工程进度监理控制任务方法及措施

进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。

二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。

监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。

（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。

安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。

监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。

进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。

因此，进度控制是监理工作的重要一环。

进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。

通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。

进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。

而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。

因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。

于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

监理控制进度措施简述一、制定进度计划在工程开始之前，监理单位需要与施工单位一起制定详细的进度计划。

进度计划应包括以下内容：1.工程总体进度计划：明确工程的起始时间和结束时间，以及各个阶段的里程碑节点和目标。

2.分项工程进度计划：根据总体进度计划，制定每个分项工程的详细进度计划，包括每个分项工程的工作内容、工期、人员、设备等。

3.施工周期安排：根据分项工程进度计划，确定每个施工周期的目标和任务，以及完成这些任务所需要的资源和时间。

制定进度计划的过程中，需要考虑以下因素：1.工期要求：根据合同要求和工程实际情况，确定合理的工期，并考虑节假日、天气等因素对工期的影响。

2.人员和设备资源：根据分项工程进度计划，确定每个阶段需要的人员和设备资源，并考虑资源的调配和使用效率。

3.施工组织和技术难度：根据分项工程的特点和技术要求，确定合理的施工组织和技术方案，并考虑施工过程中的风险和不确定性。

二、审批施工单位进度计划在制定好进度计划后，监理单位需要审批施工单位的进度计划，以确保进度计划的合理性和可行性。

审批过程中，需要注意以下事项：1.确认施工单位提交的进度计划是否符合监理单位的要求和标准。

2.对进度计划进行审核和评估，检查是否存在不合理或不可行的地方。

3.针对存在的问题，及时与施工单位进行沟通和协调，提出修改和完善的建议。

三、进度过程控制在施工过程中，监理单位需要加强对进度的过程控制，确保施工进度按照计划进行。

具体控制措施包括：1.按照施工周期，制定进度检查计划，定期对施工现场进行检查。

2.监督施工单位的进度执行情况，及时发现问题并解决。

3.组织验收阶段，对已完成的分项工程进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

4.及时与施工单位沟通，针对存在的问题提出改进建议。

四、进度调整在施工过程中，可能会遇到一些不可预见的因素，如天气、原材料供应等，影响施工进度。

在这种情况下，监理单位需要及时调整进度计划，确保工程能够按时完成。

电力工程进度监理控制任务方法及措施1. 概述本文档旨在介绍电力工程进度监理控制的任务方法和措施。

通过有效的监理控制，可以确保电力工程按时完成，达到预期目标。

2. 任务方法2.1 确定工程计划在电力工程开始之前，监理人员应与工程方合作，制定详细的工程计划。

工程计划应包括各阶段的工作内容、工期安排、资源分配等信息，以确保工程进度的合理性和可行性。

2.2 监督施工过程监理人员应定期巡视施工现场，监督施工进度并与工程方进行沟通。

在巡视过程中，应密切注意施工过程是否符合工程计划，并及时发现和解决可能影响进度的问题。

2.3 风险管理电力工程中存在许多风险因素，如材料供应延迟、天气变化等。

监理人员应及时识别这些潜在的风险，并采取相应的措施进行管理。

例如，与供应商保持良好的合作关系，建立备用方案等，以减少不可控因素对进度的影响。

3. 控制措施3.1 定期报告监理人员应定期向工程方提交进度报告，详细记录工程进展情况、存在的问题及解决方案等。

通过及时报告，工程方可以了解工程进度的实时情况，并及时采取措施进行调整。

3.2 沟通协调监理人员应与工程方保持良好的沟通和协调。

在工程进度受到影响时，监理人员应及时与工程方沟通，商讨解决方案，确保进度得到及时调整和恢复。

3.3 阶段评估在各阶段完成后，监理人员应对工程进度进行评估和分析。

通过对每个阶段的实际进度与计划进度进行比较，可以及时发现问题，并提出改进方案以提高工程进度的控制效果。

4. 结论电力工程进度监理控制是确保工程按时完成的重要手段。

通过采取适当的任务方法和控制措施，可以有效提高工程进度的管理和控制水平，保证工程的顺利进行。

