下载文档原格式
预算绩效管理在企业发展中的重要性和未来趋势展望预算绩效管理在企业发展中的重要性和未来趋势展望随着全球经济的不断发展，竞争已成为企业发展的主要驱动力。
与此同时，如何有效地管理企业的资源已成为企业管理者需要重点考虑的问题。
在企业管理中，预算绩效管理作为一种有效的资源管理方式，被越来越多的企业所普及和使用。
本篇文章将探讨预算绩效管理在企业发展中的重要性和未来趋势展望，旨在为企业管理者提供有价值的参考。
一、预算绩效管理在企业发展中的重要性预算绩效管理是一种将预算与绩效考核相结合的管理模式。
它可以帮助企业最大化地利用资源，使企业能够更好地实现业务目标和发展战略。
以下是预算绩效管理在企业发展中的重要性：1. 提高企业盈利能力预算绩效管理可以帮助企业优化资源配置，使得企业运营效率提高，从而提高企业的盈利能力。
通过预算绩效管理，企业可以更好地控制成本，提高产品质量和生产效率，从而不断提升企业的市场份额和盈利水平。
2. 促进企业健康发展预算绩效管理可以帮助企业发现运营问题和管理漏洞，帮助企业及时调整经营方略，从而促进企业健康发展。
通过预算绩效管理，企业可以在高效率运作的基础上进行全面的财务分析，有效地控制经营风险和财务风险。
3. 发挥员工潜力预算绩效管理可以帮助企业有效地发挥员工的潜力，促进员工积极向上的工作态度。
企业可以通过制定目标制度和奖励机制，提高员工的工作积极性和主动性，从而提高企业绩效。
4. 实现战略目标预算绩效管理可以帮助企业实现战略目标，使企业在不同的市场环境下更加敏锐和灵活。
企业可以通过预算绩效管理，在管理决策过程中更好地发现市场机会和竞争优势，从而实现企业的战略目标和发展愿景。
二、未来趋势展望随着经济环境和人们的生活方式不断变化，预算绩效管理的未来也将呈现出一些新的趋势。
以下是未来预算绩效管理的几个重要方向：1. 强化数字化管控未来预算绩效管理将更加数字化、精细化和自动化。
企业可以通过智能化的指标体系和数据分析工具，实现对企业各项业务的实时管控，更好地掌握企业的经营状况和发展趋势，并及时调整管理策略。
企业管理的发展现状与未来趋势一、引言企业管理是一个不断演变和发展的领域。
随着技术、全球化和社会变革的发展，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将讨论企业管理的发展现状和未来趋势。
二、企业管理的发展现状1. 技术的影响技术的发展对企业管理带来了巨大的影响。
云计算、大数据和人工智能等技术的应用，使企业管理更加高效和智能化。
例如，通过大数据分析，企业可以更好地理解客户需求，并作出更准确的决策。
而人工智能的应用，则可以提高生产效率和降低成本。
2. 全球化的挑战全球化使企业面临更多的竞争和机遇。
企业需要在国际市场上寻求更广阔的发展，并应对来自不同文化和背景的竞争对手。
因此，企业管理需要更加注重跨文化沟通和合作能力的培养。
3. 员工需求的变化随着新一代员工的加入，他们对工作环境和福利的期望也不同于之前的一代。
他们更加注重工作的意义和平衡，希望能够在工作中实现个人发展和成长。
企业管理需要适应这些变化，提供灵活的工作方式和发展机会，以留住优秀的人才。
三、企业管理的未来趋势1. 数据驱动的决策随着大数据技术的不断发展，企业管理将更加依赖数据来做出决策。
数据分析和预测将成为企业管理中的重要工具。
通过深入分析市场和客户数据，企业可以更好地预测趋势和掌握商机。
2. 创新与敏捷性未来企业管理将更加注重创新和敏捷性。
由于市场变化的速度越来越快，企业需要快速应对变化，并不断创新以保持竞争力。
因此，企业管理需要鼓励员工的创新思维和快速决策能力。
3. 绿色可持续发展环境问题已经成为全球关注的焦点，在未来企业管理中应该更加注重绿色可持续发展。
企业需要积极采取环保措施，减少资源浪费，并关注社会责任。
这不仅有助于保护环境，还可以树立企业的良好形象。
4. 强调人才培养未来企业管理将更加注重人才培养和发展。
培养新一代领导者和员工的全面素质将成为企业管理的重要任务。
企业需要提供多样化的培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
四、结论企业管理正面临着不断演变和发展的挑战和机遇。
企业管理专业的发展前景企业管理专业是一个在不断发展变化的领域，随着全球化和技术的快速发展，企业管理专业的发展前景非常广阔。
在未来的几年中，企业管理专业将继续迎来更多的机会和挑战。
首先，企业管理专业将在全球化的趋势下迎来更多的机会。
随着全球化的推进，越来越多的企业开始将其业务扩展到国际市场。
企业管理专业的学生可以通过学习跨文化沟通和国际业务等课程，为这些企业提供专业的支持和管理。
因此，企业管理专业的学生将有更多的就业机会，尤其是在跨国公司和国际组织中。
其次，技术的快速发展也将推动企业管理专业的发展。
如今，大数据、云计算、人工智能等技术正在改变企业的经营方式和管理方式。
企业管理专业的学生需要掌握并善于应用这些新技术，以提高企业的效益和竞争力。
因此，企业管理专业的学生在学习和掌握这些技术的同时，也需要不断更新自己的知识和技能，以适应科技发展的快速变化。
再者，创新和创业精神在企业管理专业中将扮演着重要的角色。
随着竞争的日益激烈，企业需要不断创新来提升市场竞争力。
企业管理专业的学生可以通过学习创新管理和创业管理等课程，培养自己的创新思维和创业精神。
