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浅谈管理会计视角下的企业绩效管理【摘要】本文探讨了管理会计视角下的企业绩效管理。
首先介绍了管理会计与企业绩效管理的关系和研究背景意义。
然后详细分析了管理会计在企业绩效管理中的作用，以及管理会计视角下的绩效评价指标和应用案例。
接着探讨了管理会计在绩效管理中的方法和对企业绩效管理的启示。
结论部分强调了管理会计视角下企业绩效管理的重要性，并提出了未来研究方向。
通过本文的研究，可以更好地理解管理会计在企业绩效管理中的作用和价值，为企业提升绩效管理水平提供新思路和方法。
【关键词】管理会计，企业绩效管理，作用，绩效评价指标，应用案例，绩效管理方法，启示，重要性，未来研究方向。
1. 引言1.1 管理会计与企业绩效管理的关系管理会计与企业绩效管理的关系密不可分。
管理会计是企业内部管理的工具，主要用于收集、处理和提供信息，帮助管理者做出决策、规划和控制。
而企业绩效管理则是企业为了实现其战略目标而采取的一系列管理活动。
管理会计为企业提供了衡量和评价绩效的信息，帮助企业管理者监控和评估企业的绩效表现。
通过管理会计的应用，企业可以更好地制定绩效目标，识别绩效差距，制定改进计划，并促进绩效的持续改善。
1.2 研究背景和意义企业绩效管理一直是管理领域的重要话题，它关系到企业的发展和竞争力。
而管理会计作为企业管理的重要工具之一，在企业绩效管理中扮演着至关重要的角色。
管理会计能够帮助企业管理者更好地了解企业的运营情况，为其提供数据支持和决策依据，从而提高企业的绩效水平。
随着科技和信息化的不断发展，企业经营环境日益复杂和多变，传统的绩效管理方法已经无法满足企业的需求。
研究如何有效地运用管理会计视角来进行企业绩效管理变得尤为重要。
这不仅可以帮助企业更好地掌握经营状况，提高工作效率，还可以帮助企业更好地应对市场变化，提高市场竞争力，实现可持续发展。
深入研究管理会计视角下的企业绩效管理具有重要的理论和实践意义。
只有不断提升企业绩效管理水平，才能帮助企业更好地实现可持续发展和成长。
管理会计在企业绩效评价中的应用分析【摘要】管理会计在企业绩效评价中扮演着重要的角色。
本文通过对管理会计概念及特点、企业绩效评价的重要性和管理会计在企业绩效评价中的角色分析，探讨了管理会计在指标设计和实践案例中的具体应用。
文章结合实践案例，提出了管理会计在企业绩效评价中的应用建议，并展望了未来研究方向。
通过对管理会计的深入分析，可以帮助企业更好地评估和提升自身绩效，实现持续发展和创新。
管理会计在企业绩效评价中扮演着至关重要的角色，对企业的可持续发展具有重要意义。
【关键词】管理会计、企业绩效评价、应用分析、概念、特点、重要性、角色分析、指标设计、实践案例、应用建议、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着更加复杂和多元化的经营挑战。
传统的财务会计无法满足企业对信息的需求，而管理会计的出现填补了这一空白，为企业提供了更加综合和具体的信息。
在实际应用中，很多企业在管理会计的应用上存在着诸多问题，比如管理会计系统设计不合理、数据收集不准确等。
研究管理会计在企业绩效评价中的应用，对于帮助企业更好地发挥管理会计的作用，提高企业的绩效水平具有非常重要的现实意义。
1.2 研究意义管理会计在企业绩效评价中能够帮助企业更加科学地衡量和评估企业的经营状况，提供客观数据支持、准确分析和评估企业经营绩效。
通过管理会计的应用，企业能够更好地了解自身的竞争优势和不足，有针对性地采取措施加以改进。
管理会计在企业绩效评价中能够帮助企业建立完善的绩效评价体系，使企业的经营目标和绩效评价相互关联，确保企业的经营活动与企业整体战略目标保持一致。
管理会计在企业绩效评价中的应用还能够帮助企业提高内部管理效率，加强对企业资源的有效利用，并为企业未来的战略规划提供参考依据。
深入探讨管理会计在企业绩效评价中的应用对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
