监理工程进度控制的技术措施组织措施经济措施合同控制

工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。

进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。

安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。

监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。

进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。

因此，进度控制是监理工作的重要一环。

进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。

通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。

进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。

而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。

因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。

于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。

二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

项目进度控制的措施
根据工程实际情况，采取组织措施、技术措施、合同措施或经济措施等保证项目进度控制：
一、组织措施
1、督促承包人建立进度控制管理系统和人员；
2、指定专人负责进度控制，明确进度控制的任务、职责；
3、进行项目分解（按单项工程、年度、月或工程进展阶段）；
4、制定进度协调工作制度，包括协调及工地会议举行的时间、参会人员等；
5、对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。

二、技术措施
1、尽量采用先进的施工方案、施工工艺、施工方法；
2、优化施工组织设计，采取先进的组织管理手段；
3、认真编制、及时落实、及时修订关键线路、关键工程计划。

三、合同措施
利用施工承包合同及项目管理合同赋予项目管理人员的权力，督促承包人增加人力、机械设备等投入，加快施工进度。

四、经济措施
采用经济手段（如提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后的处罚等），工程进度款及时到位等措施。

五、协调管理措施
1、各级项目管理人员积极配合承包人的施工活动，及时审查承
包人的各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收；
2、业主按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施工环境，为工程施工创造很好的施工环境；
3、监理工程师和业主做好各承包人之间的施工配合协调。

六、信息管理措施
对工程进度进行动态跟踪，每月向业主提供进度分析报告，向承包人的上级主管机关通报，促使承包人及时采取措施。

浅谈工程监理工作中的“三控”摘要：工程监理工作的依据是建设工程法律法规、工程承包合同和监理合同等。

监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。

本文对工程监理工作中的“三控”进行了详细的分析。

关键词：工程监理；“三控”（质量控制、进度控制、投资控制）中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：引言：随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,工程监理也取得了一定的成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好工程监理就显得尤为重要。

1.质量控制在建设工程监理过程中，针对工程特点及实施情况，可采取的控制手段多种多样，而旁站、巡检、平行检验作为工程监理的质量控制手段，在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用，它们有各自的工作范围和目的，具有各自不同的作用。

1.1旁站监理旁站监理是技术性要求很强的工作，要求旁站监理人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对可能出现的问题心中有数，能做到预控管理，如果现场发现问题，可以及时采取措施处理。

1.1.1旁站监理前，监理人员要检查施工机械、建筑材料准备情况和建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告。

1.1.2旁站监理过程中，监理人员要检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。

监督施工方案以及工程建设强制性标准情况，监督施工单位进行的试验检验。

1.1.3监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应立即向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

1.1.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。

二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。

3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。

4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。

7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。

8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。

发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。

10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。

工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

监理工作方法及措施为了完成建设单位委托的监理任务，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工，特制定如下质量保证措施。

第一节加强公司对项目监理部的管理一、配备专业齐全、素质过硬的监理班子二、公司对项目监理部实行强化管理我公司对项目监理部的管理主要有:每月一次对各项目监理部进行一次全面的检查，主要内容有现场工程质量检查、安全文明检查、顾客意见调查、实测实量、磴回弹、监理资料检查等。

另外，公司领导及相关部门对各项目监理部进行定期或不定期巡视、监督，并建立了激励和约束机制，奖罚分明，确保监理人员廉洁自律、公平公正地履行好监理人员应尽的职责，为业主提供优质满意的监理服务。

第二节加强旁站监理工作一.制定旁站监理措施1制定《旁站监理方案》根据建设部规定及招标文件要求，加强对市政工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》及建设工程监理相关条例规定，针对本工程具体情况，我公司制定了《旁站监理方案》。

2、确定旁站监理范围监理人员应对工程的关键部位、关键工序在施工现场进行旁站。

本工程市政工程的关键部位、关键工序，在主体工程方面有：沟管土方回填，土路基碾压，路面结构稳定层伴和碾压，混凝土浇筑。

在安全方面有：基坑（槽）管沟土壁支撑的施工，基坑（槽）管沟的挖土作业，拆除工程，大型机械设备的安装与拆除，支撑体系的安装与拆除，高支模的施工，大模板的吊装、堆放，脚手架的安装与拆除，作业环境的安装防护措施、作业人员的安全装备，焊接工程工程等几个方面。

