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人才市场调研报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人才市场报告（5篇模版）第一篇：人才市场报告关于对招聘会的调查报告由于公司处于发展阶段，而人才是公司发展的资本。
就此，本次对人才市场进行的调查，具体情况如下：一、人才市场的应聘者人数今日对人才市场的人流量统计中，在10点左右，进入人力资源市场进行求职登记的人员约40人左右。
以此可以判定，二、参加公司的整体情况招聘会现场共有90家企业。
截止到10点，共有83家企业到场招聘。
其中八成以上招聘销售，以下为企业给予销售的薪资的情况总结1、底薪1000以下+提成（共有12家，约占总数的20%）2、底薪1000—2000+提成（共有40家，约占总数的60%）3、底薪2000—3000+提成（共有8家，约占总数的10%）4、底薪3000以上+提成（共有7家，约占总数的10%）三、办理参加招聘的流程申办人须携带营业执照副本原件与复印件（加盖公章）、申办人身份证原件与复印件前去招聘会办理。
周六600/日、周日500/日、周二到周五300/日。
四、大部分公司的招聘方法看到应聘者主动上前咨询需要什么类型的工作，然后介绍自己公司与适合应聘者的工作。
一旦应聘者表示有兴趣，就要求其填一个联系方式并给其一个记录了公司地址与电话的面试通知单。
在统一的时间参加公司的面试。
五、我公司参加招聘的具体执行方法招聘员工出勤2—3人，招聘当天分工为一人整理和发放面试凭条信息，令1~2人向应聘者介绍公司工作性质以及工作环境。
并促成简历填写。
招聘会结束后，马上对应聘信息整理，做好下午面试工作的前期工作。
下午正式开始对员工开始面试。
六、商业名片效应名片效应指在交际中，用于表达自己的身份以及业务信息的卡片，这种卡片有效的对外公司进行了有力的宣传，同时增加了公司外围业务以及潜在客户的发展。
而应用到招聘会上，首先，公司以名片的形式言简意赅的介绍了公司的地点，电话。
而名片是体型小巧，方便携带、与保存，这些都有效的拉近了与应聘者的距离。
同时也减少了应聘者因为丢失传单而带来的不便。
人才市场调查报告优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人才市场调查报告人才市场调查报告精选2篇（一）人才市场调查报告调查背景：针对当前人才市场的情况进展调查研究，理解就业趋势、行业需求、人才供给等相关情况，为政府、企业和求职者提供参考。
调查方法：1.问卷调查：通过设计调查问卷，并通过线上、线下等方式进展调查，搜集各类人才的就业情况和需求情况。
2.面访调查：选择不同行业的企业和求职者，进展面访调查，理解行业人才需求和就业状况。
3.数据分析：通过搜集的问卷数据和面访数据进展统计和分析，得出人才市场的现状和趋势。
调查结果：1.人才供给方面：a.毕业生：大局部毕业生选择就业，少局部选择创业或继续深造。
b.职场人员：职场人员的就业稳定，少数人换工作或跳槽。
2.就业趋势：a.热门行业：IT、金融、医疗等行业需求量大，竞争剧烈。
b.就业形势：普通行业求职者就业难度大，高端人才相对容易找到工作。
3.薪资待遇：a.高薪行业：IT、金融等行业薪资较高。
b.普通行业：薪资相对较低，但也存在有竞争力的岗位。
4.人才构造：a.优质人才：高学历人才和有丰富工作经历的人更受欢送。
b.技能人才：某些行业对技能人才需求量大，技能人才供给紧缺。
5.研发创新：a.企业需求：企业对研发创新才能强的人才需求增加。
b.人才供给：研究型人才市场供给紧缺，商业化创新才能较强的人才相对充足。
结论：根据调查结果，建议政府加大对人才培养的支持力度，进步普通行业职场人员的就业时机，并加强对技能人才的培养和引进。
同时，鼓励企业加大对研发创新人才的需求，促进研究型人才的培养和流动。
以上是对人才市场调查报告的整体概述，详细内容和数据分析可根据实际调查情况展开。
人才市场调查报告精选2篇（二）调研对象：人才市场建立部门、企事业单位人力资部门调研目的：深化理解人才市场的建立现状、存在的问题和需求，为进一步推进人才市场建立提供参考根据。
调研方法：采用问卷调查和面访相结合的方式进展调研，获取多维度的数据信息。
调研内容：1. 人才市场的规模和分布情况- 统计全国各省份的人才市场数量和规模；- 分析人才市场的区域分布特点。
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人才市场调查报告人才市场调查报告「篇一」1.调查对象：南京两家人力资源市场2.调查目的：1.通过考察、调研，了解人力资源管理招聘的一般流程;2.通过考察、调研，了解现时期人力资源市场状况;3.了解人力资源管理管理研究的现状与趋势。
3.时间xx年10月28星期五4.方式实地考察访谈法采访和对企业招聘者的简单交谈查阅浏览报纸网络的信息5.调查过程：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”为了更好的了解现时期人力资源市场的状况，熟知人力资源管理招聘的一般流程，我们小组对江苏省人才市场和江苏省人才市场进行了实地考察。
本次调查主要以实地考察，采访和对企业招聘者的简单交谈为主，以报纸，网络调查为辅，了解求职应聘的具体流程安排以及企业对应聘者的一些具体要求，为一年以后的毕业就业做好准备。
可能是星期五，人并没有想象中的多。
每家企业门前都悬挂着招聘说明，上面介绍了公司简介，公司所要招聘的岗位和相应的任职学历要求，以及大概的待遇情况。
应聘者们手上都拿着简历。
往往都是一簇一簇的围绕在企业摊位门口，认真阅读了解企业的状况。
