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蒙牛乳业的规章制度第一章总则第一条为规范蒙牛乳业公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，提高公司的管理效率和经济效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于蒙牛乳业公司所有管理人员和员工，规范行为，确保公司的稳定发展。
第三条蒙牛乳业公司的规章制度必须贯彻实行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归蒙牛乳业公司董事会所有。
第二章公司管理第五条蒙牛乳业公司实行董事会领导下的公司治理结构，实行总经理负责制，各部门负责人对董事会和总经理负责。
第六条公司管理层必须严格遵守公司规章制度，服从公司董事会的决策，不得越权行使职权。
第七条公司管理层要以身作则，严格遵守职业操守，不得从事违法违规行为，不得有腐化企业氛围的言行举止。
第八条公司管理层要加强沟通协调，推动公司各项工作的顺利进行，确保公司的发展目标得以实现。
第三章人力资源管理第九条蒙牛乳业公司注重人力资源的培养和激励，建立健全的人力资源管理制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十条公司招聘人才要严格按照规定程序进行，公平公正，不得有任何歧视行为。
第十一条公司员工的工资福利应当合理，不得拖欠员工工资，福利待遇应符合国家规定标准。
第十二条公司员工应当遵守公司规章制度，遵守职业道德，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章财务管理第十三条蒙牛乳业公司要建立健全的财务管理制度，确保公司财务信息的真实性和完整性。
第十四条公司财务人员必须严格遵守相关法律法规，做到清楚明白，勤勉尽责，不得有挪用公款等违规行为。
第十五条公司财务人员要加强财务风险管理，预防和化解财务风险，确保公司财务的健康稳定。
第十六条公司领导层要定期审查财务报表，做到权责一致，确保公司的财务监督制度得以贯彻执行。
第五章安全生产第十七条蒙牛乳业公司要加强安全生产工作，确保员工的生命财产安全，做到安全第一。
第十八条公司工厂和生产设备要经常进行检查维护，确保设备正常运转，不得有安全隐患。
第一章总则第一条为确保乳品工厂设备的安全、高效运行，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有乳品生产设备的管理和维护。
第三条本制度遵循“预防为主，安全第一”的原则，确保设备运行稳定，降低故障率。
第二章设备分类与编号第四条乳品工厂设备分为以下几类：（一）生产设备：包括乳品加工、灌装、包装等设备；（二）辅助设备：包括清洗、消毒、制冷、通风等设备；（三）动力设备：包括电机、变压器、水泵等；（四）维修工具及备品备件。
第五条设备编号规则：（一）设备编号由设备类别、设备型号、生产批次和流水号组成；（二）设备编号应清晰、规范，便于查询和管理。
第三章设备管理职责第六条设备管理部门负责设备的采购、安装、调试、验收、维修、保养等工作。
第七条生产部门负责设备的日常使用、操作和维护。
第八条设备管理部门和生产部门应相互配合，共同确保设备正常运行。
第四章设备采购与验收第九条设备采购应遵循以下原则：（一）符合国家标准和行业规范；（二）性能稳定，质量可靠；（三）操作简便，维护方便；（四）价格合理。
第十条设备采购前，设备管理部门应组织相关部门进行可行性研究和技术论证。
第十一条设备采购后，设备管理部门应组织验收，验收内容包括：（一）设备外观检查；（二）设备性能测试；（三）设备文档资料检查；（四）设备安装、调试、培训等。
第五章设备安装与调试第十二条设备安装应由具备相应资质的施工单位进行，设备管理部门负责监督。
第十三条设备安装完毕后，设备管理部门应组织进行调试，调试内容包括：（一）设备单机试车；（二）设备联机试车；（三）设备性能测试；（四）设备操作培训。
第六章设备运行与维护第十四条设备运行应遵循以下规定：（一）设备操作人员应经过培训，熟悉设备操作规程；（二）设备运行过程中，操作人员应密切观察设备运行状态，发现异常情况应及时处理；（三）设备运行期间，应定期进行巡检，及时发现和消除安全隐患；（四）设备运行过程中，应保持设备清洁，防止污染。
