岗位调动工作流程

第1篇 第一章 总则 第一条 为规范公司内部工作岗位调动工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务发展和员工个人发展的需要，特制定本规程。

第二条 本规程适用于公司内部员工工作岗位的调动。 第三条 工作岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务需求。

第二章 调动申请 第四条 员工因个人原因或公司业务发展需要，可向所在部门提出工作岗位调动申请。

第五条 员工提出调动申请时，应提交以下材料： 1. 工作岗位调动申请表； 2. 个人简历； 3. 调动原因说明； 4. 调动后的工作计划； 5. 部门负责人意见。 第三章 调动审批 第六条 部门负责人收到员工调动申请后，应在三个工作日内审核完毕，并提出初步意见。

第七条 公司人力资源部门对各部门提出的调动申请进行审核，必要时可组织面试或考核。

第八条 工作岗位调动申请经公司人力资源部门审核通过后，由公司总经理或其授权的负责人审批。

第九条 调动审批流程如下： 1. 部门负责人审核； 2. 公司人力资源部门审核； 3. 总经理或其授权的负责人审批。 第四章 调动实施 第十条 工作岗位调动审批通过后，由公司人力资源部门负责办理调动手续。 第十一条 调动手续包括： 1. 员工调动通知； 2. 岗位职责变更； 3. 员工劳动合同变更； 4. 员工薪酬福利调整； 5. 部门交接。 第十二条 员工调动通知应明确以下内容： 1. 调动时间； 2. 调动岗位； 3. 调动后薪酬福利； 4. 调动后工作地点； 5. 其他需要说明的事项。 第十三条 部门交接应确保以下事项： 1. 原岗位工作任务的交接； 2. 原岗位工作资料的交接； 3. 原岗位工作关系的交接； 4. 原岗位工作设备的交接。 第五章 调动后续管理 第十四条 员工调动后，所在部门应及时了解员工的工作情况，并提供必要的支持和帮助。 第十五条 公司人力资源部门定期对员工调动情况进行跟踪，了解员工的工作满意度，并及时调整和完善调动机制。