遇到适合的企业，就跟企业的招聘人员进行一对一的初步面试，并填写一张个人信息表。
这就完成了初步的招聘面试。
我们有幸采访了海尔集团旗下的海尔保险的经理。
向他了解了企业的招聘流程，招聘方式，对人才数量和素质的需求要求情况，以及如今大学生的就业状况。
他很乐意以及很详细的跟我们进行了说明。
对我们此次调查报告有极大的帮助。
并且他邀请我们去他们公司真正的感受职场氛围，以及参与企业招聘活动。
这次的市场考察也锻炼了我们的自主实践能力，培养了我们团队合作意识，也让即将走上工作岗位的我们深切认识到就业形势的严峻性，因而目前在校阶段，要适当地分析专业的就业前景，全面客观的做好自己的职业生涯规划，结合行业发展的趋势来确定自己的发展方向6.劳动力市场状况构成和管理方式7.招聘要求应聘者对应聘人员要求1.能力要求分析：30%%的企业看重应聘者的业务能力，30%的企业看重应聘者的组织协调能力，15%的企业看重应聘者的语言表达能力，10%的企业关心应聘者的职业道德与忠诚度，10%的企业看重应聘者的环境适应能力，5%的企业对应聘者的压力承受能力有较高要求。
关于人才市场的调研报告（精选5篇）关于人才市场的调研报告（精选5篇）随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是笔者精心整理的关于人才市场的调研报告（精选5篇），希望对大家有所帮助。
人才市场的调研报告1人才市场是我国改革开放以后的新生事物，对于发挥市场功能，促进人才交流、实现人才的人有效配置和社会价值具有十分重要的意义。
人才市场的基本功能是满足用人单位的用人需求，提供求职者的就业机会，随着市场经济的发展，人才市场的功能也有必要进一步拓展和升级，以利于保持人才市场的生命力，提高人才市场的社会经济效益。
早期的人才市场功能主要是组织人才招聘会和人事代理，人才招聘会有如定期举行的“庙会“，在有限的时间和固定的场所内组织人才招聘活动，用人单位和求职者进行供需见面，用人单位接受求职简历，达成初步意向。
人事代理是按照国家有关规定，代理人事档案管理等事务。
地方政府部门主管的人才市场，在人才中介服务中占有主导地位，起到规范市场秩序、塑造品牌形象、带动行业自律的重要作用。
随着市场经济的发展，用人单位和各类人才对于人才市场的中介服务的需求逐步增加，这即为人才市场带来了发展机遇，也向人才市场服务提出了更新、更高的要求，这也表明，人才市场的功能在逐步增强、拓展和升级。
从社会上对于人才市场功能的需求角度分析，人才市场的发展将有三个方向的选择。
首先是在人才招聘服务的传统功能的基础上进一步拓展，实现网络化、专业化、高级化的趋势，网络化是指运用信息网络，将网上招聘和市场招聘对接起来，形成有形市场和无形市场的联合，因为网络招聘不受时空范围的限制，便捷高效，特别适合具有较高学历的年轻人的需要，但是，网络的交流毕竟相互了解不够深入具体可信，而且，人才交流的范围基本是在区域市场内，因此“网上联络、场内见面”是十分必要的。
网络化还指各地人才市场之间相互形成网络连接，逐步实现用人需求和人才供给的信息资源共享，形成跨区域的联合招聘，促进更大范围内的人才流动和合理配置。
人才市场调研报告引言：随着社会发展及经济全球化进程的推进，人才成为企业所需最重要的资源之一。
为了深入了解人才市场的发展趋势、人才需求状况以及相关问题，本报告对某地区的人才市场进行了调研，以期为企业在人才招聘、培养和管理方面提供参考依据。
一、市场概况本地区人才市场规模庞大，呈现出多元化的特点。
根据调研数据显示，本地区的劳动力人口超过100万，其中高学历人才占比达到30%以上。
市场主要分为专业技术人才、管理人才和营销销售人才三大类别，各类别人才的需求量差异较大。
二、人才需求分析1. 专业技术人才需求本地区的专业技术人才需求主要集中在信息技术、工程技术和生物技术等领域。
企业对技术人才的核心要求是掌握扎实的专业技能、具备创新精神以及良好的团队合作能力。
此外，对于外语和跨文化沟通能力的要求也日益提升。
2. 管理人才需求随着企业规模的扩大和管理层次的增多，对管理人才的需求也在不断增加。
本地区企业对管理人才的关注点主要集中在战略规划、人力资源管理和市场运营等方面。
优秀的管理人才应具备高度的组织协调能力、创新思维和战略眼光。
3. 营销销售人才需求营销销售人才的需求在本地区市场中居于重要地位。
企业对销售人才的要求主要包括良好的沟通能力、市场敏锐度以及销售技巧。
此外，对于与客户关系建立以及渠道拓展方面的能力也有较高要求。
三、人才市场挑战与发展趋势1. 人才供给与需求不匹配调研报告显示，虽然专业技术人才供给逐渐增加，但由于人才培养与市场需求存在偏差，人才供给与需求依然存在不匹配的问题。
缩小供需差距、优化人才结构将成为市场发展的重要任务。
2. 人才培养体系待完善本地区人才培养体系存在一些瓶颈问题。
与市场需求及时匹配的培养模式和机制亟待建立，高校和企业之间合作的加强以及实践环节的增加将有助于提高毕业生的就业竞争力。
3. 人才引进政策的改革与举措本地区人才引进政策鼓励优秀人才的流动与集聚，但仍存在待改进之处。
进一步简化人才引进手续、提供优厚的薪酬待遇和完善的福利保障将有助于吸引更多优秀人才。
人才市场的调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于人才市场的调查报告人才市场是指一个国家或地区中人才供给和需求的集中交流平台。
在人才市场上，人才通过招聘会、网络平台等渠道寻找合适的工作机会，而企业则可以在人才市场上挑选适合自己的人才。
本文将对人才市场的现状和影响进行调查分析。
一、人才市场的现状人才市场是一个充满竞争的环境。
随着经济的发展，人们对人才的需求越来越高。
大量的企业需要各类专业人才，而校园毕业生的数量又无法满足这个需求。
