安全环保部绩效考核表

安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。

安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。

第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。

第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。

第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。

第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。

第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。

（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。

（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。

（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。

第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。

（二）任务完成的质量和效果。

（三）任务完成的绩效指标。

（四）任务完成的反馈和评价。

第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。

（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。

（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。

（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。

第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。

（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。

安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。

在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。

使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

特制定本绩效考核办法。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。

考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。

由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。

4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。

安环部考核细则一、目的为进一步明确本部门全体员工的工作职责，规范工作方法，落实岗位责任制，确保年初完成公司下达的各项工作任务，特制定本考核细则。

二、适用范围适用于安全环保部所有员工。

3、具体评估规则安环部采取履职情况考核办法。

3.1.污水站评估细则污水站员工负责污水处理设施的运行管理；药剂使用情况记录；排水量记录；现场卫生打扫等。

3.1.1. 未及时填写污水排放记录的，未填写污水处理剂使用记录的，处20元/次罚款；污水指标抽检不合格的，处20元/次罚款，处50元/次罚款3.1.4.环保局检查，污水站被检查不符合项，罚款50元/项3.1.5.应急池（污水收集池）水位高于溢流堰，罚款50元/次3.1.6.污水处理站内卫生差，罚款30元/次3.1.7.动设备缺油，罚款20元/台3.1.8. 污水池内有漂浮物（泡沫盒、塑料袋等），罚款20元/次3.1.9。

如果在设备运行期间迟到、早退或睡觉，将被罚款50元/次3.1.10.因水处理不合格直接外排导致厂外污染事故的，根据事故情况处理罚款200-1000元/次。

3.1.11.大到暴雨天气未按要求切换雨污分流阀门的，罚款100元/次3.1.12.因违章操作发生工伤等其他事故的，根据实际情况进行处罚。

3.2.环境保护专家考核细则环保专员主要负责安全、环保、职业卫生、消防、特种设备的台账及档案整理；负责污水站管理；负责检查各装置三废处理及排放情况；负责职业卫生相关工作；负责劳保用品的发放；完成部门交代的其他工作。

3.2.1. 账户未及时更新，档案管理不规范的，罚款50元/次，支付金额为50元/3.2.3环境保护部门对现场每一个问题检查并罚款50元安全监督部门对每一个文件问题检查并罚款50元质量监督部门对每一个文件问题检查并罚款50元3.2.6.职业卫生按照一人一档建立档案，缺一人罚款50元3.2.7.负责法律法规的识别，应及时更新并传达到相关部门，未及时更新或传达罚款50元/次3.2.8. 负责建立三级安全教育档案，更新培训台账。

2024年环境和职业健康安全运行绩效评价一、重要环境因素、重大危险源控制情况xx年本公司共确定重要环境因素6项，重大危险源23项，均采用运行控制、管理方案和应急预案的控制方式。

通过对员工加强环境和职业健康安全培训，，制定各部门量化分解目标和管理方案，完善管理制度和控制措施，强化检查工作力度的方式进行，达到了有效控制，未发生涉及重要环境因素、重大危险源的环境污染和职业伤害事件二、事故、事件调查处理情况体系建立以来，由于加强了培训宣传，完善了管理措施，增大了检查力度，未发生任何环境和职业健康安全事故、事件。

三、法律、法规遵守情况xx年识别确定164项环境和职业健康安全法律法规，并对《消防法》等新修订改版的法律法规进行了重新识别收集。

经综合部的合规性评价，164项环境和职业健康安全法律法规全部达到符合，在本公司各项办公、施工以及其他辅助工作活动中，均未发现有违反法律法规要求的现象。

四、顾客及相关方、员工及相关方的投诉未发生安全环保部xx年8月15日2024年环境和职业健康安全运行绩效评价（二）引言：环境和职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分。

在2024年，全球各国的环境和职业健康安全标准和要求愈发严格，企业在这方面的运作绩效评价显得尤为重要。

本文将以国际先进的环境和职业健康安全管理标准为基础，对某企业在2024年的环境和职业健康安全运行绩效进行评价。

一、环境运行绩效评价1. 环境管理制度企业在环境管理方面是否建立了完善的管理制度，包括环境政策、环境目标和计划、法律法规合规、环境风险评估等方面。

制度是否能够有效指导企业的环境管理活动，是否能够及时适应环境法规的变化等。

2. 资源利用企业在资源利用方面是否有节约能源、水资源等的管理措施和目标。

是否采取了有效的技术手段和管理方法，减少资源的浪费和污染。

3. 污染物排放企业的生产活动是否导致了大量的污染物排放，是否能够有效控制和减少排放污染物的浓度和数量。

Q/DM 呼伦贝尔东明矿业有限责任公司企业安全环保部绩效考核管理办法Safety and environment comprehensive assessment management approach2014-07-31发布2014-07-31实施呼伦贝尔东明矿业有限责任公司发布Q/YYTH 20424—20042 安全环保部绩效考核管理办法1 目的与范围1.1 为进一步提高安全环保部管理水平，保持良好的工作秩序和工作环境，规范和加强对员工的管理，进一步提高员工工作效率，更充分的提高员工工作积极性和创造性，全面对员工在各方面进行综合评价，特制定本办法。