员工内部调动工作流程1. 引言在一个组织中，员工的内部调动是常见的人力资源管理活动之一。

通过内部调动可以实现员工的职业发展、激发员工的积极性，同时也可以优化组织内部资源的配置。

本文将介绍员工内部调动的工作流程，旨在帮助员工和管理人员了解和顺利进行员工调动。

2. 拟定员工调动计划在进行员工内部调动之前，首先需要制定员工调动计划。

该计划应明确调动的目的、岗位要求和调动时间等关键信息。

以下是拟定员工调动计划的主要步骤：• 2.1. 确定调动目的在制定员工调动计划时，首要任务是明确调动的目的。

调动的目的可以是员工的职业发展、组织优化或项目需求等。

明确调动目的有助于确定符合目标的岗位和员工。

• 2.2. 定义岗位要求为了确保员工能够胜任新岗位的工作，需要明确新岗位的要求和能力。

岗位要求可以包括基本技能、经验、教育背景等条件。

在定义岗位要求时，也要考虑员工的潜力和发展需求。

• 2.3. 确定调动时间调动时间是员工内部调动计划的重要参数之一。

需要考虑员工在原岗位的工作进展、新岗位的空缺期和培训安排等因素，以确定适宜的调动时间。

3. 寻找合适的候选人确定员工调动计划后，接下来需要寻找合适的候选人。

寻找候选人可以通过以下几个步骤进行：• 3.1. 内部推荐内部推荐是寻找合适候选人的一个重要途径。

可以通过内部公告、内部推荐奖励制度等方式，鼓励员工推荐合适的候选人。

内部推荐可以发挥员工的了解和口碑优势，提高候选人质量。

• 3.2. 简历筛选在收到候选人申请后，需要进行简历筛选工作。

通过对候选人的教育背景、工作经历、技能等进行评估，筛选出符合岗位要求和项目需求的候选人。

• 3.3. 面试评估面试是对候选人能力和适应性的重要评估方式。

通过面试可以深入了解候选人的技能、个人素质、工作动力等方面。

可以采用个人面试、小组面试、专业面试等多种形式。

4. 确定调动意向并与候选人沟通在确定合适的候选人后，需要与候选人进行沟通，并确认其对调动的意向。

员工岗位调整工作流程1.0目的1.1通过人事调整，合理使用、组织人力资源。

1.2达到岗位与资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。

2.0适用范围本工作流程适用于所有公司在职员工的外派、调岗、轮岗、待岗的管理。

3.0岗位调整的定义：3.1外派：根据公司有关规定和业务需要，由公司派出人选到相应单位任职。

3.2调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调换工作岗位。

3.3轮岗：因业务或基于培养多方面人才需要，公司有计划对员工实行岗位轮换培训。

3.4待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合管理部提出安排其待岗或降职降薪等。

4.0岗位调整与部门权责4.1员工由于自身原因或工作需要需调整工作岗位时，必须按要求填写《人事变动申请表》逐级审批。

员工本人提出调岗时由员工本人填制，部门提出时由部门负责人填制。

4.2部门内部岗位调整权责：4.2.1生产一线员工岗位调整时，由班组长初审，部门经理复审，经综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.2.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由部门经理初审，经综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.3跨部门岗位调整权责：4.3.1生产一线员工：由调出／入部门班组长初审、部门经理复审、综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.3.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由调出／入部门经理初审，综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.4经理级人员（含高级技术人员）岗位调整时：由综合管理部填写《人事变动申请表》，分管副总经理初审，总经理批准执行；4.5总监／副总经理级人员岗位调整时：由总经理直接调动，综合管理部负责建档。

5.0工作流程5.1外派5.1.1派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动申请表》，并附“职务说明书”，报综合管理部审核；5.1.2综合管理部根据“职务说明书”要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报分管副总经理复审，总经理批准；5.1.3综合管理部向派出部门、派往的工作单位及拟派员工发出通知；5.1.4外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的工作单位报到；5.1.5 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合管理部备案。

员工岗位调动流程及管理规范员工岗位调动是公司管理中常见的一种行为，通过调动岗位可以最大程度地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，更好地适应公司的发展需要。

但是，员工岗位调动也需要有一定的流程和管理规范，以确保调动的公平、公正和合理性，避免引发员工的不满和抵触情绪，对公司的稳定和发展造成不利影响。

员工岗位调动流程主要包括以下几个步骤：1. 岗位调动申请：员工或者部门经理提出岗位调动申请，说明调动的原因和目的，以及希望调动到的岗位和职责。

申请应该明确、具体，并经过周密的考虑和准备。

2. 岗位调动审批：申请提交后，公司人力资源部门组织相关部门领导进行审批，审批主要考虑调动对公司的影响和合理性，以及员工的能力和适应性。

如果调动需要跨部门或跨单位，还需要经过相关领导的协调和批准。

3. 岗位调动通知：经过审批后，公司人力资源部门通知员工进行岗位调动，并详细说明调动的理由、目的和要求，以及调动后的工作内容和职责。

员工需尽快适应新的工作环境和工作要求。

4. 岗位调动培训：公司人力资源部门应根据员工新岗位的需求和要求，安排培训计划和培训内容，帮助员工尽快适应新的工作职责和工作环境，提高工作效率和工作质量。

5. 岗位调动评估：公司应定期对员工进行岗位调动评估，评估员工在新岗位上的表现和成绩，以及员工对新岗位的适应情况和发展潜力。

评估结果应作为员工绩效考核和晋升晋升的依据。

员工岗位调动的管理规范主要包括以下几个方面：1. 公平公正：公司在进行员工岗位调动时应确保公平公正，遵循岗位调动的原则和程序，不偏袒或歧视任何员工。

岗位调动应主要考虑员工的能力和潜力，而非其他因素。

2. 合理性：员工岗位调动应具有合理性，即要求岗位调动的目的明确，调动的岗位和职责匹配员工的能力和兴趣，调动的方式和程度符合公司的发展需要。

3. 透明度：员工岗位调动应具有透明度，公司应向员工公示岗位调动的程序和标准，及时沟通和反馈员工的岗位调动申请和建议，避免产生信息不对称和误解。

吉林省事业单位工作人员调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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护士调动工作岗位流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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1. 提出申请。

