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资生堂的品牌之路资生堂是一家世界知名的化妆品品牌，成立于1872年，总部位于日本东京。
多年来，资生堂在化妆品行业取得了巨大的成功，成为了全球领先的美容品牌之一。
本文将详细介绍资生堂的品牌之路，包括其创立背景、品牌发展历程、核心价值观以及市场策略等方面。
一、创立背景资生堂的创立者是一个名叫井上源三郎的日本商人。
他在1872年创办了一家名为“资生堂”的药妆店，最初的目标是提供高质量的药品和化妆品给日本人民。
井上源三郎秉承着“感动人心，改变世界”的理念，致力于为顾客提供独特的美容体验。
二、品牌发展历程1. 早期发展（1872-1945年）在创立初期，资生堂主要以药妆店的形式存在，并以生产和销售药品为主要业务。
然而，井上源三郎意识到了化妆品市场的潜力，于是开始研发和销售各类化妆品产品。
随着时间的推移，资生堂逐渐在日本国内建立了良好的声誉，并开始向海外市场扩张。
2. 国际化发展（1945-现在）二战后，资生堂经历了一段困难时期，但很快恢复并继续扩大其业务。
在20世纪60年代，资生堂开始在亚洲、欧洲和美洲等地设立分支机构，并推出了一系列适应不同市场需求的产品。
此后，资生堂逐渐成为全球领先的化妆品品牌之一。
三、核心价值观1. 科学创新资生堂一直以科学创新为核心驱动力，不断研发和应用最新的科技成果。
公司建立了一支强大的研发团队，致力于开发高效、安全、环保的产品。
资生堂也与多个科研机构合作，共同推动美容科技的发展。
2. 个性化服务资生堂坚信每个人都是独一无二的，因此致力于提供个性化的美容服务。
通过专业的美容顾问团队，资生堂为顾客提供定制化的护肤方案和专业的咨询服务。
顾客可以根据自己的需求和肤质选择适合自己的产品。
3. 社会责任资生堂一直关注社会和环境问题，并积极履行企业社会责任。
公司致力于减少对环境的影响，采用可持续发展的生产方式，并参与各种公益活动，支持社会发展和教育事业。
四、市场策略1. 品牌定位资生堂的品牌定位是高端化妆品品牌，注重产品的质量和创新。
完美日记的发展历程
完美日记是一家以化妆品为主的品牌，始创于2016年。
其发展
历程可以分为以下几个阶段：
第一阶段：品牌诞生和初创期（2016-2017年）
完美日记品牌成立于2016年，最初只是一家小而精致的化妆品
品牌。
在这个初创期，该品牌主要在电商平台上销售产品，秉持“简单、轻奢”的品牌宗旨，以年轻女性为主要消费群体，受到了广泛的欢迎。
第二阶段：品牌扩张和线下化（2018-2019年）
2018年，完美日记开始向线下市场扩张，全国各地陆续开设了
连锁店面。
此后，品牌又相继推出了彩妆、护肤等多个系列的产品，丰富了产品线，提升了品牌的影响力和市场竞争力。
在这一阶段，完美日记也开始在品牌形象上加大投入。
除了产品本身的优势外，完美日记还通过品牌营销、代言人引进等多种手段，塑造了一种年轻、时尚、自信的品牌形象。
第三阶段：国际化和多元化发展（2020年至今）
2020年，完美日记开始了其国际化和多元化的发展之路。
该品
牌首次进入了国际市场，先后在亚洲、欧洲、北美等地区开设门店。
同时，完美日记还推出了男士化妆品系列和少女系列等多个新产品系列，扩大了目标消费人群。
在品牌形象上，完美日记也开始更加注重社会责任和可持续发展。
该品牌相继推出了多项环保计划和公益活动，积极践行企业社会责任。
总体来看，完美日记在短短几年的时间里实现了快速的发展，并逐渐成为了国内化妆品市场的重要品牌之一。
未来，该品牌还将继续扩大市场份额，推出更多高品质、高性价比的产品，引领时尚和美丽的新潮流。
资生堂的品牌之路引言概述：资生堂是一家享誉全球的化妆品品牌，其品牌之路充满了辛勤努力和创新精神。
本文将从五个方面详细阐述资生堂的品牌之路。