他们可以成为企业创新和发展的关键力量，帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
此外，企业管理专业还有许多其他的就业领域。
例如，市场营销、人力资源管理、财务管理等领域都需要企业管理专业的人才。
随着经济的发展和企业的扩大，企业管理专业的就业需求将会增加。
因此，选择企业管理专业的学生将有更广阔的就业前景和发展空间。
然而，企业管理专业也面临一些挑战。
随着竞争的加剧，企业管理专业的学生需要具备更多的实践经验和行业知识。
他们需要通过实习和项目实践等方式来提升自己的实操能力。
此外，企业管理专业的学生还需要不断学习和更新自己的知识，以适应企业发展的需要和市场的变化。
综上所述，企业管理专业的发展前景非常广阔。
随着全球化和技术的发展，企业管理专业的学生将有更多的就业机会和发展空间。
企业管理的未来趋势与发展方向随着全球商业环境的不断演变，企业管理也在不断进步和变革。
未来，企业管理将面临许多新的挑战和机遇。
本文将探讨企业管理的未来趋势与发展方向。
一、数字化转型数字化转型是企业管理的未来趋势之一。
随着科技的快速发展和数字化技术的成熟，越来越多的企业意识到数字化转型的重要性。
通过引入人工智能、大数据分析、云计算等技术，企业能够提高效率、降低成本、加强信息管理，并获得可持续的竞争优势。
二、创新与创业未来企业管理的另一个重要趋势是创新和创业。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括商业模式、运营流程和管理方式等方面的创新。
同时，创新也需要与创业相结合，鼓励员工创业精神，激发他们的创造力和潜力。
三、以人为本未来，企业管理的发展方向将更加注重人性化管理。
员工是企业最重要的资源，他们的发展和满意度对企业的长期成功至关重要。
企业需要关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还需关注员工的工作生活平衡和健康福利，以提高员工的工作效率和忠诚度。
四、多元化和国际化随着全球化的深入推进，未来企业管理也将更加多元化和国际化。
企业需要适应不同文化、背景和价值观的员工，并在不同的市场中开展业务。
多元化和国际化带来的挑战是如何有效管理和协调不同地区和文化背景的团队，同时保持企业整体的一致性和合作性。
五、可持续发展可持续发展是未来企业管理的重要方向之一。
企业需要在经济、环境和社会责任三个维度上均衡发展。
通过推行可持续的经营战略和策略，企业可以实现经济效益的同时减少对环境的影响，并履行社会责任。
可持续发展也与企业形象和品牌建立密切关系，有助于赢得消费者和投资者的信任和支持。
六、领导力发展未来企业管理的发展需要具备高效领导力的支持。
高效的领导力可以推动和激励员工，实现组织的目标和愿景。
企业需要培养具有战略眼光和卓越执行能力的领导者，他们能够应对复杂的挑战并制定相应的策略。
企业质量管理的现状和发展趋势近年来，企业质量管理在全球范围内备受关注。
优质的产品和服务不仅可以提升企业形象和竞争力，更能够满足消费者的需求，提高用户体验。
在这样的背景下，企业质量管理的现状和发展趋势显得尤为重要。
一、企业质量管理的重要性质量管理是企业发展的基石。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须保证产品和服务的质量，满足客户的需求。
只有质量得到保障，才能赢得消费者的信任和口碑，从而获得更广阔的市场空间。
二、企业质量管理的现状目前，大部分企业已经意识到了质量管理的重要性，积极引入国际化的质量管理体系，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等。
这些体系的建立和实施，使企业在质量管理方面得到了明显的提升，提高了产品及服务的标准化和规范化水平。
三、技术的应用随着科技的不断发展，现代企业质量管理也得到了不断的升级和完善。
一些企业开始引入人工智能、大数据等先进技术，提高生产制造的智能化水平，提升产品质量和生产效率。
同时，通过数据分析和质量监控系统的建立，实现对产品生产全过程的监控和管理。
四、客户需求导向现今市场竞争愈发激烈，客户对产品和服务的需求也愈加个性化。
因此，企业质量管理向客户需求导向转变，注重产品设计、研发和制造过程中的客户体验。
企业要更多地关注客户反馈，根据市场需求调整产品结构，提高产品质量和服务水平。
五、全员参与企业质量管理的责任不仅仅局限于某一个部门，而是需要全员参与和共同努力。
企业应该建立质量文化，使每个员工都认识到质量对企业发展的重要性，培养员工的质量意识和责任感，形成全员质量管理的局面。
六、质量管控企业质量管理的发展趋势是越来越趋向于全面质量管控，强调对产品生产全过程的监控和管理。
企业要实现从原材料采购到产品制造再到产品交付的全程质量管控，确保每个环节都具有可追溯性，使质量问题可以被及时发现和解决。
七、持续改进企业质量管理不能停留在当前的水平，而应该不断进行持续改进。
企业成本管理的现状与未来发展趋势在当今快速变化的商业环境中，企业成本管理是一项至关重要的任务。
无论是大型跨国企业还是创业初创公司，都必须有效管理和控制成本，以确保其盈利能力和可持续发展。
因此，本文将探讨企业成本管理的现状以及其未来的发展趋势。