第一章总则第一条为确保蒙牛车间生产、运营的有序进行，保障产品质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于蒙牛公司所有生产车间，包括但不限于奶制品车间、包装车间、冷库等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合蒙牛公司实际情况，旨在规范车间管理，提升企业形象。
第二章组织架构第四条车间管理组织架构分为：车间主任、生产班长、质量检验员、设备管理员、安全员等岗位。
第五条车间主任负责全面管理车间工作，对生产、质量、安全、设备等方面进行监督和指导。
第六条生产班长负责组织生产，确保生产计划顺利执行，对班组员工进行培训和考核。
第七条质量检验员负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。
第八条设备管理员负责车间的设备维护和保养，确保设备正常运行。
第九条安全员负责车间的安全管理工作，确保员工安全。
第三章生产管理第十条生产计划管理1. 车间根据公司总体生产计划，制定详细的生产计划，包括生产量、品种、时间等。
2. 生产计划一经确定，各部门必须严格执行，不得擅自更改。
第十一条生产过程管理1. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
2. 定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
3. 加强生产过程中的质量控制，及时发现并解决质量问题。
第十二条成品管理1. 成品入库前，质量检验员必须进行严格检验，合格后方可入库。
2. 成品储存过程中，应保证储存环境符合标准，防止产品变质。
第四章质量管理第十三条质量管理体系1. 车间应建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准等。
2. 定期对质量管理体系进行评审和改进。
第十四条质量检验1. 质量检验员应按照检验标准对产品进行检验，确保产品质量。
2. 对不合格产品进行及时处理，防止流入市场。
第五章安全管理第十五条安全生产1. 车间应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加强安全设施的管理和维护，确保安全设施完好。
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奶业生产设备管理制度
奶业科技有限公司生产设备管理制度
1、车间工作人员要严格按照设备的正确操作程序工作，严格启停手续，由于工作人员的违章操作导致损坏，由操作者负全部责任。
2、每天班前对设备进行一次全面检查，发现隐患及时排除、自已解决不了的，立即汇报生产科长联系专业技术人员维修，并做好记录。
3、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。
4、建立健全设备档案，实行专机专人管理。
5、在生产线工作程序开始之前，应保证充足的气源压力为0.65-0.85 Mpa，使设备能够正常工作。
6、生产线上的齿条及齿轮上应定期添加润滑脂，并调整高速链条的松紧度。
7、设备停止使用时，应先关闭电源开关，然后关闭气源开关。
8、凡接触生产用纯净水设备、工器具和管道，必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗和不至于改变水质的材料制作，表面应光滑、无吸附性、无凹坑、无剥脱、无缝隙。
9、与牛奶接触的设备、管道应边角圆滑，不易积垢，不渗漏，便于拆卸、清洗和消毒。
乳制品设备管理制度第一章总则为了加强乳制品设备的管理，确保产品质量和食品安全，制定本管理制度。
本制度适用于乳制品生产企业的设备管理工作。
企业员工应当熟悉并遵守本制度，确保设备运行正常、产品质量合格。
第二章设备管理的基本要求企业应当建立设备档案，记录设备的名称、型号、规格、生产厂家、安装日期、保养、维修和检测情况等信息。
设备管理应当严格按照《食品安全法》等相关法律法规和标准要求进行操作，确保设备安全、产品质量合格。
同时，企业应当健全设备维修、保养和更新体系，及时处理设备的故障和问题。
第三章设备的购置与验收企业应当根据生产需要，合理购置设备，并在购置前进行详细的需求分析和比较，确保设备符合产品生产的要求。
同时，企业应当严格按照合同规定对设备进行验收，保证设备质量和完好。
第四章设备的安装与调试企业应当按照设备的安装和调试说明书，严格按照规定程序进行安装和调试工作，确保设备安全稳定运行。
同时，企业应当对安装和调试人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
