设备管理思想和理念
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设备管理理念标语精选1. 设备管理就像照顾孩子,容不得半点马虎。
你看那工厂里的大型机器,如果不好好管理,就像孩子没人照顾会生病一样,怎么能好好工作呢?2. 设备管理呀,得把设备当成自家的宝贝。
我有个朋友在车间,他对待设备就像对待自己珍藏的古董,每天精心维护,设备就很少出故障,生产效率那叫一个高!3. 好的设备管理理念是啥?就是要把设备看作并肩作战的伙伴。
就像在球队里,每个球员都要照顾好自己的装备,我们对设备也得这样,不然它“罢工”了,可就坑了整个“团队”啦。
4. 设备管理就像给设备建一个温馨的家。
在我们公司,专门为设备打造了干净整洁的存放环境,设备就像在自己的小窝里一样舒服,使用寿命都变长了呢。
5. 设备管理不是难事,只要把设备当作自己的朋友。
我同事小李,每次设备有点小毛病,他就像对待生病的朋友一样耐心检查、修理,设备也好得特别快。
6. 看待设备管理,要像园丁对待花草。
我认识一个设备管理员,他每天检查设备就像园丁查看花朵有没有害虫一样仔细,设备总是能保持最佳状态。
7. 设备管理得用心,就像厨师对待厨具。
你想啊,厨师要是不爱惜厨具,炒出来的菜都可能不好吃。
咱们要是不爱护设备,生产出来的产品质量能好吗?8. 设备管理,这可是一场和设备的恋爱。
我以前在的厂子里,有个老师傅特别爱设备,每天精心呵护,设备也像回应他的爱一样,一直稳定运行,就没怎么让他操心过。
9. 把设备管理当作一场保卫战,设备就是我们要守护的城堡。
像上次洪水来袭前,我们提前对设备做好防护措施,就像给城堡加固城墙一样,设备最终毫发无损。
10. 设备管理要像探险家对待装备。
我看过一个探险纪录片,那些探险家对自己的装备呵护备至,我们管理设备也得这样,不然在生产的“探险之旅”中就会遇到大麻烦。
11. 设备管理啊,要像写情书一样认真。
我有个同学在设备维护部门,他做设备管理记录就像写情书一样细致,设备的任何小问题都能及时发现并解决。
12. 设备管理就如同养宠物,要有耐心。
设备管理经营理念如何理解设备管理经营理念是指在企业管理中,对设备的运营和管理活动进行有效组织和指导的一种理念。
它以最大程度地提高设备的使用效率、降低设备运营成本为目标,通过设备管理的各个环节的协调和优化,实现企业设备管理经营目标。
在本文中,我们将探讨设备管理经营理念的核心要素以及如何理解和应用这些要素。
1. 前提条件设备管理经营理念的核心是从企业管理的整体角度出发,将设备管理与企业战略目标紧密结合。
在理解设备管理经营理念之前,我们需要明确以下前提条件:•企业设备管理目标明确:企业需要明确设备管理目标,并将其与企业的战略目标相一致。
设备管理目标可以包括提高设备使用效率、降低运营成本、保障生产质量等。
•设备管理责任明确:企业需要明确设备管理的责任部门和责任人,确保设备管理工作得到有效的组织和执行。
•监控和数据支持:企业需要建立有效的设备监控系统,并对设备运行情况进行定期的数据分析和评估,为设备管理决策提供支持。
2. 设备管理经营理念的核心要素设备管理经营理念包括以下核心要素,这些要素相互关联、相互支持,共同构成了设备管理的整体框架。
2.1 设备生命周期管理设备生命周期管理是指通过设备的全生命周期,对设备进行规划、采购、运营、维护和淘汰等环节的有效管理。
设备生命周期管理需要从以下几个方面进行考虑:•设备规划:根据企业的战略目标和需求,制定设备规划,明确设备的类型、数量和配置等。
•设备采购:根据设备规划,进行设备采购,包括设备的选型、供应商的选择以及采购合同的签订等。
•设备运营:通过合理的运营管理,提高设备的利用率和效率,确保设备能够按照预定计划正常运行。
•设备维护:进行定期的设备维护和保养,延长设备的使用寿命,并减少设备故障和停机时间。
•设备淘汰:根据设备的使用寿命和技术更新等因素,及时对设备进行淘汰和更新,确保设备的技术水平和竞争力。
2.2 绩效管理设备管理经营理念的另一个核心要素是绩效管理。
设备绩效管理是通过制定科学的评估指标和绩效考核体系,评估设备的运行质量和管理效果,并根据评估结果,对设备管理进行调整和优化。
设备心得管理心得体会总结(专业13篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2023年设备全方位管理心得体会(精选8篇)设备全方位管理心得体会1在企业的各项管理工作中,6S现场管理和TPM设备管理是实用性极强的现场管理模式,它们都是为了企业的精益生产服务的,是产品品质提升和企业效益利润提高的助推器。
6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。
6S现场管理的核心理念是现场中心主义。
在现代制造业的企业竞争中,决战是在终端市场,但决胜在生产现场。
优秀的生产现场,能够有效的提升企业的QCDSMP(品质、成本、交货期、安全、士气、效率),增强企业的核心竞争力。
