某马术俱乐部营销策划方案
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马术俱乐部运营方案策划
马术俱乐部运营方案策划一、前言随着现代社会的发展，人们对于休闲娱乐活动的需求越来越大，马术运动作为一项高雅的体育运动项目，受到了越来越多人的喜爱。
马术俱乐部作为提供马术活动的场所，对于马术运动的推广和普及起着非常重要的作用。
本方案旨在通过对马术俱乐部的运营方案进行策划，以期为马术俱乐部的健康发展提供一些建设性的建议。
二、市场分析1. 需求分析随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，对于健身休闲的需求也越来越高。
马术运动作为一项独特的体育运动项目，深受一部分人士的喜爱，他们通过马术运动可以享受到独特的马术乐趣和身心放松。
此外，马术运动还被越来越多的家长视为一项优秀的课外活动，他们希望通过马术运动可以培养孩子的自律性、耐心性和团队协作能力。
2. 竞争分析目前市场上的马术俱乐部数量在逐渐增加，竞争也在激烈的加剧。
一些成熟的马术俱乐部通过引进高水平的教练和培训设施，吸引了大量的会员。
此外，一些新兴的马术俱乐部通过不同的宣传手段，亦取得了一定的市场份额。
但是，也有一些马术俱乐部因为管理不善，设施陈旧等原因，面临着市场萎缩和会员流失的问题。
三、整体规划1. 定位马术俱乐部应以提供专业、高品质、个性化的马术活动为主旨，同时兼顾马术运动的推广和普及，服务对象主要包括有意向参与马术运动的个人和家庭，以及学校和企业等集体机构。
2. 经营理念马术俱乐部的经营理念应该是传承马术文化，打造健康活力的马术社区，提供优质的马术培训和活动体验。
3. 经营目标(1) 提高会员满意度：通过提供优质的服务和培训，提高会员的满意度，增强会员的粘性。
(2) 提升俱乐部知名度：通过各类宣传活动，提升俱乐部的知名度和美誉度，吸引更多的潜在会员。
(3) 提高企业效益：通过提高课程收费标准和举办各类马术赛事等活动，提高俱乐部的盈利能力。
四、运营策略1. 教练团队建设(1) 引进高水平教练：俱乐部应该争取引进一些国内外高水平的马术教练，为会员提供专业的培训服务。
马术俱乐部活动策划方案模板
一、活动背景随着马术运动的普及，马术俱乐部作为推广和普及马术文化的重要平台，越来越受到人们的关注。
为了提高俱乐部的知名度和会员的参与度，特制定以下活动策划方案。
二、活动目标1. 提升俱乐部形象，增强会员对俱乐部的认同感；2. 拓展会员社交圈，增进会员之间的互动；3. 推广马术文化，吸引更多潜在会员加入；4. 促进俱乐部经济效益的提升。
三、活动主题“马术激情，共享欢乐——XX马术俱乐部主题活动”四、活动时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日五、活动地点XX马术俱乐部六、活动对象1. 俱乐部会员；2. 马术爱好者；3. 潜在会员；4. 媒体记者。
七、活动内容1. 开幕式：邀请俱乐部负责人、知名骑手、嘉宾出席，共同启动活动。
2. 马术表演：邀请俱乐部内部骑手进行马术表演，展示马术运动的魅力。
3. 马术比赛：设置多个级别和项目的马术比赛，如障碍赛、速度赛等，吸引会员和外来观众参加。
4. 互动游戏：设置针对不同年龄和经验水平的互动游戏，如马匹品种认知、马术知识问答等。
5. 美食与展览：在活动现场设立美食摊位和手工艺品展区，提供当地特色美食和手工艺品展示。
6. 知识讲座：邀请马术专家进行马术知识讲座，分享马术训练、马匹护理等方面的经验。
7. 亲子活动：组织亲子马术体验活动，让家长和孩子共同感受马术运动的乐趣。
8. 结束式：颁发奖品，感谢参与活动的会员和嘉宾。
八、活动预算1. 场馆租赁费用：XXX元；2. 裁判和工作人员费用：XXX元；3. 物料采购费用：XXX元；4. 马匹调教费用：XXX元；5. 食品和饮料费用：XXX元；6. 宣传推广费用：XXX元；7. 奖品和礼品费用：XXX元。
九、宣传推广1. 利用社交媒体平台进行宣传，发布海报、图片和视频；2. 制作活动邀请函，邀请会员和潜在会员参加；3. 与当地媒体合作，报道活动盛况；4. 通过俱乐部官网、微信公众号等渠道发布活动信息。
十、活动效果评估1. 参与人数及满意度调查；2. 媒体报道数量及传播效果；3. 潜在会员增长情况；4. 俱乐部经济效益提升情况。
马术俱乐部策划方案
马术俱乐部策划方案一、项目概述为了满足人们对马术运动的需求，我们拟提出创建一个马术俱乐部的方案。
马术俱乐部将为广大马术爱好者提供一个良好的交流平台，打造全新的马术体验。
为了更好地实现这个目标，我们将对俱乐部的建设进行以下规划。
二、项目目标1.打造全新的马术体验，让平凡的马术活动变得不平凡，吸引更多的马术爱好者加入并深入交流。
2.保持健康的生态系统，为马匹和马术爱好者提供一个良好的环境，传承和发扬马术文化。
3.关注俱乐部成员的需求，提供一系列高质量的服务，包括课程教学、马匹饲养、马术比赛、活动组织等等。
三、项目策划1. 选址选择一个有着良好生态环境、地理位置优越、交通便捷的地方，保证马厩、马场等配套设施完善，并规划出休闲娱乐区、餐饮区、办公区、垂钓区、烧烤区、贸易交易区等众多设施区域。
选址要合理，充分发挥区域资源，吸引更多的人参与进来。
2. 应用技术在俱乐部的建设中，应用技术是必不可少的。