第五章设备的日常维护企业应当建立设备维护和保养的工作制度，确保设备的日常维护工作得到落实。
维护工作包括设备的清洁、润滑、检查、保养等，以及定期的维护工作计划和记录。
第六章设备的维修与更换企业应当根据设备的运行情况和维护记录，及时进行设备维修和更换。
维修工作应当由专业维修人员进行，并建立维修记录。
对于老化或者损坏严重的设备，企业应当及时更换，确保生产运行的稳定性和安全性。
第七章设备的定期检测与验证企业应当建立设备的定期检测和验证体系，确保设备的性能和质量符合要求。
检测工作应当由专业机构进行，并建立检测记录和验证报告。
第八章设备的更新与技术改进企业应当根据生产需求和技术进步，定期进行设备的更新和技术改进。
更新工作应当经过合理的规划和评估，确保设备的更新和改进对生产的影响最小化。
第九章设备事故的应对和处置企业应当建立设备事故的应急预案，对设备事故进行及时处置，避免对生产造成严重影响，并对事故进行详细调查和分析，提出改善意见和措施，避免类似事故再次发生。
一、总则为保障乳制品生产过程中的设备安全、稳定运行，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
本制度适用于本车间所有设备的管理与维护。
二、设备分类及编号1. 设备分类：根据设备的功能、结构及使用范围，分为主要设备、辅助设备、检验设备等。
2. 设备编号：设备编号由车间主任负责，按照设备类别、型号、规格等进行编制，确保唯一性。
三、设备管理职责1. 车间主任：负责设备的整体管理，包括设备购置、安装、调试、验收、使用、维修、保养及报废等工作。
2. 设备管理员：负责设备的日常管理，包括设备台账的建立、维护、更新，设备使用记录的填写，设备维修保养计划的制定和实施等。
3. 操作人员：负责设备的日常操作，按照操作规程进行操作，确保设备正常运行。
四、设备购置与验收1. 设备购置：根据生产需求，经车间主任批准后，由设备管理员负责设备购置。
2. 设备验收：设备到货后，由设备管理员组织相关人员进行验收，包括设备外观、性能、配件等，确保设备符合生产要求。
五、设备安装与调试1. 设备安装：设备安装由专业人员进行，确保设备安装牢固、安全。
2. 设备调试：设备安装完成后，由设备管理员组织相关人员进行调试，确保设备性能稳定、可靠。
六、设备使用与维护1. 操作规程：操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
2. 使用记录：操作人员需填写设备使用记录，包括操作时间、操作人员、设备状态等。
3. 设备维护：设备管理员根据设备使用情况，制定设备维护计划，确保设备正常运行。
4. 定期检查：设备管理员定期对设备进行检查，发现问题及时上报，并采取措施进行整改。
七、设备维修与保养1. 维修：设备出现故障时，由设备管理员组织维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
2. 保养：设备管理员根据设备使用情况和保养周期，制定保养计划，确保设备性能良好。
3. 保养记录：设备管理员需填写保养记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等。
八、设备报废与更新1. 报废：设备达到使用年限或因故障无法修复时，经车间主任批准后，由设备管理员办理报废手续。
第一章总则第一条为确保乳制品厂设备的安全、高效、稳定运行，提高生产效率和产品质量，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有乳制品生产、加工、储存、运输等环节涉及的设备。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、持续改进”的原则。
第二章设备分类与编号第四条设备分类：1. 主要生产设备：如挤奶机、乳品加工设备、包装设备等。
2. 辅助设备：如输送设备、清洗设备、空调设备等。
3. 办公设备：如电脑、打印机、复印机等。
第五条设备编号：1. 设备编号应统一规范，采用“设备类别-序号”的格式。
2. 新购设备由设备管理部门统一编号，并建立设备档案。
第三章设备采购与验收第六条设备采购：1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 设备采购前，应进行市场调研，确定设备的技术参数、性能指标、价格等。
3. 设备采购应选用具有合法生产资质、质量保证的生产厂家。
第七条设备验收：1. 设备到厂后，由设备管理部门组织验收，包括外观检查、性能测试、资料审查等。
