设计师店长销售安装师傅业绩提成奖励薪酬方案8页

设计师提成方案设计师薪水与提成为实现企业的迅速发展，为企业创建高额业绩 , 对部门职工推行激励体制，特制定以下提成方法建议 , 供企业鉴定。

本方法主要以高业绩高提成做为基础，倡导多劳多得 , 优者奖赏的方式，在提升职工业务踊跃性的前提下，还着重整体部门的团结性，增强团队素质 , 进行争当先进的目标指引。

详细方法以下，一、设计部薪水组成：实习设计底薪800元+提成+赏罚金额设计师底薪1500元+提成+赏罚金额二、设计部详细提成方法：1、实习设计师提成方法构造提成备注1—2 室 500 连续 3 个月没法独立完成图纸设计的，或因图纸设3—4 室 800 计不妥给企业带来重要损失者将做解雇办理。

复式构造 10002、设计师提成方法产值提成 3D 成效图7万 50015万2％100 元/张15万以 3％上1三、有关说明：1、工作职责 , 客户交流、现场丈量、设计。

2、以上设计师产值提成以实质工程结算价, 不含税 , 为准 .3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比率给付，于下月发薪日时发放。

4、对于设计成效如因设计师原由给企业造成损失的，则企业有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完成后再行发放。

8、承揽洽商的装饰项目，均应交由企业一致组织安排施工, 禁止存在私单行为，不然，将直接依据解雇办理, 并罚收其所有薪金及提成款以填补企业损失。

9、以上提成方法，在实质运用过程中, 对提成范围确实定以及提成点数若有异议可提出与企业商讨，企业保存对提成方法的改正。

若有不决事项，则按实质发生状况进行商讨 .2。

店长提成薪酬方案1. 引言店长在零售行业中扮演着重要的角色，他们负责店铺的日常运营，管理员工，并实现销售目标。

为了激励店长在工作中继续努力，提出一种被广泛采用的薪酬方案是非常重要的。

本文将讨论店长提成薪酬方案的设计，以提高店铺销售和店长的工作动力。

2. 目标和原则设计店长的提成薪酬方案的首要目标是激励店长积极工作，提高销售绩效。

在设计方案时，应遵循以下原则：•公平：方案应该公平地对待所有店长，不偏袒任何一方。

•激励：方案应该激励店长超额完成销售目标，提高工作动力。

•可度量：方案应该能够明确衡量店长的销售绩效，以便及时追踪和调整。

•可执行：方案设计的细节应清晰明确，易于实施和执行。

3. 提成计算方式店长的提成可以根据销售额、利润或其他指标来计算。

在本方案中，我们将使用销售额作为计算依据，因为销售额直接反映了店长在推动销售方面的努力。

提成计算方式如下：提成金额 = 销售额 × 提成比例其中，提成比例根据店铺的销售目标和店长个人表现来确定。

提成比例可以按照销售额的不同阶段进行分段，递增或递减。

例如：•销售额达到目标的50%：提成比例为2%•销售额达到目标的50%-100%：提成比例为4%•销售额达到目标的100%以上：提成比例为6%提成比例的具体数值可以根据公司的需求和业务模式来确定，重要的是确保比例的设定可以激励店长继续努力提高销售绩效。

