活动策划部门职责

策划部工作职责明细

一、部门愿景

策划部将根据公司的发展规模及运作模式，从“科学调整人员构架，理顺工作衔接流程，激活工作模式，完善激励机制”等方面着手，有力地配合公司的业务拓展和市场化品牌运作。

根据个人性格、专业技能等标准，构建部门“人员梯队”，设立相应的晋升空间，高效运作相关项目，并作好合理的人员储备，为公司业务拓展做好准备。

备注：文案——策划执行——策划师——主案策划——策划经理——策划总监

二、主要工作流程

（一）线下营销活动

策划师：根据拓展部所接项目进度，制定活动构想初案——策划师：完成新房线内部（策划部、推广部、运营部、拓展部）活动主题确认，活动提案内部通过；策划师：配合拓展部门与开发商沟通，达成执行意向——策划执行：深化执行方案，给出初步预算，交给媒介公关——媒介公关：联络赞助公司，确定预算，确定活动场地，活动礼品，配合拓展部门与开发商沟通请款（或者公司请款）；——策划执行：联合推广部门线上线下推广，跟进活动物料制作，平面设计制作，网络推广，并完成线下活动的整体执行——客服运营部跟进活动效果，统计各个项目活动进行后的客户来电，来访量，以及跟进成交。

备注：拓展部门应提前一周告知策划部，最新合作项目以及获取的优惠幅度。媒介公关应提前告知最新签约活动幅度较大的赞助商家信息。

（二）线上营销活动

推广部：根据拓展部所接项目进度，制定线上活动构想初案——完成新房线内部完成新房线内部（策划部、推广部、运营部、拓展部）活动主题确认，活动提案内部通过——拓展部：跟开发商沟通，确认活动执行意向，并将信息回馈给推广部——推广部：线上推广，策划部设计，以及媒介公关配合，完成线上活动的整体执行。

（三）广告发布和物料制作

媒介：将广告发布要求告知策划——策划（文案）：撰写并确认文案内容——设计：完成画面——策划：完成销售公司内部（策划部、销售部、设计部）画面确认，提交开发商确认——媒介：跟进成果，及时执行媒体发布。

部门活动策划方案一 指导思想与目标 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕中央和省、市精神文明建设工作精神，确保创建目标最终实现。 以提高全体教职工的整体素质为核心，以加强学校思想政治工作、提高教学质量为主要内容。

进一步提高创文明单位、做文明职工，争当文明学生的思想意识。

充分调动全体教职工的积极性和创造性。 振奋精神，再鼓干劲，不断增强创建意识和参与意识。 在巩固已取得成绩荣誉的基础上，再上新台阶，为全面落实场党委及教育局部署的工作任务，保证的目标实现，达到文明单位的要求做好准备工作。 实施的步骤

1、建立领导小组制定创建规划及实施方案，全员发动提高认识，加强创建的积极性和自觉性，充分利用各种宣传途径，加大宣传力度，营造良好的创建氛围。 2、明确责任，各负其责，根据创建标准，逐项抓落实。 针对存在的问题及时解决，杜绝创建盲点，抓好任务落实，不留死角。 创建的办法 1、创建文明单位活动，在党支部及校长的统一领导下，有效创建领导小组分工负责，有校务办公室统一负责协调创建工作。 2、主要采取自查抽查的方式，有领导小组组织检查、评比、表彰。 工作要求及措施 1、统一思想，提高认识，齐抓共管，创建文明学校，是办学的重要组成部分。 各部门要高度重视，组织全体教师积极投入到创建活动。

2、加强领导，精心组织。 切实加强对创建工作的领导，结合工作实际、项目分工，组织实施，确保创建工作落到实处。 3、加强检查及时整改。 建立创建工作会议制度，每月召开一次会议，