1.3 研究目的本文旨在分析管理会计在企业绩效评价中的应用情况，探讨其对企业绩效评价的作用和影响。
2018年14期总第875期1.强化自身管理意识中小企业对市场变化适应能力比较弱，抵御风险能力比较弱，所以企业要时时居安思危，管理者要有长远意识，比如风险监控制度的建立是十分必须的，还要保证制度的落实。
在一些企业发展中，正是因为过多投入精力在业力发展而忽视风险制度的运行，在没有进行风险投资分析的情况下，大量投资，最终导致资金无法流动，财务风险不断升高，一旦市场进入低迷时期，企业将无法承受，所以企业应该强化风险理念。
2.完善财务风险指标中小企业除了应建立一个完善合理的风险制度以外，还应该建立评价指标和风险指标用来财务预警。
比如还债能力，收益率指标，运营能力指标，资金流动指标等等，这些有利于客观地评价企业运营的情况和现状，除此之外，还应该时时刻刻与行业指标对比，客观了解企业的风险承受能力在同行业的水平。
财务风险指标包括现金流差额指标、资产收益率指标等。
财务风险指标可以帮助管理者实时掌握企业的风险情况。
3.重点强化会计事务范围会计是一个企业不可缺少的岗位，也是财务工作的基本。
本文强调的则是会计的基本工作，这是财务工作管理的基本保障。
第一，财务人员专业素养应该达到工作要求，应该持有会计证等上岗证件。
第二，一名合格的会计工作人员应该具备优秀的道德素养，有良好的职业操守和道德规范。
不仅仅是会计人员，企业要不断加强财务工作人员的职业教育。
第三，专业的能力与实际对企业的财务进行掌控仍有一个距离，所以企业应该定期或者经常对财务人员进行一些企业管理观念的教育，比如财务管理的注意事项，风险管理等等现代化企业管理知识的教育。
第四，在加强财务人员本身的素质能力同时，还应该建立一个会计管理体系，完善财务部门的内部规章制度。
第五，对财务人员进行定期的考核，用相应的奖惩制度，调动财务人员的积极性，这也是从根本上一定程度的保障了的财务风险监控。
4.合理预算和优化企业结构因为中小企业的资金不充足，所以在一些新型项目急需基金支持的时候，就会有资金的缺口，面对这种资金需求，第一，企业内部应该先进行资本结构的优化，合理的分配好企业资金流通，合理的筹资。
管理会计指标体系与绩效评估管理会计指标体系在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过明确的指标体系，企业可以更好地了解自身运营情况，帮助管理层做出决策、进行业绩评估和监控。
本文将探讨管理会计指标体系的概念和重要性，以及其在绩效评估中的应用。
一、管理会计指标体系的概念与要素管理会计指标体系是指用于衡量和评估企业运营、财务状况和绩效的一系列关键指标的集合。
它旨在提供决策所需的信息，帮助管理层识别问题、制定目标并做出正确的决策。
一个完善的管理会计指标体系应包括以下要素：1. 关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）：KPIs是评估企业绩效的关键指标，它们能够反映企业的目标实现情况。
2. 业务驱动因素（Business Driver Factors）：业务驱动因素是指影响企业绩效的关键因素，如市场需求、竞争环境等。
3. 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）：成本效益分析可以帮助企业确定投资项目的经济效益，评估投资是否值得。
4. 风险评估与控制（Risk Assessment and Control）：风险评估可以帮助企业管理层了解和控制潜在的风险，降低不确定性。
5. 数据采集与分析（Data Collection and Analysis）：数据采集与分析是管理会计指标体系的基础，对数据进行收集、整理和分析可以提供支持决策的信息。
6. 绩效报告与沟通（Performance Reporting and Communication）：绩效报告和沟通是将指标体系的结果向内外部相关方传达的重要手段。
二、管理会计指标体系的重要性管理会计指标体系的重要性不容忽视。
它可以为企业提供有力的决策支持，帮助企业在竞争激烈的市场环境中快速反应和适应。
