煤矿班组安全生产管理制度

煤矿班组现场安全文明生产制度一、地面班组环境要求1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4生产现场无非生产物品。

5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1车间物品摆放整齐，标识清楚。

2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

3物品要分类存放并标示。

4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

煤矿班组现场安全文明生产制度（2）煤矿是一种危险性较高的工作环境，为了保障矿工的安全和提高煤矿的生产效率，煤矿班组必须制定并严格执行现场安全文明生产制度。

下面是一份____字的煤矿班组现场安全文明生产制度，供参考。

一、总则煤矿班组现场安全文明生产制度（以下简称为“制度”）是根据国家相关法律法规和煤矿生产实际，结合本矿情况制定的，是规范煤矿班组工作行为、保障矿工安全的重要文件。

二、安全目标1.确保煤矿生产过程中不发生人身伤亡事故。

2.减少环境污染，保护自然资源。

3.提高生产效率，优化资源利用。

三、工作职责1.班组长负责组织安排班组成员到岗，确保安全生产。

2.班组成员必须按照班组长的安排完成工作任务，严禁擅自离岗。

煤矿班组管理及安全生产建设实施方案煤矿是一个危险性较高的行业，班组管理及安全生产建设对于保障员工安全和提高矿山生产效益非常重要。

下面是一份煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案，有助于提供一个健康、安全、高效的工作环境。

一、班组管理方案1. 建立班组管理机制根据煤矿的具体情况，建立班组管理机制，明确班组负责人的权责和班组成员的职责。

班组负责人要负责监督并指挥班组成员的工作，确保工作以安全为前提。

2. 班组成员培训提供必要的培训，确保班组成员了解和掌握相关的安全生产法规、工作规程和操作规范。

培训内容包括安全操作技能、紧急救援知识和事故防范措施等。

3. 班组成员定期考核和评估定期对班组成员进行考核和评估，评估内容包括对安全规程的遵守程度、工作积极性和文明从业素质等。

对于评估不合格的成员，要进行再次培训并采取相应的措施进行纠正。

4. 班组成员交流与沟通在班组内部建立良好的交流和沟通机制，随时保持班组成员之间的信息流通。

班组负责人要及时解决班组成员提出的问题和困难，营造一个和谐的工作氛围。

5. 现场管理班组负责人要对工作现场进行全面的管理，确保工作区域清洁、整齐、有序。

同时，要加强对工作人员的临时性行为监管，杜绝临时性操作对安全生产造成的影响。

二、安全生产建设方案1. 安全教育和培训组织全员参加安全教育和培训，加强安全意识和技能的培养。

培训重点包括事故案例分析、安全操作规程、急救技能和设备使用等。

2. 安全设施和装备对煤矿的生产设施进行安全评估，确保设施和装备的安全性符合标准要求。

对于存在安全隐患的设施和装备，要及时进行修理或更换，确保其安全可靠。

3. 安全生产责任制明确安全生产的责任归属，建立安全生产责任制度。

明确各级管理人员和班组负责人的安全生产责任，落实到位，做到责任到人。

4. 定期检查和维护对煤矿设施和安全设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。

对于存在问题的设施和装备，要及时采取措施进行修理或更换。

煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。

第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。

2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。

第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。

2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。

第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。

2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。

第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。

2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。

第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。

2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。

第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。

2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。

第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。

2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。

第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。

2. 本制度自颁布之日起生效。

以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。

煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。

一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。

2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。

同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。

3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。

4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。

具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。

二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。

2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。

3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。

4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。

三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。

2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。

必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。

3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。

4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。

四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。

煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。

四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。

做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。

七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。

八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。

九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。

【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。

2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。

3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。

煤矿班组安全规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿班组安全管理，保障煤矿生产安全和员工生命财产安全，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规章。

