)2. 各模式的特点及适用范围 (15)三、典型案例分析 (16)1. 施工总承包模式典型案例 (18)承发包模式选择与实施 (20)模式优缺点分析 (21)经验教训与启示 (22)2. 专业承包模式典型案例 (24)项目背景与概况 (25)承发包模式选择与实施 (25)模式优缺点分析 (27)经验教训与启示 (28)3. 分包模式典型案例 (29)项目背景与概况 (30)承发包模式选择与实施 (31)模式优缺点分析 (33)经验教训与启示 (34)4. 混合模式典型案例 (35)承发包模式选择与实施 (37)模式优缺点分析 (39)经验教训与启示 (40)四、承发包模式选择的影响因素分析 (41)1. 工程性质与规模 (42)2. 工期要求 (44)3. 资金状况与风险承受能力 (45)4. 技术复杂性 (46)5. 市场竞争状况 (47)五、结论与建议 (49)1. 研究结论总结 (50)2. 对未来研究的展望 (51)3. 对实践的指导意义与建议 (52)一、内容概览本文档旨在对建设工程承发包模式典型案例进行评析，以期为建筑行业的从业者提供一个全面了解和分析承发包模式的途径。

通过对各类案例的剖析，我们将深入探讨承发包模式在实际工程中的应用、优势与不足，以及如何优化承发包模式以提高工程质量、降低成本和缩短工期。

本文档共分为五个部分，分别是：引言、承发包模式概述、承发包模式典型案例分析、案例解析及启示、结论与建议。

我们将介绍承发包模式的基本概念、特点和分类；其次，通过一系列典型的建设工程承发包案例，深入剖析承发包模式在实际工程中的应用情况；然后，针对这些案例进行详细的解析和评价；根据分析结果，提出优化承发包模式的建议和措施。

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

建筑工程承发包的方式分类建设工程承发包方式，是指发包人与承包商之间的经济关系形式。

从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得承包任务的途径不同的角度，通常其主要的分类如下。

一、按照承发包范围划分按照承发包的范围划分，工程的承发包方式可以分为建设全过程承发包、阶段承发包、专项承发包和建筑—经营—转让承发包四种。

1.建设全过程承发包建设全过程承发包也叫“统包”或“一揽子承包”，就是通常所说的“交钥匙”。

采用这种承发包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限或对其他重大决策性问题做出决定，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全部过程实行全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理和监督。

为了有利于建设的衔接，必要的时候也可以吸收建设单位的部分力量，在承包公司的统一组织下，参加工程建设的有关工作。

这种承包方式要求承发包双方密切配合，设计决策性质的重大问题仍然应该由建设单位或者其上级主管部门做最后的决定。

这种承发包方式主要适用于各种大中型建设项目。

大中型建设项目由于工程规模大、技术复杂，要求工程的承包公司必须由具有雄厚的技术经济能力和丰富的组织管理经验的总承包公司（集团）担任。

为了适应这种要求，国外的某些大承包商往往和勘察设计企业组成一体化的承包公司，或者更进一步地扩大到若干专业承包商的器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。

这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。

改革开放以来，我国各地建立的建设工程承包公司就属于这种承包单位。

这种承发包方式的好处是：由专职的工程承包公司承包，可以充分利用其丰富的经验，还可以进一步积累经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设项目的质量，提高经济效益。

2.阶段承发包阶段承发包是指发包人和承包商就建设过程中某一阶段或者某些阶段的工作（如可行性研究、勘察、设计或施工、材料设备供应等）进行发包承包。

工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。

不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。

一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。

承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。

总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。

总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。

此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。

然而，总承包模式也存在一些缺点。

由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。

建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。

二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。

每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。

分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。

分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。

每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。

然而，分包模式也存在一些困难和挑战。

由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。

建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。

三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。

施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。

施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。

施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。

工程项目承发包五种模式工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。

平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。

各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。

按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。

设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。

它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。

联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。

联合体的组建一般遵循一定的原则。

CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。

CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。

CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。

它的基本思想是通过采用“Fast Track”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。

（本报整理）一、按合同的计价方式1.总价合同承包根据总价的不同又分为：固定总价合同与调值总价合同。

建筑工程施工承发包建筑工程施工承发包是指在建筑工程项目中，业主（发包人）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的承包商（承包人）的过程。

这个过程是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及到项目的质量、安全、进度和投资控制等多个方面。

一、建筑工程施工承发包的程序1. 项目策划与前期准备：业主根据项目需求，进行项目的策划和前期准备工作，包括项目的可行性研究、立项、规划设计等。

2. 招标准备：业主根据项目的特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等，并进行招标资格预审。

3. 投标与评标：符合条件的承包人根据招标文件的要求，编制投标文件，并提交给业主。

业主组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。

4. 合同签订：业主与中标人签订施工合同，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价等。

5. 施工准备：承包人根据合同要求，组织施工人员、施工材料和施工设备，进行施工前的准备工作。

6. 施工实施：承包人按照合同约定，组织施工队伍进行施工，确保工程质量、安全、进度等满足要求。

7. 工程验收：工程完成后，业主组织验收组对工程进行验收，验收合格后，业主支付合同价款。

8. 工程保修：承包人按照合同约定，对工程进行保修，确保工程在使用过程中的质量和安全。

二、建筑工程施工承发包的方式1. 总分包模式：业主将整个工程项目的施工任务委托给一家具有相应资质和能力的总承包商，由总承包商负责整个工程的组织和实施。

总承包商可以根据需要将部分工程分包给其他承包商。

2. 平行承包模式：业主将工程项目中的不同施工任务分别委托给不同的承包商，各承包商独立完成自己的工程任务。

3. 联合承包模式：由两家或两家以上的承包商组成联合体，共同承担工程项目的施工任务。

4. 设计—施工总承包模式：业主将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一家具有相应资质和能力的总承包商，由总承包商负责设计和施工的实施。

施工合同中的发承包模式是指在建筑工程项目中，业主将工程项目的施工任务通过招标等方式发包给具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求的合同模式。

发承包模式是建筑市场中最为常见的合同模式，也是工程项目管理的重要环节。

本文将从发承包模式的定义、分类、特点、优点、缺点和适用范围等方面进行详细阐述。

一、发承包模式的定义和分类1. 定义发承包模式是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等任务全部或部分发包给承包商，由承包商承担相应责任并支付报酬的合同模式。

2. 分类根据发包内容的不同，发承包模式可以分为以下几种：（1）施工总承包模式：业主将工程项目的施工任务全部发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求。

（2）施工平行发包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务分别发包给多家具有相应资质的承包商，各承包商之间相互独立，协调工作由业主方负责。

（3）设计与施工一体化模式：业主将工程项目的设计和施工任务同时发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责设计和施工的协调工作。

（4）联合体承包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务发包给由多家承包商组成的联合体，联合体内部分工明确，共同承担项目责任。

二、发承包模式的特点1. 合同主体明确：发承包模式中，业主和承包商是合同的主体，双方权利义务明确，有利于合同的履行和管理。

2. 任务分工明确：发承包模式中，业主方负责项目的前期策划、设计、采购等工作，承包商负责施工、管理施工团队等工作，任务分工明确，有利于提高工作效率。

3. 责任关系简单：发承包模式中，业主方与承包商之间的责任关系简单明了，有利于合同的履行和纠纷的处理。

4. 风险分配合理：发承包模式中，业主方和承包商根据自身的优势承担相应的风险，有利于风险的控制和转移。

5. 管理协调方便：发承包模式中，业主方负责协调各承包商的工作，有利于项目的管理和协调。