领导力素质模型建模

新时代大学生领导力素质模型构建摘要：领导力是新时代大学生的必备素养，有利于打造未来职业道路。

在深入分析领导力的本质是影响力的基础上，从领导核心素质突出及基础素质全面发展两个方面构建了新时代领导力素质模型。

核心素质包括人格力、组织力、战略力等三大方面，基础素质包括政治品性、科学文化、行业素养、领导管理知识、领导意识、领导特质等六个方面。

关键词:新时代大学生领导力影响力素质模型一、领导力有利于打造新时代大学生未来职业道路国内外已经清醒的认识到领导力是新时代大学生引领未来的必备素养，有利于打造他们未来职业道路。

2018年9月19日新领军者年会主要关注“年轻人获得创新能力和领导力的重要性”，在谈到当代大学生面临的挑战时，加拿大麦吉尔大学校长福蒂埃强调“在大学生的学习过程中，一定要注重领导力的培养，有利于打造未来的职业道路”。

西北工业大学领导力学院在平时对学生进行领导力通识教育之外，还在2017年为全校本科生举办首届领导力训练，2018年面向全校在读博士和硕士生举办了第二期知行领导力训练。

2019年4月，国内外多名学者齐聚南京大学，从不同视觉探讨领导力培育，为南大学生领导力教育出谋划策。

哈佛商学院历来重视学生领导力培育，领导力课是该院最受欢迎的课程，该院定期邀请国内外领导力方面的专家学者举办卓越领导力论坛，每年还举办几期国内外大学生领导力训练营；韩国首尔大学、延世大学等也十分重视大学生领导力的培养，自2014年起就定期与我国清华、北大、复旦、人大等知名高校交流大学生领导力教育问题。

高校应抓住大学生必将成为未来国家的建设者、实现强国梦的中流砥柱的现实，高度重视新时代大学生领导力培养，以领导力为核心构建其核心素质，把领导力培养定为高等教育核心任务，使其有潜力成长为各行各业、乃至国家的领导者。

二、领导力的本质是影响力关于“领导力”的定义，目前军内并无权威、统一的看法。

US Air Force Manual (AFM)35-15，Air Force Leadership (1948)中指出，领导力是指为使人们富有热情和合作精神地履行使命，而对他们实施影响的艺术。

构建领导力素质模型必须深入研究企业的战略，研判企业的特点，通过归纳演绎等方法进行提炼。

领导力素质模型具有重要的意义，必须在企业得到真正的应用才能体现其价值。

关于构建中国中铁领导力素质模型的研究张劲枫领导力素质模型，是指企业针对特定管理岗位或群体开发的能够驱动优异绩效的素质指标组合，也是企业特定管理岗位或群体中的绩效优异者所具备的一系列素质指标。

领导力素质模型不是单一的某个指标，而是能够驱动优异绩效的一系列指标的组合，即企业中能够产生高绩效的岗位和目标人群所具备的一系列素质。

中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）作为一家世界500强排名第56位的特大型综合建筑产业集团，如何构建具有企业自身特色的领导力素质模型，本文对此进行了研究。

构建领导力素质模型的作用和意义领导力素质模型代表了企业对各级管理人员个性化素质要求，也代表了优秀管理管理者的个性标准。

因此领导力素质模型是领导力开发的基础，只有具备了领导力素质模型这一重要标准，才能对企业内部管理人员进行个性化评价和提升。

通过应用领导力素质模型，建立各层级领导人员素质模型指标，可切实解决企业人力资源管理过程中面临的如何不断提升领导岗位的匹配度、胜任度，如何科学衡量领导人员的绩效差异，如何有效提升领导人员能力素质等问题，不断提高人力资源管理工作科学化水平。

一是提高选拔领导人员的科学性。

通过构建各层级领导人员的领导力素质模型，并建立一套完善的领导力素质标准、素质内涵、素质测评、素质开发体系，可以依据这一公开透明的标准选拔、选用各层级的领导人员，提高人才选拔的科学性、准确性，真正做到人岗匹配，有效解决目前在选拔领导干部过程中存在的“矬子里面拔将军”、选人用人公信度不高等问题。

二是提高领导人员培训的有效性。

在领导人员培训上存在针对性不强、效果不明显，其主要原因是没有对症下药。

有了领导力素质模型，通过领导力测试辨识出每位领导人员的素质水平和差距，可以有针对性地制定培训计划，真正做到“缺什么补什么”。

华为领导力素质模型是什么华为领导力素质模型是什么?华为建立了一套标准化的干部选拔标准。

在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。

华为领导力素质模型是什么华为干部的“三权”选拔程序华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，这三个权利是：建议权、评议权和否决权。

