工程变更和工程造价管理

工程变更与造价管理的关系论述摘要：本文分析了工程变更的产生原因，分析了工程变更对造价管理的影响，提出了管理工程变更、加强造价管理的建议，有一定的参考价值。

关键词：工程变更；造价管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：1 工程变更的概念及产生原因由于工程项目的建设周期长，涉及的经济、法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会发生一些变化。

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。

考虑到设计变更在工程变更中的重要性，往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。

在工程项目的实施过程中常出现工程量变化、施工进度变化，以及建设单位与施工单位在执行合同中的争执等问题。

这些问题的产生，一方面是由于主观原因，如业主的要求的变化、勘察设计工作粗糙，导致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或者估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于客观原因，如果发生不可预见的事故、自然或社会原因引起的停工和工期拖延等。

还有的是业主对工程有新的要求或对工程进度计划的变更，因此导致了工程变更，工程变更直接影响工程造价。

2 工程变更影响工程造价的分析从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。

笔者通过对影响工程造价诸因素的分析和思考，认为，要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”。

2.1 重视源头，加强工程设计环节的控制建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。

首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。

二是规范设计概算办法。

三是制订设计奖惩制度。

工程变更对工程造价管理的影响摘要：近年来，我们国家经济腾飞，城镇化、城市化，建筑工程量在不断的加大。

建筑企业在施工的过程中由于受到客观的自然环境以及人为的主观的因素的影响，经常会出现工程变更的情况。

工程变更过多过于频繁会对整个工程都产生影响。

本文首先分析了造成工程变更的原因，然后是这些原因对工程造价管理以及建筑各方造成的影响，最后针对这些影响在工程造价上的管控措施，以此来帮助企业减少更多的损失。

关键词：工程变更；工程造价；管理引言：科学技术飞快的发展，带动了建筑工程行业也在飞快的向前进步。

我国的经济形势越来越好，农村城镇化，城市化发展越来越快，我们国家的建筑工程数量在年年上涨，不断的增加。

因为主观以及客观各种因素的影响建筑企业在施工的过程中经常会遇到工程量变更的情况，这种情况一旦发生，它必然会对工程的造价管理产生一定的影响。

所以建筑企业要重视工程造价的管理，做好管理工作，将影响降到最低。

1.工程变更的原因（一）自然因素工程在施工的过程中，出现了自然灾害，导致了工程停工以及工程变更的情况。

如地震，泥石流，新冠疫情等这些不可抗力。

这些都是客观的因素，是建筑企业不可避免的。

图1是施工现场的工棚被泥石流冲毁。

图1泥石流冲毁铁路施工工棚（二）设计图纸的变更设计图纸的变更必然导致工程量的变更，工程变更经常因为它而发生[1]。

设计图纸的变更一般是由建设方和设计方这两方造成的。

建设方在工程的施工中有了新的要求，改变了工程原有的功能、特征等，这些新的要求让设计不得不变更图纸。

建设方在工程的设计阶段，为工程提供的信息不精确，导致设计图纸和现实不符合，如建设方为设计单位提供的工程地下的各种管线的资料不精确。

设计方在工程设计的时候，由于设计人员的专业水平不高，或者是设计人员没有考虑周全，导致设计出的图纸不符合实际的施工情况。

1.新增的工程工程往往不可预测。

工程在招投标的阶段，编制工程量清单的人员由于对工程考虑不周全，编制的工程量清单和实际的工程不符合，出现缺项，导致了工程量出现了新增。

工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析摘要：工程概算超估算、工程预算超概算、工程决算超预算，一直是工程项目建设中存在的问题。

本文基于工程变更的原因，深入分析工程变更对工程造价的影响，并提出一系列具有实用价值的，加强工程造价中工程变更成本控制措施，仅供参考。

关键词：工程变更；工程造价；成本控制；工程概算前言：工程变更作为工程建设项目的重要组成部分，其成本控制水平与整体建设效率、质量密切相关，为避免项目建设中诸多不确定因素影响目标的实现，必须加强工程变更的控制，以此避免工程造价增加。