1. 提供决策支持：具备合理的指标体系可以帮助管理层更好地了解企业的运营情况，为决策提供数据支持。
2. 评估绩效：通过指标体系可以评估企业的绩效和目标的达成情况，帮助企业找到问题所在并进行优化。
管理会计的理论与方法及绩效评价研究管理会计是指将会计信息用于企业内部管理决策的一种会计方式。
管理会计的理论与方法及绩效评价一直是管理会计研究的重要课题。
管理会计的理论与方法研究着眼于企业内部管理过程中会计信息的有效使用，而绩效评价研究则是评价企业各项管理活动的有效性，本文将对管理会计的理论与方法及绩效评价进行探讨。
一、管理会计的理论与方法1.管理会计理论管理会计的理论研究主要包括成本理论、决策理论和控制理论。
成本理论是管理会计的基础，它以成本为核心，研究成本在企业内部的分配、管理和控制，是管理会计的基础理论。
决策理论则着眼于企业管理层的决策过程，通过管理会计信息来支持管理层的决策。
控制理论则是关于企业内部控制的理论，它研究企业内部控制的机制和方法，以确保企业的资源有效利用。
2.管理会计方法管理会计的方法主要包括成本分析法、责任会计法、绩效评价法和预算控制法等。
成本分析法是管理会计最常用的方法之一，通过对企业成本的分析，帮助企业管理层了解成本结构，并找出成本控制的方法。
责任会计法则是将企业分为不同的责任中心，通过责任会计的方式来进行绩效评价，以激励各个责任中心的管理人员。
绩效评价法是对企业绩效进行评价的方法，通过对企业各项活动的绩效评价，帮助企业管理层了解企业的经营状况。
预算控制法则是通过制定预算和控制预算执行，帮助企业管理层对企业活动进行管理和控制。
二、绩效评价研究1.绩效评价的概念绩效评价是对企业经营活动进行评价的一种方法，通过对企业的各项活动进行评价，帮助企业管理层了解企业的经营状况，发现问题并采取措施加以改进。
绩效评价的目的是帮助企业管理层了解企业的经营情况，发现问题并加以改进，以实现企业的长期发展。
2.绩效评价的方法绩效评价的方法主要包括财务绩效评价和非财务绩效评价。
财务绩效评价是通过财务指标来评价企业的绩效，如利润率、资产回报率等。
非财务绩效评价则是通过非财务指标来评价企业的绩效，如客户满意度、员工满意度、产品质量等。
企业绩效考核中管理会计的应用分析1. 引言1.1 研究背景随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要更加精准和科学的方法来评价和提升绩效。
传统的财务会计方法已经不能满足企业的需求，因此管理会计逐渐成为企业绩效考核的重要手段。
研究管理会计在企业绩效考核中的应用，不仅有助于揭示管理会计的作用和意义，更有助于探讨如何利用管理会计工具和指标来提高企业的管理效率和竞争力。
本文将深入分析管理会计在企业绩效考核中的应用，旨在为企业管理者提供一些有益的启示和指导。
1.2 研究意义管理会计在企业绩效考核中的应用，对于企业提升绩效、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计在绩效考核中的定位和工具应用，可以帮助企业更加精准地评估和监控自身的绩效情况，为企业管理决策提供有力支持。
建立科学合理的管理会计指标体系，可以帮助企业更好地衡量和优化内部业务流程，提高工作效率和降低成本。
管理会计在绩效考核中的优势，例如强调绩效结果的客观性和可衡量性，有助于激励员工积极参与绩效改进，推动企业整体绩效提升。
管理会计在绩效考核中也面临着不少挑战，例如如何准确度量非财务绩效、如何应对员工操纵数据等问题，这些都需要进一步研究和探讨。
深入研究管理会计在企业绩效考核中的应用，对于促进企业长期发展和竞争力提升具有重要意义。
2. 正文2.1 管理会计在企业绩效考核中的定位管理会计在企业绩效考核中的定位是至关重要的。
管理会计作为企业内部的一种管理工具，其主要任务是提供决策支持和管理控制。
在绩效考核中，管理会计扮演着引导和监督企业绩效表现的角色。
通过管理会计的应用，企业能够更好地了解和评估自身的经营情况，从而及时调整决策和改进绩效。
管理会计在企业绩效考核中的定位还体现在其能够帮助企业实现目标和进行绩效评估。
