工程项目管理承发包模式

工程项目管理的七种模式目前主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。

该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。

其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。

二、CM模式即建设-管理(Construction-Man-agement)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

三、DBM模式即设计-建造模式(Design-Build Method)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。

工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。

或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。

2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。

要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。

二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。

缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。

2、CMC模式：优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。

3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。

缺点：承建商择优性差，业主参与程度低,合同价一般较高。

4、EP+C模式：优点：实用性较广,合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。

缺点:联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。

5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。

工程项目的承发包管理模式承包管理模式一般分为传统承包模式和综合承包模式。

传统承包模式是指委托方将工程项目的设计、施工和设备供应等任务分别委托给不同的承包商，承包商之间相对独立，各自负责自己的工作内容。

传统承包模式的特点是对工程项目的分工明确，各方专业化程度较高，但容易存在沟通协调困难、责任界定模糊等问题。

综合承包模式是指委托方将工程项目的整个过程（包括设计、施工和设备供应等任务）委托给一个主承包商，由主承包商负责统筹协调各个子承包商的工作，实现工程项目的综合管理。

综合承包模式的特点是对工程项目的综合协调能力要求较高，能够提高工程项目的整体效率，但主承包商需要具备较强的管理能力和资源整合能力。

在实际承发包管理中，根据工程项目的特点和需要，可以选择适合的承包管理模式。

以下是一些常见的选择原则和注意事项：1.工程项目规模较小、分工相对简单时，一般可采用传统承包模式，以保证各个任务的专业性和质量。

2.工程项目规模较大、分工复杂时，可考虑采用综合承包模式，以提高协调效率和整体管理能力。

3.在选择承包商时，要综合考虑其专业能力、信誉度、经验等因素，避免选择不合适的承包商导致工程质量和进度问题。

4.在合同签订时，要明确各方的权责、合同期限、支付方式等合同条款，以确保双方的利益和权益能够得到保障。

5.在实施过程中，要加强沟通和协作，及时解决问题和纠纷，确保工程项目的顺利进行。

总之，工程项目的承发包管理模式是根据工程项目的特点和需要，选择适合的合同关系模式，以确保工程项目的质量和进度。

在选择和实施过程中，需要综合考虑各方的利益和权益，并加强沟通和协作，以实现工程项目的成功实施。

建设工程项目的承发包模式摘要建设工程项目的承发包模式是指由建设单位委托承包商承包工程的过程。

本文将主要介绍承发包模式的定义、特点和模式分析等方面，以便让读者更好地了解建设工程项目的承发包模式。

定义建设工程项目的承发包模式，是指由建设单位向承包商委托承包该项目，并在合同中规定承包商承担设计、施工、采购以及相关的管理责任和义务。

在承发包模式中，建设单位只需向承包商支付一定的费用即可完成整个工程。

其实现方式应该包括建设单位进行招标，承包商参与竞标，建设单位选定中标者作为该工程承包商，签订合同，完成建设过程，验收等流程。

特点1.建设单位转移风险在承发包模式下，工程建设风险主要由承包商承担。

一方面承包商需要按照合同规定完成工程建设，另一方面，承包商需要承担工程建设的质量、安全等方面的责任。

2.提高绩效效率承发包模式采取“一站式”服务，能够将设计、采购、施工等整合为一个整体，提高工程建设的效率和绩效效率。

3.降低建设单位的投资风险承发包模式可以让建设单位避免工程建设过程中需要承受的各种成本和风险，如工料价格波动、工程质量不达标等。

模式分析承发包模式通常分为总承包、分部分项和施工总承包等几种类型。

总承包模式总承包模式是指建设单位将整个建设工程的设计、施工、监理以及相关的管理与投资等责任全部委托给承包商。

总承包模式中，承包商负责整个工程的投资、工程设计、工程施工、工程监理、采购以及装备等全部工作。

总承包模式有以下优点：•可以整体规划，由承包商对整个工程进行一站式服务，减少建设单位的投入风险。

•实现了管理和建设的统一，便于管理和协调，提高项目绩效。

•通过承包商对工程质量、进度进行全程管理，使工程质量有保障。

但也存在以下缺点：•承包商在全责制下，对整个工程设计、施工等环节都要承担责任，承包商的能力、信誉、经验等因素会影响到项目质量。

•建设单位为了降低投入风险，可能会在选承包商时将标准降低，影响工程质量。

•项目绩效和利润由承包商掌控，对建设单位的监督难度加大，也不容易调整。

一、项目背景鲁布革水电站位于云南省罗平县和贵州省兴义市交界处的黄泥河下游深山峡谷中，装机容量为60万千瓦。

1977年，水电部开始着手建设鲁布革电站，但由于资金缺乏，工程进展缓慢，拖延了7年之久。

1983年，水电部决定利用世界银行贷款，使工程出现转机。

二、承发包模式为提高工程管理水平，鲁布革水电站工程采用国际公开（竞争性）招标的承发包模式。

招标工作由中国进出口公司委托水电部进行，按照FIDIC组织推荐的程序进行。

三、投标过程1. 招标公告：1982年9月，发布招标公告，编制招标文件，编制标底。

