员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程1. 引言在一个组织中，员工的内部调动是常见的人力资源管理活动之一。

通过内部调动可以实现员工的职业发展、激发员工的积极性，同时也可以优化组织内部资源的配置。

本文将介绍员工内部调动的工作流程，旨在帮助员工和管理人员了解和顺利进行员工调动。

2. 拟定员工调动计划在进行员工内部调动之前，首先需要制定员工调动计划。

该计划应明确调动的目的、岗位要求和调动时间等关键信息。

以下是拟定员工调动计划的主要步骤：• 2.1. 确定调动目的在制定员工调动计划时，首要任务是明确调动的目的。

调动的目的可以是员工的职业发展、组织优化或项目需求等。

明确调动目的有助于确定符合目标的岗位和员工。

• 2.2. 定义岗位要求为了确保员工能够胜任新岗位的工作，需要明确新岗位的要求和能力。

岗位要求可以包括基本技能、经验、教育背景等条件。

在定义岗位要求时，也要考虑员工的潜力和发展需求。

• 2.3. 确定调动时间调动时间是员工内部调动计划的重要参数之一。

需要考虑员工在原岗位的工作进展、新岗位的空缺期和培训安排等因素，以确定适宜的调动时间。

3. 寻找合适的候选人确定员工调动计划后，接下来需要寻找合适的候选人。

寻找候选人可以通过以下几个步骤进行：• 3.1. 内部推荐内部推荐是寻找合适候选人的一个重要途径。

可以通过内部公告、内部推荐奖励制度等方式，鼓励员工推荐合适的候选人。

内部推荐可以发挥员工的了解和口碑优势，提高候选人质量。

• 3.2. 简历筛选在收到候选人申请后，需要进行简历筛选工作。

通过对候选人的教育背景、工作经历、技能等进行评估，筛选出符合岗位要求和项目需求的候选人。

• 3.3. 面试评估面试是对候选人能力和适应性的重要评估方式。

通过面试可以深入了解候选人的技能、个人素质、工作动力等方面。

可以采用个人面试、小组面试、专业面试等多种形式。

4. 确定调动意向并与候选人沟通在确定合适的候选人后，需要与候选人进行沟通，并确认其对调动的意向。

员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。

2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

3.调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。

B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。

D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。

F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。

同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。

G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。

2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

公司内部调岗流程范本
1. 提出调岗申请。

员工向上级领导提出调岗申请，说明调岗原因、目的和期望的岗位。

2. 部门审批。

上级领导收到调岗申请后，与相关部门负责人进行沟通，确定调岗是否符合公司发展需要，并进行初步评估。

3. 岗位匹配。

人力资源部门根据员工的能力、经验和公司需求，寻找适合的岗位，并与相关部门沟通确认。

4. 调岗协议。

确定调岗岗位后，公司与员工签订调岗协议，明确岗位变动的时间、薪酬、福利等相关事项。

5. 员工培训。

如果调岗需要员工进行新岗位的培训，公司应安排培训计划，确保员工能够顺利适应新岗位。

6. 调岗实施。

按照协议约定的时间，公司将员工调至新岗位，并进行相关手续办理。

7. 调岗跟进。

调岗后，公司应定期与员工进行沟通，了解员工在新岗位上的工作情况，及时解决出现的问题。

8. 调岗评估。

一定时间后，公司应对员工的新岗位工作表现进行评估，确定调岗是否达到预期效果。

以上为公司内部调岗流程范本，希望对您有所帮助。

公司内部调动手续办理流程
公司内部调动手续办理流程
一、申请阶段
1. 员工向上级主管提出调动申请，并提供调动原因、目标岗位以及个人能力等相关信息。

2. 上级主管评估员工的适应能力和岗位匹配度，并决定是否支持调动申请。

二、部门协调阶段
1. 上级主管与目标岗位的部门负责人进行沟通，确认调动的可行性和合理性。

2. 部门负责人评估调动员工对岗位的适应度，并与上级主管商讨调动方案。

三、人力资源审批阶段
1. 上级主管将调动申请和调动方案提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门对调动申请进行审批，包括核实员工档案、考虑组织架构和人力资源规划等因素。

3. 人力资源部门与上级主管和部门负责人协商，最终决定是否批准调动申请。

四、调动通知阶段
1. 人力资源部门将调动决定通知员工，并说明调动的时间、岗位、薪资等相关信息。

2. 员工接到调动通知后，需要书面确认是否接受调动，并在规定时间内提交确认函。

五、调动执行阶段
1. 人力资源部门与员工协商具体的调动安排，包括岗位交接、培训安排等。

2. 员工按照调动安排完成岗位交接和培训，并正式开始新岗位工作。

六、调动后评估阶段
1. 上级主管和部门负责人对调动后员工的表现进行评估，包括工作表现、适应度等。

2. 人力资源部门与员工进行跟踪沟通，了解员工在新岗位的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。