2. 验收合格后，设备管理部门应填写《设备验收报告》，并报生产部、财务部等相关部门备案。
第四章设备安装与调试第八条设备安装：1. 设备安装应由具有相应资质的施工单位进行。
2. 安装过程中，应严格按照设备安装说明书进行，确保安装质量。
第九条设备调试：1. 设备安装完成后，由设备管理部门组织调试，确保设备性能达到设计要求。
2. 调试过程中，如发现设备存在质量问题，应立即停止调试，并及时通知生产厂家或施工单位进行处理。
第五章设备使用与维护第十条设备使用：1. 设备操作人员应经过专业培训，取得操作资格证书。
2. 操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违规操作。
3. 设备使用过程中，应定期检查设备运行状态，发现问题及时报告。
第十一条设备维护：1. 设备维护分为日常维护、定期维护和预防性维护。
2. 日常维护由操作人员负责，包括清洁、润滑、紧固等。
3. 定期维护由设备管理部门负责，包括更换易损件、调整设备参数等。
-----------------------------------------------------------蒙牛设备管理手册---------------------------------前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。
本手册分为以下几个方面：1、设备管理概述2、设备资产管理3、设备的使用管理4、设备的维护5、设备的修理6、设备的故障管理和状态检查7、设备技术资料和档案管理8、设备的改造9、计量设备的管理10、特种设备的管理11、工具的管理12、设备培训的管理13、备件的管理此设备管理手册包括目前液体奶设备管理及技术资料的大部分模式，在制订过程中，参照一些外企及利乐公司的设备管理资料，但为了更好的管理，各厂及分公司可以在此基础上做出更好的分析，且提出宝贵的意见，并及时反馈回来，以便继续完善此手册，更好的管理更好的为各个生产厂服务。
第一章、设备管理概述设备管理的研究对象是设备，液体奶公司的设备是指生产我们产品的全部主机及附属设备，它可供长期使用并能在使用中基本保持原有的实物状态。
设备管理是以我蒙牛公司经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规化、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。
设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，换句话说就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。
设备管理的任务是：采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造、和更新等手段，恢复设备的精度、性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产，持续发展，提高企业经济效益。
蒙⽜公司制度汇编武汉蒙⽜乳业有限公司管理制度汇编⼿册MN-WH-GL-01-2006第⼀负责⼈：杨劲柏⽂件类型：■受控□⾮受控⽣效⽇期：⼆00六年六⽉⼀⽇⽬录第⼀部分：管理部制度（01）作息制度 (5)（02）值班制度 (7)（03）现场管理制度 (8)（04）办公设备管理制度 (11)（05）会务管理制度 (13)（06）信息传递制度 (19)（07）⽂件规范化管理制度 (21)（08）档案规范化管理制度 (25)（09）报表报送制度 (29)（10）印章管理制度 (30)（12）设施设备预定使⽤制度 (35)（13）物品申购、采购、领⽤制度 (36)（14）⽇清卡管理制度 (38)（15）三⼯转换制度 (40)（16）保密制度 (53)（17）督察管理制度 (55)（18）合理化建议及其他项⽬激励办法 (58)（19）售后服务处理制度 (61)第⼆部分：⼈⼒资源部制度（20）⼈事管理制度 (63)（21）⼈员流动管理制度 (74)（22）反腐倡廉制度 (76)第三部分：巡查部制度（23）巡查部早晚例会管理制度 (78)（24）巡查⽇报规范管理制度 (79)第四部分：企划部制度（25）促销品出⼊库管理制度 (81)（27）企划部促销品采购、形象制作管理制度 (85)（28）⼴促物料的派发流程 (88)（29）企划部部费⽤管控制度 (90)（30）企划部内部管理制度 (92)（31）企划部资料备档制度 (99)（32）企划部制作结案制度 (101)（33）形象店制作制度 (102)第五部分：KA部/销售部/深度营销部/外围部/低温部制度（34）商超晨会会议管理制度 (103)（35）百利包中商、武商系统考核标准 (105)（36）百利包中百便民系统考核标准 (107)（37）百利包KA系统考核标准 (108)（38）百利包内部业务制度 (109)（39）深度营销部业务员管理制度 (112)（40）产品陈列、销售⽇期相关规定 (114)（41）商超部促销员管理制度 (116)（42）低温部促销员管理制度 (118)（43）深度营销订单管理制度 (120)（44）中百便民促销员管理制度 (122)（45）中百便民送货管理制度 (124)（46）中百便民退货管理制度 (125)（47）商超费⽤管理制度 (126)（48）KA部终端考核标准 (128)第六部分：储运部管理制度（49）出⼊库管理制度 (129)（50）现场存放管理制度 (131)第七部分：经销商管理制度（51）外围部经销商管理制度 (133)（52）市区经销商管理制度 (140)（53）经销商窜货管理制度 (142)武汉蒙⽜乳业有限公司管理性⽂件蒙⽜液武字[2006]01号作息制度⼀、⽬的：为了规范内部管理，保证⽇常⼯作有序开展，特制定本管理制度。
奶业生产设备管理制度1. 引言本奶业生产设备管理制度的目的是确保奶业生产设备的安全运行和有效管理，提高生产效率、质量和安全保障水平。
本制度适用于奶业生产设备的购置、安装、调试、使用、维护和报废等全过程管理。
2. 购置管理2.1 设备需求确认 - 根据生产计划和技术要求，确定奶业生产设备的种类、规格和数量。
- 进行市场调研，选择符合质量、性能和价格要求的供应商。
2.2 设备采购合同 - 编制设备采购合同，明确设备的名称、种类、规格、数量、交付时间、质量标准和价格等相关条款。
2.3 设备验收 - 对采购的设备进行验收，检查设备的外观、功能和性能是否符合采购合同的要求。
- 验收合格的设备进行入库登记，验收不合格的设备要求供应商进行处理或退换。
3. 安装调试管理3.1 设备安装 - 根据设备安装图纸和操作指南，进行设备的安装和组装。
- 确保设备与周围环境的协调配合，保证设备的稳定性和安全性。
3.2 设备调试 - 进行设备的调试和试运行，确保设备的各项功能和性能正常。
- 结合操作指南，对设备进行操作和调整，使其达到最佳工作状态。
4. 使用管理4.1 操作规程 - 编制奶业生产设备使用操作规程，包括设备的开机、停机、切换、清洗和维护等操作步骤。
- 对操作人员进行培训，确保其掌握正确的操作方法和注意事项。
4.2 设备维护 - 设立设备维护计划，定期对设备进行保养、维修和更换损坏部件。
- 设备的保养和维修要记录相关信息，并及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
4.3 节能管理 - 提倡合理使用设备，避免过度消耗能源。
- 开展节能宣传教育，促进员工形成节能意识，提高设备的能源利用效率。
5. 报废管理5.1 设备报废审批 - 对不再使用的设备进行评估，确定是否报废。
- 编制设备报废申请，报经相关部门审批后进行报废处理。
5.2 设备报废处置 - 针对报废设备，进行拍卖、回收或废品销售等处置方式。
- 对处置的设备进行记录和清点，确保报废设备不再使用。
液体奶本部生产二厂设备处制度汇编目录日常考核制度————————————OEC日清卡考核制度—————————机修工过程考核制度—————————保养工过程考核制度—————————设备评比制度（国产）————————设备评比制度（进口）————————三工转换制度————————————填表人评比制度———————————班组评比制度————————————行政人员考核制度——————————日常考核制度一、交接班制度：1、每日按时开班前会，早8:00，晚18：00，不允许迟到或不开班前会，而且班前会的内容要具体，有针对性，否则有一项不符负激励20元/次。
2、交接班一定要清楚、全面，水、电、汽，运转时数，都要真实准确，若发现未向下一个班交接或数据不准确的，对交接班班责任人负激励20元/次，数据不真实，有作假的，负激励100元/次，班长在审核时未发现100%连带。
3、交接一定要在车间面对面的交接，而且认真填写交接记录，交接记录本人填写，交接完毕，把各类报表按时的交到指定地点，否则发现一次负激励20元/次。
二、会议制度：1、按照约定时间准时到达，迟到负激励50元/次，不到负激励100元/次；预会要及时在签到簿上签到，若有特殊情况不能参见会议，要提前与主管以书面形式进行请假。
2、在会议期间手机、呼机鸣响，一次负激励30元。