通过制定合理的管理会计指标和体系，企业可以更加清晰地了解自身的目标与实际表现之间的差距，及时发现存在的问题并制定改进措施，以提高企业的整体绩效。
管理会计在企业绩效考核中的应用探讨【摘要】本文探讨了管理会计在企业绩效考核中的应用。
首先介绍了管理会计的基本概念，然后讨论了企业绩效考核的重要性。
接着分析了管理会计在企业绩效考核中的作用，及其在绩效管理中的具体应用。
同时还探讨了管理会计在绩效考核中可能面临的挑战，并提出了相应的解决策略。
展望了管理会计在企业绩效考核中的应用前景，并探讨了管理会计研究的启示以及在企业管理中的重要性。
通过本文的探讨，可以更深入地了解管理会计在企业绩效考核中的作用，为提升企业绩效管理水平提供有益的参考和指导。
【关键词】管理会计、企业绩效考核、应用、探讨、基本概念、重要性、作用、绩效管理、具体应用、挑战、解决策略、展望、研究启示、重要性、企业管理。
1. 引言1.1 管理会计在企业绩效考核中的应用探讨管理会计的基本概念包括成本控制、预算管理、绩效评价等内容，通过这些工具可以帮助企业制定目标、监控进度、评估绩效，并及时调整策略。
企业绩效考核的重要性在于可以促进员工的积极性和团队协作，提高企业整体运营效率。
而管理会计在企业绩效考核中的作用主要体现在帮助企业建立科学的考核体系，提高绩效管理的效率和准确性。
管理会计在绩效管理中的具体应用包括设定绩效目标、制定预算计划、执行绩效评价和激励机制等方面。
管理会计在绩效考核中也面临一些挑战，如如何准确评估员工的贡献、如何保持绩效考核的公平性等问题。
针对这些挑战，企业可以制定相应的解决策略，如建立科学的评价标准、加强员工培训和激励等措施。
管理会计在企业绩效考核中发挥着重要作用，可以帮助企业提高管理效率、优化资源配置，促进企业持续发展。
未来，随着管理会计理论的不断发展和完善，它在企业绩效考核中的应用前景将更加广阔，为企业管理提供更多的启示和支持。
2. 正文2.1 管理会计的基本概念管理会计是一种专门用于管理决策和控制的会计方法。
它与财务会计不同，主要关注企业内部的管理需求，如成本控制、绩效评估、预算编制等。
摘要：将管理会计应用到企业绩效考核中，能够为绩效管理工作运行提供有力支持。
基于此，本文从考核指标设计、考核指标值取值设计、考核信息化、考核规范化、考核准确性优化、考核结果审核这几个方面，探讨了管理会计在企业绩效考核中的应用，希望能够为企业运营管理水平的发展提供助力。
关键词：管理会计；绩效考核；企业管理引言管理会计是指根据具体的管理需求，而开展的会计工作，其主要作用在于为管理工作提供量化、精准、可靠的信息依据。
通过在绩效考核中运用管理会计，能够丰富绩效考核的基础数据，使考核结果更加准确、合理，因此，应积极总结管理会计的应用方案，以增强管理会计应用效果，提升绩效考核工作水平。
一、在绩效考核指标设计中的应用在考核指标设计中，应秉承定量、定性相结合的原则，进行指标选择，这样可以保证考核结果的全面性与客观性。
在此过程中，定量的指标通常为财务指标，此类指标具有既定的量化方法，因此，可以被直接量化，而定性指标则以非财务指标为主，这部分指标大多数只支持定性的描述，虽然可以进行量化，但量化过程中有较多的不确定因素，尤其容易受参与者主观因素的影响，导致其量化结果不够客观，影响整体绩效考核工作质量，此时，企业就可以针对于定性指标，进行专门的管理会计核算，以实现对这些定性指标的精准量化，由此直接打破量化问题为指标选用带来的局限，增强考核指标设计效果，例如：在部门绩效考核中，对于员工满意度指标，可以将其先定性描述为员工满意率，然后通过问卷调查获取量化值。
但这种方法可能会受到人为因素的干扰，导致问卷匿名机制失效，影响量化结果的准确性。
为此，可以运用管理会计，并通过核算离职率、职工入职平均时长等量化数据，来描述员工满意度，由此实现对绩效考核指标的直接量化，以弱化非财务指标量化难度。
此外，在指标选用中，也可以用管理会计中的平衡计分卡工具，直接确定各项绩效考核用指标，由此来提高指标设计的效率。
其中，平衡计分卡也被称为BSC，其是从财务、客户、运营、学习、成长这几个角度进行绩效指标选择的。