6S现场管理看似简简单单的12个字,却包含着庞大的管理体系和管理哲学,6个“S”之间相互关联,相辅相成。
在陶瓷这种现场复杂、环境恶劣的行业里,现场管理更为重要。
6S现场管理,通过规范现场、现物,营造一目了然的现场环境,围绕现场的4M1E(人、机器、物品、方法、环境),将各项工作规范化、习惯化,培养员工良好的工作习惯,从而有效个提高生产效率和产品品质。
其实,6S管理最终落实还是人的管理,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,让每一位员工都能认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
TPM就是是全员生产维修,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上,通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
建陶行业的生产,运行有大量的设备,设备的维护和保养对生产的稳定和效率有着极其重要的意义。
TPM设备管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成失,做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。
推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话;2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高;3、改善操作环境:通过6S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。
浅谈如何做好设备管理摘要:加强设备管理,对于保证行业进行正常生产秩序,提高行业生产效率,增强行业活力,促进行业发展和技术进步有着举足轻重的作用。
本文主要论述了当前设备管理存在的问题,并提出了做好完善设备管理的措施。
关键词:设备管理;问题;措施设备管理水平体现着行业的管理水平和市场竞争能力。
在市场经济条件下,行业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证,就会严重影响行业的生存发展,因此,研究如何做好现代行业设备管理,是一个十分具有现实意义的问题。
一、当前设备管理存在的具体问题1、忽视了对设备资源配置的管理。
许多行业在设备资源配置的方面忽视了对其的管理,根据有关的统计资料分析得出,将近有七成以上的行业设备管理问题与设备的维修费用是取决于行业设备的配置管理。
而不是想象中那样,可以通过后期不断地对现有设备故障加强控制与预防,便可以解决问题的。
所以,行业应该加大对设备资源配置当面的管理,做好预防工作,防止问题发生后措手不及。
2、设备管理的体制存在缺陷。
大多数行业并没有一套有效的管理制度,而且在责任分配方面也不明确。
设备的管理部门与设备的使用部门之间形成了一种“双方都管或双方都不管”的局面。
因此,导致设备的操作不当以及保养无方,增加了不一些必要的维修。
尽管维修人员了解设备遭到损坏的原因,但其无法或无心干涉操作人员的工作。
因而,便形成了“管理者不管,使用者管用,修理者管修”这样的一种畸形管理模式。
3、设备管理人员的素质有待改进。
行业中负责设备管理的人员众多,因为这些从事行业设备管理的人员的素质文化、专业方向有所不同,他们在管理设备时候的理念和方法以及处理方式也大不相同。
行业设备管理人员的素质,对行业设备的寿命、性能和状态皆有着直接的影响。
因而,行业设备管理人员的素质还有待改进。
4、设备维修手段还十分落后。
当前,大部分行业在设备管理上还比较粗放,而且设备的维修工作并未形成一个固定的标准,在设备的管理上过度重视使用而轻视了管理。
设备管理工作思路叶波(内蒙古京科发电有限公司内蒙古兴安盟)摘要:结合现场实际检修实际情况,针对目前设备管理中存在问题,分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题,提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路,提高工作效率,提升设备管理水平,夯实设备管理基础。
关键词:电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力,更好地完成各项日常管理工作,使设备管理工作上一个台阶。
紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题,针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标,规划今后设备管理自我工作思路如下:一、日常管理1.认真开展定期工作,结合设备劣化分析具体数据,做到“该修必修、修必修好”原则。
2.做好设备每日缺陷跟踪,周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。
