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危险化学品生产企业试生产方案目录一、建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况 (3)（一）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密等生产准备的完成情况 (3)（二）单机试车已具备下列条件 (8)（三）联动试车已具备下列条件 (8)二、原始试车方案 (9)三、试生产（使用）过程中可能出现的安全问题、对策及应急预案 (16)（一）试生产（使用）过程中可能出现的安全问题 (16)（二）对策及应急预案 (20)四、建设项目周边环境与建设项目安全试车（使用）互相影响的确认情况 (32)五、危险化学品重大危险源监控措施的落实情况……………………34六、人力资源配置 (35)七、试生产（使用）起止日期 (36)一、建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况；(一)建设项目设计、施工、监理单位的情况1、设计单位情况项目设计单位为福建省XXX石油化工设计院，该院是集化工科学研究、新技术新产品开发及产业化、工程设计、技术咨询、技术服务于一体的科工贸综合性科研机构，具有工程设计及咨询甲级资质。
2、施工单位情况本项目由具有乙级施工施工资质的XXX安装工程有限公司承建。
3、监理单位情况本项目由具有乙级监理资质的福建省XXX工程设计院有限公司XX分公司监理。
4、建设任务完成情况。
2万吨/年MTBE、副产5.5万吨/年剩余碳四项目项目经过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，目前已经安装完毕，具备吹扫、试压、试生产条件。
（二）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密等生产准备的完成情况：1．工艺管道全部安装完成；2．仪表一次调试全部完成；3．电器设备绝缘试验完成，并具备供电条件；4．特种设备均检测合格；5．管道的吹扫工作完成、设备及管道气密试验合格；7．分析化验室已交付生产使用；8．保温及油漆工作大部分完成；9．界区内上下水道、道路竖向整平、照明及通讯工程已完成。
安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。
公司安全环保部工作考核评分细则一、工作目标完成情况（30分）1.完成目标任务（15分）：按照公司下达的安全环保目标，完成工作任务情况进行评分。
考核指标包括目标任务的完成情况、是否按时按量完成、目标任务的完成质量等。
2.创新工作（10分）：评估安全环保部门在工作中的创新能力，包括提出并推动新的工作方法、技术或流程的应用，以及对工作内容、模式的改进等。
3.目标管理（5分）：评估安全环保部门对目标的制定、分解和考核管理能力，包括目标的合理性、可操作性、分解到个人和团队的明确性等。
二、应急管理能力（25分）1.事故预防（10分）：评估安全环保部门在事故预防方面的工作能力，包括对潜在风险的识别和评估、制定相应的措施和预防计划等。
2.应急预案（10分）：评估安全环保部门在应急预案的制定和更新方面的能力，包括预案的完整性、实用性、可操作性等。
3.应急演练（5分）：评估安全环保部门对应急演练的组织和管理能力，包括演练计划的制定、组织力、演练效果评估等。
三、环境管理能力（20分）1.环境监测与评估（8分）：评估安全环保部门对环境影响的监测与评估能力，包括排放物的监测、环境影响评价的开展等。
2.环境管理体系（8分）：评估安全环保部门对环境管理体系的建立和运行能力，包括制定相关的环境管理制度和规范、进行内部审核和管理评审等。
3.环境治理措施（4分）：评估安全环保部门对环境污染治理措施的制定和实施能力，包括对污染源的控制、治理设施的运行维护等。
四、法律合规与宣传教育（15分）1.法律合规（8分）：评估安全环保部门对国家、地方、行业相关法律法规的理解和遵守情况，包括环保法律、劳动法等相关法规。