管理会计的理论与方法及绩效评价研究管理会计，是指应用会计学原理和方法，为企业管理层提供有关制定、实施和评估策略和运营决策的信息和支持的一种专业领域。
其核心是围绕着企业管理中的计划、控制、分析和决策等过程展开，通过对各类会计信息的筛选、整合、分析和呈现，为企业管理者提供有关经营情况、业务状况、成本构成、盈利状况、资本运作等各个方面的信息，并以此来提高企业的效率和盈利水平。
管理会计的理论和方法主要包括成本管理、管理会计信息系统、预算控制、绩效评价、财务报告分析等方面。
其中，绩效评价研究是管理会计体系中的关键环节之一。
绩效评价是指通过对企业经营和管理活动的各个环节进行主动的、系统性的分析和评估，从而评价企业经营决策的效果和绩效。
其目的是为了反馈决策效果、优化资源配置、提高效率和提升价值创造能力。
绩效评价的实施可以通过以下几个方面进行：一、建立绩效评价体系。
通过对企业流程、目标、组织结构、角色定位等方面进行详细的规划和设计，确立合适的绩效评价指标和数据搜集方法，建立绩效评价流程和标准。
二、监测绩效指标。
对各项绩效指标进行监测，以及时反馈和分析企业绩效状况。
监测内容可以包括经济、效益、效率、市场、客户、团队、员工等各个方面。
三、分析绩效成因。
通过对所得的数据进行剖析，找出影响绩效提高的因素，包括组织结构、决策制定、工作流程、技术水平、竞争环境等方面。
并根据这些因素的影响力大小，制定相应的管理计划。
四、制定绩效改进计划。
在识别出绩效成因后，制定改进计划，采取适当的措施来解决问题，提高企业绩效。
改进计划可以包括投资、技术升级、流程优化、人才培养等方面。
绩效评价在管理会计中的作用主要体现在以下几个方面:一、支持企业决策制定。
通过对数据的分析和挖掘，为管理层决策提供有关成本结构、盈利构成、业务运作、市场营销等关键信息，帮助企业管理层制定更为科学的决策。
二、提高经营效率。
通过对业务流程、人员配置、技术水平、物流运作等方面进行分析和优化，提高企业经营的效率和效能，降低经营成本。
管理会计在企业绩效考核中的应用研究【摘要】本文主要探讨了管理会计在企业绩效考核中的应用研究。
首先介绍了管理会计的基本概念和作用，接着阐述了企业绩效考核的重要性。
通过案例分析，探讨了管理会计在绩效考核中的应用，以及其优势和挑战。
展望了绩效考核中管理会计的未来发展方向。
通过本文的研究，可以更深入地了解管理会计在企业绩效考核中的作用与意义，为管理会计及企业绩效改进提供参考和借鉴。
【关键词】管理会计、企业绩效考核、应用研究、基本概念、作用、重要性、案例分析、优势、挑战、未来发展方向、结论。
1. 引言1.1 管理会计在企业绩效考核中的应用研究管理会计在企业绩效考核中的应用研究是当前企业管理中的一个重要课题。
随着市场竞争日益激烈，企业需要通过有效的绩效考核体系来提高自身的竞争力，管理会计在此过程中发挥了重要作用。
管理会计是指在企业内部为管理者决策提供信息、支持企业决策和战略制定的会计体系。
它通过收集、分析和报告有关企业资源使用和效率的信息，帮助管理者进行决策和控制。
企业绩效考核是评估企业达成预期目标的过程，对企业的发展和成就起到关键作用。
通过绩效考核，企业可以发现问题、改进管理，提高效率和效果。
管理会计在绩效考核中的应用非常广泛且重要。
通过管理会计方法，可以对企业各个方面的绩效进行指标化评估，为管理者提供决策依据。
管理会计还可以帮助企业进行绩效测算、成本控制和资源配置，提高企业整体绩效。
在当前环境下，利用管理会计方法进行绩效考核存在一些挑战，例如不同业务的复杂性和多样性，以及信息技术的快速变化等。
但随着管理会计方法的不断发展和完善，这些挑战将逐渐得到解决，管理会计在企业绩效考核中的应用将更加普及和深入。
2. 正文2.1 管理会计的基本概念和作用管理会计是指企业内部针对管理层决策制定的会计体系和方法，其目的是为了提供有效的管理信息，协助管理层进行决策和控制管理活动的过程。
管理会计主要包括成本会计、预算会计、绩效评价和管理控制等内容。
管理会计与绩效评价研究
作者：王方明
来源：《中国经贸》2018年第14期
【摘要】随着社会的发展，经济全球化进程的加快，各大企业逐渐向多元化的方向发展，企业之间的竞争日益加剧。
