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耗散结构理论在企业管理中的“反弹琵琶”式应用——运用耗散结构理论诊断、解决公司运营管理问题的探索格姆磷化是国内少有的与矿、肥分离独立运营的磷化工生产企业，通过多年的经营发展公司已经具备了一定的规模。
但随着竞争环境的发展变化，行业内从源头到终端的整合发展趋势越来越明显且凸现优势，因此格姆磷化面临着经营转型的选择，但同时企业内部还面临着管理升级的现实考验，格姆磷化最终决定先从内部管理变革入手，通过自身素质的提升逐步提高对外部市场的应对能力，事实证明格姆磷化的选择是正确的。
本文根本内部项目组咨询诊断结果整理而成。
项目组在管理变革的诊断及推进过程中对前沿性科学理论——耗散结构理论进行一次“反弹琵琶”式的应用，将耗散结构理论既当成“诊病的工具”，同时又当作“治病的良方”，给企业的现行管理状况进行一次系统的检查，以期为真正提升、规范公司的管理抛砖引玉。
一、病情诊断：企业管理系统距真正意义上的耗散结构还有多远？在市场经济条件下，任何一个企业都不同程度地处于一个与外界不断进行资源交换的开放的、远离平衡态的并具有非线性特征的状态，从本质上讲企业系统具备耗散结构生成的基本条件。
但具备生成耗散结构的条件并不意味着就一定会生成耗散结构。
通过普利高津的研究结论我们知道，开放系统、远离平衡态、非线性作用机制是耗散结构形成的基本条件。
以此为出发点对企业目前的状况进行一下反思，看距离真正的耗散结构还有多远的距离？（一）公司的系统够开放吗？耗散结构理论告诉我们，开放是系统有序化的前提，是耗散结构得以形成、维持和发展的首要条件。
作为社会重要组成部分的现代企业，时刻也离不开它赖以生存和发展的外部大环境，企业必然要通过充分的开放，不断吸纳外界的“负熵”，才能发生组织结构有序化的转变。
以此理论为指引，反观公司自身，目前距离一个真正的开放的企业系统还有不小的差距。
从各部门车间的具体管理工作中，已经十分清晰地反映出公司管理干部对外界新事物新思想吸收程度并不很高，尽管公司在倡导学习、创新，而且公司每年在培训上也很注重各级干部思想理念方面的投入。
社会系统的耗散结构及其在企业管理领域的应用从严格的意义上讲，任何社会系统都是非平衡、非线性、复杂的开放系统。
从社会系统的属性可知，社会系统，即使是最小规模的，也是高度复杂的开放系统。
从社会、社会系统的定义可知，社会系统既不可能是孤立的，也不可能是封闭的。
但是长期以来人们还是很愿意用研究孤立系统和封闭系统的方法来研究社会系统。
企业无疑是社会系统中最富有生产创新力的典型系统。
从某种意义上讲企业本身就是一种动态稳定化自组织结构，即耗散结构。
因此将耗散结构理论的研究成果应用于企业及其运营管理无疑是非常必要且有意义的。
耗散结构理论在企业管理中的运用耗散结构理论主要讨论了系统在与外界环境交换物质和能量的过程中从混沌向有序转化的机理、条件和规律。
它深入浅出地揭示出世界上一切事物的本质，也包括企业管理。
对于现代企业组织来讲，最基本的过程就是"投入——产出"，一方面是原材料的购进，能源的持续输入，另一方面通过加工后形成产品，在市场尽快地销售以使资金很快地回收。
无论是输入还是输出，一旦停下来，企业内部所有秩序或结构都将会瓦解。
显然，企业的一切基础都是依赖于这个开放的输入输出过程。
这就是一个典型的耗散系统。
将耗散结构理论引入企业管理学中，我们得到了管理耗散和管理耗散结构的概念。
所谓管理耗散是指当一个远离平衡态的复杂企业组织不断地与环境进行物质、能量和信息的交换，在内部各单元之间的相互作用下，负熵增加，使组织有序度的增加大于自身无序度的增加，形成新的有序结构和产生新的能量的过程。
而管理耗散结构就是管理耗散过程中形成的自组织和自适应企业组织系统。
企业管理的实质是一个负熵的过程。
任何企业管理系统部是开放系统，内部的控制都要以与环境的输入输出为条件，必须不断与外部环境进行物质、能量、信息的交换，表现为人才、物质、资金、设备、产品等与外部环境的交流。
只有当这个交流处于平衡状态时，才能保持其管理结构的不断改善和管理水平的不断提高。
基于耗散结构理论的建筑工程项目三大控制系统研究【摘要】通过运用耗散结构理论的基本原理，对建筑工程项目的系统特征和工程项目三大控制的可行性进行了详细论述，引入项目熵流和项目管理耗散结构的概念，就耗散结构理论对我国建筑工程项目三大控制的启示进行了分析。
【关键词】耗散结构；项目管理；熵流1 耗散结构理论研究一座城市可看作一个耗散结构，每天输入食品、燃料、日用品等，同时输出产品和垃圾，它才能生存下去，它要保持稳定有序状态，否则将处于混乱。
现代经济系统也是一个非平衡的开放系统，系统内部各部门的联系是非线形的，存在着有规律的经济波动和无规律的随机扰动，因此也是一个耗散结构。
耗散结构理论主要讨论了系统在与外界环境交换物质和能量的过程中从混沌向有序转化的机理、条件和规律。
它深入浅出地揭示出世界上一切事物的本质，也包括企业管理。
对于现代企业组织来讲，最基本的过程就是“投入——产出”，一方面是原材料的购进，能源的持续输入，另一方面通过加工后形成产品，在市场尽快地销售以使资金很快地回收。
无论是输入还是输出，一旦停下来，企业内部所有秩序或结构都将会瓦解。
显然，企业的一切基础都是依赖于这个开放的输入输出过程。
这就是一个典型的耗散系统。
2 耗散结构理论与工程项目管理2.1工程项目的系统特征分析工程项目是一个复杂的社会经济系统，它往往由成千上万在时间和空间上相互影响、相互制约的活动构成，同时还受到资金、时间、资源、环境等因素的制约（限制）。