一、产品研发与创新1.1 研发团队：资生堂拥有一支强大的研发团队，由专业的科学家和化妆品专家组成，致力于产品的创新和研发。
1.2 技术创新：资生堂不断引入先进的技术，如生物科技和纳米技术，以提高产品的质量和效果。
1.3 新产品推出：资生堂定期推出新产品，以满足不同消费者的需求，并保持品牌的新鲜感和竞争力。
二、市场定位与品牌定位2.1 目标消费群体：资生堂通过市场调研和分析，准确把握目标消费群体的需求和喜好，以精准定位品牌。
2.2 品牌形象：资生堂注重品牌形象的塑造，以高品质、科学和自然为核心价值观，树立了信任和可靠性的形象。
2.3 品牌传播：资生堂通过多渠道的品牌传播，如广告、社交媒体和明星代言人，提升品牌知名度和美誉度。
三、国际化发展3.1 市场拓展：资生堂积极开辟国际市场，不断扩大品牌的影响力和市场份额。
3.2 本土化策略：资生堂在不同国家和地区采取本土化策略，根据当地文化和消费习惯进行产品定制和市场推广。
3.3 全球化团队：资生堂建立了全球化的团队，通过跨国合作和资源整合，实现了全球市场的整体发展。
四、社会责任与可持续发展4.1 环保倡导：资生堂致力于环保事业，推动可持续发展，减少对环境的影响。
4.2 社会公益：资生堂积极参预社会公益活动，如支持儿童教育和妇女权益保护，以回馈社会。
4.3 企业文化：资生堂建立了积极向上的企业文化，鼓励员工参预公益事业，树立了良好的企业形象。
五、品牌危机管理5.1 产品质量管理：资生堂严格把控产品质量，建立完善的质量管理体系，以确保产品的安全和可靠性。
5.2 危机公关：资生堂建立了危机公关团队，对突发事件做出及时反应，并采取有效措施进行危机管理和修复。
5.3 透明沟通：资生堂注重与消费者的沟通和透明度，及时回应消费者的疑虑和问题，保持品牌的信誉度和忠诚度。
国内外化妆品行业市场销售渠道及促销手段分析国外化妆品的主要促销手段包括广告、促销、公关和赞助活动等。
其中，广告是最常见的促销手段，通过电视、杂志、报纸等媒体向消费者传达品牌信息和产品特点。
促销活动则是通过促销价格、赠品、折扣等方式吸引消费者购买产品。
公关活动则是通过与媒体、名人合作，提高品牌知名度和美誉度。
赞助活动则是通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提高品牌形象和认知度。
二）国内市场1.国内化妆品的销售业态国内化妆品的销售业态主要有专卖店、超市、百货商场、电商平台、美容院等。
其中，专卖店是最常见的销售方式，通过专业化的服务和产品展示，吸引消费者购买产品。
超市和百货商场则通过商品的集中展示和销售，提高品牌知名度和销售额。
电商平台则是通过网络销售，满足消费者便捷购物的需求。
美容院则是通过提供专业的美容服务，推荐和销售适合客户的化妆品。
2．国内化妆品的主要促销手段国内化妆品的主要促销手段包括广告、促销、公关和赞助活动等。
广告是最常见的促销手段，通过电视、杂志、报纸等媒体向消费者传达品牌信息和产品特点。
促销活动则是通过促销价格、赠品、折扣等方式吸引消费者购买产品。
公关活动则是通过与媒体、名人合作，提高品牌知名度和美誉度。
赞助活动则是通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提高品牌形象和认知度。
总之，无论是国内还是国外，化妆品销售渠道和促销手段的选择都是化妆品品牌发展的关键因素。
企业需要根据产品类型和目标消费群体的需求，选择合适的销售渠道和促销手段，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位。
目前，世界上许多知名化妆品公司已经开始采用网络营销，而中国也即将启动企业网络营销计划。
网络营销是一种现代高效的营销方式，化妆品网络营销则是指利用因特网技术的低成本、高效率对企业营销过程中市场调查、客户分析、产品开发、生产流程安排、售后服务等环节进行管理的营销方式。