2. 资格预审：1982年9月至1983年6月，进行资格预审。

3. 招标文件发售：1983年6月15日，发售招标文件。

4. 投标：13个国家32家承包商提出投标意向，15家取得投标资格。

四、项目管理经验1. 采用国际先进的管理理念和方法：鲁布革水电站工程采用FIDIC组织推荐的程序进行国际公开招标，引进国际先进的管理理念和方法，提高了工程管理水平。

2. 强调合同管理：招标过程中，对投标单位的资质、业绩、信誉等方面进行严格审查，确保工程质量和进度。

3. 强化项目管理团队建设：组建专业化的项目管理团队，明确各部门职责，确保工程顺利实施。

4. 重视技术创新：在工程建设过程中，注重技术创新，提高施工效率，降低工程成本。

五、工程成果鲁布革水电站工程于1990年建成投产，成为我国第一个利用世界银行贷款建设的项目。

工程建成后，装机容量为60万千瓦，年发电量约为22亿千瓦时，对我国电力事业和地方经济发展起到了重要作用。

总结鲁布革水电站工程作为我国工程项目管理承发包的典型案例，充分体现了我国在工程管理方面的创新和实践。

通过采用国际先进的管理理念和方法，强化合同管理，加强项目管理团队建设，重视技术创新，确保了工程质量和进度，为我国工程建设事业提供了宝贵经验。

工程承发包的方式有多种，适用于不同情况，项目业主可以根据自己的管理能力和经验、工程项目的具体情况和自己的意愿选择有利于自己进行项目管理，大道节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的发包方式。

目前流行的工程项目承发包基本模式为平行发包模式、设计、施工总分包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式等四大种类。

平行发包模式:适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。

优点：(1)有利于缩短工期。

设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。

(2)有利于质量控制。

整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。

(3)有利于业主节省投资。

由于项目的细分减少了工作的不确定性从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用。

缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。

(2)投资控制难度大。

设计、施工总分包模式:一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作,让一家承包单位负责组织实现。

优点：(1)利于建设工程的组织管理。

由于业主只与一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，这样有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。

(2)有利于投资控制。

总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。

(3)有利于质量控制。

在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。

(4)有利于工期控制。

总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。

缺点:(1)建设周期较长。

由于设计图样全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。

(2)总包报价较高。

对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，所以竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。

工程项目承发包模式的案例和分析范文工程项目的承发包模式是指项目发包方将项目委托给一个或多个承包方承担全部或部分的工程建设任务，以完成项目目标。

承发包模式被广泛应用于各个领域的工程项目中，通过合理的分工与协作，实现了项目的高效、高质量完成。

以下将以铁路建设项目的承发包模式为例，进行分析。

铁路建设项目是一个大型的高速铁路项目，项目规模庞大，工程量巨大。

该项目总共划分为7个标段，每个标段的工程任务不同，主要包括路基、桥梁、隧道、车站等建设。

为了高效完成项目，项目发包方选择采用总承包和分包相结合的承发包模式。

首先，项目发包方将整个项目划分为多个标段，每个标段都由一个承包方负责总体施工，即总承包商。

总承包商会与项目发包方签订总承包合同，承担整个项目的管理与协调责任。

总承包商需要组织各个分包商进行施工，同时负责协调各个分包商的工作进度和质量。

其次，每个标段由一个或多个分包商承担具体的工程建设任务。

分包商与总承包商签订分包合同，根据合同约定的工程任务和要求，负责完成标段内的具体施工工作。

分包商需要按照总承包商的安排和要求进行施工，并按时按质完成工程任务。

采用总承包和分包相结合的承发包模式，可以充分发挥各个施工单位的专业化和专长。

总承包商负责项目的总体管理和协调，能够统筹规划、整合资源，提高项目的综合管理水平。

而分包商则专注于各自的领域，能够更加熟练、高效地完成具体工程任务，确保施工质量和进度。

此外，承发包模式还能够有效分散风险。

在项目实施过程中，由于项目规模庞大、工程量巨大，存在各种不可预知的风险，如自然灾害、施工质量问题等。

通过承发包模式，不同标段间的风险可以得到有效分散，在其中一标段发生问题时，不会对整个项目造成严重影响。

然而，承发包模式也存在一些挑战和问题。

首先，各个承包方之间的沟通与协调需要耗费大量的时间和精力，需要建立良好的业务关系和沟通机制。

其次，分包商的施工质量和进度需要得到有效监督和管理，以确保整个项目的质量和进度。

工程项目管理的七种模式目前主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。

该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。

其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。

二、CM模式即建设-管理(Construction-Man-agement)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