据调查数据显示，每年有近200万的高校毕业生投身于人才市场，但只有不到一半找到符合自己专业的工作。
二、人才市场的影响人才市场对社会和经济发展有着重要的影响。
首先，对于个人来说，人才市场提供了更多的就业机会和发展空间。
相对于传统的“皇帝选才”模式，人才市场的出现使得人们能够自由选择自己喜欢的工作，并根据自己的能力和兴趣发展和提升。
其次，人才市场的存在也促进了人才培养体系的。
教育部门和培训机构对于专业设置和课程安排做出了相应调整，以满足市场的需求。
最后，人才市场也对企业的竞争力产生了重要影响。
优秀的人才能够为企业带来创新和竞争优势，因此企业都希望能够招聘到最适合自己的人才。
三、人才市场存在的问题尽管人才市场在推动社会和经济的发展中发挥了积极的作用，但仍然存在着一些问题。
首先，人才市场的信息不对称使得求职者和企业难以达成真正的匹配。
很多企业对求职者的需求存在认知偏差，导致即使有合适的人才也难以被发现。
其次，人才市场的竞争激烈，让许多求职者感到焦虑和压力。
他们担心找不到合适的工作，或者被不公平的竞争排除在外。
最后，人才市场的发展也呈现出一定的地区不均衡性。
一些发达地区的人才市场更为繁荣，而一些欠发达地区的人才市场则相对较弱。
四、改善人才市场的建议为了进一步完善人才市场，我们提出以下几点建议。
首先，加强信息对称化。
通过建立完善的信息平台，使求职者和企业在信息交流上更加便捷和透明，提高匹配度。
其次，加强职业指导和职业规划的培训。
高大上的人才市场调查报告进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。
实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。
目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。
但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。
一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
一、建立一支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素质：1、是道德素质。
人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。
在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全行员工的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为可持续发展做出积极的贡献。
2、是心理素质。
人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。
面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。
3、是知识素质。
人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识。
4、对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、培训能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。
5、是科研素质。
人力资源管理人员要加大科研创新力度，坚持不懈地探索和研究，从新的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。
6、是身体素质。
身体是革命的本钱，干好本职工作，必须有健康的身体，要劳逸结合，做到精力充沛、精神饱满、身体健壮，适应人力资源开发与管理这一繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力。
二、建立适应各类人才成长的管理体制要按市场经济体制的要求，深化银行的人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。
要围绕高素质的经营管理人才、适应市场的营销人才、精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才等四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。
三、建立科学的人才激励制度激励是现代银行人才资源开发的核心。
人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。
在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，最大限度地调动人才积极性，最终实现银行发展与人才资源开发的双丰收。
一、国有企业人力资源管理中存在的问题与措施1、人力资源开发与管理理念落后。
长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资．源，人才闲置、压制、浪费等现象严重。
2、人力资本投资不足。
我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。
很少作长期的人力资源预测、规划和开发。
这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会；国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。
3、管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中。