化妆品企业网络营销计划包括培训和服务两部分。
培训部分通过向企业普及简单实用的网上化妆品营销知识和操作技能，提高企业对网络应用的认识和技巧；服务部分则是为企业提供上网发布信息和商机搜索服务、网上客户需求管理与分析等一系列化妆品技术和咨询服务。
国妆崛起从这里启航张颖郭丽程菊姚丽赵莉过去这一年，化妆品发展势头强劲，双十一的购物车里绝对少不了化妆品的身影，美妆博主李佳琦的直播间在这一天售卖的商品主角也非它莫属。
但曾几何时，放眼百货商场化妆品专柜，八成以上是国外品牌。
在直播间内投放的化妆品也有90%以上是国外品牌，珀莱雅、韩束、完美日记、花西子、玉泽、创尔美等国产品牌少有露面。
再结合2019年天猫双十一美容护肤类销售排行来看，前五名分别是欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛、OLAY、SK-II……国内品牌发展何以至此？中国化妆品行业发展现状引人深思。
要知道，2013年，中国超越日本成为仅次于美国的世界第二大化妆品消费国。
2018年，中国化妆品零售额达到2619亿元，同比增长9.6%，这个数字要高于2018年全国GDP 增速6.6%的数值。
可面对国内外竞争激烈、日新月异的化妆品市场，如何保持节奏、凭实力稳超国外品牌、立足国际市场才是当下中国化妆品发展需要破解的难题。
如果问，什么可以代表中国化妆品？是技术？是产品？还是中国品牌？中国化妆品的未来在哪里？答案应该是国妆崛起。
业内人士曾作出预测，2019年中国化妆品市场零售额将超过3000亿元人民币，作为朝阳产业，化妆品市场拥有无限潜力。
沿着时间的脉络，共同见证中国化妆品民族品牌提升元年的成长轨迹。
中国化妆品民族品牌提升工程启动“本次启动仪式是起点，不是终点，是路径，不是目的地。
今后，我们将在产业平台构建等方面不断加大交流与合作力度，加大与行业的深度耕耘，为美丽产业的发展共画更大同心圆，激荡更大向心力。
”《中国化妆品》杂志社董事长佘再玲在中国化妆品民族品牌提升工程（以下简称工程）启动仪式上讲到。
2019年5月27日，工程启动仪式暨首届中国化妆品论坛在京举行。
工程的启动是为了贯彻落实国家品牌强国战略，提升中国化妆品品牌国际竞争力，以《中国化妆品》的品牌资源为核心，通过构建标准制定、产品研发、检验检测、融资上市、品牌宣传、产品销售等全方位系统性服务平台，助力中国化妆品品牌提升，为唱响中国品牌加油。
“自然堂”品牌成功之路在三个月前，有权威媒体曾经在本行业从业人群中做过这样一个问题测试：2007年本土美容化妆品行业最具成长性的品牌以及最具靓点的品牌分别是谁，结果令人惊奇的发现：在众多个性化的答案当中，上海伽蓝集团旗下的美素品牌和自然堂品牌则是被提名率最高的。
三周前，笔者应邀为某日化品牌的秋季订货会做营销专业课培训，茶歇期间，在同部分日化专营店的老板在沟通交流的时候，突被问及如何看待自然堂品牌以及对上海伽蓝集团“五朵金花”的个人看法……寒喧之余，笔者深为日化专营店老板能提出这样极具专业性的问题而侧目和钦佩。
时代巨人郑春影说起上海伽蓝集团就不能不先提及她的创始人郑春影先生。
郑春影，中国美发美容协会副会长、伽蓝国际美容集团、路易维娜化妆品（上海）有限公司董事长，上海美素生物美容品有限公司、上海自然堂生物科技有限公司、上海欧格米兰化妆品厂、沈阳中通生物化妆品有限公司、郑州冰美人美容化妆品有限公司、沈阳张琪美容连锁机构等多家公司董事长兼总经理。
东北财经大学经济学学士、北大EMBA。
1997年进入美容业；2001年成功进军日化线；2005年初进军高档美容品市场，并成立集科研、生产、销售于一体，日化线、专业线并存的大型企业集团。