如对饲养马匹进行数据管理，使用无人机进行马术比赛拍摄、展示马匹等等，这些科技手段将有力地提高马术俱乐部和马术活动的观赏性、竞技性和交流性等。
此外，利用推荐算法，可以在课程等各方面做到更精准的推荐。
3. 人员安排在马术俱乐部的建设中，需要准备专业的管理团队、马术教练团队、饲养团队和维护团队，他们的任务是确保俱乐部的正常运营和成员的需求得到充分满足。
不仅要专业，更要热情、耐心，用真心的服务赢得顾客的满意。
4. 设施建设俱乐部经常需要进行马术比赛等活动，考虑到人员密集，场地安全、卫生等问题，必须给竞技场、休息区、马厩、饲料区等设施进行科学的建设，这种建设要非常注意细节，充分做好规划和协调。
5. 活动和课程不断推出新活动、新课程，及时回应会员需求和市场新变化。
在比赛、企业招待、生日庆典等活动中，俱乐部可以在饮食和娱乐方面提供高品质、个性化的服务，做到更好的用户体验。
四、预算为了做出一个完善的马术俱乐部，成本肯定是不可避免的。
国际马术俱乐部营销策划案
竞争者分析
同行竞争
国内外其他马术俱乐部在 市场上的竞争情况，包括 价格、服务、品牌等方面。
替代品威胁
其他休闲娱乐项目或体育 活动可能对马术俱乐部构 成竞争，如高尔夫、滑雪 等。
潜在进入者
可能新进入马术市场的企 业和品牌，以及他们可能 采取的策略和行动。
02
产品定位
马术俱乐部特色
国际化标准
马术文等都是马术俱乐部需要关注的安全风险。
详细描述
安全风险包括马匹安全、会员安全以及场地安全等。为了确保马匹和会员的安全，马术俱乐部应建立健全的安全 管理制度，加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，定期对场地、设施进行检查和维护，确 保其安全可靠。此外，建立紧急救援机制，及时处理突发状况，保障会员的生命安全。
通过调查问卷、在线评价等方式收集客户 反馈，了解客户对俱乐部及营销活动的满 意度和改进意见。
网站流量分析
品牌知名度监测
分析网站流量数据，了解用户访问路径、 停留时间等信息，优化网站结构和内容。
通过市场调查和品牌监测工具，了解俱乐 部品牌知名度和市场地位的变化情况，评 估营销活动的市场影响力。
06
风险与应对措施
价格策略
定价策略
01
根据市场需求和竞争情况制定合理的定价策略，如会员费、课
程费、活动费等。
优惠政策
02
针对不同客户群体制定优惠政策，如会员推荐奖励、家庭套餐
优惠等，以吸引客户并提高客户忠诚度。
价格调整
03
根据市场变化和俱乐部运营情况适时调整价格，以保证俱乐部
的盈利和可持续发展。
促销活动
活动策划
根据客户需求和节日庆典等特殊时期，策划各种主题活动，如马 术比赛、亲子马术体验、马术表演等。
马术俱乐部营销策划方案
马术俱乐部营销策划方案一、背景分析马术作为一项高贵的体育运动，拥有悠久的历史和广泛的受众群体。
随着人们生活水平的提高和休闲旅游的兴起，越来越多的人开始关注马术运动，并希望有机会亲身体验马术的魅力。
因此，马术俱乐部作为提供马术培训和服务的专业机构，应该积极开展有效的市场营销活动，提升知名度和影响力，吸引更多的目标客户。
二、目标客户群体1. 高收入人群：这一群体具有较高的消费能力和兴趣爱好，能够承担马术运动的费用，并能为俱乐部带来稳定的收入。
2. 运动爱好者：这些人对于体育运动有浓厚的兴趣，他们渴望挑战自我并追求身心的全面发展，在马术运动中能找到适合他们的运动方式。
3. 青少年群体：马术运动可以培养青少年的优雅和自信，同时也是一种身心锻炼的方式。
通过定期组织青少年马术活动，吸引更多的青少年加入俱乐部。
4. 酒店和度假村：马术运动可以成为酒店和度假村的一个重要卖点，吸引客人选择这些场所进行休闲和度假。
三、市场营销策略1. 品牌塑造(1) 定位：根据目标客户群体的需求和俱乐部的特色，确定马术俱乐部的定位。
例如，提供高品质的马术培训和服务，打造精英骑手的摇篮等。
(2) 名称和标志：选择一个有内涵、易记且与马术相关的名称，并设计一个独特的标志，以增加知名度和识别度。
(3) 宣传口号：制定一个简洁醒目的宣传口号，强调马术俱乐部的特色和优势，吸引潜在客户的关注。
2. 市场调研(1) 调查客户需求：通过开展问卷调查、实地调研等方式，了解目标客户对马术俱乐部的需求和期望，以便针对性地提供服务。
(2) 竞争对手分析：研究其他马术俱乐部的定位、服务内容、价位等，以便制定有竞争力的市场策略。
3. 价格策略(1) 定价原则：根据马术俱乐部的成本、服务质量和目标客户的实际消费能力来确定价格。
(2) 定期优惠：定期推出一些优惠活动，吸引新客户和回头客户。
例如，首次报名课程可享受折扣、购买多节课程可获得赠送等。
4. 产品和服务(1) 马术培训：提供针对不同水平和年龄段的马术培训课程，包括初级、中级、高级等，以满足不同人群的需求。
国际马术俱乐部营销策划案
国际马术俱乐部营销策划案背景介绍：国际马术俱乐部位于一个美丽的乡村地区，拥有广阔的马匹训练场地和顶级的设施。
俱乐部已经运营多年，拥有庞大的会员和训练师资源，但面临着激烈的市场竞争和新会员招募的需要。
目标受众：1. 马术爱好者：包括已经具备一定马术水平的业余爱好者以及零基础的初学者。
2. 家庭和朋友群体：这些人群可能并不具备马术知识，但有兴趣体验和观看马术运动。
策略一：提供全方位的训练课程为了吸引马术爱好者并满足他们的需求，国际马术俱乐部应该提供全方位的训练课程，包括马匹饲养和照顾、马术基础知识、骑术技巧等。