以上是公司内部调动手续办理的一般流程，具体流程可能根据公司规模和制度的不同而有所调整。

工作调动流程一、调动申请。

员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。

在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。

二、部门审批。

人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。

如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。

目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。

三、调动通知。

经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。

调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。

员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。

四、交接工作。

在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。

员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。

五、新岗位适应。

员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。

新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。

六、调动后评估。

调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。

评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。

评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。

七、调动跟踪。

人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。

同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。

八、调动总结。

员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。

总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。

以上即是公司的工作调动流程，希望员工们在调动过程中能够遵守相关规定，做好充分准备，顺利完成调动，为公司的发展贡献自己的力量。

体制内跨区调动流程及材料
体制内跨区调动是指在同一组织机构或公司的不同地区之间进行工作岗位调动。

下面是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料：
1. 内部申请：员工首先需要向上级领导提出内部调动的申请，并解释自己希望跨区调动的原因和动机。

2. 领导审批：上级领导会对员工的申请进行评估，并根据组织的需求、员工的能力和业绩等因素来决定是否批准调动申请。

3. 协商调配：如果调动申请获得批准，人力资源部门通常会与员工进行进一步的协商和洽谈，确定具体的调动安排和时间。

4. 调动准备：在确定调动安排后，员工需要做好相应的准备工作，如办理调动手续、整理个人物品、了解新工作地点等。

5. 调动通知：人力资源部门会向员工发出正式的调动通知，确认调动的具体细节，包括新工作地点、职位、薪资等。

6. 材料准备：在进行跨区调动时，员工通常需要准备以下材料：
-身份证复印件：用于办理调动手续和个人档案更新。

-学历证书或学位证书复印件：用于证明自己的教育背景。

-工作经历证明：提供过去工作的证明材料，如劳动合同、任职证明等。

-相关资质证书：根据具体工作需要，可能需要提供相关职业资格证书等相关证明材料。

-其他个人材料：根据组织要求，可能需要提供一些额外的个人材料，如照片、家庭情况等。

以上是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料。

但具体的流程和材料要求可能会因组织和地区而有所不同，请根据实际情况咨询所在组织或人力资源部门以获取准确信息。

员工调动流程员工调动流程员工调动是指企业内部员工在职位、部门、地点等方面发生变动的过程。

调动员工可以更好地适应企业发展需求，提高员工的工作动力和满意度，同时也有助于优化组织结构和人力资源配置。

下面是一般企业中常见的员工调动流程：1. 调动需求确认：企业内部部门或上级领导提出员工调动需求，并与人力资源部门进行沟通和确认。

调动需求可能涉及到职位调整、部门调整、地点调整等。

2. 调动申请：员工向直接上级提出调动申请，并附上个人简历和调动原因。

上级领导对员工的申请进行评估，并与人力资源部门协商确定是否同意调动。

3. 调动审批：人力资源部门根据调动申请的情况，进行审批和决策。

审批过程中，可能需要考虑员工的能力、经验、绩效等因素，以及对组织的影响和适应性。

4. 调动通知：人力资源部门将调动决定通知员工，并说明调动的职位、部门、地点等详细信息。

同时，人力资源部门与相关部门进行沟通，确保调动的顺利进行。

5. 调动准备：员工在接到调动通知后，需要开始进行调动准备工作。

这包括办理相关手续、了解新岗位的职责和要求、与新同事进行沟通等。

6. 调动执行：员工按照调动通知的要求，按时到达新岗位，并开始履行新职责。

在调动执行过程中，员工可能需要适应新的工作环境、新的团队文化等。

7. 调动跟踪：人力资源部门在员工调动后，进行一定的跟踪和评估。

这有助于了解员工的适应情况、工作表现等，并及时解决可能出现的问题。

8. 调动评估：一段时间后，人力资源部门对员工的调动进行评估。