准确地来说，第一个权利是叫建议权与建议否决权，第二个权叫评议权和审核权，第三个权叫否决权和弹劾权。

实际上也就是把干部选拔的过程从提名，由谁来发起建议、怎样进行建议、由谁来进行审核评议，然后由谁可以提出否决意见。

让这三个权利分别由不同的组织进行行使，相互制衡。

这里要给大家介绍一下华为的AT，也就是行政管理团队。

其实在华为各个管理层级里面有两个组织，一个叫AT，一个叫ST。

第一个建议权，是由负责日常直接管辖的组织来进行行使，也就是说某一个干部他如果属于某一个BU，那么是由这个BU的AT组织，也就是行政管理团队来进行行使。

ST这个组织也就叫做经营管理团队，它是由组织常设的这些部门一把手来共同形成，所以它是跟岗位、角色直接相关的。

比如说中国地区部。

中国地区部的ST是由中国地区部所有的一级部门的一把手来共同组成，那么他们来开展工作，进行决策，主要是针对于业务活动、业务事项。

AT组织的成员是从ST中间来进行选拔的，不是说所有部门的一把手都可以进入AT，而是在其中挑选在人员管理方面具有比较强的能力、具有丰富经验的人来组成。

AT的职权范围是对所有跟人的评价相关的工作来行使权利。

譬如说干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放等等。

建议权由日常直接管辖的组织的AT来行使，对于在举证组织里面这些部门来讲，是由他举证的另一方来行使建议否决权。

评议权和审核权这项中，评议权是由促进公司过程成长中能力建设与提升的组织来进行行使，也就是华为大学。

第二个审核权是由代表日常行政管辖的上级组织来进行行使。

为何需要建立企业自己的领导力模型1 领导力模型是什么?领导力素质模型是与管理者绩效直接相关的一系列素质的组合,代表企业对于优秀管理者的要求和期望——内部的管理语言和逻辑,代表着企业的价值导向、领导者共同的行为方式。

它们整体的发挥能促使管理者产生卓越的绩效表现,对于企业的健康发展和战略目标的实现具有重要的意义。

素质模型是针对特定的组织,在特定的时期内而设计的。

不同的公司,因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异,所以对员工的素质要求不可能相同。

即使是同一个公司,处于不同的发展阶段,素质模型也可能会发生变化。

2 企业为什么要构建自己的领导力模型而不是把先进企业的模型直接拿来?第一,构建领导力素质模型是为了解决如下问题。

因此构建模型的过程也是提升领导者素质乃至整个组织竞争力的过程。

●企业领导层的思想理念不能得到高度统一;●企业经营管理活动不能顺利开展,企业战略不能得以有效实施;●企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变成多个经营层,公司理念难以得到认可;●企业业务扩大而需要新人胜任新职,但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位领导人离开后,公司内部没有合适人选能接替现有职位;●企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人;因此,构建领导力素质模型,可以帮助企业●有效统一高层思想,提高企业凝聚力;●不断提升领导力水平,打造一流的核心团队;●为建立优秀的企业文化奠定基础;第二,构建领导力需要把握几个关键点,也说明企业领导力模型是个性化的。

A企业战略企业的发展战略为企业的运营管理指明了方向和要求,也对领导者和管理者的行为方式和标准提出了明确清晰的要求。

构建领导力模型的根本目的是统一管理层的思想理念和行为表现,从而支持企业战略目标的实现。

B企业文化不同的企业文化背景对员工的行为方式提出了不同的要求和期望,在某个特定的组织中,一些行为方式是被接纳认可并且切实有效的,而另一些行为方式可能会让员工觉得不太舒服甚至难以接受。

领导力模型--六大领袖信念五个团队原则领袖的四个特质(修成书院诸葛玉堂导师赢之道团队训练营)六大领袖信念一、以我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估及批评。

二、百分百的时间，百分百的可能性。

三、若要如何，全凭自己。

四、生命是一场感召的游戏。

五、言行一致，言出必行。

六、团队－团队成员承诺于共同理想与目标。

五个团队原则一、基于理想宣告一个团队，以结果验证这个团队。

二、团队赢，个人赢。

三、承诺加行动引发支持。

四、授权等于信任加支持，接受授权等于为结果负责。

五、任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理。

领袖的四个特质热切渴望坚定信念有效行动钢铁意志建立团队的12项法则经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功，不想做后勤的领导，不是好领导。

作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。

”快“是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。

”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、【问团队成员的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要团队为你提供什么？”3、【领导人的三种状态】领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。