通过针对不同水平的学员提供个性化和专业化的培训，俱乐部能够吸引更多的会员，并提高他们对俱乐部的忠诚度。
策略二：举办定期比赛和活动为了吸引更多的关注和展示俱乐部的实力，国际马术俱乐部应该定期举办马术比赛和活动。
这些比赛和活动可以包括马匹表演、骑术竞技、团队比赛等项目，吸引不同群体的观众参与。
通过举办成功的活动，俱乐部可以提高品牌知名度，并吸引更多的潜在会员。
策略三：建立合作伙伴关系国际马术俱乐部可以与当地的高端酒店、旅游机构以及其他相关行业建立合作伙伴关系。
通过共同推广和营销，俱乐部可以吸引更多的客户和会员，并提高它们的满意度。
例如，俱乐部可以与当地酒店合作，推出优惠套餐，吸引游客到俱乐部观看活动，并在酒店享受特别优待。
这样的合作将为俱乐部带来更多的曝光度和收入来源。
策略四：社交媒体宣传和营销在当今数字化时代，社交媒体是一种非常有效的宣传和营销工具。
国际马术俱乐部应该充分利用各种社交媒体平台，如Instagram、Facebook和YouTube等，定期发布有关俱乐部的照片、视频和活动信息，吸引更多的关注和互动。
俱乐部可以与潜在会员和现有会员互动，回答他们的问题，并提供有关课程和比赛的最新信息。
通过社交媒体宣传和营销，俱乐部可以扩大它们的受众范围，并吸引更多的会员。
总结：通过提供全方位的训练课程、举办定期比赛和活动、建立合作伙伴关系以及利用社交媒体宣传和营销，国际马术俱乐部可以吸引更多的会员，并提高俱乐部的知名度和影响力。
马术俱乐部营销策划方案模板
马术俱乐部营销策划方案模板一、背景分析1.1 俱乐部介绍1.2 目标客户群体分析1.3 市场竞争分析二、营销目标2.1 主要目标2.2 细分目标三、营销策略3.1 产品策略3.2 价格策略3.3 渠道策略3.4 推广策略四、营销实施4.1 定位与品牌建设4.2 产品推广4.3 销售渠道建设4.4 市场推广活动五、营销评估5.1 关键绩效指标5.2 数据分析5.3 调整策略六、预算与资源投入6.1 营销预算6.2 人力资源投入6.3 物力资源投入一、背景分析1.1 俱乐部介绍马术俱乐部是一个以马术运动为主题的娱乐场所，提供马术培训、马匹租借和赛事活动等服务。
具有一定规模和影响力的马术俱乐部通常设有马匹训练场地、马匹马厩、教练团队以及相关设施和设备。
1.2 目标客户群体分析马术俱乐部的目标客户主要包括以下群体：- 马术爱好者：对马术运动有浓厚兴趣，希望提升自己的马术技能，参与马术活动。
- 家庭消费者：希望通过亲子活动，让家庭成员更加拉近关系。
- 亲子教育：希望培养孩子的动手能力、团队协作能力，以及耐心和责任感。
- 团队建设：企业组织希望通过马术活动提升团队的凝聚力和协作能力。
1.3 市场竞争分析马术俱乐部市场竞争主要来自以下方面：- 同类俱乐部：其他马术俱乐部与我们俱乐部在位置、规模、设施和服务等方面有竞争关系。
- 娱乐项目：其他娱乐项目如高尔夫球场、游乐园等也可能影响到我们的目标客户选择。
- 经济因素：市场的经济状况、收入水平以及消费习惯等也会对俱乐部市场竞争产生影响。
二、营销目标2.1 主要目标- 增加马术俱乐部的知名度和品牌影响力。
- 提升会员数量和活跃度。
- 增加教练和员工的培训和技能，提高服务质量。
2.2 细分目标- 在马术爱好者中建立优质品牌形象，吸引更多潜在客户。
- 开展一系列促销活动，增加新会员数量。
- 定期组织马术比赛，提升俱乐部的声誉和影响力。
- 加强与当地学校和企业的合作，拓展潜在客户群体。
马场营销策划方案怎么写
马场营销策划方案怎么写一、项目背景随着城市生活的加快节奏，人们对休闲娱乐的需求也越来越高。
马术作为一项高雅的体育运动，以其独特的魅力吸引着越来越多的人参与其中。
马场作为提供马术培训、马匹饲养和马术表演的场所，是马术运动的重要组成部分。
本营销策划方案旨在为马场提供一套行之有效的营销策略，提升马场的知名度和影响力，吸引更多的人参与马术活动，实现盈利增长。
二、营销目标1. 提升马场的知名度和品牌影响力。
2. 增加马场的会员数量，提高会员的续费率。
3. 扩大马场的业务范围，增加收入来源。
4. 建立良好的马场形象，提升顾客满意度。
三、目标市场分析1. 目标市场定位根据马场的特点和竞争对手的分布，将目标市场定位为城市中高收入群体和对马术有兴趣的人群。
这部分人群中，以25-45岁的职业人士和学生为主要客群。
2. 市场规模及增长潜力根据市场调研数据，城市中高收入群体的数量逐年增长，对休闲娱乐活动的需求也呈上升趋势。
然而，马术作为一项高端运动，参与者仍然相对较少，市场潜力巨大。
3. 竞争对手分析针对不同地区的竞争对手进行分析，了解其优势和不足之处，制定合适的竞争策略。
四、产品与服务定位1. 马场设施完善提供优质的马术培训设施，包括马匹驯服区、马匹饲养区、马术训练场馆等，保证客户的培训和活动质量。
2. 专业马术教练团队聘请专业的马术教练团队，提供系统的马术培训课程，满足会员的不同需求。
3. 多样化的马术活动除了马术培训外，还举办一系列马术表演、比赛和文化活动，吸引更多的人关注和参与。
4. 定制化服务为会员提供个性化的马术培训计划和服务，满足不同水平和需求的客户。
五、营销策略1. 品牌宣传通过建立专业的马场品牌形象，加强品牌宣传和推广，提升马场的知名度和影响力。
（1）创建马场官方网站和社交媒体账号，发布马场活动和信息，与潜在客户建立有效联系。
（2）与马场赞助商合作，共同推广马场品牌，增加曝光度。
