公司财务管理会计绩效考核表

公司财务负责人考核表
姓名：职务：考核期间：年月至月
序号考核项目简述权重
评分
自评
集团
公司
1 融资(额度、难度、重要性) 10%
2 赢行按揭（回款比例、及时性等）5%
3 完成集团调用资金任务（完成上交任务%、临时调用）5%
4 采取合理避税措施3%
5 实际获得税收奖励、财政补贴（完成比例、及时性）10%
6 会计核算规范化5%
7 会计报表上报时效5%
8 执行各项财务管理制度情况15%
9 成本控制、预算管理5%
10 提出财务管理方面的合理化建议5%
11 培养下级财务人员3%
12 与公司领导班子成员、各业务部门的协调能力10%
13 与上级财务领导的工作配合（财务垂直管理）10%
14 财务专业技能3%
15 日常工作量饱满度2%
2。

财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。

通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。

2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。

财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。

2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。

2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。

2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。

2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。

3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。

具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。

评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。

3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。

报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。

4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。

优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。

结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。

保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。

财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。

100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。

公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。

我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。

以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。

我们会评估员工的报告的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。

3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。

我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。

得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。

4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。

我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。

6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。

我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。

得分标准为100%得5分。

7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。

我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。

我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。

我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。

得分标准为100%得5分。

我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。

如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。

财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。

该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。

本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。

二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。

其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。

基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。

考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。

考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。

分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。

应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。

主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。

三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。

自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。

他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。

评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。

汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。

反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。

四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

员工绩效考核评分表建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、公正地评价建筑公司财务部会计人员的工作绩效，提升财务管理水平，特制定本《建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准，为会计人员的绩效评估提供标准化、规范化的依据。

以下是对该评分表的使用说明。

二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息：包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等，用于明确考核对象及考核时间范围。

考核项目：详细列出了会计岗位的主要工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的考核内容，每项内容均附有明确的评分标准。

评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分，分别由被考核人、直接主管及部门经理根据考核标准进行评价。

考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，用于综合评估会计人员的整体工作绩效。

提议或意见：提供空间供考核者或被考核人提出改进建议或反馈意见。

三、考核项目详解工作内容：资金规划与财务会计制度：考核会计人员是否做好企业资金的合理规划，制定并执行公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划。

会计帐目与财务报表：评估会计人员是否准确、及时地完成企业的各项会计帐目与财务报表编制工作。

资金管理与会计资料整理：考察会计人员在企业资金入帐与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证及会计报表等方面的能力。

财务预警与资本运作：评价会计人员是否协助总监提出有效的财务预警报告，并有效监督企业的资本运作。

税务申报与票据管理：考核会计人员编制纳税申报表、申报纳税、月度结帐及帐目核对工作，以及票据的领用、核销、归档等管理工作。

工地成本与帐目统计：评估会计人员对工地成本、应收、预收帐款的统计能力。

服务意识：客户态度：考核会计人员对客户是否热情礼貌，是否能够满足客户需求。

工作积极性：评价会计人员是否对工作主动、积极、进取，具备较高的工作热情。

责任心：考察会计人员是否对本职工作尽职尽责，确保工作质量和效率。

财务部绩效考核指标表
一、基本指标
1、财务报表准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析能力：能够准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理能力：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范能力：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备能力：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计能力：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理能力：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；
二、绩效考核指标
1、完成财务报表的准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析效率：能够及时准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理效率：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范效率：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备效率：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计效率：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理效率：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；。