第二条本规章适用于本煤矿各班组，班组成员必须严格遵守。

第三条本规章内容包括：班组安全目标、安全责任体系、安全管理制度、安全防护措施等。

第四条班组长是班组安全管理的主要负责人，要严格执行本规章，切实负责班组安全管理工作。

第五条班组成员有安全隐患必须及时报告，确保安全问题能够及时解决。

第二章班组安全目标第六条本煤矿班组安全目标是：零事故、零伤亡，保障煤矿生产安全和员工生命健康。

第七条班组要按照安全生产标准，加强管理，提高安全防范意识，减少安全事故发生。

第八条班组要建立健全安全管理制度，提高员工安全素养，创造一个安全、稳定的工作环境。

第九条班组要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。

第十条班组要持续改进安全管理工作，排查隐患，确保煤矿生产安全和员工安全。

第三章安全责任体系第十一条班组长是班组安全管理的主要责任人，负责制定安全管理计划和监督执行。

第十二条班组长要对班组成员进行安全教育培训，加强安全意识，规范作业行为。

第十三条班组长要定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。

第十四条班组长要向上级部门汇报安全工作情况，及时处理安全事故隐患。

第十五条每位班组成员都有安全管理责任，要遵守安全操作规程，主动避免安全事故。

第十六条班组成员要互相监督、互相帮助，共同维护煤矿安全和生产稳定。

第四章安全管理制度第十七条班组要建立安全管理档案，记录重要安全信息和事故情况。

第十八条班组要制定安全操作规程，规范作业流程，确保安全生产。

第十九条班组要定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保隐患清零。

第二十条班组要配备必要的安全设施和防护装备，保障员工安全。

第二十一条班组要建立安全值班制度，24小时监控生产安全情况。

第五章安全防护措施第二十二条班组要制定紧急预案，应对突发安全事件，确保救援及时到位。

煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，规范煤矿生产秩序，保障生产安全，提高工作效率，根据《煤矿安全规章》等有关法规，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产的各班组，班组成员应严格遵守本制度的规定。

第三条煤矿班组应建立安全生产标准化和文明生产管理制度，确保安全生产和文明生产。

第四条围绕“安全第一、预防为主”的原则，班组负责人要加强安全管理、督促员工严格遵守安全规定，做好安全生产工作。

第五条煤矿班组要加强文明生产管理，营造良好的生产环境，提高班组员工的工作积极性。

第六条煤矿班组要按照国家有关法律法规和规范要求，进行生产经营活动。

第七条煤矿班组应定期检查落实安全生产和文明生产管理制度情况，做好相关记录，确保制度有效实施。

第八条煤矿班组要加强与其他相关单位的沟通和协作，共同推进安全生产和文明生产。

第二章安全生产管理第九条煤矿班组要建立健全安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务。

第十条煤矿班组要定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第十一条煤矿班组应定期检查安全设施设备的完好情况，及时修复或更换有问题的设备。

第十二条煤矿班组要建立完善的生产安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患。

第十三条煤矿班组要做好安全事故预案，提高应急处置能力，确保生产过程中能够迅速处置紧急情况。

第十四条煤矿班组要加强事故调查和分析工作，总结经验教训，完善安全管理措施。

第十五条煤矿班组要按照有关规定建立健全事故统计和报告制度，确保事故信息的及时报送。

第十六条煤矿班组要做好安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和技能水平。

第十七条煤矿班组要建立安全生产档案，做好相关记录，以备查阅。

第三章文明生产管理第十八条煤矿班组要建立文明生产管理制度，坚持“文明生产、文明待人、文明交往”的原则。

第十九条煤矿班组要加强员工的文明素质培养，倡导文明礼仪，规范工作作风。

一、总则为了加强煤矿班组安全管理，保障矿工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 煤矿班组安全管理制度由班组负责人负责组织实施。

2. 班组负责人应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。

3. 班组安全员负责监督、检查班组安全生产情况，及时发现和消除安全隐患。

4. 班组成员应严格遵守本制度，积极参与安全生产活动。

三、安全生产责任1. 班组负责人对本班组安全生产负总责，确保班组安全生产目标的实现。

2. 班组安全员负责监督、检查本班组安全生产情况，发现问题及时上报，并采取措施消除安全隐患。

3. 班组成员应严格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。

四、安全教育培训1. 班组负责人应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。

2. 新员工入矿后，必须接受岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

3. 班组成员应积极参加安全教育培训，提高自身安全素质。

五、安全生产检查1. 班组安全员应定期对班组安全生产进行检查，发现问题及时上报，并采取措施消除安全隐患。

2. 班组负责人应定期组织安全生产大检查，对检查中发现的问题，要督促整改，确保安全生产。

六、事故报告及处理1. 班组发生安全事故，应立即上报矿安全管理部门，并保护好事故现场。

2. 矿安全管理部门接到事故报告后，应立即组织调查处理，查明事故原因，追究责任。

3. 班组成员应积极配合事故调查，如实提供有关情况。

七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚或纪律处分。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由矿安全管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