3.完善设备台账管理,不定期检查。
4.继续完善和充实各项设备管理制度,没有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有据可依。
加强制度的落实执行情况的检查,下大力气整治违章违规设备操作行为。
5.做好日常培训管理。
为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准,提高设备管理水平,技术攻关能力,确保机组安全稳定运行。
事例:考虑到检修公司实力问题,为了真实、有效开展设备台账管理,我公司特定将此项工作由原来检修公司完成转变为由设备专责人来完成,并要求检修后设备在“两个工作日”内必须完成MIS系统填写,这样既提升设备专责自身技术管理能力,同时也确保设备台账及时性、准确性。
二、安全管理安全生产三要素中的人、设备、制度,设备健康是基础,制度的健全并落实是保障,人是关键。
人员的素质、业务技能及对生产工作任务的执行力度,在安全生产中就显得尤为重要了。
1. 安全第一的思想不能动摇作为专业管理者,只有把安全放在最为突出的位置来抓,重锤猛敲,警钟长鸣,才能牢牢把握住工作的主动权、制胜权。
TPM与设备管理一、基本理念目前TPM定义为全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度,所强调的是“全员、全过程、全系统”是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。
TPM有八大支柱两大基石:两大基石是5S活动和小组活动,八大支柱是人才培养、初期管理、品质管理、课题改善、安全管理、事务改善、专业保全、自主管理。
TPM八大支柱两大基石已经很明确的强调了TPM管理涉及企业管理的人力资源、生产线建设、品质、成本、环境安全、流程、设备保全等的方面。
TPM管理最早来源于生产现场的设备维护,以至于给诸多管理者的印象就是TPM管理等同于设备管理,因而诸多企业将TPM管理放在设备部门去推进,其实上这是一种认识上的偏差。
TPM管理是一种生产力革新活动,需要专门成立经营革新部门,由总经理亲自抓。
如果TPM管理放在设备部门去推进可能成效不明显。
生产现场管理的基本要素是人员、机械(设备)、材料、方法、环境,因而TPM管理十分重视的首先是人才培养,致力于通过人才培养从而达到提升企业综合实力的目标;其次是对机械(设备)的管理,企业的诸多管理指标的实现无不是通过设备实现的,持续追求提高设备的综合效率,现代企业对设备维护的重视也可以通过TPM的起源和发展过程略见一斑。
TPM管理着眼的不是企业外部管理,它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力,实际也就是生产现场的实力。
通过现场的持续的改善活动,形成具有自律精神的组织机制,促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、质量保证能力,从而在企业核心竞争力上占据优势地位。
它完全来自企业内部,来自于现场人员的力量。
TPM管理有四大目标:0浪费、0不良、0故障、0灾害,不断向浪费、缺陷挑战。
TPM管理就是精益管理,是一种夯实企业基础管理的盈利管理。
生产现场的设备管理是TPM管理主要的实践对象,TPM管理总体划分为七个阶段:初期清扫、发生源/困难源对策、制定基准书、总点检、自主点检、工程品质保证、自主管理,每一阶段的开展都要围绕设备注入很多的现场实用知识。
现代设备管理的概念及其特点所谓现代设备管理,就是根据企业的生产经营方针,从设备的调查研究入手,对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程,相对应地进行一系列的技术、经济和组织活动的总称。
现代设备管理是以设备的一生为对象,包括对设备的物质运动形态,即设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废,以及设备的价值运动状态,即设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等的管理,以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质,保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。
随着科学技术的发展,设备现代化水平的不断提高,现代设备管理可以概括为系统工程的体系,综合性、全面管理的观点和方法。
其核心与关键在于正确处理可靠性、维修性与经济性的关系,保证可靠性,正确确定维修方案,提高设备有效利用率,发挥设备的高效能,以获取最大的经济效益。
因此,现代设备管理具有以下的特点:1)系统理论的应用系统是由具有特定功能的、相互作用和相互依赖的许多要素所构成的一个有机整体,它具有整体性、相互性、目的性和环境的适应性等特征。