一、现状分析1.1 成本管理的重要性企业成本管理对于企业的盈利能力和竞争优势至关重要。
成本管理的主要目标是实现成本效益最大化，通过合理使用资源、优化生产过程和控制费用来提高利润率。
一个成功的成本管理系统可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
1.2 成本管理的挑战然而，有效管理成本并不是一项容易的任务。
企业面临着各种挑战，如成本结构复杂、成本定价困难、成本控制难度大等。
此外，全球化和数字化的趋势也给成本管理带来了新的挑战，企业需要面对来自不同国家、不同法律法规以及不同货币政策的影响。
1.3 现有的成本管理工具为了应对这些挑战，企业采用了各种成本管理工具和技术。
传统的成本管理方法包括成本核算、成本控制和成本预测等。
然而，在信息技术发展的推动下，新兴的成本管理工具如ERP系统、数据分析和人工智能等也开始被广泛应用。
二、未来发展趋势2.1 信息技术的应用未来，信息技术的应用将会继续推动成本管理的发展。
随着大数据和云计算技术的兴起，企业可以更加准确地获取和分析成本数据，从而更好地制定成本控制策略。
人工智能的发展将进一步提高成本管理的智能化水平，帮助企业实现实时成本监控和风险管理。
2.2 财务和非财务因素的结合成本管理不仅仅关注财务指标，还需考虑其他非财务因素的影响。
未来的发展趋势是将财务和非财务因素综合考虑，建立全面的成本管理指标体系。
例如，企业可以将环境成本、社会责任成本等纳入成本管理的考虑范畴，以实现可持续发展和社会责任。
2.3 成本管理与价值创造的结合传统的成本管理主要关注成本控制，但未来的发展趋势是将成本管理与价值创造相结合。
企业应从成本控制转向成本创新，通过降低成本、提高效率和提供优质产品或服务来创造更大价值。
企业管理知识文章【原创版】目录1.企业管理的重要性2.企业管理的基本概念3.企业管理的核心职能4.企业管理的发展趋势5.企业管理的实际应用正文在当今社会，企业作为市场经济的主体，其管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，了解企业管理知识对于每一个企业来说都是非常重要的。
本文将从企业管理的重要性、基本概念、核心职能、发展趋势以及实际应用五个方面来阐述企业管理知识。
首先，我们要了解企业管理的重要性。
企业管理是指为了提高企业的经济效益、社会效益和生态效益，通过计划、组织、领导、协调、控制等手段，对企业内部各种资源进行有效整合的过程。
企业管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。
一个管理水平高的企业，能够充分发挥内部资源优势，提高工作效率，降低成本，增强竞争力，从而实现可持续发展。
相反，管理水平低的企业，往往在内部管理上出现问题，导致企业运营困难，甚至破产。
其次，我们需要了解企业管理的基本概念。
企业管理包括组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产与运营管理等多个方面。
企业要实现良好的管理，必须对这些方面有一个清晰的认识，以便在实际运作中进行合理的决策和调整。
接着，我们来探讨企业管理的核心职能。
企业管理的核心职能主要包括：计划、组织、领导、协调和控制。
计划是企业管理的首要职能，是为了实现企业目标而进行的活动；组织是企业实现计划的手段，是通过分配资源、建立组织结构来完成任务的过程；领导是激励和引导员工为实现企业目标而努力工作的过程；协调是企业内部各部门、各岗位之间协同合作的过程；控制是企业通过对实际执行情况与计划目标的比较，采取措施纠正偏差的过程。
然后，我们来关注一下企业管理的发展趋势。
随着经济全球化、信息化和市场化的发展，企业管理也面临着许多新的挑战和机遇。
未来的企业管理将更加注重知识管理、创新管理、战略管理、人力资源管理和企业文化建设等方面。
企业要适应这些发展趋势，不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理行业的趋势与未来企业管理已经成为当今世界上最为关键的行业之一。
这一行业的发展趋势涉及到那些正在不断发展的技术，以及那些越来越重要的社会经济因素。
如果想要成功地经营一个企业，那么对管理者来说，需要了解行业的最新发展趋势，并在适当的时间内对企业进行调整和变革。
目前，全球企业管理行业的发展正面临着如下几个影响因素：一、全球化\n全球化是企业管理行业发展中最具有影响力的因素之一。
通过全球化，企业能够实现跨国界的合作以及多元文化之间的交流。
随着全球化的深入，企业需要关注全球市场上的竞争，制定更为灵活的营销策略，并不断改进产品和服务的质量，以满足全球消费者的需求。
二、数字化\n数字化也是企业管理行业发展中的重要方向。
随着社交媒体、移动技术和云计算的发展，人们的生活正在发生巨大的变革。
企业需要充分利用这些技术，提高生产效率并创造更多商机。
同时，数字化也使得企业更容易跟踪消费者的行为和喜好，更好地满足消费者的需求。
三、个性化\n随着消费者对个性化需求的提高，企业不得不不断针对市场需求进行创新和调整。
在这样的背景下，企业需要推出个性化的产品和服务，满足不同的消费者需求。
另外，企业还需要通过建立个性化化的服务渠道，提高消费者的满意度。