一、工程变更对工程造价的影响在工程项目建设中，引发工程变更的原因包括：一，受到项目管理及方法不一致的影响，决策阶段，业主单位由于主观因素，存在更改原始项目内容及目标的可能。

二，设计单位与建设单位的协调沟通不到位，理解上的偏差引发工程变更。

三，受到新材料、新技术、新理念、新工艺的影响，或是监理单位与建设单位沟通不到位，造成工程变更。

因此，无论是何种原因引发的工程变更，都会造成工程造价的增加，若工程项目建设初期，建设单位没有进行充分调研与论证，加之审批、拆除、标准等工作不到位，合同内容存在描述不清、数量错误等问题，均会对工程造价产生不同程度的影响，不利于预期建设目标的实现，使得工程项目建设成本进一步增加。

二、工程造价中工程变更影响因素的控制措施（一）加强对工程变更的流程管理通过主要造成工程变更的原因的分析，有必要加强对工程变更的流程管理，针对工程施工前及施工过程中，业主单位的选择与决策主观性较强，建设意图表达不充分，使得工程项目组织结构与管理技术存在差异，首先，基于工程变更特征与属性，在工程变更前提出完善的管理与控制流程，切实加强业主单位与设计部门、造价管理部门、材料采购部门、销售部门间的联系，从而在项目建设前避免工程变更的产生。

同时，细化工程变更责任，业主单位承担主观、随意决策引起的工程变更的主要责任。

此外，在设计阶段，要综合考虑施工要求、成本费用、资源节约等，以此保障整体施工方面的合理性，达到控制工程变更造价的目的[1]。

工程变更对造价管理的影响摘要：随着我国改革开放经济建设的不断发展和对外开放的不断扩大，就需要投资建设一大批基础建设项目。

从工程项目造价管理的角度出发，如何控制好每一个项目的工程造价，合理地使用建设资金，提高投资效益，一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题。

关键词：不利影响；工程变更；解决办法一个工程在实施过程中，不可避免地要产生各种变更。

工程变更是指业主、监理、设计和承包商任何一方认为对工程有利，有必要对工程中任何部分的形状、数量、施工方法等作出变动，经技术经济比较认定，业主同意后，由监理工程师发布变更命令，指令承包商实施这些变更的工作。

工程变更的本意是因现场条件的变化或有先进、更为合理的技术而队员设计进行局部调整，以期使工程项目或施工更加合理，使工程设计或工程建成后更加完善和完美。

这种变更如果掌握恰当，即使略有投资增加，但对工程整体来讲是长远有益的；但若掌握不当、或变更较为频繁，则会对工程施工和工程本身造成诸多方面的损失，甚至产生很大的负面影响。

引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。

由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，因此，工程变更是十分普遍的问题。

本文就工程变更对造价管理造成的不利影响进行了阐述，对其解决办法提出了几个观点。

引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。

一、地质条件的变化由于工程勘测设计仓促，在施工过程中出现实际地质条件与招标文件提供的地质条件相差很大，就会新增不少项目的工程变更。

地质条件发生变化或新增了项目，投标及合同单价的分析基础就发生了变化，带来的问题是：合同单价要调整，整个合同价格要调整。

一种情况是地质情况变好，工程量减少，工程整体投入减少，承包商的成本和利润随工程量而减少，但承包商设备、人力、物力已投入进场，固定管理费、启动费和动员费不变，业主将无端付出多余的管理费；另一种情况，也是最普遍的情况，那就是地质条件变差了，工程量增加了，工程项目的造价相应地提高了，但单价分析基础或基价发生了变化付出不必要的费用。

浅谈工程变更与造价管理作者：邓云霞来源：《城市建设理论研究》2013年第26期[摘要]：工程变更涉及项目众多的参与者，是工程项目进行造价控制的一个重点。

只有采用科学、灵活的方法合理地处理工程变更，才能有效的维护工程建设各方权益。

[关键词]：工程变更；造价管理；管理控制中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：近年来，随着我国各项基本建设工程项目的实施，由于工程前期工作的局限，工程变更就较明显地表现出来。