郑春影因为成功打造了自然堂、美素、路易维娜、雅格丽白、冰美人等多个具有广泛专业影响力的品牌，其领带下的上海伽蓝集团发展速度惊人，至今为止，已经拥有各类加盟连锁店12000多家，被业内誉为中国化妆品产业第二次革命的领军人物之一。
郑春影个人因此获得了整个行业的关注和认可：2001年获得中国美容业翡翠奖；2002年荣获中国美容业优秀企业家奖；2002年入选中国美容业10大新闻人物；2004年荣获影响中国美容经济30人。
从暗疮王到雅格丽白，艰辛的创业征程1997年在辽阳市财政局工作十年的郑春影，辞职后进入一家广告公司。
公司旁边正好是同学开的美容院，闲时他总去窜窜门，发现三张床、三把椅子，两台简陋的仪器，只是去粉刺、去斑，居然每天顾客不断，而且每个顾客一个月在店里大约消费2000元以上，而当时他的月工资才450多元。
百雀羚的历史“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司英文缩写：SPDC旗下品牌，创立于1931年。
百雀羚2021年曾获“中国驰名商标”称号，此前“百雀羚”已连续两次获“上海市著名商标”。
下面一起看下。
小伙计怀惴梦想闯大上海1917年，上海嘉定县黄渡乡一个名叫顾植民的年轻人，年仅14岁便从乡下跑到上海城里谋生，先后在烟纸店、小茶馆和工厂中当学徒。
之后，凭着过人的聪慧与勤快，又先后到典当行当了账房先生，到百货商店当了“跑街先生”。
1929年，这位26岁的年轻人通过应聘，在闻名遐迩的上海先施百货公司谋得了人生中第一份体面的差事——化妆品销售员。
当顾植民搞清楚化妆品的生产流程、进出货渠道以及利润来源后，这位怀惴梦想的年轻人开始筹划自己的化妆品公司。
1937年，顾植民辞去工作，在位于崇德路今普安路91弄培福里33号的一幢三层楼的石库门楼房内创办了富贝康化妆品有限公司。
创业之初，公司仅一百来平方米，“上住家，下工厂”。
顾植民雇用一名技术员、三五个工人，开始生产花露水、胭脂以及香水、香粉等产品，这位勤劳的小伙计开始在上海滩立稳脚跟。
“百雀羚”一炮打响风靡沪上1931年，“百雀羚”品牌创立。
关于这个品牌的来历，有传闻说：一天，顾植民在路上遇见一算命瞎子，便上前询问该为自己的产品取个什么样的名字?瞎子掐指细算后遂定名“百雀羚”。
百雀，为百鸟朝凤之意;羚，是上海话“灵光”的谐音。
顾植民一听，正中下怀，当场拍板定下。
在他看来，“百”意味着许许多多，“雀”指的是各种鸟类;“羚”是鸟儿羽毛中所分泌出来的油脂。
“百雀羚”，顾名思义，便是从鸟羽中提炼出来的油脂精华。
1940年，顾植民研制了一款防冻防裂、滋润皮肤的护肤香脂，遂命名为“百雀羚冷霜”Peh-ChaoLinCREAM。
这款冷霜因其取自天然的护肤理念，在十里洋场硝烟弥漫的化妆品市场一炮打响，给当时充斥舶来品的化妆品市场带来了一股清新的民族风。
此后，“百雀羚”香水、花露水、香粉、胭脂、口红等产品亦畅销不衰，远销海内外。
“穿越”资本 年中国化妆品的“长坡厚雪”对于新的商业机会，资本的嗅觉往往是最灵敏的，它们能够率先捕捉到行业的变化和动向，抓住机遇、判断危机，获得最大效益的同时，助力行业起飞。
与此同时，资本也是最残酷的，在优胜劣汰的商业世界中，它们以利益为导向，待品牌厮杀完毕，顺势而为，伺机而动。
文｜纪校玲图源/pexels任何一个行业中，资本都是见证者。
随着国内消费潜力的释放，化妆品行业在整个产业集群中，早已成为资本不会错过也必须积极参与的产业。
中国化妆品行业在几十年历经波折的成长周期中，与资本的关系密不可分。
一方面，资本扮演着“分化者”的角色，在竞争中“淘洗”品牌。
改革开放以来，中国几乎空白的日化美妆消费市场开启，吸引了大批外资美妆品牌入驻，欧莱雅、宝洁、玉兰油、资生堂等国际企业，凭借强大的资金链优势，在渠道、市场、营销等方面构建“护城河”。
