公司精益管理启动誓师大会(发言稿)

今天，我们在这里召开精益管理启动大会，旨在深入贯彻精益管理理念，推动公司转型升级，提升企业核心竞争力。

在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示热烈的祝贺，并向长期以来关心支持公司发展的社会各界表示衷心的感谢！精益管理作为一种先进的管理理念，源于丰田生产方式，强调以客户需求为导向，消除浪费，提高效率，追求卓越。

实施精益管理，是公司实现高质量发展的重要举措，也是我们应对市场竞争、提升企业竞争力的必然选择。

一、深刻认识精益管理的重要性1. 精益管理是提升企业竞争力的必然要求。

在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业必须不断提高自身管理水平，降低成本，提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 精益管理是推动公司转型升级的迫切需要。

通过实施精益管理，我们可以优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而实现企业转型升级。

3. 精益管理是提升员工素质的有效途径。

精益管理要求员工具备高度的责任心、敬业精神和团队协作精神，有助于提高员工的综合素质。

二、明确精益管理的目标和任务1. 目标：通过实施精益管理，实现企业生产效率提升10%，产品合格率提高5%，成本降低5%，客户满意度提升10%。

2. 任务：一是加强组织领导，成立精益管理领导小组，明确责任分工；二是制定实施方案，明确工作步骤、时间节点和责任人；三是加强宣传培训，提高全员精益管理意识；四是强化考核评价，确保精益管理取得实效。

三、确保精益管理取得实效1. 加强组织领导。

公司领导班子要高度重视精益管理工作，成立领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 深入推进培训。

加强精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解，使员工积极参与到精益管理中来。

3. 强化过程控制。

对精益管理实施过程中的各个环节进行严格监控，确保各项工作按照既定目标有序推进。

4. 注重成果转化。

将精益管理成果转化为实际效益，推动企业持续发展。

同志们，精益管理是一项系统工程，需要我们共同努力、持续推进。

精益启动大会演讲词范文尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这里为大家做一个精益启动大会的演讲。

精益启动对于企业的发展意义重大，它不仅能够提升生产效率，降低成本，更能够提高产品和服务的质量，满足客户需求，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我希望通过今天的演讲，与大家分享我对于精益启动的理解和认识，希望能够给大家带来一些启示和思考。

首先，我想强调的是精益启动的重要性。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期的竞争优势，就必须不断优化自己的运营模式，提高生产效率，降低成本。

而精益启动正是一种非常有效的方法和工具，帮助企业优化流程，消除浪费，提高效率。

通过精益启动，企业可以减少废品和不必要的工序、运输，提高物料利用率，缩短生产周期，提高产品质量，从而降低成本，更好地满足客户需求，提高企业的竞争力。

其次，我想谈谈精益启动的核心理念。

精益启动的核心理念就是通过不断地追求卓越来实现价值创造。

在精益启动中，我们要关注的不仅仅是产品的生产，更要关注企业的整个价值链。

从供应链管理、生产流程优化、产品设计到客户服务，每一环节都需要我们思考如何提高效率、降低成本、提高质量从而满足客户需求。

只有通过持续不断地改进和创新，才能够使企业在市场竞争中立于不败之地。

接下来，我想向大家分享一下精益启动的关键要素。

首先是团队合作。

精益启动是一个团队项目，它需要整个团队的共同努力和贡献。

团队成员之间要相互合作、相互支持，鼓励创新和改进。

只有团队合作，才能够发挥每个人的优势，充分发挥团队的整体力量，达到更好的效果。

其次是持续改进。

精益启动是一个持续改进的过程，它不是一蹴而就的，而是需要不断地反思、改进、优化。

我们要锲而不舍地追求卓越，不断寻找问题和瓶颈，改进和创新，以达到更好的效果。

最后是领导力的重要性。

在精益启动中，领导者起着重要的作用。

领导者要以身作则，引导团队成员，激励他们积极参与到精益启动中来。

范仲董事长在6月10日朝柴公司精益管理推进启动大会上的讲话范仲董事长在6月10日公司精益管理推进启动大会上的讲话［作者：董事会办公室转贴自：本站原创点击数：223 文章录入：刘昕］践行核心价值观坚定不移推进精益思想——范仲董事长在6月10日公司精益管理推进启动大会上的讲话感谢邢跃鹏总经理把精益思想在企业中的应用、一些最基本的、最核心的概念给我们讲得很清楚。