走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。

做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

提升领导力的模型领导力是一个复杂而又多面的概念，它涉及到领导者的影响力、决策能力、人际关系管理、愿景设定和实现等多个方面。

提升领导力并不是一蹴而就的事情，它需要领导者不断地学习、实践和反思。

本文将提出一个提升领导力的模型，该模型包含五个关键维度，每个维度下又有具体的实践策略。

一、自我认知自我认知是领导力发展的基础。

领导者需要清楚地了解自己的价值观、信念、优势和弱点。

这可以通过以下方式实现：1. 反思：定期花时间反思自己的行为、决策和领导风格，识别自己的强项和需要改进的地方。

2. 360度反馈：向同事、下属、上级和客户寻求反馈，了解他们如何看待自己的领导行为。

3. 心理测试：参加一些心理测试和评估，如MBTI（性格类型指标）或大五人格测试，以更好地了解自己的性格特点。

二、愿景设定与沟通领导者需要能够设定清晰的愿景，并将这一愿景有效地传达给团队成员。

这可以通过以下方式实现：1. 愿景构建：花时间思考组织的长期目标和愿景，确保它们是具体、可衡量、可实现、相关和时限的（SMART）。

2. 沟通技巧：学习和实践有效的沟通技巧，包括非言语沟通、倾听、清晰表达和说服力。

3. 故事讲述：通过故事讲述来激发团队成员的情感，使他们对愿景产生共鸣。

三、人际关系管理领导者需要建立和维护良好的人际关系，这包括与团队成员、同事、上级和外部合作伙伴的关系。

这可以通过以下方式实现：1. 信任建立：通过一致的行为、公正和诚实的沟通来建立信任。

2. 冲突解决：学习和实践有效的冲突解决策略，如共赢谈判、调解和和解。

3. 激励：了解团队成员的需求和动机，提供个性化的支持和激励。

四、团队建设与领导领导者需要能够建设和领导高效的团队，确保团队成员能够协同工作，达成目标。

这可以通过以下方式实现：1. 团队设计：根据团队的任务和成员的特点，设计合适的团队结构和角色分配。

2. 团队发展：投资于团队建设活动，促进团队成员之间的相互了解和协作。

3. 领导风格：灵活运用不同的领导风格，如指令型、支持型、参与型和授权型，以适应不同的团队和情境。

附件：海翼公司领导力模型分析一、海翼公司领导力模型图形分析图 1 海翼公司领导力模型（一）构图领导力模型图形由两个齐心圆构成，整体造型似“方向盘”，代表海翼公司在将来市场竞争的赛道上引领经理人全力求先，齐心圆的构图也表现了海翼经理人的团队精神。

（二）色系蓝色系在模型中代表海翼公司本部领导力模型的因素，在海翼品牌的视觉系统中象征公司的使命和愿景，显现公司广博宽广的胸怀、心胸和视线。

黄色系在模型中代表海翼公司成员公司领导力模型的因素，在海翼品牌的视觉系统中象征公司的专业领域，代表专业、专注、创新的精神，显现成员公司奋斗向上的力量随和魄。

（三）类型模型分三个维度：经营打破、组织驱动、价值引领。

经营打破，是从思想、决议与执行的角度保证明现战略。

要求经理人洞悉市场，创新求变，强力执行。

公司本部领导力模型的素质要求为战略理解与执行和改革创新；成员公司领导力模型的素质要求为经营意识、改革创新与执行力。

组织驱动，是实现战略目标的组织保障。

要求经理人深入团队管理，加强共赞同识，打造组织优势。

组织驱动由团队管理及共同双赢两项素质构成，对公司本部及成员公司的要求是同样的。

价值引领，是驱动公司长久发展的价值基石，表现对海翼经理人精神的要求。

公司本部领导力模型的素质要求为激情自信和责任感；成员公司领导力模型的素质要求为激情自信和追求优秀。

二、海翼公司领导力模型素质项描绘（一）战略理解与执行素质定义：正确理解公司战略，并将战略内涵实行和落实到平时工作中。

素质观察点：观察经理人对战略能否定同；对内涵能否有深入的思虑；工作能否环绕战略睁开。

素质分级依照：理解的深度及执行的力度。

-1 -行为分级描绘一级：正确理解，执行职责能够比较正确地表述公司的战略，理解战略方向及核心内容。

对于战略的部署状况只是遵从领导的安排，简单地依照上司的指令睁开工作。

二级：深入思虑，主动执行联合本部门状况，理解公司战略内涵，设计明确、富裕挑战性并拥有可实现性的部门战略目标。