四、企业社会责任\n随着全球社会的不断发展，企业社会责任的作用越来越受到关注。
企业需要不仅仅关注自身的利益，还需要关注员工和社会的利益。
企业应该积极履行社会责任，为社会做出贡献。
以上几个影响因素，共同构成了企业管理行业的未来发展趋势。
未来，企业管理行业会朝着以下几个方向发展：一、以数据为中心\n随着技术的发展和大数据的普及，数据已经成为企业管理的核心资产。
企业需要通过数据收集、分析和解读来指导业务决策。
有了更好的数据，企业可以预测市场需求、提高生产效率、完善服务体验，从而使企业的业务更加高效、灵活和智能。
二、创新和研发\n创新和研发是企业管理行业中最为关键的方向之一。
只有不断创新，企业才能适应新的市场趋势和需求。
企业质量管理的现状及发展趋势分析随着全球化的快速发展和竞争压力的加大，企业质量管理变得愈发重要。
良好的质量管理是企业成功的关键，它可以提高产品和服务的质量，减少缺陷和故障率，满足消费者的期望，增强企业的竞争力。
本文将对企业质量管理的现状及发展趋势进行分析。
首先，我们来看企业质量管理的现状。
目前，越来越多的企业开始意识到质量管理的重要性，并在组织中建立质量管理体系。
许多企业采用了国际标准化组织的ISO 9001质量管理体系标准，以确保其质量管理符合国际标准，并通过认证来证明其质量管理体系的有效性。
此外，一些企业还引入了先进的质量管理工具和方法，如六西格玛和质量功能展开，以提高质量的稳定性和可控性。
然而，企业质量管理仍然面临一些挑战。
首先是质量管理的成本问题。
质量管理需要企业投入大量的人力、物力和财力，尤其是在质量监测、培训和改进方面。
对于一些中小型企业来说，这可能是一个较大的负担。
其次，全球供应链的复杂性也给质量管理带来了挑战。
许多企业在全球范围内与供应商合作，需要确保供应链中每个环节和合作伙伴都符合质量标准。
这需要企业建立有效的供应链质量管理体系和合作机制，以确保产品和服务的质量一致性。
在未来，企业质量管理将面临一些新的发展趋势。
首先是数字化质量管理的兴起。
随着物联网和大数据技术的发展，企业可以更加精确地监测和控制质量指标。
通过传感器和数据分析，企业可以实时跟踪产品和服务的质量，并及时采取改进措施。
此外，人工智能和机器学习技术的应用也将使质量管理更加智能化和自动化，为企业提供更好的质量控制和决策支持。
另一个发展趋势是质量管理的可持续性。
随着环境保护意识的增强，企业质量管理将逐渐与环境保护和社会责任相结合。
企业需要考虑产品的环境影响，采用可持续的生产和供应链管理方法，以减少资源消耗和废弃物的产生。
同时，企业还需要关注员工的健康和安全，为员工提供良好的工作环境和培训机会，提高员工的参与度和满意度。
最后，企业质量管理还将受到法规和标准的影响。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式一、企业民主管理的发展趋势1. 强调员工参与决策2. 提高管理透明度在新形势下，企业管理透明度越发受到重视。
管理透明度不仅对于员工的信任和认可起到重要作用，同时也有利于规避一些管理风险和内部矛盾。
在新形势下，企业越来越注重管理透明度，确保员工和管理层之间的信息对称。
3. 强调平等沟通在新形势下，企业的管理者和员工之间的关系也逐渐向平等沟通转变。
传统的管理模式中，管理者往往处于绝对的权威地位，员工的意见和建议往往被忽视。
在新形势下，企业已经意识到平等沟通对于员工的认可和激励起到了至关重要的作用，因此越来越重视平等沟通。
1. 建立员工代表大会在新形势下，越来越多的企业开始建立员工代表大会。
员工代表大会是一种新型的管理形式，通过选举代表员工进行管理决策和沟通，实现了员工参与管理的目的。
员工代表大会不仅可以有效地引导员工的积极性和主动性，同时也可以促使管理者更加关注员工的诉求和意见。
2. 推行员工投票制度在新形势下，企业开始推行员工投票制度。
员工投票制度是一种新型的管理方式，通过让员工参与决策、投票表决，实现了员工在企业管理中的参与和决策权。
员工投票制度的出现不仅可以提高员工的管理参与度，同时也可以增加员工对企业决策的认可和信任。
3. 建立员工自治团队随着新形势的发展，企业民主管理将会面临着更多的挑战和机遇。
企业管理者应该充分认识到员工参与管理的重要性，不断探索和创新适合自身企业的民主管理形式，实现企业和员工的共赢。
【本文讨论了新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式，希望对读者有所启发。
】。
企业知识管理的发展摘要：在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。
文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。
关键词：经济全球化网络经济管理创新一、引言管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。
作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。
由于企业经营环境不同,管理的作用也迥然不同。
自20 世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成; 其二是经济全球化趋势的日益显现; 其三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。
