办公用品公司成本分析案例

成本分析汇报范文引言成本分析是企业管理中的重要环节之一，它能够帮助企业了解和控制各项成本，从而提高企业的盈利能力。

本文将结合某公司的实际情况，以成本分析为主题进行汇报，详细说明成本分析的方法和结果。

公司概况某公司是一家制造业公司，主要生产和销售家居用品。

公司成立于2010年，年营业额约为5000万元，员工人数约为200人。

主要产品有床上用品、窗帘和家居摆件等。

成本分类在进行成本分析之前，首先需要对成本进行分类。

根据发生的时间和产生原因，我们将成本分为以下三类：1. 直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品制造的材料的成本，包括原材料的采购成本、运输成本和仓储成本等。

在某公司的生产过程中，直接材料成本占总成本的30%。

2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品制造过程中的人员的工资和福利费用等。

某公司的直接人工成本占总成本的50%。

3. 间接费用间接费用是指不直接与产品制造过程相关的费用，包括管理人员的工资、设备折旧、办公用品支出等。

某公司的间接费用占总成本的20%。

成本分析方法对于成本分析，我们采用了以下几种方法：1. 差异分析差异分析是一种常用的成本分析方法，它通过比较实际成本和标准成本之间的差异，确定产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。

通过对某公司的差异分析，发现直接人工成本超出了预期，主要原因是人工工时的增加和工资水平的上涨。

因此，我们需要采取措施减少人工工时并优化工资结构，以降低直接人工成本。

2. 成本效益分析成本效益分析是指将成本与效益进行对比，评估某项投资或决策的经济效果。

在某公司的成本效益分析中，我们发现在采购原材料时，选择与供应商签订长期合同能够获得更好的价格和货期，并减少采购成本和库存成本。

因此，我们决定与合适的供应商签订长期合同，以降低直接材料成本。

3. 成本控制点分析成本控制点分析是指通过确定成本控制的关键点，集中精力进行成本的控制和降低。

在某公司的成本控制点分析中，我们发现生产过程中的废品率较高，导致了直接材料成本的增加。

第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。

为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。

二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。

三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。

（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。

2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。

（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。

3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。

（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。

（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。

（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。

4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。

（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。

（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。

（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。

四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。

2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。

沙发成本拆解分析报告近期，我们进行了一项关于沙发成本的拆解分析，以揭示其中各个成本因素的结构和影响。

以下是我们的分析结果：1.材料成本：沙发的材料成本是整体成本的一个重要组成部分。

根据我们的研究，材料成本主要包括木材、织物、填充物和辅助材料。

木材的成本取决于所使用的木种和质量等因素。

织物的成本与材质、颜色和设计有关。

填充物的成本取决于填充材料的种类和质量。

辅助材料包括接合剂、胶水和其他用于生产和装配过程的材料。

2.劳动力成本：劳动力成本是组装和制造沙发所需的人力资源的成本。

这包括设计师、木工、缝纫工和组装工等。

沙发的制造涉及到多个步骤，每个步骤都需要特定的技能和经验。

因此，劳动力成本在整体成本中占有较大比重。

3.设备设施成本：设备和设施的成本是指用于制造和装配沙发的生产线和设备等的投资成本。

这包括各种机械设备、工作台、工作场地以及其他必要的设备和设施。

这些设备需要维护和更新，这也会增加成本。

4.运输和物流成本：沙发的运输和物流过程中涉及到包装、货运和物流等环节。

部分沙发生产商可能选择外包物流，而另一些则选择自己建立物流和运输系统。

无论哪种方式，这些成本都需要计入整体成本。

5.营销和销售成本：营销和销售成本是沙发销售的一部分，涉及到宣传推广、广告费用、销售员工工资和佣金等方面。

这些费用可以影响最终产品的价格和市场竞争力。

以上是沙发成本拆解分析的一些关键因素。

通过了解和分析这些成本，制造商可以更好地了解其中的成本结构，做出合理的经营决策，并与竞争对手战略地竞争市场。

会计基础案例分析试题及答案案例背景：某公司在2023年1月1日开始运营，以下是公司1月份发生的部分经济业务：1. 公司购买了一台价值10万元的机器设备，预计使用年限为5年，采用直线法计提折旧。