监理人员应密切关注工程进展情况，及时发现和解决问题，与工程方紧密合作，共同推动工程顺利完成。

监理规划中应明确的工程进度控制措施引言在任何工程项目中，工程进度的控制是一个至关重要的环节。

工程进度控制的目的是确保工程项目能按时完成，并在可接受的时间范围内交付。

因此，监理规划中应明确的工程进度控制措施具有重要意义。

本文将就该主题进行探讨。

实施目标的明确化在工程进度控制中，首先需要明确实施的目标。

明确的目标可以使监理团队在整个项目过程中具备清晰的目标导向，进一步促进工程项目按时完成。

目标的明确化需要包括预期的工程项目交付日期以及关键节点的确定。

项目进度计划的制定制定项目进度计划是工程进度控制的基础。

项目进度计划需要明确工程项目的各个阶段、活动和任务，并确定它们的执行顺序和时间安排。

项目进度计划应具备可操作性和合理性，以确保在合理的时间范围内实现预定的目标。

工期控制标准的制定工期控制标准是衡量工程进度控制成效的重要指标。

监理规划中应明确工期控制标准的制定，以便监理团队在实际工作中能够根据标准进行工期的监控和控制。

工期控制标准可以通过确定项目各个阶段的进度里程碑和关键路径，编制进度计划，并制定相应的工作量和质量要求等方面来进行制定。

进度监控与报告进度监控与报告是工程项目中重要的控制手段。

监理团队应建立有效的进度监控机制，及时收集和分析工程项目的进度信息，并生成进度报告。

监理人员应定期对进度报告进行评估，以发现潜在的问题和风险，并提出相应的改进措施。

进度报告应向各方及时通报项目的进展情况，以便及时调整工程项目的进度计划。

风险管理与应对工程项目进度控制过程中，难免会遇到各种风险和延误因素。

监理规划中应明确风险管理与应对措施，以减轻可能影响工程进度的风险。

风险管理措施包括风险识别、评估、监测和控制等，并提出相应的应对策略，以确保工程项目按时完成。

资源管理工程项目的进度控制还需要合理的资源管理。

监理规划中应明确资源管理的措施，包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理利用和调配。

资源管理的合理性将直接影响工程项目的进度控制效果。

进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。

保证工程在合同工期内竣工。

二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。

三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。

2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。

3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。

4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。

5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。

3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。

3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

铁路工程进度监理控制任务方法及措施铁路工程的进度监理控制是确保工程按照设计计划、技术要求和合同约定进行顺利进行的关键环节。

下面将介绍铁路工程进度监理控制的任务方法及措施。

一、任务：1.制定进度计划：监理单位应根据工程的技术要求、合同约定以及施工单位的施工进度计划，编制详细的进度计划。

在计划中明确每个节点的工作内容、工期和质量要求。

2.监督施工进度：监理单位应对施工现场进行全面监督，及时掌握工程的施工进度。

通过与施工单位的沟通，解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。

3.检查进度记录：监理单位应对工程的进度记录进行检查，确保其准确和完整。

如果发现进度记录有误，应及时通知施工单位更正并做相应记录。

4.提出合理化建议：在监督工程进度的过程中，监理单位应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，为工程的顺利进行提供技术支持和指导。

二、方法：1.按阶段监控：将工程划分为不同的阶段，对每个阶段的施工进度进行监控。

通过每个阶段的进度控制，确保整个工程按计划进行。

2.网络计划管理：采用网络计划管理方法，对关键路径进行分析，确定工程的关键节点和关键路径。

同时，加强对关键节点和关键路径的监控，确保这些节点和路径的工期得到严格控制。

3.资源优化调配：根据不同的施工节点和工序的需求，合理调配施工人员和设备资源。

避免施工资源的浪费和闲置，确保资源的最大利用。

4.风险评估与管理：对工程施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。

制定相应的应急预案，预防和应对可能发生的问题，确保工程进度不受干扰。

三、措施：1.成立专门的进度监理团队：监理单位应组建专门的进度监理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。