二.落实旁站监理人员职责1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

进度控制措施
1、进度控制的组织措施
1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。

2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。

并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。

3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。

4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。

2、进度控制的技术措施
1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。

2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实
行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。

3、进度控制的经济措施和合同措施
按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。

安全监理技术措施是指监理工程师在施工阶段对施工单位的安全生产进行监督、检查、指导、督促的具体技术手段和措施，包括但不限于：1. 对施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施进行审查，确保其符合相关法律法规、标准规范和施工方案的要求；2. 对施工现场的安全生产进行监督检查，发现安全隐患及时提出整改意见并督促施工单位整改；3. 对施工单位的安全生产管理人员进行培训、考核，提高其安全意识和安全技能；4. 对施工现场的安全生产进行现场指导，及时纠正施工过程中的安全问题，确保施工过程中的安全生产。

安全监理组织措施：安全监理组织措施是指监理工程师在施工阶段对施工单位的安全生产进行组织、协调、管理的具体措施，包括但不限于：1. 建立健全安全监理组织机构，明确监理工程师、安全管理人员的职责和权限；2. 制定安全监理计划和方案，明确监理工作的重点和难点，制定相应的工作流程和工作制度；3. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任，加强安全生产管理和监督；4. 加强与施工单位的沟通和协调，及时解决安全生产中的问题和矛盾，确保安全生产工作的顺利进行。

安全监理经济措施：安全监理经济措施是指监理工程师在施工阶段对施工单位的安全生产进行经济上的约束和激励，包括但不限于：1. 对施工单位的安全生产费用使用情况进行审查，确保其符合相关法律法规和施工方案的要求；2. 对施工单位安全生产工作的成效进行评估，给予相应的奖励和补贴；3. 对施工单位安全生产工作的不足和错误进行处罚，确保其安全生产工作的规范和有效。

安全监理合同措施是指监理工程师在施工阶段与施工单位签订的安全监理合同中规定的具体措施，包括但不限于：1. 明确监理工程师和施工单位的安全生产职责和权利，确保双方在安全生产方面的合作和协调；2. 规定施工单位必须遵守的安全生产法律法规和标准规范，以及违反规定的相应处罚措施；3. 规定监理工程师对施工单位安全生产工作进行监督检查的频率和方式，确保安全监理工作的有效开展；4. 规定施工单位对监理工程师提出的安全生产建议和意见的处理方式，以及对安全事故的赔偿责任。

.监理工程投资控制的技术举措、组织举措、经济举措、合同控制1、投资控制的组织举措完美职责分工及相关制度, 落实责任。

1）在总结近似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包含施工、资料采用、设施选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定特意的进度控制员负责各方面的进度落实。

2）做好建设单位的顾问，实时提示建设单位展开工作。

3）核查承建单位管理班子的组成，保证足够的施工管理力量，落实进度保证系统。

4）按期和不按期地召开相关协调会，协调各方面的进度。

5）妥当办理和核批承建单位的工期索赔。

6）辅助总承包单位对施工场所推行严格的平面管理。

7）按期向建设单位报告进度状况，及拟采纳的举措和建议。

2、投资控制的技术举措审察施工组织设计和各样方案，建议业主方合理的支出花费。

要求施工单位按合理的工期组织施工，防止不用要的赶工费。

1)联合施工组织设计审察设计方案，并对方案进行优化，使其更有益于加速施工进度。

2)辅助建设单位提早做好三通一同等进场前的准备工作。

3)提早确立丈量放线方案，早先成立施工平面控制网和高程控制网。

实时落实资料、设施使用状况，特别是入口资料和设施的运输、报关、查收等，并将可能出现的困难提早清除。

4)拟订形象进度计划，将实质进度与其对照，进行动向管理，实时进行调整，对新技术、新方案提早落实、观光学习。

5)分施工段作业，监理踊跃配合，分段查收，全天候监理。

.拟订出特别条件下的施工安全技术举措，比方：抗雨施工，夜间施工及其余赶工举措。

6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。

7)实时组织查收。

3、投资控制的经济举措实时的进行计划施工花费与实质施工花费的比较和剖析。

1)辅助建设单位实时落实资本，实时审察签认工程款支付凭据。

2)核查工程款的投向，保证专款专用。

3)严格推行设计和施工进度目标奖罚制。

4、投资控制的合同举措建议业主方按合同条款支付工程费，防备过早、过度的支付。