同时也介绍了志飞在中国精益咨询方面所占有的重要的地位。

我相信与志飞咨询顾问的合作一定会很愉快，也肯定会成功。

我今天要跟大家共同探讨几个问题：一、朝柴动力当前面临的严峻形势前段时间在倍智给我们做的薪酬与绩效体系咨询项目启动大会上，我也讲了一点儿，今天我再讲一讲。

1、干部员工的精神面貌、公司整体管理水平、公司经济效益都发生了可喜的变化去年11月23日朝柴动力正式挂牌开始运营，到现在已经诞生了半年多时间，在这半年多的时间里，应该说朝柴发生了深刻变化，干部员工的精神面貌、公司整体管理水平、公司经济效益都发生了可喜的变化，这些应该反复地跟大家讲清楚。

那么这种深刻的、可喜的变化具体表现在哪几个方面呢？首先我们都可以清楚地看到我们干部、员工的精神面貌发生了深刻变化，我们自己可能都感觉到了，和改制前相比，我们对待朝柴的感情，对待工作的态度，那种严谨的作风，都是和过去大不一样的，有了很大的提高，这是一个非常可喜的事情。

我们更加振作了、更加勤奋了，也更加热爱朝柴了，更加想通过自己的努力把朝柴建设好，对朝柴的前途也更加充满了信心，这就是我们发生深刻变化的最关键也是最重要的一点。

正是因为我们的精神面貌、精神状态发生这样的变化，我们的管理水平在这半年中也有了极大提高。

管理水平的提高所带来的成果就是效益大幅好转，在销量同比下滑的情况下，公司3、4、5连续三个月都盈利，这足以证明我们抓管理的措施是有效的。

这是我们全体干部、全体员工共同努力的结果；是我们在新的体制、新的机制下充分发挥了创造性和积极性而产生的巨大成果。

精益运营启动会代表发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！很荣幸能够站在这里，代表精益运营团队向大家汇报我们的工作进展和计划。

首先，我想先感谢各位领导对我们工作的大力支持和鼓励，也要感谢团队成员们的辛勤付出和努力。

过去的一段时间，我们团队在精益运营方面做了大量的工作和探索。

我们通过优化流程、降低成本、提高效率等手段，为公司带来了可观的效益。

但是我们也意识到，我们的工作还远未达到最佳状态，还有许多可以改进的地方。

针对这个问题，我们制定了新的工作计划，希望能进一步优化运营流程，提高效率和质量。

首先，我们计划加大培训力度，为团队成员提供更专业、更全面的培训，以提升他们的能力。

同时，我们也会加强团队之间的沟通和协作，通过团队的协同努力，实现更好的工作效果。

其次，我们将注重数据的收集和分析，通过数据的观察和对比，发现问题所在，采取相应的优化措施。

我们也会引入先进的管理技术和工具，提高我们的运营水平。

此外，我们还计划将精益思维融入到公司的企业文化中，鼓励员工提出改进建议，积极提高工作效率。

这些都是我们新的工作目标和计划，我们相信，通过我们的不断努力和追求，我们一定可以取得更加出色的成绩。

最后，再
次感谢各位领导的信任和支持，我们会努力不懈、虚心学习，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！。

总经理在精益管理项目启动会上的讲话（集团公司）
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够与大家在这里相聚，共同参加集团公司精益管理项目启动会。

在这样一个充满活力与机遇的时刻，我非常激动和感慨。

我们作为一个集团公司，在不断发展和壮大的同时，同样需要不断提高自身的管理能力。

这次精益管理项目就是我们为之努力的方向。

集团公司一直以来秉承“不断进取，拼搏创新”的精神，不断推进科技创新和管理创新，为客户创造更大的价值和贡献。

但是，我们也面临着激烈的竞争与市场压力。

因此，我们必须持续不断地寻求创新和改进机会，提升运营效率和客户满意度，从而实现更高质量的服务和更健康稳定的发展。

这也是我们启动精益管理项目的初衷。

精益管理是一种基于客户需求驱动、追求最高效率和质量的管理理念，它可以帮助我们提高管理效率和质量，减少浪费和重做，推动集团公司的可持续发展。

因此，我们需要积极推进精益管理项目的实施，全面提升各部门的管理水平和服务质量，实现我们的企业愿景。

在这个过程中，我们需要充分发挥各级领导的作用，形成上下一体、紧密配合的团队。

同时，我们也需要每一位同事的共同参与和努力，共同推进项目的各项工作。

在实施精益管理项目的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只要我们心怀信念，坚持不懈地努力，就一定能够逐步实现我们的目标。

