猪场日报表

规模化猪场日报表范本1.养殖类财务明细报表模板可以帮你做一下会计分录,但会计报表,上述材料不够,最少缺少实收资本.1、小牛购入借：消耗性生物资产-小牛60万贷：银行存款等60万2、饲料、卫生防疫、青储饲料借：消耗性生物资产-小牛41.5万贷：库存现金/银行存款等41.5万3、技术人员工资借：消耗性生物资产-小牛4万贷：应付职工薪酬-工资4万4、土地租金借：治理费用-租金2.6万贷：银行存款等2.6万5、员工工资借：治理费用12万贷：应付职工薪酬-工资12万6、期末结转借：本年利润14.6万贷：治理费用14.6万利润表假设没有其他内容,净利润为-14.6万.资产负债表“消耗性生物资产〞计入“存货〞一栏；未安排利润-14.6万.其他状况需要你补充资产负债表内容,如货币资金？实收资本？负债？固定资产？等等.2.猪场的统计报表包括哪些内容统计报表的次要目的是分析生产,准时发现问题,准时处理问题.〔1〕生产报表种猪配种状况周报表,分娩母猪及产仔状况周报表,断奶母猪及仔猪生产状况周报表,种猪死亡淘汰状况周报表,肉猪转栏状况周报表,肉猪死亡及上市状况周报表,妊娠检查、空怀及流产母猪状况周报表,猪群盘点月报表,猪场生产状况周报表,配种妊娠舍周报表,分娩保育舍周报表,生长育肥舍周报表,公猪配种登记月报表〔公猪使用频率月报表〕,防疫记录,猪舍内饲料进销存周报表和人工授精周报表.〔2〕其他报表饲料需求方案月报表、药物需求方案月报表、生产工具等物资需求方案月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周报表、药物内部领用周报表和生产工具等物资内部领用周报表.养殖场的财务报表怎样做3.做了七八年会计后,实践中苦于手工记账中统计数字的麻烦,偶然的时机通过伴侣了解了些Excel的根本作用,当时觉得它有应当能用到财务上,于是就此揣摩起来.从05年开头到07年根本做成,前后花了好几年时间,有时是昼思夜想.我觉得它已经基天性满意我的需要了：录入记账凭证后,能自动生成科目汇总表〔可分册汇总、完全符合手工原理〕、财务报表〔资产负债表、利润表、现金流量表、自制的费用明细表、科目余额表以及其它自定义报表〕、明细分类账查询、打印输出记账凭证〔含封面〕,还可录入固定资产后,实现自动累计折旧提取……我觉得当时选Excel真是没错.不过由于水平有限,使用的都是纯函数,没有用什么宏〔水平有限+不喜爱〕,因而可能只是我本人能用用,别人不好用,权当作参考吧,盼望我的思路能对你有关心.〔小小恳求：看后觉得有点启发,那么请给几分鼓舞鼓舞吧〕.4.养猪场里面的周工作总结方案报表怎样保证进公司的原料附和公司的要求；以最低的本钱〔物质.时间.人力等〕,制造高效益；保证公司的产品附和客户的全部需求；以下是品管人员责任说明书一.质量经理：1.督导各部门提升产质量量,预防特别发生,到达公司的质量目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种质量会议,协调各部门处理质量特别问题.审核相关部门呈交的质量文件5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供给商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期掌管召开供给商评审会议及对供给商评估7.督导QE主管准时处理生产质量特别问题和客户赞扬的回复追踪,保证订正与预防举措的有效实施.8.督导产品牢靠性测试和新产品试投产的质量改善及牢靠性测试9对成品的质量进行最终判定,10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核质量周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、质量保证主管：1.确认及更改公司之质量体系有效文件,维护公司质量体系有效运转.2.依据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5.定期制定内部评审及治理审查方案,推动各部门人员执行ISO9000之要素.7.协调及督导各部门对质量体系中消失不符合工程的改善和追踪能否有效,并记录存档,汇报治理者代表审批.8.安排及支配外部评审之时间和评审前预备工作.9.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化治理.10.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.帮助质量经理相关的质量治理工作11对下属进行考核、评定三、Q在管：1.依据工程材料内部要求准时对产品的有关工程组织试验室测试2.制定质量方案.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即时处理客户埋怨及退货,以保证客户满足.5.掌管每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.6统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质-7Mo7.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以到达目标.8.针对材料不良辅导供给商分析、改善.9.做好质量记录,以便追溯.10.稽核评估供给商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.四、IQC主管遵照并执行公司的质量治理制度.并督导全体IQC人员确实执行；,尽最大力量完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之质量检验方案、目标,并督导完成.3.工作的合理安排.合理安排IQC的日常事务至组长,并催促其完成.4.培训方案的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训方案,并对试验员的指点考核.完成对检验标准书、作业指点书的制定工作.6.质量鉴定与判定针对IQC进料检验时的材料特别,相关标准作鉴定与判定,并签署看法.7.对每日、每周、每月的质量检验表的审核.8.对内与各相关部门沟通、协作、协调处理IQC日常事务,对外与各供给商自动沟通,了解供给商质量情况,并催促其进行质量改善.9.每月帮助质量经理定期召开三级供给商评审会议,催促供给商的质量改善.10.对下属业绩考核五、职员1.IQC中专含以上学历,年龄20-25周岁.熟识IQC的工作流程,至多1年外企IQC工作阅历.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑根本操作.2.量测仪器的使用及留意事项.3.压铸模产品和需外加工产品的质量重点及留意事项.4.不合格品的处理.5.相关表单的填写.6.其它.7.SQC中专含以上学历,年龄20—25周岁,至多1年外企SQC工作阅历.娴熟操作电脑〔WINDOWSOFFIC球件〕,熟识QC七大手法,能用电脑绘制〞柏拉图,管制图〞等.对ISO9000有所了解.1.日常报表及统计图的制造.2.具的使用及留意事项.3.产品的检验重点及相关表单的填写.4.其它.3QA.6.大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟识ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深度规等量测仪器.熟识SQE勺工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作娴熟.1.量测仪器的使用.2本公司全部产品的质量重点及留意事项.3不合格品管制及客诉客退处理.4相关表单的填写.5了解相关工作流程##雌很想告知你怎样做可是我不晓得它是什么东西###你也要做报表？我要做月报,还没做呢###首先收集本周各项产品的不良总数,并统计出不良率,于上周比照不良率是上升还是下降,假设上升那么分析产生不良的缘由,列举出应对举措,假设不良下降那么推广好的产品流转方案,到达掌握不良率的目标.以上说的盼望对你有所关心.###不晓得怎样做,还要答复.。