本土品牌被收购、兼并的案例比比皆是：1996年日化企业活力28与德国美洁时公司合资；2003年欧莱雅收购小护士；2008年强生收购大宝；2011年法国科蒂收购丁家宜……资本分化着行业，多个本土品牌在这种“围剿”中逐渐消失。
但与此同时，本土品牌也并非一直“委曲求全”，在资本的游戏中，博弈时时发生。
1991年，上海家化旗下风靡一时的“露美”和“美加净”两大品牌，与美国庄臣公司合资。
两年后，上海家化又斥巨资回购美加净。
2001年，上海家化成为第一家登陆中国A股资本市场的日化企业。
在激烈的市场竞争中，相宜本草、丸美、韩束等本土化妆品品牌成功落地，获融资、孵新品，满足市场多样化的需求；珀莱雅、贝泰妮、华熙生物等品牌穿越周期，成功上市，不仅活跃在中国化妆品主舞台，甚至开始反向并购国际美妆品牌，在海内外扩张触角。
直到现在，中国化妆品在资本市场逆转颓势，占据主场。
用资本的视角打开中国化妆品发展的30年，被动中求生、主动中融合、竞争中突围，三种形式相互交错、杂糅，映照着一个产业的商业轨迹。
“相宜本草”：非传统，快本草以未来看现在与珀莱雅相比，这是完全另外一个类型的企业。
这家企业主营本草护肤产品，基本功非常扎实，产品好，营销上走的很稳，始终渠道、品牌并重，但十年时间，销售刚刚达到8000万元。
其主要原因不是企业在经营上有何偏差，而是整个本草类化妆品只是近几年才进入高速增长期，像佰草集，大概直到2003年，相关报表才变得好看了。
相宜本草也是在近几年来进入高速增长期，每年以35-50%的速度增长。
因此这是一个目前还没遇到瓶颈的企业，企业家的心态、对企业的判断、对品牌应起作用的判断与瓶颈期企业是截然不同的。
对此，叶茂中机构的看法是：“上工治未病”，对于一个目前健康的企业，我们需要以未来看现在，在未来10年的趋势中，找准企业的位置，然后在今天就做出最佳选择；否则，被一时的健康迷住眼，错失战略机遇，几年后就后悔不已。
本草化妆品正在进入行业排序期经过对行业趋势研究、市场现状解读和企业内外部分析，叶茂中机构得出判断：本草化妆品正在进入行业排序期，往快了说，今后的5年内就会出现相对稳定的三强品牌。
因此，相宜本草必须在品牌积累上加速，创造的品牌概念，抢占消费者心智空间，抢占行业位置。
相宜本草创新品类，做本草中的本草面对本草化妆品竞争格局初定，“佰草集”“可采”已经占据本草护肤的第一、第二品牌的现状，我们深知，品类的力量是巨大的，从“呼机、手机、快译通一个都不能少”开始到“郭德纲的非著名相声演员”，叶茂中指出相宜必须通过在新品类的创建上为自己抢到最有力的位置来扭转劣势。
所以作为游击战的品牌，我们首先要做的避开第一品牌的强势锋芒，寻找适合我们发力的细分市场。
因此叶茂中机构率先提出，建立一个新的本草品类。
相宜本草要做本草中的本草本草市场，缺乏本草品牌通过研究，我们发现了一个奇怪的现象，在整个大本草品类中，并没有一个个性鲜明的本草品牌。
无论是第一梯队的“佰草集”还是拥有优势的“可采”，其品牌传播的利益点都围绕着本草基本属性在做文章，从“汉方精粹”到“中药养颜”，大家都在本草里找卖点，不是天然，就是健康，又或安全，确切的说，对手们努力传播和打造的并非品牌特性而更像是品类传播，合力打造了一个大本草品牌，却没在消费者心智中留下自己品牌的一席之地。
也就是说：市场上到处都是本草品牌，但实际上只有一个大本草品牌！唯有个性，才有品牌纵观整个本草市场，唯独可采凭借着独特的“蓝色图纹”设计，创造了自己独特的本草个性。
因为在本草品牌中，自然联想就是绿色！和植物有关的颜色，而可采却很出位的选择蓝色作为自己的品牌色。
我们不难发现，在终端可采的颜色区隔是很厉害的，他借助包装完成了品牌个性的演绎，在消费者提及可采的时候，除了觉得她是本草类别外，更觉得她是高级神秘（颜色带来的附加价值），更纯粹的东方品牌。
由此可见，消费者的内心是倾向于有个性的品牌的。
相宜想要突破重围，在个性创新上必须先人一步。