现代设备管理以设备的一生为研究对象,企业对设备实行自上而下的纵向管理以及各个有关部门之间的横向管理,这些都是系统理论的体现。
现代设备管理已成为多学科的交叉,包括运筹学,后勤工程学,系统科学,综合工程学,行为科学,可靠性工程,管理科学,工程经济学,人机工程学。
设备管理的系统化往往要求许多部门、行业、企业之间的密切协作。
因此相应地要求打破他们之间的界限,而组织成为一个有机的系统,为企业的总目标而统一行动。
现代设备管理就是从设备规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的一生出发,运用运筹学以及其他方法,如线性规划、网络技术、决策论、预测技术、库存论、排队论等,对系统进行分析、评价和综合,从而建立一个以寿命周期费用最经济为目标的系统,并进行控制和管理,保证用最有效的手段达到系统的预定目标,从而改变了传统设备管理只管维修的狭义概念。
设备管理使命和愿景目前,越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用,企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景(或企业宗旨)和企业使命,但是,笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现,目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等现象:一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的时候,经常因为对概念的理解和定义、认同不一致,而出现在甲企业里的企业使命,在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨;在运用企业愿景和企业宗旨方面,有的用企业愿景,有的用企业宗旨,其实,这两词的内涵和外延都是一致的,只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词,“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
二、在某一个企业里,企业使命和企业愿景(或企业宗旨)都有表述,但是因为设计企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的理解不清晰,尤其是对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解,有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合,员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命,变得有些模糊,导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。
因此,为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用,有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。
三、企业愿景(宗旨)和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬,也正是因为两者都是对未来展望的共同点,人们很容易理解为一个意思或一个概念,因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
笔者认为:当企业在设计和展示企业文化理念时,如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别,最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念,或者企业使命,或者企业愿景(企业宗旨)。
公司设备管理人员个人思想工作情况反思剖析材料自从成为公司设备管理人员以来,我一直致力于确保公司设备的有效管理和维护。
然而,在过去的一段时间里,我意识到自己存在一些不足之处,需要认真反思并进行剖析,以改进我的个人工作情况。
在这篇文章中,我将对我个人的思想工作情况进行深入的反思,并分析我所面临的挑战以及解决这些问题的方法。
首先,我认识到自己在工作中缺乏足够的主动性和积极性。
作为设备管理人员,我应该主动了解并掌握最新的设备管理技术和方法,以便更好地应对公司设备管理的需求。
然而,在过去的一段时间里,我发现自己过于被动,没有积极主动地寻求学习和提升自己的机会。
这导致我在解决设备故障和管理设备维护方面的能力不够熟练。
针对这个问题,我决定采取一些措施来提高自己的主动性和积极性。
首先,我将定期参加设备管理相关的培训和研讨会,以了解最新的技术和趋势。
其次,我将主动与其他设备管理人员交流和分享经验,以便获得更多的学习机会。
最后,我将制定并执行一个专门的学习计划,以不断提升自己的技能和知识。