4. 其他奖励机制除了提成薪酬，还可以考虑其他奖励机制来激励店长做出更大的贡献。

以下是一些可能的奖励机制：4.1. 升职机会店长表现优秀的话，公司可以考虑给予他们升职的机会，例如晋升为区域经理或更高级别的职位。

升职可以给店长更大的责任和权力，并提供更高的薪酬。

4.2. 奖金除了提成以外，公司可以设置年度或季度奖金计划，给予表现优秀的店长额外的奖励。

奖金可以与销售绩效挂钩或者根据其他评估指标设定。

4.3. 培训和发展机会公司可以提供培训和发展机会，帮助店长提升管理和领导能力。

店长销售工资提成方案引言销售提成方案是激励销售人员积极工作的一种方式。

然而，对于店长这一重要岗位的销售人员来说，一个合理的提成方案更能激发其积极性和创造力。

本文旨在探讨一个理想的店长销售工资提成方案，以激励店长持续增加销售业绩。

背景店长在零售行业中扮演着重要角色。

他们不仅需要管理店铺的日常运营，还需要带领销售团队，实现销售目标。

因此，店长的工资提成方案应该能够兼顾对店铺整体业绩的贡献与对团队业绩的激励。

设计原则店长工资提成方案应满足以下几个设计原则：1.公平公正：提成方案应公平公正，避免出现偏袒或不公的情况。

2.激励性：提成方案应能够激励店长积极工作，努力提高销售业绩。

3.可衡量性：提成方案应具备可量化和可衡量的指标，方便店长和企业对销售业绩进行评估和监控。

4.可操作性：提成方案应简单明了，易于理解和执行。

5.长期性：提成方案应具备长期性，能够激励店长持续提高销售业绩。

提成方案设计基于以上设计原则，我们提出以下店长销售工资提成方案：1.固定工资：店长将获得一定比例的固定工资作为基本收入，以确保其对店铺的日常管理和运营负责。

2.销售目标奖励：店长将根据完成的销售目标获得额外奖励。

销售目标的设计可以基于店铺的整体销售额、销售增长比例或其他相关指标。

3.团队绩效奖金：店长将根据团队的销售绩效获得奖金。

团队绩效奖金可以根据团队的销售额、客户满意度调查或其他相关团队指标来评估。

4.个人销售奖励：店长可以通过个人的销售业绩获得额外奖励。

这将激励店长亲自参与销售工作，以提高销售额。

5.长期目标奖励：店长可以根据店铺在一段时间内的整体销售增长或其他业绩指标，获得额外奖励。

这将激励店长注重店铺的长期发展，并持续提高业绩。

实施与监控为了确保提成方案的有效实施和监控，以下措施可以采取：1.明确的沟通：将提成方案以明确的方式，通过会议、邮件等途径向店长进行详细说明，确保店长完全理解并接受提成方案。

2.监控系统：建立一个有效的销售绩效监控系统，用于跟踪店铺销售业绩和店长个人销售业绩。

全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则1. 背景全房定制装修店主设计团队是公司的核心团队，他们负责为客户提供高质量的定制装修设计方案。

为了激励设计团队的积极性和提高销售业绩，制定薪水与销售提成管理规则是必要的。

2. 薪水管理规则2.1 设计团队成员的薪水将根据其工作经验、技能和绩效进行确定。

2.2 薪水将以月薪的形式支付，具体金额由公司与设计团队成员协商确定。

2.3 薪水应当按时支付，不得有任何拖欠或扣除。

3. 销售提成管理规则3.1 设计团队成员将根据其贡献的销售业绩获得相应的提成。

3.2 提成的计算方式为销售额的一定比例，具体比例由公司与设计团队成员协商确定。

3.3 提成应当按时支付，不得有任何拖欠或扣除。

3.4 设计团队成员应当积极主动地参与销售活动，提高个人的销售业绩。

4. 绩效评估4.1 公司将定期对设计团队成员的绩效进行评估。

4.2 绩效评估将考虑设计质量、工作效率、客户满意度和销售业绩等因素。

4.3 绩效评估结果将作为决定薪水调整和提成比例调整的依据。

5. 其他规定5.1 设计团队成员应当遵守公司的相关规章制度，保护客户信息和公司利益。

5.2 设计团队成员应当不断提升自己的专业能力，保持与行业发展的同步。

5.3 如有违反公司规定或不履行职责的情况，公司有权采取相应的纪律处分。

以上为全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则，旨在激励设计团队成员的积极性和提高销售业绩，同时保护公司和员工的权益。

该规则的具体实施细节将由公司与设计团队成员协商确定，并以书面形式记录下来，以便于双方共同遵守和执行。

设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。

三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。

2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。

3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。

四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。

（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。

五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。

2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。

3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。

六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。

2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。

3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。

设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。

2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。

具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。

3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。

4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。

5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。

对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。

6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。

二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。

可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。

2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。

可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。

3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。

例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。

4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。

5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。

6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。

总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。

设计公司销售薪酬制度模板一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，设计公司的发展离不开优秀销售团队的支撑。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高公司的竞争力，本文特此提出一套适用于设计公司的销售薪酬制度模板。