（3）邀请知名马术教练和马术选手参与马场活动，提高马场的专业形象。
马术俱乐部营销策划方案模板范文
马术俱乐部营销策划方案模板范文1. 项目概述1.1 项目背景马术运动在我国得到越来越多的关注和发展，马术俱乐部作为提供马术运动服务的机构，具有广阔的市场前景。
本方案是为了帮助马术俱乐部制定一套有效的营销策划方案，吸引更多潜在客户，并提高俱乐部在市场上的知名度和竞争力。
1.2 项目目标- 增加俱乐部会员数量，提高会员续费率。
- 提高俱乐部的知名度和品牌影响力。
- 增加俱乐部的营业额和利润。
2. 市场分析2.1 目标市场马术俱乐部的目标市场主要包括：- 马术爱好者：这部分人群热爱马术运动，希望找到一个可以提供马术培训和相关设施的场所。
- 马术初学者：这部分人群对马术运动感兴趣，但缺乏相关经验和知识，希望能够通过俱乐部的培训课程提升自己的马术技能。
- 高端消费群体：这部分人群对于高品质的生活和服务有追求，愿意花费较高的费用参与马术运动。
2.2 市场趋势- 马术运动逐渐受到更多人的关注和喜爱，市场潜力巨大。
- 高品质的服务和设施是俱乐部竞争的关键因素。
- 营销手段的多样性，如线上线下相结合，可以更好地吸引潜在客户。
3. 竞争分析3.1 竞争对手- A马术俱乐部：该俱乐部拥有较高知名度和声誉，在市场上占据一定份额，提供专业的马术培训和设施。
- B马术俱乐部：该俱乐部定位于高端市场，提供豪华的设施和服务，吸引了一部分高端消费群体。
3.2 竞争优势- 俱乐部拥有一支经验丰富的马术教练团队，能够提供专业的马术教学和训练。
- 俱乐部拥有先进的马术训练设施和设备。
- 俱乐部的位置优越，交通便利，周边环境优美。
4. 营销策略4.1 定位策略- 高品质定位：以提供高品质马术培训和服务为核心，打造精品俱乐部形象。
- 多元化服务：提供全方位的马术培训和活动，满足不同客户的需求。
4.2 品牌建设- 制定品牌建设计划，包括Logo设计、宣传标语、VI形象等，在各个渠道上展示俱乐部的品牌形象。
- 积极参与马术赛事和活动，提高俱乐部的知名度和影响力。
国际马术俱乐部营销策划案
热爱马术运动的人群，他们对于马 术文化、马匹养护和比赛竞技有浓 厚的兴趣，愿意为此付出较高的费 用。
商务人士
将马术作为商务交际和洽谈的平台， 利用马术活动提升企业形象和业务 合作机会。
竞争者分析
同类型马术俱乐部
网络营销平台
在市场上其他同类型的马术俱乐部， 他们可能拥有相似的设施和服务，吸 引着相同的客户群体。
ABCD
公关活动费用
组织各类公关活动，如新闻发布会、媒体见面会 等，以增强品牌形象。
人员费用
包括营销团队的工资、奖金和其他福利，确保团 队的高效运作。
营销活动时间安排
第一阶段（1-3个月）
市场调研、目标客户分析、品牌定位和营销策略制定。
第二阶段（4-6个月）
广告宣传和公关活动的策划与执行，同时启动线上营销活动。
为会员提供优惠的价格和 增值服务，增加会员的忠 诚度和续费率。
套餐优惠
推出多种套餐组合，满足 客户的不同需求，同时提 供一定的折扣优惠。
促销策略
节日促销
在重要节日或活动期间推 出促销活动，吸引客户关 注和参与。
新品推广
针对新推出的服务和产品， 制定相应的推广策略，提 高知名度和市场占有率。
会员推荐
运用现代科技手段，如虚拟现 实技术、智能设备等，提升客 户体验和教学效率。
合作共赢
与其他相关产业合作，如旅游 、体育、文化等，实现资源共 享和互利共赢。
持续优化
不断优化产品和服务，提升客 户满意度和忠诚度，树立国际
马术俱乐部的良好形象。
03 营销策略
品牌定位
高端定位
国际马术俱乐部应将自己定位为高端、专业的马术运动品牌，提 供优质的服务和设施，吸引高净值人群和马术爱好者。
商务人士
将马术作为商务交际和洽谈的平台， 利用马术活动提升企业形象和业务 合作机会。
竞争者分析
同类型马术俱乐部
网络营销平台
在市场上其他同类型的马术俱乐部， 他们可能拥有相似的设施和服务，吸 引着相同的客户群体。
ABCD
公关活动费用
组织各类公关活动，如新闻发布会、媒体见面会 等，以增强品牌形象。
人员费用
包括营销团队的工资、奖金和其他福利，确保团 队的高效运作。
营销活动时间安排
第一阶段（1-3个月）
市场调研、目标客户分析、品牌定位和营销策略制定。
第二阶段（4-6个月）
广告宣传和公关活动的策划与执行，同时启动线上营销活动。
为会员提供优惠的价格和 增值服务，增加会员的忠 诚度和续费率。
套餐优惠
推出多种套餐组合，满足 客户的不同需求，同时提 供一定的折扣优惠。
促销策略
节日促销
在重要节日或活动期间推 出促销活动，吸引客户关 注和参与。
新品推广
针对新推出的服务和产品， 制定相应的推广策略，提 高知名度和市场占有率。
会员推荐
运用现代科技手段，如虚拟现 实技术、智能设备等，提升客 户体验和教学效率。
合作共赢
与其他相关产业合作，如旅游 、体育、文化等，实现资源共 享和互利共赢。
持续优化
不断优化产品和服务，提升客 户满意度和忠诚度，树立国际
马术俱乐部的良好形象。
03 营销策略
品牌定位
高端定位
国际马术俱乐部应将自己定位为高端、专业的马术运动品牌，提 供优质的服务和设施，吸引高净值人群和马术爱好者。
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形成一整套的规章制度来保障上述文化和理念的有效执行。
