[经济管理]前景理论与管理新理念

现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。

传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。

以下是一些现代企业经营管理新理念。

1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。

人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。

企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。

2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。

创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。

企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。

3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。

企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。

这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。

消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。

4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。

企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。

数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。

5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。

企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。

企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。

6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。

企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。

灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。

7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。

企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。

学习前景理论提高管理水平在今天这个信息爆炸的时代，作为一名管理者更应该不断学习世界上先进的教育理论，更新自己的知识结构，不断的提高自己的管理水平，众所周知，在上个世纪90年代，美国教育家布鲁姆的目标管理被引入我国的各行各业，使我们的管理规范有序起来，但随着经济的发展，以人为本的理念的提出使我们仅靠僵硬、生冷的目标管理已不适应社会的发展，在这种前提下诺贝尔经济学奖获得者著名心理学家卡尼曼给我们带来了前景理论。

诺贝尔经济学奖的学术远见，历来被视为当代经济学的风向标。

不少赫赫有名的经济理论，当年正是从诺贝尔开始走向巅峰，为大众所熟知的。

刚刚获此殊荣的“前景理论”自然成为世人所关注和重视。

卡尼曼在做诺贝尔演讲时，特此谈到了一位华人学者的研究成果，他就是芝加哥大学业商学院终身教授、中欧国际工商学院行为科学中心主任奚恺元教授。

奚教授用心理学来研究经济学、市场学、决策等学科的问题，是这个领域的主要学者之一。

日前，奚教授在复旦大学和中欧工商学院发表演讲，采用大量的实例阐释了前景理论与传统经济学的区别，以及心理学对传统经济学的修正。

《财富周刊》在本文中截取的，正是演讲中的精彩片段。

细细读起来，您会发现，小到个人购物消费，企业的风险决策，大到国家公共政策的制定，社会上林林总总的财富现象，都与心理学有着千丝万缕的联系。

（一）看上去很美，在差的物品上花更多的钱。

如果有两个比萨，他们的配料和口料等其它方面完全相同，只不过一个比另一个更大一点，你是不是愿意为大的比萨支付更多的钱？答案似乎毫无疑问是肯定的。

人应该都是理性的，对于好的东西和坏的东西，人们总是为好的东西支付更多的钱。

可是，在现实生活中，人的决策却并不总是如此英明。

来看一个奚教授于1998年发表的冰淇淋实验。

现在有两杯哈斯冰淇淋，一杯冰淇淋A有7盎司，装在5盎司的杯子里面，看上去快要溢出来了；另一杯冰淇淋B是8盎司，但是装在了10盎司的杯子里，所以看上去还没装满。

企业现代经营管理的新理念企业现代经营管理的新理念新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。

企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。

一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。

管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。

近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。

理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。

但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。

务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。

四是层次管理与现场管理相结合。

传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。

五是集权管理与分权管理相结合。

集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。

二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。

企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。

传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。

按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。

对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。

在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。

以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。

前景理论和现代管理实践石越山西焦煤集团有限责任公司屯兰矿【摘要】前景理论是心理学和经济学的有机结合，本文介绍了前景理论产生背景，前景理论的三个基本原理、价值函数等，以及前景理论在证券投资、生活中的应用。

前景理论揭示了在不确定性条件下的决策机制，开拓了一个全新的研究领域。

【关键词】前景理论效用函数证券投资应用美国普林斯顿大学的心理教授丹尼尔．卡尼曼把他的心理学研究成果应用于经济学之中，为行为经济学开拓了新的研究领域。

前景理论是行为经济学的理论基石，在不确定条件下人的判断和决策的思想研究中起到不可或缺的作用。

一、前景理论与行为经济学自２０世纪７０年代开始，美国学者卡尼曼和特维斯基搜集了许多个体行为的研究资料，并且以调查和实验研究为依据，向期望效用理论提出了挑战。

并于１９７９年提出前景理论，这一理论将心理学和经济学有效地结合起来，强调人们的行为不仅受到利益的驱使，发现不确定条件下判断和决策的实际行为偏离期望效用理论的预测，而这些偏差具有规律性，从而质疑经济学的理性基本假设，而且他们发现人们的行为也会受到心理特质和行为特征等非理性心理因素的影响，从而对行为经济学进行了广泛而系统的研究。