而如何为相宜寻找到自己的个性，创造一个与众不同的本草品牌，也成为此次策划的重中之重了。
从领导者强势中寻找弱点出击在进攻战的原则中，领导者的强势是重要考量的因素。
相宜作为进攻性的品牌，要给自己明确的定位，就必须从洞察消费者需求入手。
通过深入的洞察，我们发现化妆品消费心态中存在这样一个冲突：对于女性消费者而言，在希望改善肤质的同时，却也担心化学类化妆品对皮肤带来的伤害，这就诞生了本草类化妆品的机会。
而本草类化妆品在安全护肤的同时，却也有一个共同的弱点：慢！而相宜产品中，有一项专利技术：“导入剂”，导入剂是根据中医“经皮吸收”理论，从中草药提炼出来的一种活性物质，主要能促进有效成分渗入皮肤深层，被皮肤充分吸收，使有效成分2～4倍渗透至皮肤深层，增强中草药精华的护肤美容效果。
这项技术，刚好解决了本草疗效慢的问题。
于是，我们为相宜的品牌个性找到一个关键字——快！非传统，快本草建立在相宜本草独有的导入技术上，我们继续调研发现：消费者对相宜面膜产品的喜好高于其他品牌产品，面膜产品相较其他产品使用效果更美白、更补水的消费反应也支撑其成为相宜品牌的明星产品，我们继续推导出：相宜本草本草中更快美白更快补水的本草最后也是最根本的，我们又回到消费者的购买初衷，追根溯源，挖掘购买化妆品的根本需要，如果说变得美丽是购买化妆品的源动力的话，那么最打动消费者的要不就是实现这个美丽的程度，又或是实现这个美丽的速度，所以人们总是感叹：青春易逝，快快美丽，正是对于美丽无尽的探求，人们才不断尝试新的护肤方式，从纳米技术到Q10尝试，强大的化妆品效果仍是消费卖点。
进而我们提炼出：相宜本草本草中更快变美的本草从物质上看，快补水、快美白、快祛痘……第一时间说明产品的卖点从精神上看，快美丽、快改变、快绽放……简捷鲜明标志出相宜的行业特性至此，相宜本草完成了其品牌奠基在这场本草霸王赌局中，出手一搏的是品牌力，是相宜本草开创的快本草新品类，如果说成为领袖品牌、变成一把削铁如泥的宝刀是相宜本草的目标，那“快本草”的提炼就是宝刀上那最锋利的刀刃，披荆斩棘，直刺要害，是开辟一片蓝海的第一刃。
相宜本草重新瓜分市场格局开启快本草的全新领域翻天覆地头一遭——本草原来是快的！快本草+ 本草翅膀成就相宜本草的全新品牌形象在确定“快本草”的定位后，一系列品牌建设工作有条不紊地进行衍生，首先是品牌形象，她必须符合相宜本草作为本草护肤类的基本性，又能直观表现“快本草”品牌理念，还需要在表现是呈现出鲜活，叶茂中创作团队们大胆提出了“身披绿色本草翅膀的美少女”形象。
都说女人善变，那为女性服务的化妆品又怎么能一成不变呢，项目组创作人员将相宜本草的品牌形象进行延展：通过变幻翅膀的造型、角度与美少女肢体的组合来全方位演绎不同的产品系列和不同的产品类别：四倍蚕丝凝白面膜系列补水系列“快快快”快本草落地生根遍地开花眼部护理系列高水分系列平面广告2008年8月底开始，上海、北京、深圳等重点城市投放四倍蚕丝凝白面膜平面广告广告语：相宜本草非传统快本草产品广告：快补水快美白改变就是这么快！相宜本草2008-09年全年传播重点将围绕“快”进行发散，将“快本草”的品牌文化进行衍生！公关活动、促销活动户外媒体投放在借鉴了2007年相宜本草在上海车体投放后的良好反响后，建议在上海、北京、深圳等城市，分阶段性地在公交、地铁等流动媒体上进行投放，来配合品牌全新形象的落地传播上海地铁1号线车厢广告 2008年8月投放深圳地铁包车车内广告效果2008年8月投放?告一个段落，结果如何？我们坚持——调查才有发言权2008年年底，相宜本草寻找第三方市场调查公司就此次相宜本草新形象的广告投放效果进行了调查：从使用情况看，2008年相宜本草排名第一消费者对相宜本草新广告作用表示出很高的认可“电视广告”有65%的被访者认为有非常大或者比较大的作用；卖场LED广告有60%的被访者认为有非常大或者比较大的作用；公交车等广告有62%的被访者认为有非常大或者比较大的作用”通过提示后，广告中留给被访者印象最深刻的内容是“天然，有效”（56%）和“非传统、快本草”（43%），这2个记忆深刻程度明显高于其他个特征”非传统快本草——相宜本草提出的“快本草”一经投放市场，即呈现出一派正面积极的上升趋势“快本草”犹如冲击舰，在“天然、有效本草护肤”的航空母舰队的护航下，快速驰骋，所向披靡！