报表∶年月日周号：生产汇总周报表报表人：
配种舍周报表
1．本周断奶头，周配率％； 2.本周配种计划头，完成周配计划％
报表人：报表日期：年月日周号：
配种舍周报表
报表人：报表日期：年月日周号：妊娠舍周报表
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：年月日周号：
分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩
率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：年月日周号
保育育肥舍周报表
本周断奶转入日龄：均重：本周保育转出日龄：均重：
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：年月日周号：
保育育肥舍周报表
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：报表人：报表日期：年月日周号：。

备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本
周预产胎，分娩率％
报表∶年月日周号：生产汇总周报表报表人：
配种舍周报表
1．本周断奶头，周配率％； 2.本周配种计划头，完成周配计划％
报表人：报表日期：2019年月日周号：
配种舍周报表
妊娠舍周报表
报表人：报表日期：2019年月日周号：
妊娠舍周报表
报表人：报表日期：2019年月日周号：
分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：2019年月日
周号：
分娩舍周报表
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料
千克头日均千克
报表人：报表日期：2019年月日
周号
保育育肥舍周报表
本周断奶转入日龄：均重：本周保育转出日龄：均重：
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：2019年月日周号：
保育育肥舍周报表
本周断奶转入日龄：均重：本周保育转出日龄：均重：
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：2019年月日周号：。

工作手册饲养员工作日程
附表：
1、温度记录：
每天早上8点，下午2点记录室内温度；在每天下午2点记录一次当天的最高最底室内温度。

2、加煤炭：
每3小时加一次煤，每次加煤15kg锅炉水温控制在55—75℃
3、室内温度：
具体控制方法：
如果低于标准3℃时，就开启节能环保锅炉或保温灯，直到温度达到标准为止。

如果高于标准3℃时，开启降温风扇1个；高于标准4℃时，开启降温风扇2个；高于标准5℃时，开启降温风扇3个；高于标准6℃时，开启降温风扇4个；高于标准7℃时，开启水帘降温，直到将温度降到标准时为止4、加料
平均日采食量
用料方案
换料比例
注：在猪只发病期不能换料
5、异常猪只巡视
看每圈猪是否有呼吸加快的，再把猪只赶起来，看是否有脚疼，粪便是否有便密，拉稀，精神不振。

发现有这些现
象把猪隔离出来单独治疗。

肌肉注射（药、疫苗）
消毒：打针的设备和针头在使用前要经过煮沸消毒。

保定：用专用的保定器套住猪的上颌保定。

针头：体重在6-25kg用12*25型针头
体重在25-60kg用14*25型针头
体重在60-100kg用12*38型针头
每头猪用一个针头防交叉感染
部位：小猪在耳跟后2—3cm；大猪在耳跟后5—7cm
进针：垂直进针后再推药
6、扫圈
圈内地面无猪粪、灰尘、干燥；水厕所夏天每天换一次，冬天每两天换一次。