我们可以将前景理论归纳为三个基本原则：首先，人们在面临获利的时候是风险规避的，即确定效应；其次大多数人在面临损失的时候是风险喜好的，也就是反射效应；最后大多数人对边际损失比边际收益更加敏感，也就是我们说的损失效应。

卡尼曼等人开创了利用实验研究个体决策行为的先河，人在不确定条件下的决策，似乎取决于结果与设想的差距而不是结果本身。

换言之，人们在决策中，通常会在心里有个参考标准，然后看结果与这个参考标准的差别是多少。

从卡尼曼的前景理论中，我们归纳了几个基本定律，也就是人们在获利的时候，往往都是小心翼翼，不愿意冒风险；但在面对损失的时候。

却都变成了冒险家；同时，因为损失所造成的痛苦要远远大于获利而带来的喜悦，人们心理对于损失和获利的敏感程度也是不同的。

经济管理现代化和经济管理发展新趋势随着全球经济的发展和变革，经济管理也在不断演化和更新。

经济管理现代化和经济管理发展新趋势成为引领经济发展的关键因素之一。

下面将从两个方面进行探讨。

一、经济管理现代化经济管理现代化是指运用现代科技手段和管理理念，使经济管理体制和管理方式与经济发展保持同步的过程。

经济管理现代化的目标是提高管理效率和效益，提升企业竞争力和社会经济发展水平。

信息化对经济管理现代化起到了关键作用。

信息化技术的不断推进和应用，使得信息传递和获取变得更加快捷和便利。

通过信息化手段，企业可以实现对内部各项信息的实时监控和分析，使管理者能够更好地进行决策和管理。

企业也可以通过信息化的手段与外部环境进行密切的联系和信息交流，及时了解市场变化和竞争信息，从而做出更加准确的战略决策。

人才培养对经济管理现代化也有着重要意义。

现代化的经济管理需要具备高素质的管理人员和人才队伍。

在经济全球化和市场化的背景下，管理人员需要具备全球视野和跨文化交流能力，能够处理复杂的经济关系和管理决策。

加强人才培养，提高管理人员的综合素质和专业能力，对于经济管理现代化至关重要。

创新对经济管理现代化也起到了推动作用。

随着市场经济的发展，企业激烈的竞争使得传统的管理方式和方法变得过时。

只有通过不断的创新，才能使企业在竞争中保持优势。

创新需要管理者具备创新思维和创新能力，能够发现和抓住机遇，提出新的管理理念和方法。

经济管理发展新趋势是指经济管理发展中新出现的理念、方法和工具。

以下将介绍几个现阶段的经济管理发展新趋势。

绿色经济管理成为趋势。

在全球资源短缺和环境污染严重的背景下，绿色经济成为了全球可持续发展的重要策略。

绿色经济管理要求企业在生产和管理过程中注重节能减排、资源循环利用和环境保护，将经济效益和环境效益相结合，实现经济发展的可持续性。

数字化管理成为趋势。

随着信息技术和大数据的发展，数字化管理已经成为企业管理不可或缺的一部分。

数字化管理可以实现企业内部各个环节的快速互联互通，提高管理效率和准确性。

前景理论和现代管理实践任 颖 东方电气集团东方电机有限公司摘 要!前景理论把心理学研究和经济学研究有效地结合起来,揭示了在不确定性条件下的决策机制,开拓了一个全新的研究领域。