3、建立全员营销治理机制。 建立全员营销治理机制。
强调“团队营销”的概念，营销部门需经制度保障和企业文化培养从而得到其它与之无直 接联系或交叉工作较少部门的支持与关注，尤其要注重和保证建立全员“整合营销”、“服 务也即营销”的基础营销意识！并形成一套行之有效的全员营销模式。
1、没有太强的功利吸引，也没有马术爱好； 2、多数依靠圈子感染和生活自悟，需求的激活和满足相对困难。
注：以上四种需求根据实际情况互有交叉、包融——客户真正需要的不是单纯的马术运 ——客户真正需要的不是单纯的马术运 而是以上四种需求分别或均得到满足所体现出来的整合价值、系统价值！ 动，而是以上四种需求分别或均得到满足所体现出来的整合价值、系统价值！
对策： 对策：
是故，除了大力宣传俱乐部硬件外，利用XX，XX唯一马术俱乐部的优先条件， 传播马术文化也是扩大营销面的一大战略!
战略定位选择： 战略定位选择：
问题3：纯会员型 半开放型俱乐部 面向极少数人OR扩大细分受众）？ 半开放型俱乐部（ 扩大细分受众）？ 问题 ：纯会员型or半开放型俱乐部（面向极少数人 扩大细分受众
规模较大的马术运动场所。
目标人群：高尖端人群 目标人群：
•个人年收入≧20万元/年的人群 •总裁、董事长、总经理、CEO、CFO、CMO…… •政府机关单位领导人 •有成功历史的自由职业者或专业人士 •EMBA班就读学员 •拥有高尔夫俱乐部会员卡……
目标人群洞察
消费者选择加入马术俱乐部的动机粗综复杂，且多数需求彼此交融，但认真分析、合并同类，仍可将其主要需求大概 分为以下四大类别 需求归类 商务、交际需求：礼遇， 商务、交际需求： 招待 人群与需求描述 1、入籍动机明确，未必关注马术本身； 2、选择会籍时较注重招待对象价值感受，注重俱乐部名气、气派、档次等； 3、需求可能是潜在的，一旦被激活，价格敏感度低； 4、现存或潜在人群大，个人与单位都有，且不限于XX及省内。
2、以上标准流程的成功是可复制的 、以上标准流程的成功是可复制的
营销成员之间需定期展开交流和组织开展不同形式的主题培训
3、独立设置市场部，统筹营销推广 独立设置市场部，
将营销部与销售部分开，并明细分工，前者负责营销策划的战略制定与主题活动 ， 的统筹执行，后者开发并跟踪客户服务，专业化分工使工作效率、人员绩效最大化！
最能代表以上属性的族群名词
广告宣传应保证品牌推广的系列化、延续化，使XX品牌在消费者心智中建立起某 一独特的认知与联想，最终独霸这一认知与联想，XX也就对消费者具有了无穷的吸 引力。
3、相较产品推销，更注重品牌文化营销和马术观念推广！ 相较产品推销，更注重品牌文化营销和马术观念推广！
XX高层人士及广告营销人员要不断的采取各种方式向目标客户灌输以下观念: （1）健康的身心是第一财富, 骑马可专注心神，同时有益健康; （2）良好的人际关系是财富的金矿---XX马术是富人社交活动俱乐部 （3）一位默默倾听的故友:马儿有闯劲、骁勇善战，同时又温顺、善良、忠实于人 类，是高处不胜寒一族的最佳释压对象。 （4）骑马是高尚生活品位的象征，骑马更像一种休闲方式、一种生活态度、一个 社交圈子、一个时尚话题……
2、”中国式“公关活动——注重传递品牌价值！ 中国式“公关活动——注重传递品牌价值 注重传递品牌价值！
可结合”中国特色“总裁们的烦恼与XX品牌形象的契合点做公关推广，如总 裁们的烦恼往往集中在于怎样用人、用什么样的人、怎样用好人，而”中国特色 “总裁由于其独特的儒家文化背景在用人的时候则往往首要担心用人不忠的问题， 这一点刚好与XX马术所要塑造的忠实能干的”小马哥“的品牌形象不谋而合，首 波系列公关活动可以此为出发点展开推广，譬如在省内精选的50强企业中推选产 生出2010年度XX省10大杰出贡献与忠诚员工，获选者受赠由XX集团提供的纯金 质”衷心小马哥“奖牌一座，诸如此类……
2、确定“马术顾问”的传播途径 确定“马术顾问”
既然本案中的目标受众为高尖端人群，普通的大众广告到达率低、传播效能也大大打折。高 尔夫营销就可少打广告或精选广告，转而向目标受众传播“马术知识与文化”，通过传播专业、 正确的“马术知识与文化”，让目标受众初步建立起信任。这样做，不但消费者信任度高，而 且由于传播内容均为“专业的马术知识与文化”，也不会遭遇传统营销模式“夸大宣传”的问 题。 在这种形式下，传播的目的不再是“说服”、“促销”，而是通过传播马术知识来吸引受 众咨询和了解。 传播的方式有：印刷马术知识手册、举办马术知识讲座、举办马术知识巡展及销售人员的人 际传播等等。 传播的高效渠道有：飞机头等舱、休闲度假村、高级私人会所等场所的马术知识手册免费发 放、知识讲座与巡展；财经类新闻或专题节目的马术推广电视专题……
爱好、专业需求：爱马， 爱好、专业需求： 灵修 身份、荣耀需求：面子， 入流，上品
1、骑马需求已经存在，对马场硬件要求较高； 2、会籍消费理性，货比三家。 1、要求是潜在的，需要被激活，消费能力强，潜在人群大； 2、主要受圈内人士口碑传播影响，也会受广告、炒作刺激，未必真的爱骑马。
健康、休闲需求：品味生 活，强身健体
对策： 对策：
1、对会籍产品进行整体规划和定位：如开发出普通会籍包、中级服务包（提供商务会 对会籍产品进行整体规划和定位：