【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。

（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。

（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。

（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。

（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。

（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。

（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。

（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。

（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。

（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。

（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。

（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。

（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。

（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。

（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。

财务总监绩效考核表本文档主要用于记录财务总监的绩效考核表。

财务总监作为公司财务管理层的重要人员，其工作业绩对公司的财务稳定和发展至关重要。

考核财务总监的绩效要素包括：任务完成情况、行为规范、工作质量、团队协作等四个方面。

下面是考核表的具体内容：一、任务完成情况（满分40分）1.日常工作任务完成情况（满分10分）指标考核标准考核分数财务报表审核准确、及时审核完成10资金管理资金流出和流入均得到合理管理8成本控制掌握公司成本情况，落实控制措施7其他工作任务认真负责，完成优秀 52.重要项目推进情况（满分30分）指标考核标准考核分数财务风险管理有效管理公司财务风险8财务规划制定合理的财务规划制定并成功实施10重要决策参与参与公司重要决策，提供经济分析7其他项目推进情况认真负责，完成优秀 5二、行为规范（满分30分）指标考核标准考核分数行为准则严格遵守公司行为准则，自律且无惩罚记录10廉洁从业无违规行为或意外事件8经济利益决策决策符合公司整体利益7其他行为规范情况符合公司要求，自律且无惩罚记录 5三、工作质量（满分20分）指标考核标准考核分数报表质量公司会计报表质量高、准确、完整8会计制度按照公司制度、标准规范操作 6记录归档保管记录并分类归档妥善保管 4其他工作质量情况按要求完成及时优质 2四、团队协作（满分10分）指标考核标准考核分数团队合作以团队需求为出发点，积极协作 5团队管理能够带领团队高效完成工作 3团队建设推进团队能力提升，促进自身成长 2绩效得分汇总指标考核分数任务完成情况日常工作任务完成情况重要项目推进情况行为规范工作质量团队协作绩效总分以上就是本次财务总监绩效考核表的内容，我们将根据以上绩效考核内容对财务总监的业绩进行全面综合评定。

财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。

2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。

3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。

4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。

5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。

考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。

2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。

3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。

4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。

5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。

评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。

评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。

奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。

2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。

其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。

希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。

以上为财务部月度绩效考核表的完整版。

财务部绩效考核表一、前言财务部门作为企业的重要部门之一，承担着企业财务管理的重要职责。

财务部门的工作直接关系到企业的财务状况和经济效益，因此，加强对财务部门的绩效考核具有重要意义。

本文将围绕着财务部门的主要职责，结合企业实际情况，设计一份符合实际的绩效考核表。

二、财务部门主要职责1、制定和实施财务管理制度和规范，确保企业财务管理的规范性和合法性。

2、负责企业会计核算和财务报表编制、审计及统计分析。

3、负责企业资金管理和现金流的监控与调配，保证企业资金周转的流畅性。

4、与银行、证券、保险等金融机构建立良好合作关系，为企业提供融资、投资、理财等金融服务。

5、督促和协调各部门开展收支活动，保证企业经济收益的最大化。

三、财务部绩效考核指标1、财务管理制度和规范的制定与执行情况。

这一项指标反映了财务部门对公司财务管理制度和规范的制定和执行情况的绩效。

包括财务管理制度和规范的制定与修订情况、财务人员对制度和规范的理解程度以及制度和规范执行情况的符合度等。

2、财务报表编制和审计情况。

这项指标关注的是企业财务报表编制和审计质量的绩效。

包括财务报表审核结果、审计程序的规范性、考虑事项的充分性和违规情况的发现和解决等方面。

3、企业现金流情况。

这项指标关注企业的现金流与资金周转情况，以及财务部门对此的监控和调配能力。

具体包括企业现金流量表情况、现金流量问题的发现和解决方法、企业资金流出和流入的监控和调配情况等。

4、财务部门与金融机构的合作情况。

这项指标关注财务部门与银行、证券、保险等金融机构的合作情况。

具体包括财务部门与金融机构建立的合作关系、融资、投资、理财等金融服务的使用情况以及合作协调的效果等。

5、企业经济收益情况。

这项指标关注企业的经济效益及其对财务部绩效的影响。

具体包括企业的销售额、毛利率、净利润等经济指标的完成情况，以及财务部门对此的监管和推动作用等方面。

四、财务部绩效考核表绩效考核表包含上述五个指标，每一项指标又分为若干小项。