管理会计作为企业的重要职位，为了企业的长远发展考虑，企业应重视提升管理会计人员的业务水平，还应该在实践的工作中逐步规范企业内部管理制度。
促使现代财务管理从财务会计向管理会计发展，引进国外企业的先进管理理念。
为企业提供有价值、有参考意义的信息和数据，提高强有力的数据支撑，与企业的目标管理活动相融合，进一步规范企业管理，提高企业经营效益。
不断增强企业的竞争力，促进企业稳步健康的发展，使企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，
【关键词】管理会计；财务；绩效评价；市场竞争
从多元企业的组织结构来看，企业业绩评价体系是企业走向成功的关键，企业绩效评价是为了衡量既定目标的实际程序而形成了一个评价过程，其中包括企业内部各部门以及个人的目标。
随着我国经济和技术实力的增强，企业走出国门走向世界已经成为新的发展趋势。
企业的产品逐渐与世界接轨，同时管理理念也开始逐渐的更新。
为了不断不断提升企业竞争实力，各个企业纷纷重视对管理会计人员绩效评价工作的加强，全面提高管理会计人员的整体素质。
通过有效的企业管理，对企业的发展和战略进行科学合理的规划，使企业单一的财务指标向财务指标与非财务指标的方向发展，确保工作质量的同时，进一步提高工作效率。
一、多元化企业资源配置的特征
随着经济全球化的发展，企业逐渐向多元化的方向发展，其资源配置也要全面的发展才能满足新时期发展的需要。
下面对企业人力资源、物理资源、财力资源等方面的配置特征进行分析。
根据政治经济学原理可知，在人力资源配置方面，企业应根据产品生产的不同要求来配置人力资源，并为企业创造经济效益。
在劳动价值论逻辑下，区分了劳动力的使用价值和价值内涵。
因此在人力资源配置应关注“产出、投入”问题。
具体应考虑到量的匹配和质的适应，以及员工技能与特定岗位能力要求的契合程度。
物力资源主要指向多元企业的固定资产领域，多元企业应对自身的健康发展负责，优化产能结构，合理减低存量、低端的生产设备。
在压缩产能水平的要求下，解决被淘汰固定资产的残值计算问题。
对于企业的管理来说，人力与物力资源配置都离不开财力资源配置，根据政治经济学原理，确定合理的资金比例结构，具体考虑到资本循环过程，有效保障多元企业的资金安全。
二、管理会计的工作研究
管理会计是系统的汇总和分析企业经营的经济状况，然后结合实际情况对企业今后的发展提出合理化建议。
在工作实践中管理会计又称为分析报告会计，在企业发展中管理会计一直起
到承上启下的作用，主要体现在总结过去、立足当前、规划未来。
分析企业以往的经济运行，企业依靠财务会计分析判断过去一段时间里的经济数据，寻找有价值的信息，并进行全方位解读，为企业未来的发展提供一定参考。
根据实际情况对企业当前的经营发展状态进行掌控，这也是企业管理会计的一项重要工作，结合市场、政策等方面的实际情况，对各项工作进行实时掌控。
一旦有计划出现偏差，应根据实际情况及时的纠正并改进，保证企业健康有序的运转，避免企业日常经营偏离正确的轨道。
另外，管理会计的又一项重要工作就是要有长远的战略规划，从企业长远发展考虑，收集多方面的数据和信息，为企业量身订制合理的发展规划，提供合理化建议，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理会计在企业的推广应用的过程中要采取一定的措施进行控制，首先企业应围绕着成本控制效果，建立过程控制的价值判断，在多元企业的内控活动之中，必须根据管理学原理，以促进企业内控为职责。
进一步调节行动与目标之间的偏差，通过管理会计的推广和应用，保证行动路径与目标之间的契合。
在企业管理中，管理会计针对人力、物理、财力等方面的资源配置进行控制，针对人力资源配置的控制主要是控制人工成本，在过程控制的价值判断基础上，进行技术系数的调整，不断提升人工成本控制的绩效。
其过程要根据企业所面临的市场需求，经营特点等，为员工的岗位配置提供财务参数，并进行有效的动态调整。
根据企业技术系数和发展战略，进行物力资源配置的控制，展开技术改造和固定资产重置，促使与多元企业的发展战略相契合。