本文介绍了前景理论产生背景,前景理论的三个基本原理、价值函数等,以及前景理论在证券投资、生活中的应用。

关键词!前景理论 效用函数 证券投资应用丹尼尔∀卡尼曼(Dan i el K ahne m an)现任美国普林斯顿大学心理学教授。

他把心理学的研究成果引入经济学中,特别是不确定条件下人的判断和决策的研究思想,开创了行为经济学研究的崭新领域。

长期以来传统的经济学一直以#理性人∃为理论基础,通过一个个精确量化的数学模型构筑起完美的理论体系,是规范性的经济学,教育人们应该怎样做。

而卡尼曼等人的研究则从实证出发,从人自身的心理特征,行为特点出发,研究影响判断和决策行为的非理性因素,对#理性∃假设提出严肃质疑。

他的工作对微观经济学很重要的一个内容%%%风险决策理论进行了修正,使经济学更应该是描述性的,描述人们事实上是怎样做的,为经济学做出了突出贡献,成为第一个获诺贝尔经济学奖的心理学家。

本文将介绍行为经济学,着重阐述它的理论基石%%%前景理论,用该理论来解释一些经济现象并探讨其广泛应用。

一、前景理论与行为经济学现代经济理论以理性和自利为核心假设,认为人为了追求自身利益最大化,会对信息进行全面判断和抉择,形成最优决策。

不确定条件下的理性是在一定的预算约束下追求期望效用最大,这就涉及到人们对不确定事物发生概率的主观判断和对待不确定性的态度,即所谓预期和风险偏好问题。

长期以来不确定决策占统治地位的是范.纽曼和摩根斯坦于1944年提出的期望效用最大化原理(expected utilit y max i-m i zati on),即EU理论。

依照该理论,对决策者存在实值效用函数u,以决策过程的货币值 为自变量。

若行为a导致不同财富值 i出现的概率是p,i行为b导致 i发生的概率为q,i那么决策者选择a而非b当且仅当&ip i u( i)>&i q i u( i)然而事实上1947年H erb ert S i m on就提出#有限理性∃理论,认为不可能获得所有必要的信息来做出合理决策,相反人只有有限的理性。

现代企业经营管理新理念培训现代企业经营管理新理念培训随着社会的不断发展，企业经营管理面临着越来越多的挑战和变化。

为了适应这一变化，提高企业的竞争力和经营效益，企业管理者需要不断更新自己的管理理念，探索适合新时代的经营管理新思路和新方法。

本次培训活动将介绍一些现代企业经营管理的新理念，帮助企业管理者提升管理水平，增强企业竞争力。

一、终极目标：创造和提供价值现代企业经营管理的终极目标是创造和提供价值。

传统上，企业管理者往往关注企业的利润和市场份额，而忽视了企业对顾客和社会的价值创造和贡献。

而在现代企业管理中，企业要注重为顾客提供高品质的产品和服务，满足顾客的需求和期望，通过持续创新、追求卓越来赢得顾客的信任和认可，从而实现企业的长期繁荣和可持续发展。

二、平等合作：员工参与决策现代企业经营管理强调平等合作，注重员工的参与和决策。

传统的企业管理中，决策往往是由高层管理者独自决策，而员工只需要执行命令。

而在现代企业管理中，企业应该搭建起一个有利于员工参与决策的平等合作的环境，通过团队合作、员工参与决策等方式，充分发挥员工的创造力和智慧，促进员工的积极性和参与度，提升组织的效能。

三、变革创新：持续改进和创新现代企业经营管理要不断变革和创新，持续改进企业的经营方式和业务模式。

企业面临的环境和市场变化越来越快，传统的经营方式和业务模式往往不能适应这种变化。

因此，企业管理者要提倡变革和创新，引导企业不断适应市场需求的变化，积极探索新的业务领域和发展模式，从而增强企业的竞争力和创新能力。

四、整合资源：跨部门协作现代企业经营管理要注重整合资源，实现跨部门协作。

传统的企业管理往往存在各个部门之间的壁垒和信息不畅通的问题，导致资源的浪费和决策的延误。

而在现代企业管理中，企业应该强调跨部门协作，打破各个部门之间的壁垒，建立高效的信息共享和沟通机制，实现资源的优化配置和有效利用，提高企业的综合竞争力。

五、以人为本：关注员工的发展和满意现代企业经营管理要以人为本，关注员工的发展和满意。

前景理论是心理学及行为科学的研究成果。

“前景理论”由卡尼曼和沃特斯基提出，通过修正最大主观期望效用理论发展而来的。

卡尼曼（Kahneman ）就因前景理论而获得2002年诺贝尔经济学奖。

卡尼曼因为“将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经济学当中，尤其是在不确定情况下的人为判断和决策方面作出了突出贡献”。

