山东商务职业学院教职工年度考核实施办法

山东商务职业学院教职工年度考核暂行办法

为了全面准确地评价教职工的思想表现和工作实绩，激励教职工不断增强自身的政治素质和业务素质，更好地履行岗位职责，不断提高工作能力和水平，根据省属事业单位的有关考核规定，结合我院实际情况，制定本办法。

一、考核范围

1、学院中层干部、在岗教师及职工。

2、校级领导干部由上级有关部门按规定组织考核。

二、组织领导

年度考核工作在学院党委的领导下进行。学院成立年度考核工作领导小组，统一组织学院教职工年度考核工作，具体工作由组织人事处牵头组织实施。

三、考核原则

1、客观公正的原则；

2、注重实绩的原则；

3、民主公开的原则；

4、科学合理的原则。

四、考核内容

年度考核的主要内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面。

1、德：是指政治立场、理论水平、政治观点、思想品德、工作作风等。中层干部主要考核思想政治素质、团结协作、全局观念；民主作风、群众观念；个人修养、道德品质；遵纪守法等方面。教职工主要考核教书育人、为人师表等思想品德和职业道德，服从组织安排，团结协作精神以及为公众服务等表现。

2、能：是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。中层干部主要考核政策水平与管理水平、决策能力、组织实施能力、

办事效率、开拓进取、创新能力等方面。教职工主要考核履行自己岗位职责的能力，在教学、科研、专业建设和管理服务工作中所达到的水平。

3、勤：是指工作态度、精力投入、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括：事业心、责任感、奉献精神；投入精力、真抓实干；劳动纪律等方面。

4、绩：是指完成任务；工作实效；群众满意。主要包括：完成工作的数量、质量、效率、效益以及突出的工作成绩和突出贡献等方面。

5、廉：遵纪守法、廉洁自律等方面。

五、考核等次

考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。

德、能、勤、绩、廉五个方面，分别按照20%、20%、20%、30%、10%的比例计入总分，各单项考核均分为A、B、C、D四等，分别按A95、B85、C75、D60计分。

1、中层干部的考核测评分值组成及比例：

（1）本部门教职工民主测评，占总分的30%；

（2）中层干部之间互相测评，占总分的20%；

（3）学院领导班子成员对中层干部测评，占总分的40%；

（4）中层干部平时表现考核，占总分的10%。

2、专任教师的考核测评分值组成及比例：

（1）本系部教师之间的互相测评考核，占总分的20%；

（2）教研室对本室教师的考核，占总分的10%；

（3）教学系部对本系教师的考核，占总分的40%；

（4）学生对任课教师的测评考核，占总分的20%；

（5）本系部对教师的平时表现考核，占总分的10%。

3、一般干部职工的考核测评分值组成及比例：

（1）处室负责人对本部门干部职工的考核，占40%；

（2）本处室干部职工之间的相互考核，占20%；

（3）工作口负责人的测评考核，占30%。

（4）本处室对一般干部职工的平时表现考核，占总分的10%。

六、考核方法

1、前期准备。组织本部门干部职工学习有关文件，个人进行工作总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。中层干部向学院组织人事处提交个人年度工作总结。

2、召开民主测评会。以系部为单位组织召开民主测评会，行政后勤按党总支所属行政部门为单位组织召开民主测评会，全体教职工参加。民主测评会由学院派人主持，中层干部进行述职。参加民主测评会的教职工填写《学院中层干部年度考核民主测评表》，由学院组织人事处汇总后，报领导小组。

3、中层干部相互测评。由学院主持召开测评会，公布测评办法及要求。填写测评表。

4、院领导对中层干部测评。院领导填写测评表对中层干部进行测。

5、中层干部平时表现由相关职能部门进行考核，组织人事处汇总，占年度考核中分值的10%。完成本职岗位职能职责好的干部得满分10分，出现下列情况要进行扣分，扣完10分为止。

（1）干部理论学习和会议纪律。凡学院组织的集中理论培训、干部大会以及学院通知必须参加的其他会议，无故缺席每次扣1分，迟到每次扣0.5分。未按要求组织本单位教职工参加学院大会的主要行政负责人，每次扣0.5分。未按学院要求组织政治理论学习，每次扣0.5分（由组织人事处、办公室提供）。

（2）劳动纪律。中层干部无故旷工每天扣1分，无故迟到每次扣0.5分。违反“十不准”规定，每次扣1分。本单位或人员劳

动纪律受到学院通报批评的，其部门主要负责人每次各扣0.5分。（由人事处提供）

（3）行政与教学管理。所在单位未按要求完成学院《党委会纪要》、《院办公会纪要》布置的工作，执行学院决定决议不力，或本单位被学院通报批评的，其主要负责人每次各扣0.5分，个人被通报批评者每次扣1分。因工作失误，发生一般管理责任事故，主管科室负责人以及相关科室负责人按情节轻重和责任大小扣3-5分。（由组织人事处、办公室提供）

（4）各系年度学生缺勤总人次超过本系学生数的，主要负责人、分管学生工作的系部副主任各扣1分，超过本系学生数一半的，各扣0.5分。教学系部、职能部门中层干部听课次数未达到学院规定要求的，每缺一次扣0.25分。（由教务处提供）

（5）教职工出现第七条第七款所列情况之一者，部门主要负责人扣1-3分。

扣分情况及扣分依据，组织人事处将以书面形式通知本人。

6、各系部、处室对教师和一般干部职工平时表现的考核办法，由各处室、系部自定，并自行组织考核。

7、各系部、处室对教师和一般干部职工的考核，按上述办法，由所在系部、处室组织进行，将考核结果报组织人事处。

七、考核的有关规定：

1、各处室、系部领导根据本办法规定的考核成绩统计公式，统计出本单位考核对象的最终考评成绩，提出优秀、合格、不合格名单，并填写本部门教职工的《年度考核登记表》。

2、各处室、系部领导根据被考核者的平时表现、个人总结及群众考评结果，进行综合分析，在个人《年度考核登记表》中填写本系部考核意见、考核结果，并将个人《年度考核登记表》报学院考核领导小组汇总初审，拟定考核结果等次。