团队的主要任务是全面负责工程进度的计划和监督，确保工程按计划进行。

2.采用先进的监理技术：监理单位应采用先进的监理技术，例如无人机、激光扫描等，对工程的进度进行实时监控。

通过技术手段的应用，提高监理工作的准确性和效率。

监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。

(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。

(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。

(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。

(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。

2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。

鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。

(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。

(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。

3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。

(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。

4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。

(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。

建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。

农业工程进度监理控制任务方法及措施1. 背景农业工程的进度监理控制是确保项目按时完成的关键部分。

为了保证农业工程项目的顺利进行，需要制定合理的进度监理控制方法和措施，以便及时发现和解决问题，保持工程进度的稳定性和正常性。

2. 方法2.1 制定详细的工程进度计划在农业工程项目开始之前，我们需要制定一个详细的工程进度计划。

该计划应包括工程的各个阶段、每个阶段的时间要求以及完成工作的关键路径等信息。

通过制定详细的计划，可以为进度监理控制提供明确的依据。

2.2 定期监测工程进度在农业工程项目进行过程中，需要定期对工程进度进行监测。

监测的频率可以根据具体项目的情况而定，但通常建议每周进行一次监测。

监测的内容包括各个工作阶段的完成情况、与计划进度的对比以及存在的问题和风险等。

2.3 分析和解决问题在监测工程进度的过程中，可能会发现一些问题或者延误。

在这种情况下，我们需要及时分析问题的原因，并采取相应的解决措施。

这些解决措施应该是可行的，并能在不影响整体进度的情况下解决问题。

3. 措施3.1 建立有效的沟通渠道为了保证进度监理控制的顺利进行，我们需要建立一个有效的沟通渠道。

通过与各个相关方进行沟通，可以及时了解工作的进展情况、解决问题并掌握最新的信息。

3.2 委托专业的监理机构在进行农业工程项目的进度监理控制时，建议委托专业的监理机构进行监理工作。

监理机构具备丰富的经验和专业知识，可以提供准确的监理报告和建议，为工程的顺利进行提供支持和保障。

3.3 建立风险管理机制为了降低农业工程项目的风险，我们需要建立一个有效的风险管理机制。

该机制应包括对潜在风险的识别和评估、制定相应的应对措施以及定期检查和更新风险管理计划等步骤。

通过建立风险管理机制，可以有效地减少项目进度受到的风险影响。

4. 结论农业工程进度监理控制任务的方法和措施对于保证项目顺利进行具有重要作用。

制定详细的工程进度计划、定期监测工程进度、分析和解决问题、建立有效的沟通渠道、委托专业的监理机构以及建立风险管理机制等都是保证农业工程项目成功的关键措施。

进度控制监理工作方法及措施进度控制监理工作方法及措施:1、检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见;2、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见;3、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行;4、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施;5、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据;6、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。

?工程进度的事前控制1、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。

2、由项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。

项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下:a)施工总工期应符合合同工期;b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确;c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误;与人员、材料、设备等的进场计划是否协调;d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施;e)对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间;3、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A-02)，作为监理的控制目标;4、核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。

主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。

用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线。

5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图;6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划;7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下:a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实;c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实;事中进度控制1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况;2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》(监A---02表);3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。

工程监理进度控制措施1、进度控制手段本工程能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：（1）要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；（2）在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。

（3）按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。

2、进度控制方法（1）除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。

（2）监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请业主审定后交施工单位实施；（3）协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。

3、进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；（2）技术措施：a.建立多级网络计划和施工作业计划体系。

在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；b.增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间，增加成品预制和施工力量；（3）经济措施：a.对工期提前者实行奖励；b.对应急工程实行较高的计件单价；c.确保资金的及时供给；（4）合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度，确保形象进度。

监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施1、进度控制内容及总体计划1.1总计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；1.2施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；1.3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；1.4在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.5年、月（季）度进度计划的内容1.5.1月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排；1.5.2完成月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；1.5.3完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；1.5.4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.6对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划；1.7关键工程进度计划的内容：1.7.1具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施；1.7.2总体进度计划及各道工序的控制日期；1.7.3现金流动估算；1.7.4各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；1.7.5对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等；1.8进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。