7、消毒
隔天消毒一次，消毒液定期交换使用；正清（100ml）、正净（330ml）、碘附（40ml）兑水50L带猪喷雾消毒
8、报表
每天填写好（温度、饲料、用药、疫苗、死亡、销售）记录表，数据要真实不能涂改。

最全的猪场常用数据表格
本文介绍了猪场常用的15张数据表格，包括生产技术指标、猪舍参考温度、猪群密度、饮水及设施、生产性能指标、生长目标、预测成本、投料规则和体温参数等。

通过这些表格，猪场管理者可以更好地了解猪群的生产情况，制定更科学的管理策略。

表一展示了生产技术指标，表二列出了猪舍参考温度，表三介绍了不同阶段猪群的密度，表四则详细说明了各类猪群的饮水及设施。

表五至表十分别介绍了母猪、仔猪和育肥猪的生产性能指标、建议目标水平、达到预期生产性能的措施、生长育肥猪的建议目标、生长速度降低的预测成本和优化育肥猪生长性能的建议。

表十一和表十二分别列出了营养母猪生产性能的主要因素和计算空怀及非生产日期天数带来的损失。

表十三则提供了优化母猪生产性能的策略，表十四则详细说明了不同阶段猪群的投料规则。

最后，表十五列出了猪只体温参数。

这些表格的使用可以帮助猪场管理者更好地把握猪群的生产情况，及时发现问题并采取措施。

同时，这些数据也可以为猪场的科学管理提供有力的支持。

猪场计划生产与日常报表统计分析目前大多数猪场生产管理借感觉 , 凭经验，想到什么就做什么 , 没有明确的目标 , 工作不能按计划有条不紊地进行 , 往往是眉毛胡子一把抓，猪场上下不知当前工作的重点，出了问题还不知所措，也不知问题所在，漏洞百出，利润无形流失。

一个管理规范的猪场肯定要实行数据化管理，在年初定出年度计划及月度计划并把计划分解到各个生产部门，分解到每个自然时间段，抓住关健生产指标实施绩效考核，同员工签定责任书，与生产指标直接挂钩，做到目标明确，奖罚分明。

同时每周技术骨干召开周例会，针对生产细节问题共同商讨、分析原因、总结经验。

猪场每一个环节与目标差得太远要及时采取措施，对达成指标的员工给予肯定，没达成指标的员工给予鼓励及指导，及时纠正偏差，解决小问题才能保证大问题不会发生。

每月定期召开员工大会，针对猪场重点工作及相应政策告知员工，鼓励员工积极发言，发现管理上的一些漏洞，对优秀员工给予肯定，对问题员工给予帮助甚至警告。

根椐猪场情况召开季度、半年度或年度总结大会，分析目标完成情况，分析目标偏差原因，并制定下一季、半年度或年度计划。

采取以上工作方法工作效率能迅速提高，猪场上下工作方向明确，更容易投入工作，所有流程达到标准化管理，全面提升猪场的管理水平。

猪场报表五花八门，部分场只是月报，大部分猪场是以周为单位节律性生产，实行周报较多。

笔者为了管理更细致，问题能及时发现实行日报表汇总周报表再汇总月报表，月报表汇总季度报表或年度报表。

报表主要反映猪群周转存栏动态、饲料消耗情况及关健生产指标。

大多数猪场数据统计分析过于形式化，报表的目的是报表 , 没有分类汇总、对比、总结 . 分析。

有部分场没有完整系统的报表管理系统，不知统计关健性数据或不能坚持统计下去，生产指标最好与生产员工绩效紧密挂钩才具有执行力度，这样数据更具准确性和说服力。

猪群年度周转存栏计划是猪场所有人共同为之努力奋斗的目标 , 是一件非常重要的工作，可根椐每个猪场自身生产水平来定 , 最好借鉴上年的生产成绩来制定 , 可以根椐的猪群变化来调整 , 指标值可以略高于现有水平 , 这样工作显得更有活力 , 但也不能脱离实际 , 让大家觉得遥不可及也没积极性 , 目标定出来后每周根椐实际的生产成绩和目标值对照 , 是否超出指标 , 如果与正常值有差距 , 及时分析原因，采取相应的措施来调整，年度目标最好不要一成不变，要根椐猪群变化季度或半年灵活制定 , 首先要与猪场硬件匹配 , 最好做到全进全出，现在有许多猪场设计脱离实践，太过于理想化，只能做到推进式全进全出，生产安排极不合理，猪只存栏节结不协调，猪只存栏少的时候，栏舍利用率相当低，饲养密度过大，没有充分的空栏时间, 肯定早晚会发生疫病 , 损失更大 ,. 健康的猪场必须有节律性的生产，一般是以周为节单位节律性生产，做不到全进全出的厂，可以把硬件适度改造，回报是非常值得的。