一、总则为加强煤矿队组安全生产管理，保障矿工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和煤矿安全生产规定，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任1. 矿长对本矿安全生产负总责，全面领导安全生产工作。

2. 班组长对本班组安全生产负直接责任，负责组织实施安全生产措施。

3. 每个矿工对本岗位安全生产负直接责任，严格执行安全生产规章制度。

4. 安全生产管理人员负责监督检查安全生产工作，及时发现和排除安全隐患。

三、安全生产管理措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产规定。

2. 加强安全生产教育培训，提高矿工安全意识和技能。

3. 定期开展安全生产检查，及时发现和排除安全隐患。

4. 严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。

5. 加强通风、排水、供电、提升等关键环节的管理，确保系统安全稳定。

6. 加强重大危险源的管理，落实防范措施。

7. 加强应急管理和救援队伍建设，提高应急处置能力。

四、安全生产监督检查1. 安全生产管理人员定期对生产现场进行检查，及时发现和排除安全隐患。

2. 班组长负责对本班组安全生产进行检查，确保安全生产措施落实到位。

3. 矿工发现安全隐患，应及时报告，不得隐瞒。

4. 对违反安全生产规章制度的行为，要严肃查处，依法依规追究责任。

五、安全生产奖惩1. 对安全生产成绩突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。

3. 对安全生产管理人员和矿工，实行安全生产责任追究制度。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由矿安全生产管理部门负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规和煤矿安全生产规定相抵触，以国家法律法规和煤矿安全生产规定为准。

煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条班组是煤矿生产中最基本的单元,是煤矿各项工作的出发点和落脚点。

班组的管理水平直接反映了企业的发展水平，因此,加强班组管理，强化班组长队伍建设,对搞好安全生产具有十分重要意义。

为了进一步提高班组管理水平,适应我矿快速发展的形势，特制定本办法。

第二条安监部门是矿班组管理的业务牵头部门，具体负责班组的日常管理与考核。

第三条各单位对本单位班组工作负直接管理责任，班组在队组的直接领导下，实行班组长负责制，班组长是本班组的安全第一责任者，负责本班的各项工作。

第二章班组的分类、设置原则及班组长的配备要求第四条根据公司的规定,班组可分为一类班组、二类班组、三类班组。

一类班组、二类班组、三类班组的划分标准为：1、一类班组：指煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓、抽放等生产任务的班组。

2、二类班组：指井下除一类班组外的其它班组。

3、三类班组：指地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区（队）班组。

第五条班组的设置要根据生产现场的实际情况,本着有利于安全生产,方便于现场安全管理的原则确定,具体符合以下三个基本原则：1、从事井下四六或三八作业制的正式队组的班组；2、从事井下生产与辅助生产,连续工作在6小时以上的班组；3、班组成员在8人及以上.特殊情况下,人数不符合时由矿向公司请示批复。

第六条班组长、副班组长的配备1、凡成员在8人至20人,配备班组长1名,副班组长1名；2、凡成员在20人以上,配备班组长1名,副班组长2名；第三章班组长的任职条件、选拔与任免程序第七条班组长的任职条件；1、文化程度：为中专以上毕业；2、工龄：本工作工龄2年以上；3、年龄：一般为35周岁以下；4、身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织能力。

第八条班组长的选拔及任命程序；1、区(队)基层单位推荐,报安监科进行审查；2、经安监科考核,符合条件,填写聘用班组长审批(登记)表；3、经分管矿领导审核,安全矿长审查,矿长批准后,由矿下文件聘任；4、任命的班组长由安监科报公司安全监察部备案。