如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。
二、企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。
随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。
1. 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。
随着技术的进步和社会、经济形态的转换,企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理( IBM 知识管理咨询公司的Mark W. McElroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。
)企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
就一个企业而言,知识有内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和企业内部网络,以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟,有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。
而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。
2. 知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显。
知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。
这些变化表明: 知识经济条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念,企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品,如何积累和应用知识,更好地发挥人才的作用。
3. 知识经济将使企业的管理战略发生变化。
知识经济的兴起,使得企业的战略管理发生了很大的变化。
这种变化表现在:首先,在投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜; 其次,在竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这一武器,把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。
三、企业管理面临经济全球化的挑战全球经济一体化是21 世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。
1. 随着中国加入WTO ,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。
此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置; 同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。
2. 在全球化的背景下,企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。
企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势,21 世纪企业内部组织结构,将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态,中间管理层将失去原有的价值,企业的管理组织将呈现扁平状态,弹性化。
这主要是由于现代管理技术和手段的采用,使得企业的中间管理层减少,中层和基层领导者的管理幅度增大。
借助网络与信息技术,企业的每一个员工,虽然工作岗位不同、工作地点不同,但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。
扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高,同时还会极大提高员工的自主性与积极性。
组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一,稳定性和变革性的统一。
3. 经济全球化背景下,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。
过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而20 世纪70年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。
在知识经济和网络经济下,企业间的合作显得尤为重要,任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势,网络化又使知识之获取如此便捷低廉,企业间的合作对双方有利。