3、会议期间不允许睡觉、打瞌睡发现一次负激励50元次；4、所有会议需要落实的问题，必须在承诺完成期限内完成，否则对责任人负激励50元/次。
三、工作期间：1、公司级、厂办、大检查以及各类检查中查处的不合格项，对当班班长负激励10元/条。
2、工作态度散漫，不服从领导安排，负激励200元/次，情节严重的试用，屡教不改者解聘处理。
3、工作期间报销手机费的人，手机不能关机或停机，若有一次关机或停机，负激励50元/次，更不允许拒接电话，或连续两次关机、停机的，取消当月的报销资格。
4、设备处的人员工作期间如果无事不得在原料、辅料库走动，每发现或被反馈一次无事在原、辅料库闲谈，负激励50元/次。
5、工作期间严禁穿工衣去厕所、去食堂、出厂区，一经发现或反馈一次负激励200元/次，第二次发现解聘处理。
6、在工作期间不许看与设备无关的书籍，每发现一次负激励50元，如在检查中发现办公桌放有与设备无关书籍却找不到责任人对班长负激励50元。
7、在工作期间睡觉，直接试用，在试用期间再次发现睡觉现象，直接解聘处理。
8、在工作期间有坐、靠设备等现象，在包装间装包、折箱子的被反馈或被查处负激励30元/次。
9、在工作期间厂区内嬉戏打闹、大声喧哗、叫骂等，如果公司级通报，给予负激励200元/次。
10、上班期间脱岗1小时，负激励50元/次，迟到20元/次、早退-50元/次，不来，旷工负激励-100元/次。
连续两个班无故旷工解聘处理。
四、现场、卫生制度：1、工衣、工鞋、帽子不整洁，不可以进入车间，检查一处负激励30元/次。
2、维修人员的工艺器具不定位摆放，维修完毕不及时归位的，发现一次，负激励10元/处。
3、当班人员保证维修间、配电室和空调间的干净整洁，否则查处一次，对责任人负激励10元/次。
4、维修现场不及时清理，查处一处，负激励10元/次。
反馈一次，负激励30元/次。
五、报表填写制度：1、每日按时交各类报表，早9：30之前，晚上19：00之前，否则负激励10元/次。
2、每日在开班前会的时候，宣读各类通知、通报，过后有不知道通知、通报内容的，每有一次负激励10元/次。
3、各类的报表本人填写、有代填的查处按照假表处理，负激励50元/次。
填写不及时，负激励10元/次；若发现有作假者，负激励100元/次，情节严重的试用,4、报表不得有错误或涂改，否则负激励5元/处。
如发现无见证性材料或者见证人的，工作未完成或完成的效果不好的，仍然填写完成的，负激励50元/处，连续两次出现此类现象，取消半个月的工资。
5、每日的领料单，由领料人自己填写、仔细审核。
如有代签或者不签，每次负激励50元/次，备注不清楚或有漏填的发现一次，负激励10元/次。
6、每日的日会追踪表中的追踪内容，班长在落实情况落实以后再根据情况签字。
所有问题必须在当班完成如未在当班完成对责任人进行日工资的30%考核，有完成期限，在规定时间内未完成否则负激励50元/条。
7、对OEC考核栏分值或办公室下发的通知、通报、文件等，私自进行涂改的，对责任人负激励100元/次。
各类文件看完以后要摆放整齐有序，否则对责任人负激励20元/次，班长连带100%。
8、浪费、滥用、或者混用各类的报表，没发现一次负激励10元/张。
9、申购的配件以及物品要及时的追踪，及时的安装，否则对申购人负激励10元/次10、各类报表要按时的上交，该退库或备注的要及时的备注清楚，并有班长审核签字，每推迟一天，不备注原因的负激励10元/天，未按时审核，发现一次负激励对班长负激励20元/次。
六、请假制度：1、员工必须以书面形式请假，1个班由班长签字认可，2个班以上由主管签字认可，如无签字按旷工考核。
2、员工请假理由必须真实，不得出现造假现象，如有造假罚款50元。
3、员工因事需倒班必须经班长同意，且一月内倒班次数不得超过3次，每超出1次负激励50元。
4、请假员工因特殊原因或不可预见原因需续假的，应提前三天通知主管，并写续假条，若不能来公司的回公司后须及时补交续假条，如不按规定时间回公司的按旷工考核。
5、请假人员若无假条便离开公司的按旷工考核。
6、员工假期内工资给顶班人员，出现问题由顶班人员承担。
七、奖励：1、重大的有大的改观的合理化建议，如果被采纳，一条正激励50元/次，一个月内被采纳两个到三个，一次性奖励200元。
2、技术性创新，按照不同程度进行奖励，按给公司带来的效益给予奖励。
3、全勤奖机修班长是150元/月，机修工是100元/月，若有请事假、顶班的均没有全勤，病假有一半的全勤奖，请两次病假的取消全勤奖。
旷工两个班以上的解聘处理。
若班长对旷工、迟到、请假等有知情不报者，发现一次，负激励200元/次。