其次,我还发现自己在沟通和协调方面仍存在一些问题。
作为设备管理人员,与其他部门和员工之间的有效沟通至关重要。
然而,由于我对自己工作中的细节太过专注,导致我在与其他人合作时缺乏相互理解和沟通的能力。
这给公司设备管理工作带来了一些困难和挑战。
为了解决这个问题,我决定加强自己的沟通和协调能力。
首先,我会积极参与跨部门的会议和讨论,以便更好地了解其他部门的需求和要求。
其次,我将努力提高自己的书面和口头沟通能力,进行更加清晰和准确的交流。
最后,我还将主动寻求并接受来自其他员工的反馈和建议,以便不断改进自己的工作方式。
最后,我承认在工作中管理时间的能力有待提高。
由于设备管理工作的复杂性和繁忙性,我经常发现自己难以有效地安排和管理时间,导致工作进度拖延或者忽视了一些重要的任务。
这严重影响了我在设备管理中的效率和工作质量。
为了解决这个问题,我计划改进我的时间管理技巧。
目录1.设备管理的基本思想 (3)设备管理体系的构成与特点 (3)当今企业及单位设备维护管理,所面临的困惑和需求 (5)优良的设备管理体系能给您带来什么 (7)为企业及单位带来的管理及经济效益 (8)2.设备管理体系的功能实现 (9)设备台帐及履历信息管理 (9)设备及位置台帐 (9)故障代码 (18)设备调动管理 (19)设备停服役管理 (20)设备评级管理 (21)设备借用/领用与归还管理 (22)工具及测量类设备的检验与校验 (23)设备报废管理 (24)设备缺陷及维修管理 (25)缺陷管理 (26)维修工作管理 (29)设备巡检工作管理 (31)设备运行监测管理 (33)设备运行的日志记录 (33)设备运行中的试验分析报告 (36)库存及采购管理 (36)物资库存管理 (37)物资采购管理 (42)工作流管理 (46)流程配置 (46)流程审批 (47)流程提醒 (47)流程信息的记录与查询 (48)KPI及报表查询统计 (48)概述 (48)针对业务的KPI功能设计 (48)3.设备管理体系的实施方法及过程 (57)实施方法论 (57)系统实施阶段 (59)第一阶段:项目启动 (59)第二阶段:设计和开发 (60)第三阶段:系统实施/投产 (61)系统实施具体内容 (62)项目组织管理 (62)质量保证和管控 (64)实施进度计划 (65)系统培训 (68)实施验收 (70)设备管理体系思想与方案1.设备管理的基本思想设备管理体系的构成与特点设备管理体系以资产、设备台帐为基础,以设备维修维护单的提交、审批、执行为主线,按照设备缺陷处理、设备计划检修、设备预防性维修、预测性维修几种可能模式,以确保设备可靠性、提高维修效率、降低总体维护成本为目标,将设备采购管理、设备库存管理、相关人力资源管理等集成在一个数据充分共享的管理体系中。
设备管理体系是一个集成的资产与设备的管理与维护体系,一般的设备管理体系包括以下一些功能。
设备管理个人学习工作总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里,我全身心投入到设备管理的学习与工作中,不仅深入理解了设备管理的理论基础,更在实践过程中积累了丰富的经验。
本文将对我这段时间的学习和工作进行全面的总结,以期为未来的学习与工作提供有益的参考。
二、设备管理理论学习在设备管理理论学习方面,我主要关注了设备管理的定义、原则和策略。
通过系统学习,我明确了设备管理的核心目标是提高设备的综合效率,降低设备运行成本,确保设备的安全与稳定。
在设备管理的原则上,我深刻领会了以预防为主、维修为辅的思想,以及设备全过程管理的理念。
此外,我还学习了设备管理的常用策略,如设备维护、保养、检修等,并对这些策略的实施条件和效果进行了深入分析。
三、设备管理实践应用在学习过程中,我积极参与了公司组织的设备管理培训,并利用业余时间阅读了大量相关书籍和资料。
这些经历使我更加深入地理解了设备管理的理论和实践。
同时,我也将所学知识运用到实际工作中,通过不断实践和摸索,逐步形成了自己独特的设备管理方法和思路。
在设备管理实践方面,我主要承担了公司设备的维护、保养和检修工作。
在工作中,我严格按照设备管理的原则和策略进行操作,确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
此外,我还积极参与了设备的全过程管理,从设备的选型、采购、安装、调试等环节入手,为公司的设备管理提供了全方位的支持。
四、学习体会与感悟通过这段时间的学习和工作实践,我深刻认识到设备管理的重要性和复杂性。
设备管理不仅涉及到设备的维护、保养和检修等基础工作,更涉及到设备的全过程管理和策略性思考。
因此,我们需要不断学习和探索新的设备管理方法和思路,以提高设备的综合效率和降低设备的运行成本。
同时,我也意识到自己在设备管理方面还存在一些不足和需要改进的地方。
例如,在设备管理的策略性思考方面还需要进一步加强和提高;在设备的全过程管理方面还需要更加细致和全面等。
五、总结与展望总的来说,我在设备管理的学习与工作中取得了一定的成绩和经验。