安全环保部绩效考核表.

安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。

安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。

第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。

第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。

第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。

第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。

第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。

（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。

（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。

（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。

第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。

（二）任务完成的质量和效果。

（三）任务完成的绩效指标。

（四）任务完成的反馈和评价。

第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。

（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。

（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。

（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。

第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。

（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。

安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。

在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。

使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

特制定本绩效考核办法。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。

考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。

由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。

4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。

2024年环境和职业健康安全运行绩效评价一、重要环境因素、重大危险源控制情况xx年本公司共确定重要环境因素6项，重大危险源23项，均采用运行控制、管理方案和应急预案的控制方式。

通过对员工加强环境和职业健康安全培训，，制定各部门量化分解目标和管理方案，完善管理制度和控制措施，强化检查工作力度的方式进行，达到了有效控制，未发生涉及重要环境因素、重大危险源的环境污染和职业伤害事件二、事故、事件调查处理情况体系建立以来，由于加强了培训宣传，完善了管理措施，增大了检查力度，未发生任何环境和职业健康安全事故、事件。

三、法律、法规遵守情况xx年识别确定164项环境和职业健康安全法律法规，并对《消防法》等新修订改版的法律法规进行了重新识别收集。

经综合部的合规性评价，164项环境和职业健康安全法律法规全部达到符合，在本公司各项办公、施工以及其他辅助工作活动中，均未发现有违反法律法规要求的现象。

四、顾客及相关方、员工及相关方的投诉未发生安全环保部xx年8月15日2024年环境和职业健康安全运行绩效评价（二）引言：环境和职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分。

在2024年，全球各国的环境和职业健康安全标准和要求愈发严格，企业在这方面的运作绩效评价显得尤为重要。

本文将以国际先进的环境和职业健康安全管理标准为基础，对某企业在2024年的环境和职业健康安全运行绩效进行评价。

一、环境运行绩效评价1. 环境管理制度企业在环境管理方面是否建立了完善的管理制度，包括环境政策、环境目标和计划、法律法规合规、环境风险评估等方面。

制度是否能够有效指导企业的环境管理活动，是否能够及时适应环境法规的变化等。

2. 资源利用企业在资源利用方面是否有节约能源、水资源等的管理措施和目标。

是否采取了有效的技术手段和管理方法，减少资源的浪费和污染。

3. 污染物排放企业的生产活动是否导致了大量的污染物排放，是否能够有效控制和减少排放污染物的浓度和数量。

Q/DM 呼伦贝尔东明矿业有限责任公司企业安全环保部绩效考核管理办法Safety and environment comprehensive assessment management approach2014-07-31发布2014-07-31实施呼伦贝尔东明矿业有限责任公司发布Q/YYTH 20424—20042 安全环保部绩效考核管理办法1 目的与范围1.1 为进一步提高安全环保部管理水平，保持良好的工作秩序和工作环境，规范和加强对员工的管理，进一步提高员工工作效率，更充分的提高员工工作积极性和创造性，全面对员工在各方面进行综合评价，特制定本办法。

本考核办法将纳入安全环保部的日常管理体系。

1.2 本办法适用于安全环保部全体员工。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写导则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系Q/YYTH·20032-2010 云南云天化股份有限公司《岗位绩效工资制度实施细则》Q/YYTH·DM 20001-2012 《标准化工作管理办法》3 术语和定义3.1 绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核是绩效考评和评价的总称。

3.2 考核周期：指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段。

4 部门考核机构4.1 组织机构Q/YYTH 20424—20044.2 考核机构设置4.2.1安全环保部考核机构建立在部门组织的框架上，由安全副矿长担任考核组长，安全环保部部长担任考核副组长，部长助理担任考核小组监督员，各班组组长担任考核小组成员，以上人员共同组成安全环保部考核小组并落实各项考核工作。

EHS管理绩效考评方法（试行）.目的1.L为实现公司职业健康安全、环境（以下简称EHS）工作“零伤害〃、“零事故〃的目标，贯彻“主管负责、条线管理、全员参与〃、“谁主管谁负责"、“属地管理〃的工作思路，加强、落实EHS责任制的落实，实现党政工团齐抓共管，形成全员关注EHS的气氛，对各单位EHS管理工作进行客观评价,稳定提升各单位及各级管理人员的EHS管理水平，特制定本制度。

1.适用范围1.1.各级管理人员EHS管理绩效评定。

2.1.1.公司各业务主管领导EHS管理绩效评定。

2.1.2.各部门班组长、作业长、兼职安全员、部长。

2.1.3.长期协力单位作为一个独立班组纳入部门（作业区）进行管理，考评纳入部门（作业区）管理人员管理绩效。

2.1.4.项目施工（含零星施工、检维修、安装、废钢外包出售及其他涉及外单位的作业）管理绩效纳入项目主管人员管理绩效考核。

3.1.5.本制度试行三个月，试行过程中如有问题再进行调整，若无问题则延续执行。

3.职责3.1安全环保部：负责本制度的拟定、修订；负责各公司领导、部长、兼职安全员EHS管理绩效数据的收集、汇总、考核；负责构建公司全覆盖的各级EHS管理网络（见附件）；负责对各管理单位管理不作为提出考核看法，报分管领导约谈部门负责人。

3.2综合管理部：负责提供各级管理人员名单，并对变更人员及时通知安全环保部门调整；负责对安全环保部部门EHS工作绩效的考核。

3.3财务管理部：负责奖惩的落实，奖惩资金纳入安全环保专户管理。

3.4各部11:负责宣传、培训、贯彻、落实本制度的要求；负责确定本部门范围内各作业、业务的管理人员，报综合管理部备案，并及时更新变更人员；负责本部门管理的作业区作业长的EHS管理绩效考核，并将细化后的考核方案及每月考核结果报安环部；4.5各作业区：负责作业区管理的各班组长的EHS管理绩效考核，并将考核结果报部门，部门汇总后报安环部。

4.考评方法4.1.考核依据4. 1.1.公司领导每月组织开展一次EHS班组帮扶活动，深入班组了解、协调、解决现场的EHS问题。