2. 公司向供应商A购买了5万元的原材料，款项尚未支付。

3. 公司销售产品，收到现金10万元。

4. 公司支付了3万元的员工工资。

5. 公司支付了2万元的租金。

6. 公司购买了1万元的办公用品。

7. 公司支付了1万元的税费。

问题：1. 请计算公司1月份的折旧费用。

2. 请列出公司1月份的资产负债表的主要项目。

3. 请列出公司1月份的利润表的主要项目。

4. 请分析公司1月份的经营活动现金流情况。

答案：1. 折旧费用计算：根据直线法，折旧费用 = 机器设备原值 / 预计使用年限折旧费用 = 10万元 / 5年 = 2万元2. 资产负债表的主要项目：- 资产：- 现金：10万元（销售产品收到的现金）- 应收账款：0元（假设没有应收账款）- 存货：5万元（购买的原材料）- 固定资产：10万元（购买的机器设备）- 累计折旧：2万元（1月份折旧）- 负债：- 应付账款：5万元（购买原材料未付款）- 应付税费：1万元（支付的税费）- 所有者权益：- 实收资本：0元（假设没有实收资本变动）- 未分配利润：-2万元（折旧费用影响）3. 利润表的主要项目：- 营业收入：10万元（销售产品收入）- 营业成本：5万元（购买的原材料成本）- 营业费用：- 工资：3万元- 租金：2万元- 办公用品：1万元- 折旧费用：2万元- 利润总额：10 - 5 - 3 - 2 - 2 - 1 = -3万元（亏损）4. 经营活动现金流情况分析：- 销售产品收到现金：10万元- 购买原材料支付现金：0元（款项尚未支付）- 支付工资：3万元- 支付租金：2万元- 购买办公用品：1万元- 支付税费：1万元- 经营活动产生的现金流量净额：10 - 3 - 2 - 1 - 1 = 3万元结束语：通过以上分析，我们可以看出公司在1月份的经营活动中，虽然收入较高，但由于成本和费用的支出，最终导致了亏损。

成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。

本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。

案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。

该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。

该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。

针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。

这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。

案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。

该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。

为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。

这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。

案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。

全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。

一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。

为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。

总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。

通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。

篇一:《2013办公用品分析报告》2013办公用品分析报告办公用品是每个公司不可缺少的一部分，随着市场经济的发展，节约已成为衡量一个公司的社会责任感的重要标准，公司是一个家庭，要懂得勤俭节约，细水长流。

节约也是公司给与我们工作中的重要责任，在此项工作中我门应该补断的发现问题，解决问题。

现就我公司2013年办公用品使用情况做一分析。

一、公司办公用品现状分析1、办公用品类别a、非消耗品计算器、订书机、文件筐、文件夹、剪刀、直尺、起钉器等。

b、易耗办公用品色带、色带架、复印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、笔记本、胶水、钉书针、曲别针、大头针、A4纸、皮筋、橡皮、记号笔、印泥、粘钩、电池、扣取纸等。

2、2013年1-12月份公司办公产生的费用汇总如下2013年办公用品购置费用财务账目合计约为12532元，相比往年高出一些。

3、办公用品领用登记办公用品领用登记在领用台帐表中，领用人填写自己姓名和所领用物品，经主任签字方可领用，领用实行依旧换新制度。

但去年领用的人比较多、比较杂乱，管理起不方便。

4、去年虽然有详细的领用登记台帐，可为建立完善的入库台帐，是办公文具有时可能会成为私用。

二、针对公司办公用品使用情况计划如下1、从公司的办公用品领用台帐上来看消耗品占90%以上，如A4纸、胶水、中性笔等。

节约办公费，需从点滴入手。

a、建议公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量使用采用电子文档保存和传阅方式、打印文件文件用纸除了对外的，重要性的文件可使用单面纸，其他部门及部门间使用的文件均两面使用，尽量减少印错、印坏、印多的文件浪费现象出现。