4、积极参加集体活动，而且在公司级的活动中获奖的，设备处将给予不同程度的奖励。
5、当试用期的员工在试用期间由于过程问题出现罚款现象时，20元以上不予体现，但是班长要承担考核的50%，如果出现影响较大问题也可按制度进行考核，奖励达到50元以上的班长连带奖励50%。
七、其他：1、设备承包人，对承包的设备要定期的保养，如果发现没有保养单的,视为没有保养，直接对承包人进行负激励100/次。
每个班的计量员，在当班期间必须巡查计量设备的完好性，如有损坏及时的维修，若检查中发现一处不合格的负激励10元/处。
2、办公室的临时性通知，要积极的配合完成，否则强制性的按照责任状和相关制度考核。
3、由于个人行为、形象问题而造成其他部门的反馈，根据情节严重性负激励20-300元/次，重大的问题解聘处理。
4、机修人员进入办公室要注意形象，必须穿鞋套进入办公室，不得大声的喧哗，否则负激励20元/次。
每月的稿件在18日之前由本班班长收齐，交道文件资料员处，不得抄袭，保证质量，否则一次负激励10元。
若被《蒙牛足迹》采纳一篇稿件，给予50元/篇的奖励。
八、配电室管理的考核细则1、配电室门口保持清洁干净，不允许有泥土、水渍、杂物等，每发现一次负激励10元。
2、配电室门、及塑料门帘要干净，无污迹、悬挂物，否则负激励10元/次。
3、应急灯、灭蝇灯及周边窗框、玻璃要求干净，无尘土、杂物等，且电线必须固定，否则负激励10元。
4、地面（包括配电柜后）无杂物、泥水渍，否则负激励10元/次。
5、各配电柜内外无尘土、纸张、零配件等，否则负激励10元/次。
6、及时关闭不需要的灯或设备，否则负激励50元/次。
7、灭火器不定位，且器壁不洁，负激励10元/次。
8、照明开关保持干净，无污迹、破损现象，否则负激励10元/次。
9、墙壁不允许有污迹或张贴纸张字画等，否则负激励10元/次。
10、不允许随意动各配电柜的各按钮，一但发生事故（设备、人员），责任人承担事故的30%，并罚款50-200元/次。
11、配电室外的常明灯使用时间为18：00-7：00，其它时间打开，负激励1元/1分钟。
12、举报在配电室无事逗留事件，正激励50元/次，举报车间班长以下人员从配电室出入，正激励50元/次。
九、维修间管理细则1、任何人不允许随意在设备处维修间内逗留、闲聊、吃东西，发现一次对责任人，进行负激励-50元/次，机修人员无事在维修间逗留，负激励-50元/次。
2、设备处维修间内的办公桌、椅、维修台，要求摆放整齐，上面无尘土、杂物、污渍等，每查处一次对责任人-10元/处。
3、设备处维修间的工具柜在维修后工具物品要摆放整齐，若发现有一次凌乱，对责任人进行考核，负激励-20元/次。
4、设备处维修间内不允许放置与工作无关的材料，更不允许放置食品，每发现一次，负激励-50元/次。
5、维修间的货架上的物品必须摆放整齐，且保持干净，否则负激励10元/次。
6、办公桌上只允许摆放文件、书本资料，并要摆放整齐，绝不允许放要求以外的东西，每发现一次对当事人负激励-50元/次。
7、设备器件不允许闲置于办公区域内，每发现一次负激励50元/次。
8、要求窗台、玻璃和隔扇下层玻璃均要干净明亮，每查出一处，负激励-10元。
9、地面要求干净，无大片水迹或油渍，每发现一次，负激励-10元。
10、汽罐及小车摆放整齐有序，每发现一次不按规定摆放-10元。
十、六个一面板考核细则1、六个一面板要求清洁干净，不允许在面板上乱涂乱改、不允许有错字、别字现象，每发现一次负激励10元/处。
2、一周一次计划：在每周周六早八点前将周计划填写于面板上，每延迟一小时负激励50元/次。
3、一周处理三个问题：处理的问题必须是需整改或技改的问题，每周一上班时提前填写在面板上，每有一次不填写，一个问题负激励30元。
如果计划在下班前未完成一个问题负激励30元。
4、一周一次的培训：培训的内容不可以重复，内容要有针对性、要具体，而且要保证培训的质量。
否则每有一项不符，负激励50元/次。
培训完毕抽查时发现员工有不清楚的，每次负激励50元，班长100%连带。
5、一周一次的设备质量分析：必须在周一早八点前填写完毕，要针对生产中出现的设备故障进行原因的分析，分析的要具体，真实并有相应的解决方法，而且在工作中针对相应的方法解决问题以后不可以出现重复性的问题，否则每有一项不符，负激励50元/次。
6、一月一次工作总结：包括上个月的维修心得、三个不足、三个优点、必须在每月一号早八点前整齐的放于心得袋中，或是及时上交到考核员处，心得要字迹工整，无错字、别字，要求按照个人在上个月中存在的不足，或个人感想等诸多方面进行总结发表，以及下个月的工作计划或是更好的工作方式等等，均使用统一下发的稿纸进行书写。