相宜本草广告广告语态度及品牌形象被访者对“非传统”、“快本草”的态度“非传统”“非传统”，有吸引力的比例是（54%）【吸引力非常大+吸引力比较大】对“非传统”主要理解是“现代的”（18%）、“科技含量高的”（16%）、“天然的”（14%）、“区别于传统化妆品的”（14%）“快本草”“快本草”，有吸引力的比例是（50%）【吸引力非常大+吸引力比较大】“快本草”主要理解是“和植物相关的”（28%）、“皮肤吸收快”（26%）、“效果比原来快”（22%）一个个数据不但印证了“非传统快本草”带给消费者非常大的冲击和吸引，更为相宜本草未来的发展指明了方向：相宜本草不但要继续说“快本草”，而且还要说得更狠！要狠些！再狠些！中国化妆品如何在危机之中寻找机会，创造机会，方法各不相同，但唯有真正建立起消费者品牌，由消费者需求主动拉动销售，才能帮助国内化妆品从渠道品牌、终端品牌转化为名副其实的“化妆品”品牌，从而真正建立起良好的品牌运作模式。
在这条路上，我们任重而道远！后记：相宜本草封总在接受《化妆品报》采访时透露，截至2008年底，相宜本草销售增长达到了150%；相宜本草的风险投资方今日资本董事长徐新在接受财经媒体采访时表示，在经济危机的大背景下，相宜本草销量却从8000多万直冲2个多亿，殊为难得，上演了一出逆势狂飙的好戏；2008年底，珀莱雅也突破了3亿的销售业绩，2009年6月5日，珀莱雅何总再次致电叶茂中营销策划机构，商讨下一步双方的合作计划，希望能再次合力在中国化妆品市场创造奇迹！同时，叶茂中营销策划机构接连在这两个化妆品品牌上的出色表现也引起了日化行业的关注，安徽卫视主办的中国日化行业研讨会，专门邀请叶茂中这厮和与会的诸多国际国内知名日化品牌分享了相宜本草和珀莱雅中国市场品牌推广的成功之道。
附专家点评:北京大学新闻与传播学院副院长/广告系主任陈刚产品力：品牌接生的方便法门我一直认为，叶茂中这类广告公司所做的努力，是探讨在一个不充分和不成熟的市场环境中，如何通过营销传播助力，推动企业品牌尽快的成长。
对于品牌的理解，可能千差万别。
而且，即使对同一个企业而言，在不同的市场环境中，在不同的发展阶段，企业的品牌所遇到的问题也是不同的。
目前许多看起来很美的舶来的品牌工具，更多的是基于充分而成熟的市场环境思考的结果，系统而繁复。
而中国近年来大多数本土企业在竞争中所遇到的问题，是如何在没有品牌的时候，迅速建立品牌的知名度，进而带动渠道，迅速扩大市场规模。
而对这些企业而言，面对的问题也是不一样的。
很多行业，产品的同质化程度并没有那么高，那么，这些行业如何尽快塑造品牌？叶茂中这厮所总结的就是产品力成就品牌力。
产品力就是根据竞争环境的不同，从消费者的角度，挖掘产品的利益点，然后通过传播的手段，强化传播效果，迅速形成消费者的认知，创造需求，占领市场。
这种方式有些类似于USP，而且，还有许多营销传播服务公司也在有意或无意地尝试探讨，只是叶茂中这厮更直接更粗鲁，更明确地把产品力进行提升，在品牌建构中加以强调和执行。
无论是珀莱雅“深层补水专家”这一绝对概念的提出和“早晚水”等绝对产品的发现，还是相宜本草基于产品特性提出的“非传统、快本草”的品牌定位，都是产品力成就品牌力的经典体现。
很多理论虽然在品牌框架中也强调产品，但实际上都在有意或无意地淡化产品，强化品牌是产品之上层面的东西。
对一些成熟的行业和成熟的市场，产品高度同质化，很多时候确实在产品层面已经无所作为了，所以品牌成为创造形象差异的工具。