还有人为阅读方便或个人习惯经常打印文件或者未经排版就打印等等，这些不经意的小习惯、小动作都会造成公司资源的浪费。

b、提高每个人对打印时该注意的问题、技巧的学习，比如打印当前页、或需要使用的页码。

打印之前预览检查是否正确排版，是否有空白纸张。

以防止印乱、印错现象。

成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具，是企业实现成本管理的有效手段。

通过成本分析报告，企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况，有利于企业掌握生产经营的成本状况，实现精细化管理。

本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。

一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器，总共由三部分组成。

它们分别是底座、控制系统和外壳。

底座主要由铝合金材料和塑料材料构成，控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。

外壳的材质为高强度塑料。

二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下：- 底座铝合金材料：85 元/公斤- 底座塑料材料：10 元/公斤- 控制系统处理器：100 元/个- 控制系统内存：10 元/GB- 控制系统存储器：100 元/GB- 显示器：50 元/个- 外壳高强度塑料材料：30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。

具体情况如下：- 机加工人工费：30 元/小时- 塑料注塑人工费：20元/小时- 机加工设备使用费：10 元/小时- 塑料注塑设备使用费： 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的，包括物流公司的运输费用和保险费用。

具体费用如下：- 物流费用：10 元/件- 保险费用：0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本：85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本：10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本：100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本：10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本：100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本：50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本：30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费：(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费：(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费：10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费：5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用：10元/件* 1件= 10元- 保险费用：（102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10）* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出，本项目的总成本为：(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。

联合办公用品公司本案例的背景是1992年，当时，一家公司在其商务表簿业务中通过配送及后勤增值服务使原本为“大路货”的产品得到增值。

本案例的主题是运用活动量成本会计、活动量成本管理及战略成本管理技术进行客户盈利性分析。

全面表簿控制业务在1992年，联合办公用品公司是一家从事商务表簿和诸如书写纸、信封、便签卡、贺卡等特种纸制品经营的企业，年销售额为9亿美元。

在1988年的时候，公司就已扩展到商务表簿库存管理服务领域。

该公司相信，在这一领域可以通过提供增值服务使自己有别于其他生产经营商务表簿的企业。

当时，表簿生产经营已经成熟，所有的竞争者都在寻求获得销售增长的途径，联合公司掀起了一场运动，要把它的企业客户纳入一项它称之为“全面表簿控制”（TFC）的计划。

到1992年的时候，TFC业务获得的销售收入已达到大约6,000万美元，联合公司也在商务表簿业务分部内部设立了一家单独公司来办理这些客户的业务。

TFC项目所提供的服务除了存货控制、表单使用反馈外，还包括表簿的存储和配送（包括存货融资）。

联合公司使用了一套复杂的计算机网络系统来监测客户的表簿存货、表簿使用及订货行动，再通过一套内容全面而又简洁易读的管理报告将这些信息提供给客户。

作为配送服务的一部分，联合公司还提供“拣包”服务，由训练有素的工作人员打开整装的箱子准确地拣出客户所要求的表簿数量。

联合公司的基本思想是，管理有方的储存和配送网络对任何表簿管理业务都是至关重要的——“我们知道你需要什么……在正确的时间、正确的地点得到正确的产品”。

对少部分客户，联合公司还提供“桌面配送”服务，由联合公司的员工将表簿直接送到个人办公室（通常情况下表簿是送到装卸站）。

作为一家综合表簿管理提供商，联合公司的产品系列也必然是综合全面的，包括从标准计算机打印纸、复印纸到客户自行设计以准确满足其需要的自定纸等各种产品。

目前的成本会计制度联合公司将其表簿生产与TFC业务作为两个独立的利润中心，产品转移按照正常的交易关系进行，价格按市场公平价确定。