议服务、交际垂钓等）、高级附加价值包（依托XX大量的高端的客户资源，可打造出一个个对 新会员入会极具吸引力的VIP俱乐部）、顶尖会籍价值延伸包（将会籍与金融、旅游、房产、酒 店等业务进行组合，制定系列总裁套餐）等不同价位和待遇级别的产品系列。 2、横向业务开发：在解决了马术产业本身的问题后，发展马术产业营销的重点就是与马 横向业务开发： 术运动的层次相匹配的其他行业(如：高尔夫、奢侈品、养生娱乐、汽车、地产、电信、金融行 业等)结合起来，其实质也是向这些高端行业的市场营销的延伸。资源共享，共同向对方延伸， 实现双赢。可采取彼此开展一些直接面向高端客户的对口活动然后相互冠名或作为活动的一个 环节参与互动的形式，如由XX冠名的马术比赛作为奢侈品展的某一环节呈现。
品牌全营销： 品牌全营销：
1、优先建立一套品牌形象识别系统： 优先建立一套品牌形象识别系统：
必须通过CI策划，建立一套XX自己的形象识别系统，有自己的标识，自己的标准 颜色，自己的服饰，自己的会旗等等，让人一目了然的识别，轻而易举的记住。
2、广告宣传要注重品牌的整体规划和独特培育！ 广告宣传要注重品牌的整体规划和独特培育！
会员服务： 会员服务：
1、对业务员的素质要求：从“销售员”到“马术顾问” 对业务员的素质要求： 销售员” 马术顾问”
对于马术营销来说，最重要的还是传播——怎样去说服目标传播受众，首先是怎样影响和改 变潜在消费者的生活方式和观念；其次是建立他们对马术产品的信心，怎样让他们转变为马术 产品的忠实购买者。这些因素是马术产品营销成败的要害。因此要将销售队伍培养成一支素质 要将销售队伍培养成一支素质 高、战斗力强的马术顾问队伍！
系统价值营销：360° 系统价值营销：360°君临天下
——XX ——XX马术广告策划全案 XX马术广告策划全案
Байду номын сангаас
营销基础篇
项目分析
项目定位： 项目定位：XXXX马术有限公司为XX省创，XX地区目前唯一专业马术健
身场所。
项目规模：项目占地300余亩，1200米环行跑道自由骑乘，是华东地区 项目规模：
对策： 对策：
实施满足竞争的多维度的战略目标和绩效治理，在统一战略的规划和指引下，建立强大的营销组织，有成熟 的业务模式和多个组织系统的协作和参与，形成产品、包装、策划、传播、销售、服务、品牌等全方位的能力！
问题2：突出硬件 软件 软件？ 问题 ：突出硬件/软件？
由于XX所面对的客户绝大多数为高尖端级别的企业老总，他们往往同时是三高人群“（即高学历、高收入 与高品位），对休闲娱乐场所、奢侈品等都具有非常挑剔与独到的眼光。而相应的，主导他们消费的往往是源 自一种文化的熏陶，他们要求与众不同、他们要求彰显个性，他们更代表着文化消费的尖端。而马术倡导的不 仅仅是运动、奔跑与自然，它还代表着一种文化和一种回归的生活态度。这种消费来自于消费时的情感体验， 是集健身、情调与高尚情绪于一体的至高运动。而这正是马术运动传播的核心理念所在!
对策： 对策：
纯会员型俱乐部XX与以来自上海地区为代表的竞争对手相比，优势不明显，建议根据区域情 建议根据区域情 况定位为同时接受散客和游客的半开放型俱乐部。既有会员又接待受会员口碑传播或广告感染前 况定位为同时接受散客和游客的半开放型俱乐部 来体验的散客和慕名而来的旅游团体等，如此既能分流客户，同时又满足了不同消费人群的需要。
前者直接面向年收入100万元以上的尖端人群，此类客户的人群数量目前即使面向全省亦为有 限，可持续开发范围受城市经济指标影响局限性明显；后者可通过市场推广（如企业市场总监将 一张XX年卡作为鼓励经销商加强渠道拓展的奖励）、旅游开发（如外地总裁级别散客来肥旅游） 以及促销及公关等形式的活动予以拓展和拉动，能够同时满足年收入在20万元以上的高端人士需 求，市场开拓范围较大。
3、将“马术顾问”渗透在营销的每个环节，尤其体现在后续服务过程中，而非仅 马术顾问”渗透在营销的每个环节，
仅停留在销售阶段！
组织管理： 组织管理：
1、培育统一的团队营销文化和共同的奋斗理念
其中，统一的团队营销文化即XX企业文化，也可在其指导下制定，能与之相和谐统一。
2、建立一套行之有效的营销治理制度
传播与公关： 传播与公关：
1、 联合营销——“点对点体验式传播”！ 联合营销——“点对点体验式传播”
联合高档的汽车、房产、高尔夫俱乐部、游艇、名酒、外资银行VIP、移动高 层等等奢侈品牌商市场部来搞联合推广.如为这些机构一定级别的大客户提供特定 价值的优惠消费券、骑乘礼品或量身定制的免费体验计划，交换条件是在这些合 作机构发放XX品牌宣传手册或马术知识杂志……开始你的产品可能是作为别人的 一个绿叶或附加.但个人觉得这个方式成本低,针对性强,能通过最有效的点对点体 验式宣传来获得客户！
3、建立全员营销治理机制。 建立全员营销治理机制。
强调“团队营销”的概念，营销部门需经制度保障和企业文化培养从而得到其它与之无直 接联系或交叉工作较少部门的支持与关注，尤其要注重和保证建立全员“整合营销”、“服 务也即营销”的基础营销意识！并形成一套行之有效的全员营销模式。
1、没有太强的功利吸引，也没有马术爱好； 2、多数依靠圈子感染和生活自悟，需求的激活和满足相对困难。
注：以上四种需求根据实际情况互有交叉、包融——客户真正需要的不是单纯的马术运 ——客户真正需要的不是单纯的马术运 而是以上四种需求分别或均得到满足所体现出来的整合价值、系统价值！ 动，而是以上四种需求分别或均得到满足所体现出来的整合价值、系统价值！
对策： 对策：
是故，除了大力宣传俱乐部硬件外，利用XX，XX唯一马术俱乐部的优先条件， 传播马术文化也是扩大营销面的一大战略!