1.9工程进度计划控制流程（详见图表1-10）2、进度的控制方法2.1工程进度计划的审批与工程开工2.1.1工期进度计划的审批承包商按照合同专用条款的约定日期，将施工进度计划提交监理工程师，监理工程师主要从以下几个方面审查：2.1.1.1进度计划应符合一级网络图，符合合同规定的工期要求；2.1.1.2工程内容应齐全无遗漏，符合配套投产要求；2.1.1.3符合施工组织设计规定的施工程序和工艺要求；2.1.1.4设计图供应和业主负责提供的施工场地、材料等能否满足进度计划要求；2.1.1.5单位工程计划相衔接，专业分工和计划明确；2.1.1.6预测进度的实施可行性，造成业主违约的可能性，提出防范措施2.1.2工程开工收到承包商的开工报告后，监理工程师应事先检查工程所需的场地征用以及道路和水、电是否开通；否则，应督促并协助业主努力实现。

监理对进度控制的目标与方法措施首先，监理机构会对承包商提交的施工实施进度计划进行审核，确保其符合工程合同的要求。

其次，监理机构会对实际施工进度进行监控和控制，及时发现并处理施工进度偏差或延误的问题。

最后，监理机构会对承包商申报的工程延期索赔申请进行审核，确保其合法性和合理性。

2.2.4、工程进度优化建议和分析报告监理机构会根据施工进度的实际情况，向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。

2.2.5、工程进度信息的编报监理机构会依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度信息，包括工程进度计划、进度控制记录、工程进度变更情况等，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。

总之，项目工程监理对进度控制的目标是确保工程项目按期建成并交付使用，其方法措施包括工程招标阶段的协助审定和审议、工程施工阶段的监理工程师计划编制、施工进度计划的审核、工程进度控制方法的采用、工程进度优化建议和分析报告的提供以及工程进度信息的编报等。

通过这些措施，监理机构将实现对工程进度的动态控制，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。

审查施工进度计划是监理机构的重要职责之一。

在审查过程中，监理机构会提出预审意见，召集审议会议讨论问题，并与承包商协商调整和修改意见。

最终，监理机构会批准承包商的施工进度计划。

施工进度计划审查的主要内容包括施工布置、施工组织、施工方案、施工技术措施等对工程质量、合同工期和支付目标的影响。

此外，还要审查施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性，重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性，关键线路安排的合理性，施工资源的投入保障及其合理性，以及建设单位提供条件的保障及其合理性。