本考核办法将纳入安全环保部的日常管理体系。

1.2 本办法适用于安全环保部全体员工。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写导则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系Q/YYTH·20032-2010 云南云天化股份有限公司《岗位绩效工资制度实施细则》Q/YYTH·DM 20001-2012 《标准化工作管理办法》3 术语和定义3.1 绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核是绩效考评和评价的总称。

3.2 考核周期：指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段。

4 部门考核机构4.1 组织机构Q/YYTH 20424—20044.2 考核机构设置4.2.1安全环保部考核机构建立在部门组织的框架上，由安全副矿长担任考核组长，安全环保部部长担任考核副组长，部长助理担任考核小组监督员，各班组组长担任考核小组成员，以上人员共同组成安全环保部考核小组并落实各项考核工作。

EHS管理绩效考评方法（试行）.目的1.L为实现公司职业健康安全、环境（以下简称EHS）工作“零伤害〃、“零事故〃的目标，贯彻“主管负责、条线管理、全员参与〃、“谁主管谁负责"、“属地管理〃的工作思路，加强、落实EHS责任制的落实，实现党政工团齐抓共管，形成全员关注EHS的气氛，对各单位EHS管理工作进行客观评价,稳定提升各单位及各级管理人员的EHS管理水平，特制定本制度。

1.适用范围1.1.各级管理人员EHS管理绩效评定。

2.1.1.公司各业务主管领导EHS管理绩效评定。

2.1.2.各部门班组长、作业长、兼职安全员、部长。

2.1.3.长期协力单位作为一个独立班组纳入部门（作业区）进行管理，考评纳入部门（作业区）管理人员管理绩效。

2.1.4.项目施工（含零星施工、检维修、安装、废钢外包出售及其他涉及外单位的作业）管理绩效纳入项目主管人员管理绩效考核。

3.1.5.本制度试行三个月，试行过程中如有问题再进行调整，若无问题则延续执行。

3.职责3.1安全环保部：负责本制度的拟定、修订；负责各公司领导、部长、兼职安全员EHS管理绩效数据的收集、汇总、考核；负责构建公司全覆盖的各级EHS管理网络（见附件）；负责对各管理单位管理不作为提出考核看法，报分管领导约谈部门负责人。

3.2综合管理部：负责提供各级管理人员名单，并对变更人员及时通知安全环保部门调整；负责对安全环保部部门EHS工作绩效的考核。

3.3财务管理部：负责奖惩的落实，奖惩资金纳入安全环保专户管理。

3.4各部11:负责宣传、培训、贯彻、落实本制度的要求；负责确定本部门范围内各作业、业务的管理人员，报综合管理部备案，并及时更新变更人员；负责本部门管理的作业区作业长的EHS管理绩效考核，并将细化后的考核方案及每月考核结果报安环部；4.5各作业区：负责作业区管理的各班组长的EHS管理绩效考核，并将考核结果报部门，部门汇总后报安环部。

4.考评方法4.1.考核依据4. 1.1.公司领导每月组织开展一次EHS班组帮扶活动，深入班组了解、协调、解决现场的EHS问题。

环境安全生产责任制考核表一、考核对象及时间范围考核对象：工厂/企业名称时间范围：起始日期 - 结束日期二、考核指标1. 法律法规合规性- [ ] 是否建立了环境安全相关的内部规章制度和管理制度？- [ ] 是否定期进行法律法规的宣传教育，并进行员工培训？- [ ] 是否建立了环境安全法律法规的档案，并进行及时更新？- [ ] 是否存在环境安全方面的违法违规行为？2. 环境保护措施- [ ] 是否建立了环境安全管理体系，并落实到各个岗位和环节？- [ ] 是否建立了环境风险评估和应急预案？- [ ] 是否进行了环境保护设施和设备的维护和检查？- [ ] 是否进行了废水、废气、废物等排放的监测和治理？3. 安全生产管理- [ ] 是否建立了安全生产管理体系，并进行有效的组织实施？- [ ] 是否制定了安全生产责任制和岗位安全责任制？- [ ] 是否进行了安全生产培训和演练？- [ ] 是否存在安全事故或危险源隐患？4. 素质与责任意识- [ ] 是否进行了员工素质和责任意识方面的培训和评估？- [ ] 是否建立了员工安全环保意识的考核机制？- [ ] 是否进行了员工安全环保责任的明确和分工？三、考核结果评定根据以上考核指标，对每一项指标进行评定，并计算总分。