战略定位选择： 战略定位选择：
问题3：纯会员型 半开放型俱乐部 面向极少数人OR扩大细分受众）？ 半开放型俱乐部（ 扩大细分受众）？ 问题 ：纯会员型or半开放型俱乐部（面向极少数人 扩大细分受众
规模较大的马术运动场所。
目标人群：高尖端人群 目标人群：
•个人年收入≧20万元/年的人群 •总裁、董事长、总经理、CEO、CFO、CMO…… •政府机关单位领导人 •有成功历史的自由职业者或专业人士 •EMBA班就读学员 •拥有高尔夫俱乐部会员卡……
目标人群洞察
消费者选择加入马术俱乐部的动机粗综复杂，且多数需求彼此交融，但认真分析、合并同类，仍可将其主要需求大概 分为以下四大类别 需求归类 商务、交际需求：礼遇， 商务、交际需求： 招待 人群与需求描述 1、入籍动机明确，未必关注马术本身； 2、选择会籍时较注重招待对象价值感受，注重俱乐部名气、气派、档次等； 3、需求可能是潜在的，一旦被激活，价格敏感度低； 4、现存或潜在人群大，个人与单位都有，且不限于XX及省内。
2、以上标准流程的成功是可复制的 、以上标准流程的成功是可复制的
营销成员之间需定期展开交流和组织开展不同形式的主题培训
3、独立设置市场部，统筹营销推广 独立设置市场部，
将营销部与销售部分开，并明细分工，前者负责营销策划的战略制定与主题活动 ， 的统筹执行，后者开发并跟踪客户服务，专业化分工使工作效率、人员绩效最大化！
最能代表以上属性的族群名词
广告宣传应保证品牌推广的系列化、延续化，使XX品牌在消费者心智中建立起某 一独特的认知与联想，最终独霸这一认知与联想，XX也就对消费者具有了无穷的吸 引力。
3、相较产品推销，更注重品牌文化营销和马术观念推广！ 相较产品推销，更注重品牌文化营销和马术观念推广！
XX高层人士及广告营销人员要不断的采取各种方式向目标客户灌输以下观念: （1）健康的身心是第一财富, 骑马可专注心神，同时有益健康; （2）良好的人际关系是财富的金矿---XX马术是富人社交活动俱乐部 （3）一位默默倾听的故友:马儿有闯劲、骁勇善战，同时又温顺、善良、忠实于人 类，是高处不胜寒一族的最佳释压对象。 （4）骑马是高尚生活品位的象征，骑马更像一种休闲方式、一种生活态度、一个 社交圈子、一个时尚话题……
2、”中国式“公关活动——注重传递品牌价值！ 中国式“公关活动——注重传递品牌价值 注重传递品牌价值！
可结合”中国特色“总裁们的烦恼与XX品牌形象的契合点做公关推广，如总 裁们的烦恼往往集中在于怎样用人、用什么样的人、怎样用好人，而”中国特色 “总裁由于其独特的儒家文化背景在用人的时候则往往首要担心用人不忠的问题， 这一点刚好与XX马术所要塑造的忠实能干的”小马哥“的品牌形象不谋而合，首 波系列公关活动可以此为出发点展开推广，譬如在省内精选的50强企业中推选产 生出2010年度XX省10大杰出贡献与忠诚员工，获选者受赠由XX集团提供的纯金 质”衷心小马哥“奖牌一座，诸如此类……
2、确定“马术顾问”的传播途径 确定“马术顾问”
既然本案中的目标受众为高尖端人群，普通的大众广告到达率低、传播效能也大大打折。高 尔夫营销就可少打广告或精选广告，转而向目标受众传播“马术知识与文化”，通过传播专业、 正确的“马术知识与文化”，让目标受众初步建立起信任。这样做，不但消费者信任度高，而 且由于传播内容均为“专业的马术知识与文化”，也不会遭遇传统营销模式“夸大宣传”的问 题。 在这种形式下，传播的目的不再是“说服”、“促销”，而是通过传播马术知识来吸引受 众咨询和了解。 传播的方式有：印刷马术知识手册、举办马术知识讲座、举办马术知识巡展及销售人员的人 际传播等等。 传播的高效渠道有：飞机头等舱、休闲度假村、高级私人会所等场所的马术知识手册免费发 放、知识讲座与巡展；财经类新闻或专题节目的马术推广电视专题……
爱好、专业需求：爱马， 爱好、专业需求： 灵修 身份、荣耀需求：面子， 入流，上品
1、骑马需求已经存在，对马场硬件要求较高； 2、会籍消费理性，货比三家。 1、要求是潜在的，需要被激活，消费能力强，潜在人群大； 2、主要受圈内人士口碑传播影响，也会受广告、炒作刺激，未必真的爱骑马。
健康、休闲需求：品味生 活，强身健体
对策： 对策：
1、对会籍产品进行整体规划和定位：如开发出普通会籍包、中级服务包（提供商务会 对会籍产品进行整体规划和定位：