有计划的完成项目采购预算，使物力资源实现配置上的高效性。
多元企业的资金进行配置，必须结合各事业部单元的生产经营需求，从管理会计视角出发，合理放置在采购、生产、销售环节之中。
三、绩效评价工作的研究
目前，多元企业人力资源配置中存在着较多的难点问题，需要我们采取有效措施进行突破，其中涉及的内容比较多，包括员工与岗位之间量的匹配和质的融合，以及产能压缩和产能优化中的人员清退和在职培训等问题。
因此，管理会计在推广应用的过程中，要及时的测算企业的技术系数，以其准确性构成绩效评价的标准。
通过全员参与，并将职责落实到人头，共同努力来实现企业生产经营中的成本控制目标。
对现有设备存量进行局部优化，合理规划和使用技改基金，通过整体引进来参与到企业的产品生产之中，区别技术改造与固定资产重置等活动，将固定资产采购预算管理使用情况进行监管，从而来提升该设备的生产效率。
确保资金合理下放到各事业部单元之中，这也是目前多元企业在资金管理中的主要任务，应该根据各事业部单元的产品市场需求状况，确定合适的资金分配比例，对资金的流向和流量进行控制。
除此之外，还应该进行整体视角下管理会计的绩效评价，纳入到多元企业内控中来进行绩效考察，使人力、物力、财力之间形成有关联的组合。
绩效评价体系起源于西方发达国家，我国企业引进绩效评价体系的时间较短，虽然已取得了一定的效果，但是与西方发达国家相比仍然存在很大的差距。
缺乏相应的理论研究和专业人才，但是我国企业仍不能照搬西方企业的绩效评价体系，应该结合我国的国情，在实践中不断探索。
企业在制定绩效评价体系应满足一定的基本条件，才能适合我国企业发展的需要。
不但要有明确的发展方向和目标，还要细化企业发展目标，拥有优秀的管理会计团队，建立完善的
绩效评价管理系统。
企业在制定发展方向和目标时，一定要科学规划、合理布局，结合企业发展的实际情况，明确企业发展方向，制定出适合企业自身发展的战略规划。
同时各部门就要根据这个大目标制定适合本部门的小目标，加强各部门之间的相互合作，并在实践中不断的完善绩效评价体系，不断增强企业的竞争力，这样才能使企业在发展中保持可持续性，带动企业继续向健康方向发展。
企业引入绩效评价体系的同时，要提高管理会计人员的业务水平，提高其工作效率，提升企业整体管理水平。
应用现代信息技术，建立完善的绩效评价管理系统，使绩效评价更准确。
绩效评价体系内容指标包括财务指标和非财务指标，财务指标直接反映了企业目前的财务状况，是衡量一个企业经营状况的一个重要指标，是一项重要考核项目。
作为目前企业采用最多的一种考核手段，受到越来越多企业的关注。
财务指标考核是通过分析企业的实际情况，比如收益、负债、流动资金等，然后科学合理的评估企业的发展前景，并采取有效措施抵御风险。
进入信息化时代以来，我们要正确的认识到虽然财务指标是企业绩效评价的重要方式，并不能如实反映企业的经营状况，因此企业不能单一的以财务指标作为绩效评价标准，会对企业的发展带来不利的影响。
所以，企业不要忽视非财务指标，即除财务指标以外的绩效评价指标，根据企业的发展战略，对企业未来发展进行科学评估和预判，符合我国的国情以及科学技术发展水平。
价值增值是现在流行的一种绩效评价指标，通过价值增值的判断，充分认识企业优势，正确引导企业的发展以及投资者的决策。
提高企业竞争力和资金支持，才能更好的适应时代发展的需要。
四、结束语
综上所述，现在市场经济日新月异，全球一体化经济日益加剧了企业间的竞争，企业的成败与管理有直接的联系，加强企业管理受到越来越多企业管理者的重视。
管理会计是企业的重要岗位，企业管理层应充分认识到管理会计的功能，为企业发展和战略规划充分发挥其作用。
本文对管理会计与绩效评价进行了研究，从管理会计的角度，分析了许多不确定因素。
综合考虑企业的财务状况，结合企业发展的实际情况制定科学的发展战略，并设计建立起科学合理的财务指标与非财务指标，为企业发展决策提供可靠地参考依据，在经营决策时科学审视这些信息，确保管理会计的工作质量。
使管理会计工作更加适应新形势下市场的需要，促使企业持续健康的发展。
参考文献：
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