护士提出调动工作岗位申请，并填写申请表。

员工内部调动工作流程员工内部调动是指企业内部员工在职期间，由于各种原因需要进行部门、岗位或地域的变动。

员工内部调动对于企业来说是常见且必要的人力资源管理工作，可以帮助企业优化人才配置，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的稳定和发展。

下面是员工内部调动的工作流程。

一、确定调动的原因企业内部调动通常有多种原因，如员工个人发展需要、人事需求变化、组织结构调整、团队合作需要等。

在进行员工内部调动前，首先要明确调动的原因，了解调动对于企业和员工的影响，以便能够合理安排工作流程和步骤。

二、调查员工的意愿和能力在考虑进行员工内部调动时，需要调查员工的意愿和能力。

通过面谈、问卷调查等方式了解员工对于调动的态度和看法，以及其个人的能力和适应调动的能力。

这可以帮助企业提前做好调动任务的分配，确保调动的顺利进行。

三、制定调动计划在明确调动的原因和员工的意愿能力后，企业需要制定详细的调动计划。

该计划包括调岗的具体岗位和工作内容、调动的时间表和流程、调动后的培训和辅导措施等。

制定调动计划需要综合考虑员工个体的情况和团队的需要，确保调动是有利于员工职业发展和企业整体目标的实现。

四、通知员工和相关部门在制定好调动计划后，需要向员工和相关部门通知调动的决定。

通知应当是书面或口头形式，由人力资源部门或直接上级主管进行。

通知内容应包括具体的调动岗位和工作内容、调动时间和地点、调动对员工待遇、薪酬、福利等方面的影响，并清楚说明员工和企业的权益保障。

五、进行培训和辅导在员工完成岗位调动后，企业需要进行培训和辅导。

培训可以是岗位技能的培训、新环境适应的培训、职业生涯规划的培训等。

辅导可以是上级主管或人力资源部门对员工的指导和帮助，帮助员工更好地适应新岗位、解决工作中的问题，保证工作的正常进行。

六、评估调动效果调动的效果评估是对于员工调动工作流程的衡量和验证。

评估可以通过观察员工的工作表现、360度评估、员工满意度调查等方式进行，以评估调动对于员工、团队和企业的影响。

煤矿工资科调动工作流程
1、内部调动
（1）调令性调动：根据整体部署，矿长审批调动，工资科科长签署意见，由原单位出具交出信，调配组办理调动手续。

（2）一线单位调动：
（3）井辅单位调动
（4）地面单位调动
（5）机关调动（操作岗）
调出和调入单位正职签字、分管矿领导同意，报总会计师批准后工资科给个人开具“大安山煤矿职工变动通知”办理调动手续（写清调动时间、原单位、调往单位、原岗位工种、现岗位工种、需要盖章的相关单位名称、放炮员需到火工品管理部门签署意见），一线、井辅调地面的必须经矿长批准。

每月月末，调配组汇总变动通知单，根据其所从事的工种岗位，开具“内部调动介绍信”，确定岗位工资标准（内容为：原单位、调出单位、工号、姓名、工种、岗位工资、年功工资、交通费、工资起发日期、调动日期）。

交统计组调整薪资系统。

2、外部调动工作流程：接到本人申请，填写“北京京煤集团公司调动审批表”，经总会计师和矿长批准后，昊华公司内部调动，上报到昊华公司，调出昊华能源的，上报集团公司审批。

