下载文档原格式
国家广电干线网络的结构图广电网在层次上分为国家级干线网、省级干线网、地市网和用户网，其中地市级用户网负责本地用户接入网（主要是HFC 网）的运行管理维护以及对用户的直接管理。
广电本地综合业务网络的典型网络结构由以下3部分组成；综合业务（数据、视频、话音）、前端设备、接入网（传输+分配）。
广电总局根据有线电视HFC 网发展特征而制订的体制标准有两个传输平台，一个是广播传输平台（A 平台），一个是数据传输平台（B 平台）。
HFC 接入网以其频带宽、容量大、成本低等优点成为有线电视系统的主要网络模式，同时也是多媒体宽带接入网的最佳方案之一。
全国有线电视传输网以传送广播电视信号为主，网络结构上是一个分级的SDH/DWDM 传输网。
目前国家干线的联网基本完成，见图（国家广电干线网络结构图）。
我国绝大多数省已经建设省级传输干线（见图,辽宁广电骨干传输网），部分地市也已建成SDH/DWDM 传输网，全国有线广播电视干线传输网络基本形成。
各地市的双向HFC 接入网也正在建设中。
在这种情况下，可以依托有线电视网络资源，利用PC/Cable Modem 或TV/STB 组合实现宽带接入提供视频、话音、数据等信号融合的数字媒体信息服务。
能够适应用户对信息需求的不断提高，在现有有线电视网络环境下，融合互联网的传输特点，使之逐步适应宽带数字综合业务的要求，是必然的发展趋势。
国家级干线网按区域划为三环一线；既第一环网是以北京为中心的中国东南方向区域环网；既第二环网是以北京为中心的中国西南区域环网；第三环网是以北京为中心的中国西北区域环网；线状干线是以北京为起点的东北线。
乌鲁木齐 徐州南京福州 二、三期间网络节点国家广电干线网络的结构图昌图西丰清原新宾旅顺口拔鱼圈辽宁广电骨干传输网。
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
广电网络经营管理网络建设1. 背景随着信息化时代的来临，广电网络建设和经营管理成为广电行业发展的重要组成部分。
面对日益激烈的市场竞争和用户需求的不断提升，广电网络需要不断进行建设和优化，以满足用户的多元化需求。
2. 广电网络建设2.1 技术设备更新广电网络建设需要不断更新技术设备，包括传输设备、接入设备等，以提高网络的带宽和稳定性。
2.2 网络拓扑优化优化广电网络的网络拓扑结构，解决网络拓扑中的瓶颈问题，提高网络的传输效率和可靠性。
2.3 安全防护加强广电网络的安全防护，建立完善的安全机制，保护网络信息安全，防范网络攻击。
3. 广电网络经营管理3.1 客户服务提供优质的客户服务，及时响应用户的问题和需求，提高用户满意度。
3.2 资源管理合理管理广电网络的资源，优化资源配置，提高资源利用效率，降低运营成本。
3.3 质量监控建立广电网络的质量监控体系，监测网络运行情况，及时发现和处理问题，保证网络运行稳定。
4. 面临的挑战4.1 技术更新换代随着科技的不断进步，广电网络需要不断进行技术更新换代，跟上时代的步伐。
4.2 竞争压力在日益激烈的市场竞争中，广电网络需要不断提高服务质量，为用户提供更好的体验。
4.3 安全风险网络安全问题日益突出，广电网络需要加强安全防护，提高网络的抗攻击能力。
5. 发展趋势5.1 5G应用5G技术的发展将为广电网络带来新的发展机遇，提高网络的带宽和传输速度，推动广电网络的升级。
5.2 云计算云计算技术的应用将为广电网络带来更高的灵活性和扩展性，促进广电网络的管理与运营更加智能化。
6. 结语广电网络建设和经营管理是广电行业发展的重点工作，广电企业需要不断进行技术创新和管理优化，以适应时代的发展需求，为用户提供更优质的服务。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，广电网络将迎来更多的挑战和机遇，我们有信心通过不懈努力，将广电网络建设和经营管理做到更加完善。
以上为广电网络经营管理网络建设的文档内容。