2.宣传教育（7分）：评估安全环保部门对员工环保安全意识的培养和宣传能力，包括开展环保安全教育活动、制定宣传资料等。
五、团队合作与沟通能力（10分）1.团队协作（5分）：评估安全环保部门团队成员之间的协作能力和团队凝聚力，包括团队成员间的沟通交流和配合默契等。
表1：一类单位安全环保绩效兑现比例
考核得分100 99 98 97 96 95
兑现比例100%98%96%94%92%90%
考核得分94 93 92 91 90 ＜90
兑现比例85%80%75%70%65%0%
一类单位：技术部、财务部、综合办公室、人力资源部、运营管理
部、供销部
表2：二类单位安全环保绩效兑现比例
考核得分98 97 96 95 94 93 92 兑现比例100%98%96%94%92%90%88%
考核得分91 90 88 86 84 80 ＜80兑现比例86%81%76%71%66%61%0%
二类单位：热力车间、水处理车间、电气车间、仪表车间、质检车间
表3：三类单位安全环保绩效兑现比例
考核得分96 95 94 93 92 91 90 兑现比例100%98%96%94%92%90%86%
考核得分88 86 84 82 80 ＜80
兑现比例81%76%71%66%61%0%
三类单位：生产部、设备部、安全环保部、工程部、脱硫成品车间、机修分厂
表4：四类单位安全环保绩效兑现比例
考核得分94 93 92 91 90 88
兑现比例100%98%96%94%92%90%
考核得分86 84 82 80 ＜80
兑现比例86%81%76%71%0%
四类单位：备煤车间、炭化车间。
环境安全生产责任制考核表一、考核对象及时间范围考核对象：工厂/企业名称时间范围：起始日期 - 结束日期二、考核指标1. 法律法规合规性- [ ] 是否建立了环境安全相关的内部规章制度和管理制度？- [ ] 是否定期进行法律法规的宣传教育，并进行员工培训？- [ ] 是否建立了环境安全法律法规的档案，并进行及时更新？- [ ] 是否存在环境安全方面的违法违规行为？2. 环境保护措施- [ ] 是否建立了环境安全管理体系，并落实到各个岗位和环节？- [ ] 是否建立了环境风险评估和应急预案？- [ ] 是否进行了环境保护设施和设备的维护和检查？- [ ] 是否进行了废水、废气、废物等排放的监测和治理？3. 安全生产管理- [ ] 是否建立了安全生产管理体系，并进行有效的组织实施？- [ ] 是否制定了安全生产责任制和岗位安全责任制？- [ ] 是否进行了安全生产培训和演练？- [ ] 是否存在安全事故或危险源隐患？4. 素质与责任意识- [ ] 是否进行了员工素质和责任意识方面的培训和评估？- [ ] 是否建立了员工安全环保意识的考核机制？- [ ] 是否进行了员工安全环保责任的明确和分工？三、考核结果评定根据以上考核指标，对每一项指标进行评定，并计算总分。
根据总分进行评级，具体如下：- 优秀：总分达到90分及以上；- 良好：总分达到80分及以上；- 合格：总分达到70分及以上；- 不合格：总分低于70分。
四、改进措施和建议根据考核结果，对不合格项进行分析，提出改进措施和建议，并制定具体的落实计划。
五、考核结果报告将考核结果和改进措施及建议整理成报告，提交给相关部门和负责人，并要求落实改进措施和建议的跟进情况。
以上为《环境安全生产责任制考核表》的内容，请相应部门负责人按照要求填写和执行。
如有疑问，请随时与我联系。
2023年度安健环绩效责任考评指标及业务部门安环健责任
注：（1）否决项指标为公司安全环保一票否决制，参照《公司安全管理制度》、《公司经营绩效责任状》中有关安全环保一票否决制的要求执
行。
无一票否决事项时，再进行管理指标评分。
（2）直接经济损失为人身伤亡所支出的费用、善后处理费用、财产损失费用等，不可减去保险赔付部分，费用核定由监察审计、人资部、财务部、安环部及事故部门共同进行。
（3）未去现场核验材料或须按新制度要求执行的均按90%计分。
（4）不涉及的项目核减总分，计加权平均值。