接到公司的审批意见后，通知本人办理调入（调出）手续，转移社会保险，整理并转移职工档案，开具工资、年金等相关介绍信。

3、工种变动：各单位因工作需要，内部调整工作岗位的，填写《内部工种变动表》，经本单位正职、主管领导审批后，报工资科调整；班组调整经本单位正职批准。

4、劳鉴会工作流程：调配组接到单位上报的工伤报表、病伤鉴定表、个人因病伤申请复工的、因病伤申请解除的，将信息录入微机；打印需要劳鉴会讨论人员名单，通知工会、医院、卫生科、安监站参会；根据劳鉴会讨论的结果，确定停工留薪期；通知病伤人员复工或办理解除合同手续。

调动工作组织部流程安排下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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人事调动流程人事调动是指企业根据需要，将员工从原岗位调至其他岗位的一种管理活动。

人事调动可以促进员工个人发展，提高员工工作动力和满意度，同时也有利于企业更好地配置人力资源，提高整体效能。

下面是一篇关于人事调动流程的文章。

人事调动流程一般分为以下几个步骤：第一步：需求调研人事调动的第一步是调研，了解企业目前的工作需求和员工的工作表现。

通过与上级领导和部门负责人进行沟通，了解岗位需求和人员情况，包括员工的能力、经验和兴趣。

调研的目的是明确调动的目标和方向。

第二步：人员评估在调研的基础上，人力资源部门会对员工进行评估。

评估的内容包括员工的绩效、能力和发展潜力等。

评估结果将为后续的岗位匹配提供重要的依据。

第三步：岗位匹配根据调研和评估的结果，人力资源部门会将员工与符合其能力和发展需求的岗位进行匹配。

匹配的原则是合理规划企业人力资源，兼顾员工的个人利益和发展空间。

在进行岗位匹配的同时，还需要考虑员工对新岗位的适应能力和胜任度。

第四步：沟通协调确定好调动方案后，人力资源部门需要与相关部门和员工进行沟通协调。

这其中包括与员工进行一对一沟通，向其详细介绍调动的原因、目的和内容，听取他们的意见和建议。

在沟通过程中，要注意保护员工的隐私和权益，尊重他们的意愿和选择。

第五步：调动安排一旦沟通协调工作完成，人力资源部门会制定详细的调动安排。

这包括确定具体的调动时间、工作地点和岗位职责等。

同时，需要进行人事变动手续的办理，包括调岗通知、变动合同的签订等。

在进行调动安排时，要充分考虑员工的实际情况，合理安排时间和工作负荷。

第六步：跟踪评估调动后，人力资源部门会对员工进行跟踪评估，了解员工在新岗位上的表现和适应情况。

通过跟踪评估，可以发现问题、解决问题，为员工的职业发展提供支持和帮助。

总的来说，人事调动是一个复杂而持续的管理工作，需要充分考虑员工的个人需求和企业的整体利益。

人力资源部门作为调动的组织者和协调者，承担着重要的角色和责任。

国企内部员工岗位调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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国企调动工作流程国企调动工作流程国企调动工作是公司管理中的一项重要工作，也是一项复杂而又关键的工作。

