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1Z201011 建设工程管理的内涵知识体系一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
二、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
三、建设工程管理内涵、习题演练建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
【试题答案】 D知识点小结内容较少，每年最多出一题重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段识记项目立项项目目决策的标志1Z201012建设工程管理的任务一、工程项目管理的任务工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。
二、建设工程管理工作：(是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值历年真题解读（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【试题答案】D(2011)建设工程管理的核心任务是( )。
A．目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
试题答案】 D知识点小结重点掌握：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲6
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工程施工过程中如何更好的把握好工程造价
基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价，提高投资的经济效益和社会效益；基建工程造价管理的原则是科学合理、实事求是地核定工程造价综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建工程造价管理的要求是正确处理基建工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、基建工程造价管理的内容及措施；基建工程造价的监督。
一、基建工程造价管理的作用
1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解基建工程投资供需矛盾。
2、控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。
3、加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投人产出的良性循环。
4、延长固定资产维修周期，减少维修开支，降低基建工程建设全寿命费用。
5、促进基建工程项目建设的成本核算、经济核算和其他经济、技术管理工作，提高管理水平。
二、基建工程造价管理的原则
1、科学合理、实事求是的原则。
在确定基建工程造价时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。
2、统筹兼顾原则。
在确定基建工程造价时，既要考虑降低工程成本，又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。
3、三控制原则。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲1为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！构建和谐建筑企业的十大关系◎正确处理好企业与社会的关系企业是社会的重要组成单元，是社会的经济细胞。
因此，企业在营造自身小环境的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的大环境相和谐。
一个企业不能只看它赢利大小、利税多少这样的经济表现，更要看它是否具有社会责任感、社会公益心这样的社会表现。
只有两个表现都达标了，企业才会得到社会的认同，才能实现长久发展。
对建筑施工企业来讲，处理企业与社会的关系，最重要的就是强化社会责任意识，增强社会责任感，勇于承担社会责任。
建筑施工企业要坚持以社会为重，恪守以人为本的经营理念，认真贯彻执行《建筑法》、《劳动法》以及《安全法》等国家法律法规，本着对国家和人民高度负责的态度，多干老百姓放心工程、消费者满意工程。
（◎正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系实现企业系统中各部分与要素和谐，首先是要促进企业内上下级单位以及各职能部门之间和谐。
目前，大多数国有建筑施工企业都实行了公司制改革，按照现代企业制度来管理企业。
但是，由于种种原因，当前在这些企业中仍然存在着公司治理结构不完善、各利益主体责、权、利关系不明确等许多问题。
由此，促进企业内上下级单位之间和谐，就是要提高认识，不断健全和完善企业法人治理结构，处理好母、子公司之间的责、权、利关系，理顺公司与工程项目部、机关与工程项目部的关系。
同时，企业内各职能部门之间要协调合作，和睦相处。
不同部门之间只是职责分工不同，但其目标都是促进企业发展。
◎正确处理好企业与职工、职工与职工的关系企字无人则止。
建筑施工企业构建和谐企业，促进企业与职工和谐是根本。
职工既是和谐企业的主体，又是和谐的创造者，只有企业与职工之间的关系和谐了，企业构建其他方面。
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2 设计方的项目管理；3 施工方的项目管理；4 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
2011年一级建造师考试项目管理知识点辅导汇总3
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一级建造师《建设工程项目管理》讲义[11-20]1Z202044施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
⑴会计核算会计核算主要是价值核算。
会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查、做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。
它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
至于其他指标，会计核算的记录中也是可以有所反映的，但在反映的广度和深度上有很大的局限性，一般不用会计核算来反映。
由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
⑵业务核算（）提供业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的或尚在构思中的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