三、DBM模式即设计-建造模式(Design-Build Method)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。

简述承发包方式承发包方式是指在工程或项目的实施过程中，将一部分工作外包给第三方承包商完成的一种合作方式。

承发包方式可以有效地分担工作负担，提高工作效率，降低成本，实现专业化的分工合作。

本文将从合作模式、优缺点以及应注意的问题等方面来介绍承发包方式。

一、合作模式承发包方式通常采用以下几种合作模式：1.总承包模式：由一家总承包商负责整个项目的管理和实施，并将其中某些工作委托给分包商。

总承包商负责项目的整体进度、质量和成本控制，分包商负责承接具体的施工任务。

这种模式适用于项目规模较大、工期较长的情况。

2.分包模式：将项目按照不同的工作内容分成若干个子项目，委托给不同的分包商进行实施。

每个分包商负责自己的工作范围，分工明确，专业化程度高。

这种模式适用于项目中存在多个独立的工作内容，需要专业化的合作伙伴。

3.联合承包模式：多家企业组成联合体，共同承担项目的管理和实施责任。

各方通过合作共赢，充分发挥各自的优势，实现资源共享，提高整体实施能力。

这种模式适用于项目需要多方协同合作、资源共享的情况。

二、优缺点承发包方式具有以下优点：1.资源优化：通过将工作委托给专业的承包商，可以充分利用其专业知识和经验，提高工作质量和效率。

2.成本控制：承包商通常能够提供更具竞争力的价格，降低项目成本。

3.风险分散：将工作分包给不同的承包商，可以降低项目风险，避免单一承包商的失误影响整个项目。

4.灵活性：承发包方式可以根据项目需要，随时调整合作伙伴，灵活应对变化。

然而，承发包方式也存在一些缺点：1.沟通协调困难：由于涉及多方合作，沟通协调成为一个重要的问题，需要加强沟通和协调能力。

2.管理难度增加：项目管理变得更加复杂，需要更加严格的管理控制。

3.依赖外部合作伙伴：承发包方式需要依赖外部的合作伙伴，一旦合作伙伴出现问题，可能会对项目进展产生影响。

三、注意事项在选择和使用承发包方式时，需要注意以下问题：1.合作伙伴选择：选择具备良好信誉、专业能力强、经验丰富的承包商作为合作伙伴，确保项目的顺利进行。

工程项目的承发包管理模式工程项目的承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。

下面一起和下班来看看相关的知识点！1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(Design-Bid-Build，设计--招标--建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。

该模式的核心组织为“业主--咨询工程师--承包商”。

这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。

业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。

业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。

施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。

DBB模式的优点：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

DBB模式的缺点：(1)项目设计--招投标--建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

2.DB(Design-Build，设计一建造)模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。

合同价款形式：通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。

一、DBB模式（设计-招标-建造）DBB模式是最传统的工程项目管理发包模式，也是最常用的模式之一。

在这种模式下，业主方首先委托设计单位进行工程设计，然后通过招标方式选择承包商进行施工。

设计、招标和施工三个阶段依次进行，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。

优点：通用性强，合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式（建设管理）CM模式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

CM单位负责提供施工方面的建议，并管理施工过程。

该模式改变了传统DBB模式下设计完成后才进行招标的传统模式。

优点：缩短项目周期，降低业主管理费用，提高施工效率。

缺点：CM单位承担较大的风险，业主对CM单位的依赖程度较高。

三、设计-建造（Design-Build）设计-建造模式是指在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工。

设计建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程。

优点：缩短项目周期，降低成本，提高工程质量。

缺点：设计建造承包商承担较大风险，业主对承包商的依赖程度较高。

四、EPC总承包模式EPC总承包模式即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业。

总承包企业对全过程负责，结合其专业和经验对建设各环节进行协调。

优点：缩减工期，降低成本，保证施工质量。

缺点：业主对总承包企业的依赖程度较高，风险集中。

五、交钥匙方式交钥匙方式是一种特殊的设计建造方式，由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

优点：简化业主方工作，提高工程效率。

缺点：业主对承包商的依赖程度较高，风险集中。

综上所述，选择合适的工程项目管理发包模式对项目的成功至关重要。

业主应根据项目特点、自身需求以及市场环境等因素，选择最适合自己的发包模式。