在公司发展中，为了适应不同部门的需要，国企领导需要对员工进行调整，这就需要调动员工的岗位或单位。

国企调动工作流程如下：一、前期准备在实施调动前，公司首先要准备相关材料，如调动方案、调动方案的批准证明、调动通知、调动合同等。

同时，还要对调动员工的工作能力、学历和工作经历进行详细审核和评估，确保调动后能够更好地适应新工作环境。

二、调动方案实施实施调动方案是调动工作中的最主要的环节。

调动方案需要提前向员工公布，并明确调动的岗位、单位、工作内容和薪酬待遇等，确保员工对调动有充分的了解和接受度。

三、公示与报批调动方案公示是调动工作中不可缺少的环节，主要目的是让员工对调动方案进行反馈和建议。

调动方案的公示时间一般为七天，公示结束后需要进行报批。

报批需要提交相关材料，包括调动方案、员工反馈意见和领导批示等，确保调动方案能够得到领导的认可和支持。

四、调动通知和合同签订调动通知是调动工作中的重要环节，需要向员工发出正式的调动通知，并明确调动时间和地点等。

同时，还需要与调动员工签订调动合同，确认调动事项的具体内容，防止后续出现纠纷和问题。

五、调动后的跟踪和管理调动后的跟踪和管理也是调动工作中的重要环节，需要对调动员工进行后续跟踪和管理，确保员工能够适应新的工作环境。

同时，还需要对调动前后的员工工作能力、学历和工作经历等进行评估，总结调动工作的经验和教训，为公司未来的发展提供支持和保障。

以上是国企调动工作的大体流程。

调动工作不仅仅是国企管理中的一项常规工作，也是公司发展中的重要环节。

在调动工作中，领导需要充分考虑员工的需求和实际情况，确保调动方案的合理性，并通过严格的管理和跟踪，确保公司发展的顺利和稳定。

教师工作调动流程教师工作调动是指教师在职期间因各种原因需要将工作调动到其他学校或其他部门的一种行为。

调动的目的是为了教师个人发展，解决工作中遇到的问题，或者满足教师本人的特殊需求。

下面将详细介绍教师工作调动的流程。

首先，教师应当向所在学校提出调动申请。

申请书应包含调动的原因、目的、调往学校或部门的具体要求以及调动期望的时间等内容。

同时，教师应提供与调动相关的个人材料，例如个人简历、职称证书等。

这些材料可以帮助学校了解教师的教学经验和专业背景，从而更好地安排调动工作。

其次，学校核实调动申请。

学校应对教师的申请进行审核，包括调动原因的合理性、调度学校是否符合教师的专业背景和调度岗位的需求等。

如果学校认为申请合理且可以满足教师的需要，将同意教师的调动申请并发出调动通知书。

然后，教师应将调动通知书提交给原学校。

原学校在收到通知书后应对其进行审查，并与调动学校进行协商和交流。

原学校应了解教师的离职时间、工作交接安排以及调度岗位的替补计划等，确保调动过程的顺利进行。

接下来，教师应完成相关手续。

首先，教师应与原学校和调动学校进行交接会，交流工作重点和任务。

原学校应提供教师的工作经验和专业背景等材料，供调动学校了解教师的实际情况。

此外，教师还需办理相关离职手续，例如办理离职手续和离职证明等。

最后，教师正式调往新学校开始工作。

教师应熟悉新学校的工作环境和人员组织结构，并与新同事进行交流和合作。

教师还需主动了解新学校的教育教学方向和专业要求，并根据自身的实际情况调整教学计划和授课内容。

总之，教师工作调动是一项需要多方合作和协调的工作。

教师应提前准备相关材料，并与原学校和调动学校进行有效的沟通和交流，确保调动过程的顺利进行。

同时，教师还应适应新的工作环境，与新同事进行合作和交流，不断提升自己的教学能力和专业水平。

通过这样的教师工作调动流程，教师个人的发展需求可以得到满足，教育教学工作也能够更好地开展。

员工调岗流程员工调岗流程一、背景介绍员工调岗是指将员工从原有职位调动到新的职位，通常是为了满足组织的发展需求或员工个人的职业发展需要。