只是记载单一的事项，最多是略有整理或稍加归类，不求提供综合性、总括性指标。
核算范围不太固定，方法也很灵活，不像会计核算和统计核算那样有一套特定的系统的方法。
例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。
第一讲1Z 建设工程项目的组织与管理1Z 建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
•“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
•“费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
项目管理的类型：1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司）2.设计方的3.施工方的（施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理）4.建设物资供货方的5.建设项目总承包方的1Z 建设工程管理的任务一.建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理；3、使用阶段的管理二.建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命。
建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【真题链接】3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是( )。
A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲10
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大纲及讲评四
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
1Z201013设计方项目管理的目标和任务
⑴设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标[天宇科技1] 。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
⑵设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
⑶设计方项目管理的任务包括：
与设计工作有关的安全管理；
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
设计进度控制；
设计质量控制；
设计合同管理；
设计信息管理；
与设计工作有关的组织和协调。
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
⑴施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
建设工程项目管理课程特点和学习方法本课程知识点多而杂，考试难度相对于其它三门课来说并不大，可以说，项目管理顺利过关是“必须的”。
但这并不意味着每个考生都能轻松过关，因为，除了强化记忆外，本课程还涉及到计算题，而计算题是考生的薄弱环节，尤其是第三章的网络计算，比较抽象，很多学员有畏难情绪。
此外，网络计算和成本偏差计算如果不掌握的话，还会影响到专业实务课程的案例题得分，因此，项目管理是基础课，必须扎实掌握。
建造师考试课程有一个共同的学习方法，那就是：只需要把功夫花在指定考试用书上即可，无需再看其它参考资料。
因为，所有考题都要求不能超出指定课本范围之内。
《建设工程项目管理》考试时间安排在第二天上午9：00－12：00，为时3个小时，即180分钟。
总分130分，78分为及格线。
考试题型为单项选择题70题（每题1分），多项选择题30题（每题2分）。
答题在答题卡上涂卡做答。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理本章概述本章可以说是“超级大杂烩”。
记忆点太多，每节都是重点，都有可能被考中。
所以，考生不要自作聪明，自认为这个不重要，那个也不重要，抱有侥幸心理。
正确的做法是“地毯式”记忆。
但会学习的人，永远都会把握好重点，下面的所有章节都是已经经过老师浓缩精华过的内容了，学员就不要再次浓缩了。
本章的考试分数约占总分数的15%左右，属于重点章节。
1Z201010 工程项目管理的目标和任务1、工程项目全寿命周期全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
（1）决策阶段·决策阶段主要工作：编制和报批项目建议书、可行性研究报告。
·项目决策的标志是“项目立项”。
·决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：①确定项目实施的组织；②确定建设地点；③确定建设任务、原则；④落实资金；⑤确定投资目标、进度目标、质量目标等。
（2）实施阶段·实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；·招标投标阶段一般不单独列出；·工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。
2、项目管理的定义“运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等，称为项目管理”。
3、项目管理的内涵“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。
·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
·项目管理的核心任务是“目标控制”。
·业主方的项目管理是核心。
4、项目管理类型（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）物资供货方的项目管理；（5）项目总承包的项目管理。
【注】工程总承包（即项目总承包）解释：对项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的承包（简称EPC承包）”。
一、施工方项目管理的目标和任务·进度、质量目标按合同确定；成本目标由施工企业自行确定。
·施工项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
·指定分包商须得到施工总承包方的认可。
·施工方项目管理工作也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
·“施工管理”和“施工方的项目管理”是不相同的概念。
“施工管理”是广义的术语，既包含专业性工作，也包含行政管理工作。
·为业主方服务的咨询服务，属于业主方项目管理的范畴。
施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
二、工程总承包方项目管理的目标和任务·总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。