这包括员工在新岗位上的表现、工作成果等方面的评估，以及对调动的效果和影响的评估。

9. 调动反馈：人力资源部门将调动评估结果反馈给员工和相关部门。

根据评估结果，可能会对员工的职位、薪资、晋升等方面进行调整。

以上是一般企业中常见的员工调动流程。

不同企业可能会根据自身情况进行适当的调整和优化。

通过科学合理的员工调动流程，企业可以更好地利用和发展员工的潜力，提高组织的整体绩效。

事业单位工作调动流程一、调动申请。

员工如需调动工作岗位，首先需要向所在单位提出书面调动申请。

申请中需注明个人基本情况、调动原因、调动意向岗位等相关信息，并附上个人简历及相关证明材料。

二、单位审核。

所在单位收到调动申请后，将进行审核。

审核内容包括员工工作表现、适应能力、调动原因等情况的评估。

同时，需要结合单位实际情况，确定是否同意员工的调动申请。

三、上级部门审批。

经过所在单位审核通过后，调动申请将提交至上级部门进行审批。

上级部门需对员工的调动申请进行综合评估，并结合单位间的工作需求，确定是否批准员工的调动申请。

四、调动通知。

经过上级部门审批通过后，将向员工发出调动通知。

通知内容包括调动岗位、调动时间、工作职责等相关信息。

员工需在规定时间内报到新岗位，并办理相关手续。

五、调动后工作。

员工报到新岗位后，需尽快适应新的工作环境，并与新同事、领导建立良好的工作关系。

同时，需要认真履行新岗位的工作职责，努力提高工作效率，为单位发展做出贡献。

六、调动确认。

新岗位工作一段时间后，原单位将对员工的调动进行确认。

确认内容主要包括员工在新岗位的工作表现、适应情况等方面的评估。

确认结果将作为员工调动后绩效考核的重要依据。

七、调动调整。

如果员工在新岗位工作表现良好，适应情况良好，单位将对员工的调动进行调整。

调整内容包括确定员工在新岗位的工作岗位、薪酬待遇等相关事宜。

八、总结。

事业单位工作调动是一个经过严格程序的过程，旨在为员工提供更好的发展机会，为单位的发展注入新的活力。

因此，员工在调动过程中需严格按照规定办理相关手续，积极适应新的工作环境，为新岗位的工作做出积极贡献。

同时，单位也应该在调动过程中注重员工的工作适应情况，为员工提供必要的支持和帮助，共同推动单位的发展。

员工内部调动工作流程员工内部调动是指企业内部员工在职期间，由于各种原因需要进行部门、岗位或地域的变动。

员工内部调动对于企业来说是常见且必要的人力资源管理工作，可以帮助企业优化人才配置，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的稳定和发展。

下面是员工内部调动的工作流程。

一、确定调动的原因企业内部调动通常有多种原因，如员工个人发展需要、人事需求变化、组织结构调整、团队合作需要等。

在进行员工内部调动前，首先要明确调动的原因，了解调动对于企业和员工的影响，以便能够合理安排工作流程和步骤。

二、调查员工的意愿和能力在考虑进行员工内部调动时，需要调查员工的意愿和能力。

通过面谈、问卷调查等方式了解员工对于调动的态度和看法，以及其个人的能力和适应调动的能力。

这可以帮助企业提前做好调动任务的分配，确保调动的顺利进行。

三、制定调动计划在明确调动的原因和员工的意愿能力后，企业需要制定详细的调动计划。

该计划包括调岗的具体岗位和工作内容、调动的时间表和流程、调动后的培训和辅导措施等。

制定调动计划需要综合考虑员工个体的情况和团队的需要，确保调动是有利于员工职业发展和企业整体目标的实现。

四、通知员工和相关部门在制定好调动计划后，需要向员工和相关部门通知调动的决定。

通知应当是书面或口头形式，由人力资源部门或直接上级主管进行。

通知内容应包括具体的调动岗位和工作内容、调动时间和地点、调动对员工待遇、薪酬、福利等方面的影响，并清楚说明员工和企业的权益保障。

五、进行培训和辅导在员工完成岗位调动后，企业需要进行培训和辅导。

培训可以是岗位技能的培训、新环境适应的培训、职业生涯规划的培训等。

辅导可以是上级主管或人力资源部门对员工的指导和帮助，帮助员工更好地适应新岗位、解决工作中的问题，保证工作的正常进行。

六、评估调动效果调动的效果评估是对于员工调动工作流程的衡量和验证。

评估可以通过观察员工的工作表现、360度评估、员工满意度调查等方式进行，以评估调动对于员工、团队和企业的影响。

备注1.调动的人员薪酬随岗位变动之日起而变动；2.员工本人申请、领导同意调出，但因客观原因导致调动人员不能被新部门录用的，原部门应该继续留用该员工；3.借调或调动的人员应遵守用人部门的规章制度及工作时间。

调入单位负责人移交工作交接人接收人变更手续调入部门调动1.提交申请：申請调动部门负责人向人事部主管提交《内部人员调动申请单》；2.签字确定：申請调动部门负责人持人事部出具的《内部人员调动申请单》找调出部门负责人、人事部主管及其相关上级领导签字确认（内部人员调动、借调通知单一式三份：人事部、调出和调入部门各一份）；3.移交工作：人事部开具《内部员工借调通知单》，通知调动人员与调出部门办理工作移交手续（工作移交必须要附有书面的交接事项，交接人和接收人双方要签字确认）；4.变更手续：调动人员持人事部出具的《内部员工调动、报到通知书》到借调部门报到，实时考勤和工资变更至调入部门。

提交申请用人部门负责人签字确认人事部主管借调1.提交申请：借调部门负责人向人事部主管提交《内部人员借调申请单》申请；2.协调人选：人事部主管负责向调出部门协调人选，并在《内部人员借调申请单》上签署意见；3.签字确认：借调单位负责人持人事部开具的《内部人员调动、借调通知单》让调出调入部门负责人签字确认后交回人事部由人事专员进行备案；4.持单报到：被借调人员持《内部员工借调报到通知书》到借调部门报到；5.结束借调：借调期满，由人力部人事专员以《内部员工借调报到通知书》中的結束日期，通知被借调员工返回原部门工作。

提交申请借调单位负责人协调人员人事部主管签字确认调出调入单位负责人人事专员持单报到被借调人员结束借调借调部门负责人人事专员内部员工借调、调动流程名称工 作 内 容流 程 图相 关 责 任 单 位。