工程变更对合同工程等部分的形式、数量或质量做出变更，一般伴有费用变化、变更的范围也十分广泛。

如何正确处理工程变更与造价的关系、如何规范工程变更，已成为当前需要研究探讨的一个重要问题。

一、工程变更管理的意义工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其他原因引起的工程技术、合同约定施工条件、工程量改变的统称。

现代工程项目的建设参与者众多，建设方或监理方所面对的分包商较多，涉及质量控制、投资控制及组织协调的一项综合性工作。

工程变更管理使工程参与各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围，有效管理和严格控制合同规定的工作活动，明确各方的经济责任，维护工程建设各方权益有着重要的意义。

二、工程变更现状工程变更在项目实施中难以避免，任何工程变更的发生都将不同程度地影响工程的质量、工期与造价。

因此，工程变更的处理成为结算中容易引起争议的部分。

目前工程变更管理或多或少都要存在着一定的问题，主要表现在两个方面：一是有些变更，发生时就应当及时办理变更手续，但有不少发包人在施工过程中随意性强，施工中经常改动一些部位，既无设计变更，也无现场签证，到结算时引起纠纷；二是变更文件签证不规范，不同的文件要求不同的人员签字。

现场签证一般情况下要求建设方、监理主和施工方三方共同签字才能有效，缺少任何一方都不能作为结算和索赔的依据。

三、工程造价的管理控制工程变更是工程造价控制的重点。

也是建设单位与施工单位发生纠纷的关键点。

施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。

为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。

2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。

为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。

同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。

3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。

为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。

4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。

为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。

5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。

为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。

6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。

为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。

综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。

公路工程变更和造价管理（广东宏正工程咨询有限公司）【摘要】本文作者结合自己的工作经历，分析公路工程变更的原因，介绍减少工程变更的措施。

【关键词】公路；变更；造价；管理公路工程周期长，从立项、两阶段勘察设计、征地拆迁、招投标、施工、结算到竣工验收可历时多年，点多线长面广，故在整个建设过程中必然受到各种自然和社会因素的影响，产生工程变更，由此对项目造价影响较大。

笔者结合自己的工作实践经验，分析公路工程变更的原因，介绍减少工程变更的措施，供大家共同探讨。

1 公路工程变更的含义国际咨询工程师联合会编写的《土木工程施工合同条款》中，对工程变更定义为：⑴增加或减少合同中包括的任何工作的数量。

⑵取消任何此类工作。

⑶改变任何此类工作的性质、质量或种类。

⑷改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸。

⑸完成本工程所必要的任何种类的附加工作。

⑹改变本工程任何部分施工的规划顺序或时间安排。

工程变更实质为相对招标文件和招标图纸发生时间（含时间长短、顺序）、空间（含沙射影位置、大小）和性质的变化均属于工程变更的范围。

2 公路工程变更的原因2.1设计单位的因素⑴设计单位在设计时未能充分考虑本地区的城市道路网和公路网规划、地方政府环保、电力、供水、通讯、交通、水利等相关部门的要求引起的工程变更，主要表现在路线线型的调整、桥涵数量的增减、位置的变化、结构形式和尺寸的改变。