交流创建情况，针对薄弱环节，研究措施及时调整，确保每个阶段创建活动按时完成。 4、坚持以人为本，立足于提高人的素质。

要把文明单位创建和提高师生素质结合起来。 进一步调动广大教职工的创建积极性。 以优美的教学环境，优良的教学秩序，优质的教学质量。 争创学校文明单位称号。 5、讲文明、树新风、塑形象。 开展各类文明创建活动，大力宣传表彰优秀文明教师、学生；加强安全防范，做好社会综合治理。 开展爱国卫生运动，保持环境清洁整齐、美观，落实《爱国卫生条例》，贯彻《环境保护法》。 6、搞好校园文化建设，积极动员、加强宣传、营造氛围。 学校利用宣传标语，黑板报，报栏橱窗、校园之声广播站、升旗仪式国旗下讲话等形式使我校创建活动深入人心。

活动策划方案（安全第一！）

现场选出两位队长，通过（三局两胜）决定选人顺序，按序依次选出各队队员，如最后剩1人则该人自动成为裁判。活动共五个项目，赢得三个以上项目的队为优胜队。

一、 传呼啦圈（团结）：

道具：呼啦圈2个

游戏方法：

1. 两队所有人员参加。

2. 每队队员手拉手围成一个封闭的圆圈，在其中一人手臂上套上一个呼啦圈。

3. 两队同时开始，在不许用手的情况下，把呼啦圈穿过每个人的身体，最后传一圈，最先完成的一队胜出。 二、 打口袋（解压、团结）：

道具：口袋 1个

游戏方法：

1. 两队所有队员参加。

2. 划一长方框，一队扔（方框外），一队躲（方框内）。

3.

初始每队队员一人一命。被口袋打中者下场，若口袋被接住，可得一命（得命需按下场顺序先救人），每队五分钟，命多的队获胜。

三、 跳大绳（团结）：

道具：大绳1根

游戏方法：

1. 每队派出11人，2人摇9人跳。

2.

在两分钟时间内，全部人员跳过的次数（未全部人员跳过的不计数）多的队获胜。

四、 踩气球（解压）：

道具：气球若干

游戏方法：

1. 两队所有人员参加，划一个大圈为界。

2.

每个参与者的脚上各绑上2个气球，双手背后。注：带娃的可背娃，并可在脚上各绑上4个气球。若后背一个娃前抱一个娃，可在脚上各绑上8个气球。

3. 规则就是要想尽一切办法踩爆另一队人员的气球（不能动手），保护好自己的不要被踩。气球全部爆掉的需退出比赛。

4. 两分钟时间到后剩余气球多的队获胜。

五、 吹气球（团结）：

道具：气球若干

六张签：嘴巴、手（二张）、屁股、脚（二张），

游戏方法：

1. 每队派出两组，每组六人，每人抽签对应相关角色。

2．首先，抽到嘴巴的人必须借抽到手的两人帮助来把气球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起气球）；然后，二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把气球给坐破。

3．每队两组所用时间相加，用时少的队获胜。

XXXXX集团运营公（超市版块）

策划组工作规范及流程

策划工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清楚，造成工作的停顿、反复与延迟，为了更好的促进策划工作良好的发展，提高工作效率,结合公司和部门具体情况,现制定工作规范及工作流程。

一、策划组职能：

1、依据公司整体运营战略，负责公司新开张平价超市和直营店的各种POP方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2、与各商店负责人经常保持联络，明确各平价超市或直营店即将举行的各种优惠打折促销或节假日活动及活动内容，设计相应的POP海报或悬挂牌并及时张贴；各平价超市或直营店如需要各种温馨提示牌、警示牌、贴纸、招牌等，及时给出设计方案，然后根据设计方案，确定由策划组制作还是交由合作广告公司印刷，然后将产品交由所需单位张贴、悬挂或摆放；

3、协助部门经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

4、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；

5、负责公司企业文化的建立与推广，实施各项推广方案及措施；

6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；

7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

岗位安排：

策划主管（由部门经理兼职）

职责：

A、全面负责、组织开展策划的各项工作；

B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核；

C、全面负责各策划工作的推广定位和主题创意；

D、全面组织推广计划，掌控实施过程；

E、全面负责整个团队的业绩考核工作；

F、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

G、加强与上级领导，相关部门及外联单位的协作、配合；

H、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。