调岗涉及到人力资源管理中的一系列流程和步骤，本文将介绍员工调岗的流程和注意事项。

二、调岗申请1. 员工向上级主管提出调岗申请，说明调岗的原因和动机。

2. 上级主管评估员工的申请，考虑岗位调动对组织和团队的影响，以及员工的能力和适应性。

3. 上级主管决定是否同意员工的调岗申请。

三、岗位匹配1. 如果上级主管同意调岗申请，人力资源部门将开始进行岗位匹配。

2. 人力资源部门根据组织的需求和员工的能力、经验等因素，寻找适合员工的新岗位。

3. 人力资源部门与相关部门进行沟通和协商，确定调岗后的工作职责和要求。

四、调岗通知1. 人力资源部门将调岗决定通知员工，并说明调岗的原因和目的。

2. 通知中应包含调岗后的工作职责、薪资待遇、工作地点等信息。

3. 员工可以在一定时间内提出异议或疑问，人力资源部门将进行解答和沟通。

五、调岗准备1. 员工接受调岗决定后，人力资源部门将安排相关的调岗准备工作。

2. 包括岗位培训、技能提升、工作交接等事项。

3. 人力资源部门和相关部门共同协作，确保员工能够顺利过渡到新岗位。

六、调岗执行1. 在调岗生效的日期，员工正式开始在新岗位上工作。

2. 员工需要适应新的工作环境、团队和工作职责。

3. 上级主管和人力资源部门将对员工的适应情况进行跟踪和评估，提供必要的支持和指导。

七、调岗评估1. 在员工调岗后一段时间，人力资源部门将对员工的调岗效果进行评估。

2. 包括员工在新岗位上的表现、工作成果、团队合作等方面的评估。

3. 调岗评估结果将作为员工职业发展和绩效考核的依据。

八、调岗后的跟踪1. 调岗并不意味着终点，人力资源部门和上级主管需要继续关注员工的职业发展和工作情况。

2. 定期与员工进行沟通和反馈，提供必要的培训和支持。

3. 根据员工的表现和发展需求，人力资源部门可以考虑后续的调岗或晋升机会。

员工内部调动工作流程1.确定调动目的和需求企业在进行员工内部调动之前，首先需要明确调动的目的和需求。

这可以包括部门之间的资源调配、员工发展和激励、工作流程优化等。

通过明确调动目的和需求，可以为调动工作提供明确的指导。

2.开展调动需求评估调动之前，企业需要对调动的岗位和员工进行评估。

评估内容可以包括员工的技能、经验和潜力，岗位的要求和职责，以及员工是否具备胜任该岗位的能力和能够适应该岗位的工作环境。

评估的结果可以作为调动决策的依据。

3.制定调动计划根据调动目的和评估结果，制定员工内部调动的计划。

计划中应包括调动的岗位和部门、岗位的职责和要求、调动的时间和方式等。

此外，还需要制定调动后的培训和发展计划，确保员工能够快速适应新的工作环境。

4.审批调动申请5.与员工进行沟通和讨论在调动申请获得批准后，人力资源部门应与被调动员工进行沟通和讨论。

沟通的内容可以包括调动原因、调动后的职责和要求、培训和发展计划等。

同时，还应尊重员工的意愿和需求，确保员工对调动有充分的理解和接受。

6.进行调动后的培训和发展员工调动后，企业应提供必要的培训和发展机会。

培训可以包括岗位相关的技能培训、工作流程的了解和适应等。

同时，还可以提供一定的职业发展机会，帮助员工实现自己的个人发展目标。

7.跟踪调动效果和反馈调动后，企业需要跟踪调动效果，并及时进行反馈和改进。

可以通过定期的评估和回访，了解员工在新岗位上的表现和适应情况，听取员工的反馈和建议，以便及时调整和改进调动工作中存在的问题。

8.调整和优化调动计划根据调动效果和反馈，企业可以对调动计划进行调整和优化。

这可以包括对岗位要求和职责的调整、对培训和发展计划的优化等。

调整和优化调动计划能够提高员工的工作积极性和士气，进一步优化资源配置。

员工内部调动对于企业和员工来说，都具有重要的意义。

企业可以通过调动员工，实现资源的优化配置和工作流程的优化，提高工作效率和员工满意度；员工也可以通过调动，实现个人发展和职业提升的机会。