⑵设计人员工作失误所引起的工程变更。

⑶参加项目设计的各单位、部门、人员之间协作性差。

2.2建设单位的因素⑴施工合同不完善。

⑵建设单位改变工程技术标准。

⑶增加、减少或取消招标工程量清单任何项目的工程数量。

⑷改变合同中材料供应条款。

⑸未能提供招标文件承诺的工程施工条件。

⑹改变合同工期。

2.3施工单位的因素⑴施工单位进场后，由于它对施工现场熟悉，最容易发现施工设计图纸的问题，出于自身利益，有可能提出工程变更。

一般来说，这类变更根据合同条款，经建设单位批准后，利润对半分成。

工程变更管理对项目成本及工程造价控制的不利影响和相应应对措施摘要：工程变更是工程项目中常见的现象，对项目进度和成本控制产生重要影响。

因此，合理管理和控制工程变更至关重要。

本研究分析了工程变更的主要原因，包括设计变更、合同变更和市场变化等因素，并探讨了这些因素对工程项目造价的影响。

此外，本文还介绍了工程变更管理的关键要素，包括变更识别、变更评估和变更控制等方面。

研究结果表明，有效的工程变更管理能够提高项目的成功率和利润率。

因此，建议项目管理人员应重视工程变更管理，并采取相应的策略和措施来降低变更对项目造价的不利影响。

关键词：工程变更、工程变更管理、造价控制、应对策略引言：工程变更是工程项目中常见的挑战性问题，其对项目进度和成本控制产生重大影响。

因此，科学有效的工程变更管理成为项目管理领域的热点议题。

本文通过分析工程变更的主要原因和工程变更管理的关键要素，我们可以更好地理解工程变更的本质和挑战，进而提出相应的解决方案，有助于项目管理人员有效应对变更带来的挑战，提高项目成功率和利润率。

一工程变更的主要原因与分析工程变更是工程项目中常见的现象，其引起的成本波动对项目进度和造价控制产生重要影响。

为了更好地管理和控制工程变更，我们需要深入了解其主要原因和分析。

（一）设计变更：设计变更是导致工程变更的主要原因之一。

在项目实施过程中，可能会出现设计方案的调整、施工图纸的修改或工程技术要求的变更。

这些设计变更会引起材料、工艺、工作量等方面的变化，从而影响工程造价。

（二）合同变更：合同变更是另一个导致工程变更的重要原因。

在工程项目实施中，合同可能会因为双方协商、法规变化、技术需求变动等因素而发生变更。

这些合同变更可能导致工程成本的增加或减少，进而影响工程造价。

（三）市场变化：市场变化是工程变更的外部因素之一。

市场供求关系、原材料价格波动、劳动力成本变化等因素都可能影响工程项目的造价。

市场的不稳定性和波动性使得工程变更成为一种常见的现象。

工程变更对造价管理的影响分析工程变更是指工程施工过程中需要进行调整的相关变化，可能包括更改设计方案，变更施工合同，以及更改材料和工程构造等。

工程变更必定会对项目造价管理造成不同程度的影响，本文将对其中的影响进行分析。

1. 变更造价影响的分析变更对造价的影响主要包括增加或减少项目的总体造价和影响项目进度等方面。

具体而言，根据工程变更的不同，可能会对以下方面造成影响：1.1 人力和时间成本工程变更可能会导致建筑师、工程师、监督人员等专业人员需求的不同，这可能导致经营成本的增加或减少。

此外，为了适应变化，必须重新计划和安排施工过程，这将导致预计完成日期的变更，同时增加或减少时间成本。

1.2 材料和设备成本工程变更可能导致材料和设备的需求量发生变化。

例如，对于建筑工程的变更可能导致对墙体、电气和水暖管等部件的不同要求。

如果工程涉及到外部设备，例如起重设备和照明设备等，则可能需要重新设计并购买适当的设备，从而增加与设备相关的经济成本。

1.3 施工成本施工成本包括项目直接与施工相关的费用，例如劳动力成本和建筑材料的费用。

工程变更会导致一系列施工过程的调整，需要对施工流程进行重新设计和规划。

这可能导致施工成本的增加或减少。

1.4 效益影响工程变更可能对工程的效益产生影响，从而影响管理成本。

例如，如果变更会影响工程的安全性、持续性或使用寿命等，则必须对这些方面进行重新评估，可能需要对工程进行调整或重新设计。

这将导致工程管理成本的增加。

2. 变更控制措施2.1 控制变更的数量和频率首先应该尽力控制变更的数量和频率。

在变更发生之前，应该对计划进行充分的研究和准备，并通过加强管理，能力和沟通等手段尽可能减少变更的可能性。

如果变化必须进行，则应根据合同规定对变化进行控制。

2.2 控制变更的影响如果变更是必须进行的，则应在变更控制过程中采取相应的措施来弥补造价和进度影响。

其中，如果可能的话，应当通过采用更好的管理方法或技术来尽可能减少影响，否则必须进行合理的商业协商以拟定适当的改变协议。