领导力素质模型建模

新时代大学生领导力素质模型构建摘要：领导力是新时代大学生的必备素养，有利于打造未来职业道路。

在深入分析领导力的本质是影响力的基础上，从领导核心素质突出及基础素质全面发展两个方面构建了新时代领导力素质模型。

核心素质包括人格力、组织力、战略力等三大方面，基础素质包括政治品性、科学文化、行业素养、领导管理知识、领导意识、领导特质等六个方面。

关键词:新时代大学生领导力影响力素质模型一、领导力有利于打造新时代大学生未来职业道路国内外已经清醒的认识到领导力是新时代大学生引领未来的必备素养，有利于打造他们未来职业道路。

2018年9月19日新领军者年会主要关注“年轻人获得创新能力和领导力的重要性”，在谈到当代大学生面临的挑战时，加拿大麦吉尔大学校长福蒂埃强调“在大学生的学习过程中，一定要注重领导力的培养，有利于打造未来的职业道路”。

西北工业大学领导力学院在平时对学生进行领导力通识教育之外，还在2017年为全校本科生举办首届领导力训练，2018年面向全校在读博士和硕士生举办了第二期知行领导力训练。

2019年4月，国内外多名学者齐聚南京大学，从不同视觉探讨领导力培育，为南大学生领导力教育出谋划策。

哈佛商学院历来重视学生领导力培育，领导力课是该院最受欢迎的课程，该院定期邀请国内外领导力方面的专家学者举办卓越领导力论坛，每年还举办几期国内外大学生领导力训练营；韩国首尔大学、延世大学等也十分重视大学生领导力的培养，自2014年起就定期与我国清华、北大、复旦、人大等知名高校交流大学生领导力教育问题。

高校应抓住大学生必将成为未来国家的建设者、实现强国梦的中流砥柱的现实，高度重视新时代大学生领导力培养，以领导力为核心构建其核心素质，把领导力培养定为高等教育核心任务，使其有潜力成长为各行各业、乃至国家的领导者。

二、领导力的本质是影响力关于“领导力”的定义，目前军内并无权威、统一的看法。

US Air Force Manual (AFM)35-15，Air Force Leadership (1948)中指出，领导力是指为使人们富有热情和合作精神地履行使命，而对他们实施影响的艺术。

构建领导力素质模型必须深入研究企业的战略，研判企业的特点，通过归纳演绎等方法进行提炼。

领导力素质模型具有重要的意义，必须在企业得到真正的应用才能体现其价值。

关于构建中国中铁领导力素质模型的研究张劲枫领导力素质模型，是指企业针对特定管理岗位或群体开发的能够驱动优异绩效的素质指标组合，也是企业特定管理岗位或群体中的绩效优异者所具备的一系列素质指标。

领导力素质模型不是单一的某个指标，而是能够驱动优异绩效的一系列指标的组合，即企业中能够产生高绩效的岗位和目标人群所具备的一系列素质。

中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）作为一家世界500强排名第56位的特大型综合建筑产业集团，如何构建具有企业自身特色的领导力素质模型，本文对此进行了研究。

构建领导力素质模型的作用和意义领导力素质模型代表了企业对各级管理人员个性化素质要求，也代表了优秀管理管理者的个性标准。

因此领导力素质模型是领导力开发的基础，只有具备了领导力素质模型这一重要标准，才能对企业内部管理人员进行个性化评价和提升。

通过应用领导力素质模型，建立各层级领导人员素质模型指标，可切实解决企业人力资源管理过程中面临的如何不断提升领导岗位的匹配度、胜任度，如何科学衡量领导人员的绩效差异，如何有效提升领导人员能力素质等问题，不断提高人力资源管理工作科学化水平。

一是提高选拔领导人员的科学性。

通过构建各层级领导人员的领导力素质模型，并建立一套完善的领导力素质标准、素质内涵、素质测评、素质开发体系，可以依据这一公开透明的标准选拔、选用各层级的领导人员，提高人才选拔的科学性、准确性，真正做到人岗匹配，有效解决目前在选拔领导干部过程中存在的“矬子里面拔将军”、选人用人公信度不高等问题。