该模板旨在为销售人员提供公平、合理的薪酬待遇，同时确保公司的利益最大化。

二、薪酬结构1. 底薪底薪是销售人员的基本工资，用于保障其生活水平。

根据销售人员的经验和能力，将其分为三个等级：铜牌销售员、银牌销售员和金牌销售员。

（1）铜牌销售员：底薪1500元/月；（2）银牌销售员：底薪2000元/月；（3）金牌销售员：底薪2500元/月。

2. 提成提成是销售人员根据业绩所获得的额外收入。

公司根据销售人员完成的业务量，按照不同等级的销售员设定不同的提成比例。

（1）铜牌销售员：提成比例为1.5%；（2）银牌销售员：提成比例为2%；（3）金牌销售员：提成比例为2.5%。

3. 奖金奖金是根据销售人员业绩完成的优秀程度，给予的一次性奖励。

公司设置年度销售冠军、季度销售冠军和月度销售冠军三个奖项。

（1）年度销售冠军：奖励金额为5000元；（2）季度销售冠军：奖励金额为2000元；（3）月度销售冠军：奖励金额为1000元。

三、薪酬计算方式1. 销售人员每月工资=底薪+提成+奖金；2. 销售人员年度工资=每月工资×12个月+年度奖金；3. 年度奖金=年度销售业绩×0.5%；4. 季度奖金=季度销售业绩×0.3%；5. 月度奖金=月度销售业绩×0.1%。

四、其他福利1. 交通补贴：为公司销售人员提供每月200元的交通补贴；2. 通讯补贴：为公司销售人员提供每月100元的通讯补贴；3. 五险一金：按照国家和地方政策为销售人员缴纳五险一金；4. 带薪年假：根据国家规定为销售人员提供带薪年假；5. 培训晋升：提供定期的专业培训和晋升机会，帮助销售人员提升个人能力和职业发展。

五、考核机制1. 销售业绩：以每月完成的销售额作为主要考核指标；2. 客户满意度：通过客户满意度调查，对销售人员的服务质量进行评价；3. 团队协作：评价销售人员在公司团队中的协作精神和贡献度；4. 个人成长：评价销售人员在公司的工作经历和个人成长速度。

全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度目标本文档旨在制定全屋定制装潢店销售人员及设计师的薪酬与考核制度，以确保员工的激励和绩效管理。

薪酬制度销售人员薪酬结构销售人员薪酬将采用基本工资加提成的方式进行计算。

具体结构如下：1. 基本工资：根据销售人员的经验、能力和职级确定。

2. 提成：根据销售人员个人的销售业绩进行计算，提成比例为销售额的一定比例。

设计师薪酬结构设计师薪酬将采用基本工资加项目奖金的方式进行计算。

具体结构如下：1. 基本工资：根据设计师的经验、能力和职级确定。

2. 项目奖金：根据设计师参与的项目的质量、完成情况和客户满意度进行评估，并给予相应的奖金。

考核制度销售人员考核指标销售人员的绩效将根据以下指标进行评估：1. 销售额：销售人员个人的销售额将作为最重要的考核指标。

2. 客户满意度：通过客户反馈和调查评估销售人员的服务质量和满意度。

3. 新客户开发：评估销售人员的新客户开发能力和业务拓展能力。

设计师考核指标设计师的绩效将根据以下指标进行评估：1. 项目质量：评估设计师的设计质量、创新性和符合客户需求程度。

2. 项目完成情况：评估设计师按时、按质完成项目的能力。

3. 客户满意度：通过客户反馈和调查评估设计师的服务质量和满意度。

绩效奖励与晋升根据销售人员和设计师的绩效评估结果，我们将提供以下奖励和晋升机制：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果给予销售人员和设计师相应的绩效奖金。

2. 晋升机会：优秀的销售人员和设计师将有机会晋升到更高职位，享受更高的薪酬和福利待遇。

总结全屋定制装潢店销售人员及设计师的薪酬与考核制度旨在激励员工的工作积极性和提高绩效管理。

通过明确的薪酬结构和考核指标，我们将能够有效评估员工的表现，并给予相应的奖励和晋升机会，以建立一个积极向上的工作环境。