工程项目一般要经历由项目策划、决策立项、设计、建设施工，竣工验收到运行的全过程，每个过程是相互联系、相互影响、相互依赖的。
由于社会化大生产和专业化分工，一个项目往往可能有几个、几十个，甚至上百个单位或部门参加，常见的有业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
研究探索工程项目的系统性体现在项目发展和实施的各阶段、项目的目标及项目的组织等方面，至少是一个三维的结构体系。
2.2工程项目三大控制是一个耗散结构工程项目三大控制（质量控制、进度控制和成本控制）之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。
知识管理论文耗散结构论文：基于耗散结构理论视角的企业知识管理研究[摘要]在知识经济社会大环境下，企业越来越重视对知识这一资源进行有效的管理。
在企业知识创新能力提高的基础上，提升企业核心竞争能力，保持企业的核心竞争优势，从而实现企业生存和发展目标。
该文以知识管理理论和耗散结构理论为基础理论，对我国企业知识管理目前存在的一些问题，从耗散结构理论这一全新的视角对其进行分析研究，并在此基础上提供一定的可行性建议和意见。
〔关键词〕知识管理；耗散结构；视角research of enterprise knowledge managementfrom the dissipative structure theoryqin pingping （school of management，tianjin normal university，tianjin 300387，china）〔ａｂｓｔｒａｃｔ〕in the environment of the knowledge economy society,enterprises increasingly pay attention to knowledge for effective management of this resource.on the basis of the ability of knowledge innovation improved,enterprises enhance the core competitiveness,maintain the core competitive advantage,and achieve their final goals.in this paper,the theory of dissipative structure andknowledge management were as theoretecal basis.for certain existing issues of knowledge management in china,this paper analyzed them from the new perspective of dissipative structure theory and provided some feasible suggestions.〔ｋｅｙｗｏｒｄｓ〕knowledgemanagement;dissipative structure;perspective 随着知识经济的发展，知识成为企业最重要的资源，在这种社会大环境下，企业越来越注重对知识资源的管理，即把知识的收集、处理、共享和利用等组成一条知识价值链，并对其进行有效的管理。
论耗散结构理论、协同论和突变论对我们管理活动的贡献在我们自然界中，任何一个事物都可以看作一个系统，系统的思想普遍存在于我们的日常生活中，因此我们把每个所要研究的问题或对象都可以看成一个系统，从而用综合分析的思维方式去看待它，根据其内在的、本质的、必然的联系，从整体的角度进行分析和研究。
作为一个企业也不例外，我们都要从生产、销售、财务、人事、科技开发等各分支系统进行管理，力求能得到良好地控制和协调，并最终实现整体利益的最佳。
因此，作为系统看待的一个企业，要想得到更科学的管理并实现更好的发展，很大程度上要得益于对系统理论的研究。
从20世纪40年代以来，人们开始改变传统的思维方式，提出了一系列的系统理论，其中有代表性的包括耗散结构理论、协同论及突变论等，这些理论思想的产生给科学、技术、经济、管理等领域带来极大的推动和发展，尤其针对企业的管理方面更为明显、突出，具体从以下几个方面来论述：（一）耗散结构理论耗散结构的概念是相对于平衡结构的概念提出来的，它提出一个远离平衡态的开放系统，在外界条件发生变化达到一定阀值时，量变可能引起质变，系统通过不断地与外界交换能量与物质，就可能从原来的无序状态转变为一种时间、空间或功能的有序状态。
具体体现在以下几个方面：1.开放系统是产生耗散结构的前提，它强调系统的开放性，对于一个企业而言，“开放”是至关重要的，它需要与外界环境永不间断地交换，比如它需要采购外界生产资料，从外界购进先进的技术设备，企业需要受到国家法律法规及政策的制约，需要受到工商局的监督，受到税务部门的审核并按时纳税；另外，为了正常赢利和发展，企业需要时刻关注同类产品市场中的竞争对手，从而采取相应的竞争策略，企业需要以各种途径了解消费群体，与之发生有效沟通，从而采取相应的营销策略；企业需要搞自身形象设计（CI），通过广告宣传，让更多的人了解自己，从而增加自身品牌的受众等等。
整个企业的发展过程都在与外界发生着物质、信息的交换，从采购到生产再到营销，无一不显露出作为系统看待的一个企业对外界开放是至关重要的。