首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。
其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。
再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用。
4、当前形势下，要提高国有企业人力资源管理水平。
a．要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。
“以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理；b．要注重人力资源投资的开发与人力资本投资。
国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育要建立灵活的竞争机制。
国有企业要改变就业c.培训．“铁饭碗”、分配“大锅饭”，在根本上排斥竞争和个人才能的发挥、个人利益的实现，真正实现公开、公平、公正的用人自主权，让优秀人才有用武之地，让他们能在适合自己的岗位上得到发展，从而为企业创造更多的利润。
二、现代人力资源管理程序与方法1、制订人力资源计划。
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2、开展人力资源成本会计工作。
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3、岗位分析和工作设计。
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
、人力资源的公开招聘与选拔。
根据组织内的岗位需4要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。
并且经过资格审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，确定最后录用人选。
5、明确雇用管理与劳资关系。
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇用与被雇用的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签订劳动合同。
6、人职教育、培训和发展。
任何应聘进人一个企业的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
7、开展有利的工作绩效考核。
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源．管理工作。
8、设计员工的职业生涯发展前景。
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。
这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
9、员工工资报酬与福利保障设计。
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
10、加强员工档案管理。
人力资源管理部门有责任保管员工人职时的简历以及人职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料，它是员工的工作业绩记录，应指定专人负责管理。
三、现代人力资源管理与传统人事管理的区别1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企．业取得最佳的社会和经济效益。
2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同，人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。
4、利用现代人力资源管理方法，激励员工最大潜能发挥，为企业创造最佳效益现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：a.对企业决策层。
人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领。
b.对人力资源管理部门。
人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
c.对一般管理者。
任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。
他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
d.对一个普通员工。
任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。
5、现代人力资源管理之真谛是建立和谐之道现代人力资源管理，不仅仅关注的是数量的问题，也是质量的问题，强化人力资源开发，提升人力资源效能。
人力资源的要点就在于发挥人的潜能，所以说企业人力资源管理的和谐之道就是怎样让人才发挥之道。
我们要构建与之相符的平台、机制、文化。
总之，现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励控制调整及开发的过程。
现代人力资源管理不但要做好求才、用才、育才、激才、留才等工作任务，而且要更新观念，学习国际上较为成功的管理方法，企业人力资源管理者应该学习成功企业的成功做法，借鉴国外成功的典型例子增强管理意识，拓宽管理理念，改革管理方法，大胆探索更加适合企业的管理模式。
