绩效面谈表模板
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专业资料整理
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门 岗 位
面谈人
面谈时间 面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、当月工作完成情况及绩效得分情况。
(上级引导,告知员工本考核期内考核绩效分数)
工作完成情况:
考核总分数:
二、考核周期内突出的业绩。
(如:上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方,由 下级讲述 ,上级补充并填写)
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。
(对应的是相对较差的指标项或扣分项,询问造成的原因
并由 上级提出指导意见 ,由上级填写)
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致?(由上级填写是或否)
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节,你计划采取什么方式或行动弥补?(本项与第三项当中存在不
足相对应, 由员工讲述 ,上级代为填写)
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?希望从公司得到怎样的帮助和支持?
你或你的团队需要什么样的培训( 由员工讲述 ,上级代为填写)
感谢员工考核期内的工作成果,并勉励之! 直属上级 签字
被面谈人
签字
注:绩效结果出具后,要求每月 5 号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期:XXXX年XX月XX日
面谈地点:公司会议室
面谈对象:XXX
职位:销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标:XX万元
实际完成情况:XX万元
完成率:XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用,成功签约
在客户关系维护方面表现出色,客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守,错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入,需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题,建议加强市场调研,调整销售策略,提高产品知识水平
在与客户沟通时,应更加积极主动,深入了解客户需求,提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流,分享经验和教训,共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后,上级领导对XXX进行了反馈和指导,强调了持续改进和不断学习的必要性。
同时,也表达了对XXX未来发展的期望和信心。
XXX表示
将认真对待反馈意见和建议,努力提高自己的业务水平,为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核面谈记录表员工签字:主管签字:员工绩效考核记录表(参考模板)下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。
通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%,执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。
截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。