在编辑阶段，个体凭借“框架”（frame）、参照点（reference point）等采集和处理信息，在评价阶段依赖价值函数（value function）和（主观概率）的权重函数（weighting function)对信息予以判断。

在价值函数是经验型的，它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感。

因此，人们在面临获得时往往是小心翼翼，不愿冒风险；而在面对失去时会很不甘心，容易冒险。

人们对损失和获得的敏感程度是不同的，损失时的痛苦感要大大超过获得时的快乐感。

也有学者将“前景理论”翻译为“预期理论”，在不同的风险预期条件下，人们的行为倾向是可以预测的。

在《赌客信条》一书中，作者孙惟微将前景理论归纳为5句话：1、“二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处。

所谓“见好就收，落袋为安”。

称之为“确定效应”。

“确定效应”表现在投资上就是投资者有强烈的获利了结倾向，喜欢将正在赚钱的股票卖出。

投资时，多数人的表现是“赔则拖，赢必走”。

在股市中，普遍有一种“卖出效应”，也就是投资者卖出获利的股票的意向，要远远大于卖出亏损股票的意向。

这与“对则持，错即改”的投资核心理念背道而驰。

2、在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”。

称之为“反射效应”。

当一个人在面对两种都损失的抉择时，会激起他的冒险精神。

在确定的坏处（损失）和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”，这叫“反射效应”。

现代经济学十大主流理论及基本观点经济学派，是为研究经济学的方便对具有相似学术主张和政策主张的一系列经济学说和经济学家进行的归总。

主流经济学是指一定时期和地理范围内，在各种相互竞争的经济学说中居于主导和支配地位的某种理论或学说。

其主导地位或者表现为它在经济学术界得到大多数经济学家认可和赞同，或者是作为官方做出经济决策和制定经济政策的理论基石，或者二者兼而有之。

目前最为活跃的经济学派是新自由主义学派和凯恩斯学派，二者对政府干预的看法截然相反。

而国内比较流行的奥地利学派，并不处于现代主流经济学的位置。

当前，现代经济学的十大主流学派如下：一、新古典综合派（美国凯恩斯主义）1．理论背景新古典综合派是凯恩斯主义与新古典经济学由对立转向共存和相互融合形成的学派。

新古典综合派的代表人物是萨缪尔森，在其著作《经济学》中把自己的理论体系命名为“新古典综合”，意在把以马歇尔为代表的新古典经济学与凯恩斯经济理论综合在一起，组成一个集凯恩斯宏观经济学和马歇尔微观经济学之大成的理论体系。

2．基本观点（1）“混合经济”的理论模型：“混合经济”在实质上就是国家干预的、以私人经济为基础的市场经济。

“混合经济”的特点就是以市场经济为主，通过价格机制来调节社会的生产、交换、分配和消费。

（2）经济增长理论：新古典综合派通过建立宏观生产函数，指出可以通过调整资本数量和资本产出比率，使经济实现稳定增长。

（3）经济周期理论：新古典综合派的经济周期理论是“乘数－加速数”理论模型。

该模型是新古典综合派用动态过程分析方法建立起来解释资本主义经济周期波动的一个重要理论模型。

⑷通货膨胀和失业理论：新古典综合派为了解释通货膨胀与失业并存的经济现象，将菲利普斯曲线纳入其基本理论框架中。

根据菲利普斯曲线，通胀与失业之间存在此消彼长的关系。

二、新剑桥学派(英国凯恩斯主义)1．理论背景新剑桥学派是当代凯恩斯主义的一个重要分支，主要代表人物有琼·罗宾逊、卡尔多、斯拉法、帕西内蒂、约翰·伊特维尔等人。