进度控制目标及控制措施(监理)

进度控制目标及控制措施一、进度控制目标及目标分解施工阶段是工程实体的形成阶段，对施工阶段的进度进行控制是建设工程进度控制的重点。

工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，在确保工程质量和安全的原则下，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。

并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，进度控制目标为招标文件及施工合同约定工期，通过在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。

通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，从而实现实际施工工期不超过计划工期。

并力争提前完成任务以保证工程项目按期竣工交付使用。

二、进度控制的原则、任务和工作制度1.1原则和任务l、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。

2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。

总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。

审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。

3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。

4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。

5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的间配合关系。

6、签发工程进度款支付凭证。

采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

7、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间关系。

8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。

9、定期向业主提供进度报告。

10、督促承包单位整理技术资料。

11、整理工程进度资料。

1.2进度控制工作制度1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。

2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。

3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。

4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。

三、进度控制监理工作方法3.1单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。

其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。

当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。

如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

3.2采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。

承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。

当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。

如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成；四、进度控制的程序、方法、措施4.1进度控制的方法工程项目的施工进度控制方法是做好事前控制、事中控制、事后控制。

主要包括以下几点： 1）编制施工阶段进度控制监理细则，其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图：(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)做好进度控制的日常进度检查、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析等；(6)施工进度控制目标实现的风险分析。

2）审核施工进度计划的内容主要有：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工进度计划是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；(3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；(4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；(5)施工进度根据合同条款，承包单位收到开工令后，应在合同规定时间内，提交计划；(6)为便于控制施工进度，施工进度计划分为施工总进度计划和分项工程两大部分，并给出相应的横道图和网络图；(7)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度一致；(8)将施工总进度计划按年度、逐季、逐月绘出进度分解图。

承包单位应按要求向监理工程师递交下月详细施工进度计划，并编制后两个月的滚动施工进度计划；(9)进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。

3）按年、季、月编制工程综合计划：在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题；4）下达工程开工令：监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时间发布工程开工令。

落实业主应按照合同规定、做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。

检查承包单位应当将开工所需的人力、材料及设备准备好；5）协助承包单位实施进度计划：监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题；6）监督施工进度计划的实施：这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。

监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象；7）组织现场协调会：监理工程师应每月、每周定期组织召开现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。

解决各承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题，在协调会上通报施工进度情况、存在的问题及下周的安排。

对于一些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序；8）向业主提供进度报告：监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告；9）督促承包单位整理技术资料：监理工程师要根据工程进度情况，督促承包单位及时整理有关技术资料；10）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；11）工程移交：监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书，在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理，当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制任务即告完成。

4.2进度控制的程序1）审批承包人的工程总进度计划承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。

监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。

2）要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。

月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。

3）要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。

否是进度控制流程图监理工程师审查，进度计量支付1. 当月（年）计划完成工程量2. 当月（年）实际完成工程量3. 累计计划完成数、实际完成数的统计比较4. 计划提前或迟后的原因分析5. 拟采取的对策的措施6. 现场人工、材料、机械设备数量汇总实际进度与整个项目的控制性总进度计划比较是否相符承包人实施承包人编制施工 总进度计划内容应附有： 主要劳动力计划主要机械设备进退场计划 施工准备工作计划临时设施、临时占地计划 现场人工、材料、机械设备数量汇总否审查、审批是 否通过是监理工程师编制整个项目的控制性总进度计划承包人编制具体工程项目的年（月）施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程完工监理工程师审查，业主审批、批准业主与承包人签定施工承包合同上报监理工程师审查、业主审批指示承包人修改施工进度计划施工总进度计划报审程序框图月度施工进度计划报审程序框图承包商编制报专业监理工程师修改发业主、设计及有关单位审核总监理工程 是会审 否总监理工程师审批承包商执行报业主代表备案承包商编制修改专业监理工程师否是报业主代表备案承包商执行施工进度计划控制程序承包商提交进度计划是总监理工程师审批要求整改否总监会同业主代表审批延期承包商实施计划监理工程师调查核实承包商提出延期监督检查计划实施情况影响工期承包商责任月承包商采取赶工措施承包商调整进度计划要求整改总监理工程师审批实施调整后的进度计划编制工程进度报告4.3进度控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。