·工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
总承包方项目管理主要内容：·任命项目经理，组建项目部；·实施设计、采购、施工、试运行管理；·进行项目范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、安全职业健康和环节管理、人力资源管理、风险管理、信息管理、合同管理、现场管理等。
【注】“范围管理”涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
三、业主方、各参与方项目管理的目标和任务·业主方项目管理服务于业主的利益。
·设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
·设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益·供货方工作主要在施工阶段，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）国内背景⑴我国从80年代引进工程项目管理的概念。
⑵1995年建设部推行项目经理负责制；⑶2002年人事部、建设部颁发了“建造师职业资格制度”的通知；⑷2003年建设部发出“项目经理向建造师过度”的通知；⑸2006年发布了“建设工程项目管理规范”（二）国外背景（1）项目管理应用首先在业主方，而后逐步在承包方、设计方、供货方推广；（2）70年代中期兴起“项目咨询服务”，主要对象是业主，但也服务于承包方、设计方、供货方；（3）建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。
建造师的业务范围并不限于实施阶段，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
（三）发展趋势（1）将决策阶段的“开发管理”（DM）、实施阶段的“项目管理”（PM）和使用阶段的“设施管理”（FM）集成为项目全寿命管理；（2）应用信息技术，包括：项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP）。
PIP即业主和参与各方在互联网平台上进行工程管理。
建设工程项目的组织Z201020 建设工程项目的组织一、系统的概念工程项目作为一个系统，特征如下：·都是一次性；·具有全寿命周期，持续时间长；·多个单位参与，利益不尽相同。
二、系统的目标和组织的关系1、影响系统目标的因素：·组织因素；·人的因素（管理人员的数量与质量；生产人员数量与质量）；·方法与工具；2、目标决定了组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3、控制目标的措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
其中，组织措施是最重要的措施。
三、组织论和组织工具（一）组织论组织论主要研究：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
·组织结构模式（包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）·组织分工（包括：工作任务分工、管理职能分工）·工作流程组织（包括：物质流、信息流、管理流）【注1】“组织结构模式”、“组织分工”都是静态的组织关系，“工作流程组织”是动态关系。
【注2】“组织结构模式”反映部门指令关系；“工作流程组织”反映工作逻辑关系（二）组织工具组织工具是用图或表表示各种组织关系，包括：1、项目结构图2、组织结构图3、工作任务分工表4、管理职能分工表5、工作流程图（三）组织论的三个重要组织工具1、项目结构图（反映工作任务）2、组织结构图（反映指令关系）3、合同结构图（反映经济关系）1Z201021 项目结构分析一、项目结构图（WBS）通过“树状图”对项目结构逐层分解，反映所有工作任务。
二、项目结构的编码为了有组织存储信息、方便检索、方便加工整理，必须进行编码，如：项目结构编码、管理组织结构编码等。
·项目结构的编码依据“项目结构图”；·“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础1Z201022 项目管理的组织结构一、基本的组织结构模式基本模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。
既可在企业管理中运用，也可在项目管理中运用。
（一）职能组织结构·传统的模式；·有多个矛盾的指令源；·我国多数单位还沿用该模式。
（二）线性组织结构·指令源唯一·但指令路径过长，运行困难·来自严谨的军事组织；·国际上，线性组织结构是常用模式（三）矩阵组织结构·设纵向、横向两种部门；·新型模式，适宜大的组织系统；·指令源来自纵向、横向，指令源为2个；·当纵、横向指令发生矛盾时，由最高指挥者协调、决策；·为避免矛盾，可以纵向指令为主，或以横向指令为主。
二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，形成项目组织结构图（OBS图），它反映工作部门之间的组织关系。
而项目结构图描述是工作对象之间的关系。
1Z201023 工作任务分工为编写任务分工表，首先，对管理任务进行分解。
在管理任务分解的基础止定义工作任务。
1Z201024 管理职能分工管理由多个环节组成，这些管理环节就是管理的职能。
·提出问题；·筹划（提出方案，分析方案）；·决策；·执行；·检查；【注】我国企业，习惯用“岗位责任描述书”描述工作任务。
发达国家，广泛应用“管理职能分工表”以使管理职能清晰、严谨。
1Z201025 工作流程组织·物质流程组织（如：设计、采购、施工流程等）·信息流程组织（如：生成月进度报告的数据流程）·管理流程组织（如：投资控制、进度控制、合同管理、设计变更等）【注】工作流程组织的任务，就是“定义工作的流程”。
1Z201026 合同结构合同关系，用“双向箭杆”联系；指令关系，用“单向箭杆”联系。
建设工程项目策划1Z201030 建设工程项目策划·策划是针对项目的决策和实施，进行组织和管理、经济和技术方面的论证，旨在为项目的决策和实施增值。
·策划是专家知识、信息的组织和集成过程，实质是知识管理的过程。
1Z201031 实施阶段策划的工作内容·实施阶段策划始于项目立项之后；·实施阶段策划的主要任务是，确定如何组织项目的开发或建设。
实施阶段策划的基本内容如下：1．环境调查与分析（自然环境、政策环境、市场环境、建设环境、建筑环境）2．目标分析和再论证（目标分解、编制总投资规划、总进度规划）3．组织策划（组织结构、任务分工、管理分工、工作流程、编码体系）4．管理策划（风险管理、保险方案）5．合同策划（设计方案竞赛、合同结构方案、合同文本）6．经济策划（资金需求量、融资方案深化分析）7．技术策划（技术方案深化分析与论证、关键技术深化分析与论证、技术标准）8．风险策划1Z201032 决策阶段策划的工作内容·决策阶段策划的主要任务是：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。