二是提高领导人员培训的有效性。

在领导人员培训上存在针对性不强、效果不明显，其主要原因是没有对症下药。

有了领导力素质模型，通过领导力测试辨识出每位领导人员的素质水平和差距，可以有针对性地制定培训计划，真正做到“缺什么补什么”。

华为领导力素质模型是什么华为领导力素质模型是什么?华为建立了一套标准化的干部选拔标准。

在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。

华为领导力素质模型是什么华为干部的“三权”选拔程序华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，这三个权利是：建议权、评议权和否决权。

准确地来说，第一个权利是叫建议权与建议否决权，第二个权叫评议权和审核权，第三个权叫否决权和弹劾权。

实际上也就是把干部选拔的过程从提名，由谁来发起建议、怎样进行建议、由谁来进行审核评议，然后由谁可以提出否决意见。

让这三个权利分别由不同的组织进行行使，相互制衡。

这里要给大家介绍一下华为的AT，也就是行政管理团队。

其实在华为各个管理层级里面有两个组织，一个叫AT，一个叫ST。

第一个建议权，是由负责日常直接管辖的组织来进行行使，也就是说某一个干部他如果属于某一个BU，那么是由这个BU的AT组织，也就是行政管理团队来进行行使。

ST这个组织也就叫做经营管理团队，它是由组织常设的这些部门一把手来共同形成，所以它是跟岗位、角色直接相关的。

比如说中国地区部。

中国地区部的ST是由中国地区部所有的一级部门的一把手来共同组成，那么他们来开展工作，进行决策，主要是针对于业务活动、业务事项。

AT组织的成员是从ST中间来进行选拔的，不是说所有部门的一把手都可以进入AT，而是在其中挑选在人员管理方面具有比较强的能力、具有丰富经验的人来组成。

AT的职权范围是对所有跟人的评价相关的工作来行使权利。

譬如说干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放等等。

建议权由日常直接管辖的组织的AT来行使，对于在举证组织里面这些部门来讲，是由他举证的另一方来行使建议否决权。

评议权和审核权这项中，评议权是由促进公司过程成长中能力建设与提升的组织来进行行使，也就是华为大学。

第二个审核权是由代表日常行政管辖的上级组织来进行行使。

为何需要建立企业自己的领导力模型1 领导力模型是什么?领导力素质模型是与管理者绩效直接相关的一系列素质的组合,代表企业对于优秀管理者的要求和期望——内部的管理语言和逻辑,代表着企业的价值导向、领导者共同的行为方式。

它们整体的发挥能促使管理者产生卓越的绩效表现,对于企业的健康发展和战略目标的实现具有重要的意义。

素质模型是针对特定的组织,在特定的时期内而设计的。

不同的公司,因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异,所以对员工的素质要求不可能相同。

即使是同一个公司,处于不同的发展阶段,素质模型也可能会发生变化。

2 企业为什么要构建自己的领导力模型而不是把先进企业的模型直接拿来?第一,构建领导力素质模型是为了解决如下问题。

因此构建模型的过程也是提升领导者素质乃至整个组织竞争力的过程。

●企业领导层的思想理念不能得到高度统一;●企业经营管理活动不能顺利开展,企业战略不能得以有效实施;●企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变成多个经营层,公司理念难以得到认可;●企业业务扩大而需要新人胜任新职,但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位领导人离开后,公司内部没有合适人选能接替现有职位;●企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人;因此,构建领导力素质模型,可以帮助企业●有效统一高层思想,提高企业凝聚力;●不断提升领导力水平,打造一流的核心团队;●为建立优秀的企业文化奠定基础;第二,构建领导力需要把握几个关键点,也说明企业领导力模型是个性化的。

A企业战略企业的发展战略为企业的运营管理指明了方向和要求,也对领导者和管理者的行为方式和标准提出了明确清晰的要求。

构建领导力模型的根本目的是统一管理层的思想理念和行为表现,从而支持企业战略目标的实现。

B企业文化不同的企业文化背景对员工的行为方式提出了不同的要求和期望,在某个特定的组织中,一些行为方式是被接纳认可并且切实有效的,而另一些行为方式可能会让员工觉得不太舒服甚至难以接受。