施工进度计划的批准需要建设单位和监理机构的双重批准。

监理机构在规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。

环境保护工程进度监理控制任务方法及措施简介本文档旨在介绍环境保护工程进度监理控制任务的方法和措施。

通过监理控制，可有效管理环境保护工程项目的进度，确保项目按时完成，并确保符合环境保护要求。

方法1. 制定详细的进度计划：在项目开始前，监理方应与项目团队一起制定详细的进度计划。

该计划应包括项目的关键里程碑、工作分解结构、工期安排等内容。

监理方应根据项目实际情况合理确定各项工作的工期，并合理分配资源。

2. 建立有效的监控机制：监理方应建立起有效的监控机制，以实时掌握项目的进展情况。

监控机制可以包括定期会议、检查和报告等方式。

监理方应及时检查项目的进度，并向项目团队提供反馈和建议。

3. 风险管理：环境保护工程项目可能面临各种风险和挑战，监理方应制定相应的风险管理计划。

该计划应包括风险识别、风险评估和风险应对措施等内容。

监理方应与项目团队密切合作，共同应对可能出现的风险。

4. 协调沟通：监理方应与项目团队保持密切的协调沟通。

监理方应及时解决项目中出现的问题，并与项目团队共同制定解决方案。

监理方还应向项目团队提供必要的指导和支持，以确保项目的正常进行。

措施1. 监理人员培训：监理方应对监理人员进行必要的培训，以提升他们的专业知识和技能。

监理人员应了解环境保护工程相关法规和标准，并具备项目管理能力。

2. 数据分析和报告：监理方应收集和分析项目相关的数据，及时编制监理报告。

监理报告应包括项目进度、问题和建议等内容。

监理方应及时向项目团队提供监理报告，并根据需要与其进行讨论和反馈。

3. 资源管理：监理方应合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。

监理方应协调各项资源，确保其在项目中的有效利用，以支持项目的顺利进行。

4. 项目评估和总结：项目结束后，监理方应进行项目评估和总结。

评估和总结的内容可包括项目进度的控制效果、存在的问题和改进的建议等。

监理方应将评估和总结的结果应用于后续项目，不断提升监理工作的水平。

监理进度控制措施1. 引言监理进度控制措施是指在建设项目中，监理工作组织和管理项目进度的方案和方法。

它对保证项目按时完成、控制项目风险、协调各方利益具有重要作用。

本文将介绍监理在进度控制方面所采取的主要措施和方法。

2. 监理进度控制措施的重要性在建设项目中，合理的进度控制是保证项目顺利进行的关键。

监理进度控制的主要目标包括：•确保项目按时完成，避免延期交付。

•保证工程质量，避免因进度紧张而影响施工质量。

•协调各方利益，避免因进度变动引发纠纷。

•实施风险管理，及时发现和解决项目进度风险。

•提供可靠的监理报告，为业主决策提供依据。

3. 监理进度控制的主要措施3.1 制定详细的工期计划监理在项目启动阶段需要与设计单位和施工单位沟通，制定详细的工期计划。

工期计划需要包括项目的起止时间、各个施工阶段的工期、主要工序的时间安排等。

制定详细的工期计划可以明确工程进度目标，评估项目可行性，并为后续监控提供依据。

3.2 定期召开进度会议监理需要定期召开进度会议，与业主、设计单位和施工单位共同评估和沟通项目进展情况。

通过会议可以了解项目进度的实际情况，及时调整和协调项目进度计划。

会议还可以解决各方的疑虑和问题，确保项目能够按计划推进。

3.3 进度监控和分析监理在项目施工过程中，需要通过现场巡检和技术交底等方式，对工程进度进行监控和分析。

监理可以通过对工地现场的观察和相关数据的收集，评估工程进度是否按计划进行。

如果发现进度偏差，监理需要及时采取相应措施，协调业主和施工单位，确保项目进度符合预期。

3.4 问题解决和变更管理在项目施工过程中，可能会遇到各种问题和变更。

监理需要及时记录和处理这些问题和变更，确保项目的进度和质量不受影响。

监理可以与设计单位和施工单位共同讨论并确定解决方案，然后与业主协商并执行。

及时解决问题和变更可以避免进度延误和施工质量问题。

3.5 编写监理报告监理需要定期编写监理报告，向业主和相关方提供项目进度的详细情况和评估结果。

工程进度控制的监理工作程序方法和要点和监督监理工程师对承包人提交的进度计划进行审查和监督，确保其符合合同要求和施工实际情况。

审查内容包括进度计划的合理性、可行性、完整性和准确性。

监督内容包括承包人按照计划进行施工、按照计划采购材料和设备、按照计划安排人员等。

同时，监理工程师还应及时发现和纠正计划中存在的问题和缺陷，确保工程进度的顺利推进。

3、进度控制和调整监理工程师应对工程进度进行全过程的监控和控制，及时发现和解决进度问题。

当计划与实际存在差异时，应及时采取措施调整进度计划，确保工程进度按照合同要求完成。

同时，监理工程师还应对承包人的进度控制和调整措施进行审查和监督，确保其合理有效。

4、进度报告和汇总监理工程师应定期向业主和承包人提交工程进度报告，内容包括计划完成情况、实际完成情况、原因分析和调整措施等。

同时，监理工程师还应对各标段的进度情况进行汇总和分析，及时发现和解决跨标段的进度问题，确保整个工程按照合同要求完成。

5、进度奖惩和索赔处理监理工程师应根据合同规定和实际情况，对工程进度进行奖惩和索赔处理。

对于按时完成工程的承包人，应给予奖励；对于拖延工期的承包人，应给予相应的惩罚。

同时，对于承包人提出的索赔要求，监理工程师应进行认真审查和评估，确保其合理性和合法性。

上报监理组后，应按照计划是否合理可行，是否符合合同文件要求的原则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合理时间内完成审核并提出意见。

审核程序包括阅读文件、列出问题、进行调查了解，提出问题与承包人进行讨论或澄清，对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并审查承包人修改后的进度计划。

审查中主要控制要点包括审查工期和时间安排的合理性，施工工期应符合指挥部的总体计划要求，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调，易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施，对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。