根据总分进行评级，具体如下：- 优秀：总分达到90分及以上；- 良好：总分达到80分及以上；- 合格：总分达到70分及以上；- 不合格：总分低于70分。

四、改进措施和建议根据考核结果，对不合格项进行分析，提出改进措施和建议，并制定具体的落实计划。

五、考核结果报告将考核结果和改进措施及建议整理成报告，提交给相关部门和负责人，并要求落实改进措施和建议的跟进情况。

以上为《环境安全生产责任制考核表》的内容，请相应部门负责人按照要求填写和执行。

如有疑问，请随时与我联系。

安全环保绩效考核办法根据公司20**年生产经营总体要求，结合20**年度安全、环保工作重点及各单位的实际情况，制定本办法。

1. 考核原则1.1 本着“谁的人员谁负责，谁的区域谁负责”的原则进行安全环保管理。

1.2 部门负责人绩效与单位安全环保过程管理和事故指标挂钩。

1.3 部门绩效和过程考核与结果考核相结合，突出关键人员、突出重点单元。

1.4 劳务及协作单位纳入属地单位绩效考核。

2. 公司领导包片安全督导考核实行公司级领导牵头带领相关职能部门包片对基层工区安全工作落实情况督导制（包片安排见附件一），与包片工区（区域）事故指标挂钩，按月度进行考核兑现。

3.1对安全环保目标控制的主要部门部长设立月度安全环保奖励，月度奖励标准见下表，单位（元）：3.2.1**、钢轧制造部、循环经济发展部、机制维修部四大部部长以一个月的岗位工资，质量检查部部长以半个月岗位工资作为安全风险抵押金，当年1月5日前各部部长将现金缴纳至财务部，缴款收据交安环部存留。

3.2.2全年正式员工或区域内外协人员未出现工亡事故，按抵押金额2倍（含本金）一次性返还；全年正式员工未出现工亡但区域内外协人员出现1人次工亡，只返还本金；正式员工出现工亡事故或区域内外协人员出现2人次及以上工亡，扣除所有风险抵押金；3.2.3风险抵押金本金返还，次年1月份，缴款收据经安环部盖章和主管经理签字后，部长持收据至财务部领取本金。

（本金不用缴纳个人所得税）3.2.4 本金外奖励部分，次年1月份，安环部根据各部长风险抵押金返还情况统一汇总，经主管经理审核后报企管部，在12月份绩效考核时兑现。

3.2.5 年中，因工亡事故抵押金被扣除后，部长需按标准在当月重新缴纳足额抵押金，未再出现工亡事故年底只返还重新缴纳的本金。

3.2.6 部长中途因工作调动，未出现工亡事故本金全部返还，奖励根据当年实际任职的月份按比例兑现，接任者当月缴纳风除抵押金，至年底未出现工亡事故的奖励按当年实际任职的月份数比例兑现。

管理制度编号：LX-FS-A91524安全环保部绩效考核管理办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全环保部绩效考核管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。

考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。

1工作质量考核标准1.1工作表现：（80分）。

1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。

1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。

（10分）。

1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）。

1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

建筑施工企业安质环保部员工绩效考核谈话记录主管：大家好，今天我召集大家开会是为了讨论一下我们的员工绩效考核问题。

首先，我想听听大家对今年考核制度的感受，有哪些不足之处？员工A：感觉今年考核有些不够公平，有些同事表现很好，但是因为流程不够规范或者一些细节问题，评分就不高。

员工B：我觉得考核标准需要更加细化，让大家更明确自己的职责和任务，这样才能更好地衡量绩效。

员工C：我同意B同志的看法，我也觉得我们的职责和任务需要更加清晰，这样考核才能更准确。

主管：好的，非常感谢大家的反馈和建议，这些都会被我们考虑到。

不过今天我们主要聚焦于你们三个人个人的绩效考核表现。

我们来逐一谈谈。

员工A，你今年的表现如何？员工A：我觉得我的表现还算可以，按照公司的安全规范，我认真执行，没出过什么差错。

主管：是的，我看了你的工作记录，确实没有出现过什么严重问题。

但是我也注意到，你有时候工作比较匆忙，可能会影响工作质量。

而且你的沟通能力还有待提高，有时候和其他部门的人沟通不太顺畅。

员工A：是的，我会注意改进。

主管：好的，我们会给你提供更多的培训机会，让你能更好地完成工作。

员工B，你今年的表现如何？员工B：我觉得自己的表现还不错，我认真执行公司制定的规章制度，也能按时完成任务。

主管：是的，你的表现确实很好。

不过我注意到你有时候工作比较死板，可能需要更加灵活地应对一些问题。

员工B：好的，我会注意改进。

主管：另外，你的沟通能力也需要提高一下，有时候和其他部门的人沟通不太顺畅。

员工B：好的，我会加强沟通能力。

员工C，你今年的表现如何？员工C：我觉得自己的表现还不错，我认真执行公司制定的规章制度，也能按时完成任务。

同时我也在不断地学习和提升自己的能力。

主管：是的，你的表现也很好。

但是我注意到你工作有时候比较缓慢，需要更加高效地完成任务。

员工C：好的，我会注意改进。

主管：另外，你的沟通能力也需要提高一下，有时候和其他部门的人沟通不太顺畅。

员工C：好的，我会加强沟通能力。

安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。

在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。

使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

特制定本绩效考核办法。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。

考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。

由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。

4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。