西方企业推出的“战略联盟”,就是这一趋势的具体体现。
所谓战略联盟,是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。
通过合作,战略伙伴间优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。
据报道,IBM 公司在1992 年就已与美国和海外的各类公司结成了400 多项战略联盟协议。
中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。
可以说,作为一种新的竞争方式,一种“双赢”游戏,战略联盟正是中国企业发展的未来之路。
而且,随着信息化的不断深入,战略联盟的形式也在深化和发展,越来越多的跨国公司会将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。
四、企业管理面临网络经济的挑战众所周知,人类社会发展到今天,世界通信的基础结构发生了三次重大变革,1876 年诞生了电话网络, 1948 年有线电视网络形成,1969 年国际互联网萌芽,各种数据基础结构由此产生。
目前,人类正在进入一个崭新的时代———网络经济时代。
网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革,这主要是由于计算机网络的崭新而强大的功能所决定的,尤其在互联网和经济联姻之后,其强大的功能在经济利益的驱使下不断拓展,应用的领域日益广泛。
网络经济对管理理论变革的影响,主要体现在20 世纪90 年代以来,一方面,计算机技术发展到互联网阶段以后,新技术革命对变幻多端的经济环境起到了推波助澜的作用,这无形中就加速了新理论的诞生;另一方面,网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。
透视管理领域,不难发现,网络经济正在引发一场前所未有的管理变革,这种变革,要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。
1. 企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理,要素效率不再成为企业追求的惟一目标。
世界经济一体化趋势的加强,一方面拓宽了企业竞争和合作的边界,另一方面则增大了企业的外部不确定性。
因此,如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系,充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理,这些课题都对企业管理提出了新的挑战。
2. 企业竞争优势的核心已从物转向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。
由于其收益递增的使用特征,知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。
设计合理的知识治理机制,形成基于创新和共享的知识型文化,是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。
人力资源作为知识的主要载体,其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征。
3. 企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化,物质流不再成为企业组织设计的惟一基础。
信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能。
通过业务外包,“全能型”企业能够蜕变成为只保留较少职能部门的“核心型”企业,从而形成一种共生关系更加明显的新型企业生态群落。
因此,增值过程的重整成了企业无法回避的紧迫课题,适应这种需求,在互联网的支持下,组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化和柔性化。
而且一种新的组织形式———虚拟组织应运而生。
4. 企业管理的方法已由制度化和程式化转向了模块化。
简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。
决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率,更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度,决定这种速度的主要因素是管理观念与企业文化。
管理观念与企业文化都是一种看不见、摸不着的东西,但它是一个企业的灵魂,网络经济时代的企业文化与前网络经济时代相比,出现了从“充满竞争与不信任状态”向“精诚合作相互信任状态”转变,从“被动的自我保护型”向“自觉的积极创造型”转变,从“简单的服从”向“实现自我价值”转变等新的特点。
而新的观念、新的文化又必然形成新的竞争能力。
5. 现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营,资本经营成为了企业快速成长的主要方向。