议服务、交际垂钓等）、高级附加价值包（依托XX大量的高端的客户资源，可打造出一个个对 新会员入会极具吸引力的VIP俱乐部）、顶尖会籍价值延伸包（将会籍与金融、旅游、房产、酒 店等业务进行组合，制定系列总裁套餐）等不同价位和待遇级别的产品系列。 2、横向业务开发：在解决了马术产业本身的问题后，发展马术产业营销的重点就是与马 横向业务开发： 术运动的层次相匹配的其他行业(如：高尔夫、奢侈品、养生娱乐、汽车、地产、电信、金融行 业等)结合起来，其实质也是向这些高端行业的市场营销的延伸。资源共享，共同向对方延伸， 实现双赢。可采取彼此开展一些直接面向高端客户的对口活动然后相互冠名或作为活动的一个 环节参与互动的形式，如由XX冠名的马术比赛作为奢侈品展的某一环节呈现。
品牌全营销： 品牌全营销：
1、优先建立一套品牌形象识别系统： 优先建立一套品牌形象识别系统：
必须通过CI策划，建立一套XX自己的形象识别系统，有自己的标识，自己的标准 颜色，自己的服饰，自己的会旗等等，让人一目了然的识别，轻而易举的记住。
2、广告宣传要注重品牌的整体规划和独特培育！ 广告宣传要注重品牌的整体规划和独特培育！
会员服务： 会员服务：
1、对业务员的素质要求：从“销售员”到“马术顾问” 对业务员的素质要求： 销售员” 马术顾问”
对于马术营销来说，最重要的还是传播——怎样去说服目标传播受众，首先是怎样影响和改 变潜在消费者的生活方式和观念；其次是建立他们对马术产品的信心，怎样让他们转变为马术 产品的忠实购买者。这些因素是马术产品营销成败的要害。因此要将销售队伍培养成一支素质 要将销售队伍培养成一支素质 高、战斗力强的马术顾问队伍！
系统价值营销：360° 系统价值营销：360°君临天下
——XX ——XX马术广告策划全案 XX马术广告策划全案
Байду номын сангаас
营销基础篇
项目分析
项目定位： 项目定位：XXXX马术有限公司为XX省创，XX地区目前唯一专业马术健
身场所。
项目规模：项目占地300余亩，1200米环行跑道自由骑乘，是华东地区 项目规模：
对策： 对策：
实施满足竞争的多维度的战略目标和绩效治理，在统一战略的规划和指引下，建立强大的营销组织，有成熟 的业务模式和多个组织系统的协作和参与，形成产品、包装、策划、传播、销售、服务、品牌等全方位的能力！
问题2：突出硬件 软件 软件？ 问题 ：突出硬件/软件？
由于XX所面对的客户绝大多数为高尖端级别的企业老总，他们往往同时是三高人群“（即高学历、高收入 与高品位），对休闲娱乐场所、奢侈品等都具有非常挑剔与独到的眼光。而相应的，主导他们消费的往往是源 自一种文化的熏陶，他们要求与众不同、他们要求彰显个性，他们更代表着文化消费的尖端。而马术倡导的不 仅仅是运动、奔跑与自然，它还代表着一种文化和一种回归的生活态度。这种消费来自于消费时的情感体验， 是集健身、情调与高尚情绪于一体的至高运动。而这正是马术运动传播的核心理念所在!
对策： 对策：
纯会员型俱乐部XX与以来自上海地区为代表的竞争对手相比，优势不明显，建议根据区域情 建议根据区域情 况定位为同时接受散客和游客的半开放型俱乐部。既有会员又接待受会员口碑传播或广告感染前 况定位为同时接受散客和游客的半开放型俱乐部 来体验的散客和慕名而来的旅游团体等，如此既能分流客户，同时又满足了不同消费人群的需要。
前者直接面向年收入100万元以上的尖端人群，此类客户的人群数量目前即使面向全省亦为有 限，可持续开发范围受城市经济指标影响局限性明显；后者可通过市场推广（如企业市场总监将 一张XX年卡作为鼓励经销商加强渠道拓展的奖励）、旅游开发（如外地总裁级别散客来肥旅游） 以及促销及公关等形式的活动予以拓展和拉动，能够同时满足年收入在20万元以上的高端人士需 求，市场开拓范围较大。
3、将“马术顾问”渗透在营销的每个环节，尤其体现在后续服务过程中，而非仅 马术顾问”渗透在营销的每个环节，
仅停留在销售阶段！
组织管理： 组织管理：
1、培育统一的团队营销文化和共同的奋斗理念
其中，统一的团队营销文化即XX企业文化，也可在其指导下制定，能与之相和谐统一。
2、建立一套行之有效的营销治理制度
传播与公关： 传播与公关：
1、 联合营销——“点对点体验式传播”！ 联合营销——“点对点体验式传播”
联合高档的汽车、房产、高尔夫俱乐部、游艇、名酒、外资银行VIP、移动高 层等等奢侈品牌商市场部来搞联合推广.如为这些机构一定级别的大客户提供特定 价值的优惠消费券、骑乘礼品或量身定制的免费体验计划，交换条件是在这些合 作机构发放XX品牌宣传手册或马术知识杂志……开始你的产品可能是作为别人的 一个绿叶或附加.但个人觉得这个方式成本低,针对性强,能通过最有效的点对点体 验式宣传来获得客户！