最后，我希望大家能够充分理解和支持我们的精益管理项目，积极参与和推进各项任务的完成。

让我们一起努力，携手前行，实现集团公司持续发展和更高水平的管理水平和客户服务质量！谢谢大家！。

大家好！今天，我们在这里隆重召开精益管理启动大会，旨在全面启动公司精益管理工作，推动企业持续改进、降本增效，实现高质量发展。

在此，我非常荣幸能代表公司发表讲话。

首先，我要感谢公司领导对精益管理的高度重视，以及各位同事对精益管理的积极参与。

精益管理是一种源于丰田生产方式的管理理念，其核心在于“消除浪费、提高效率、持续改进”。

通过实施精益管理，我们可以在创造价值的同时，降低成本、提高质量、缩短交货期，从而增强企业的核心竞争力。

一、为什么要实施精益管理？1. 应对市场竞争压力。

当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。

实施精益管理，有助于提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。

2. 满足客户需求。

客户对产品质量、交货期等方面的要求越来越高。

实施精益管理，可以提高产品质量，缩短交货期，满足客户需求。

3. 提升员工素质。

精益管理强调员工参与，鼓励员工发现问题、解决问题。

通过实施精益管理，可以提升员工素质，培养员工的创新精神和团队协作能力。

二、实施精益管理的目标1. 降低成本。

通过消除浪费、优化流程，降低生产成本、管理成本和运营成本。

2. 提高质量。

通过持续改进，提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。

3. 缩短交货期。

通过优化流程、提高效率，缩短生产周期，满足客户交货需求。

4. 增强团队凝聚力。

通过精益管理，提高员工参与度，培养团队协作精神，增强团队凝聚力。

三、实施精益管理的措施1. 加强宣传培训。

通过开展精益管理培训，提高员工对精益管理的认识，使全体员工积极参与到精益管理中来。

2. 优化流程。

对现有流程进行全面梳理，找出浪费环节，进行优化改进。

3. 强化现场管理。

通过5S管理、目视化管理等手段，提高现场管理水平。

4. 推进持续改进。

建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化工作流程。

5. 强化考核评价。

将精益管理指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与精益管理。

各位同事，实施精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。

大家好！今天，我们在这里隆重举行精益化启动会，共同开启公司精益化管理的全新征程。

在此，我代表公司领导，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。

面对挑战，我们公司积极探索转型升级之路，希望通过实施精益化管理，提升运营效率，降低成本，增强企业核心竞争力。

首先，我想谈谈精益化管理的意义。

精益化管理是一种持续改进的管理理念和方法，它强调以客户为中心，以流程为纽带，以数据为依据，以人才为根本，追求零浪费、零缺陷、零库存。

通过实施精益化管理，我们可以：一、提高运营效率。

通过优化流程、减少浪费、提高资源利用率，实现生产、管理、服务等各个环节的高效运作。

二、降低成本。

通过消除浪费、提高效率、降低库存，降低企业运营成本，增强盈利能力。

三、提升产品质量。

通过严格的质量控制、持续改进，提高产品品质，满足客户需求。

四、增强企业核心竞争力。

通过优化资源配置、提高员工素质，提升企业整体实力，在市场竞争中立于不败之地。

接下来，我想就如何推进精益化管理，提出以下几点要求：一、提高认识，加强宣传。

全体员工要充分认识精益化管理的重要性，深入学习精益化管理理念和方法，形成共识，积极参与到精益化管理的实践中。

二、明确目标，制定计划。

各部门要结合实际，制定详细的精益化管理实施计划，明确目标、任务、责任，确保精益化管理有序推进。

三、强化培训，提升素质。

加大培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，为精益化管理提供人才保障。

四、加强沟通，协同推进。

各部门要加强沟通协作，形成合力，共同推进精益化管理各项工作。

五、注重实效，持续改进。

要关注精益化管理实施过程中的问题，及时总结经验，持续改进，确保精益化管理取得实效。

最后，我相信，在公司领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现精益化管理的目标，为公司发展注入新的活力！谢谢大家！。

在精益管理项目启动会上的讲话稿各位老师、各位同事：大家下午好。

今天我们在这里召开精益管理项目启动会。

目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念，积极寻求改善现有管理模式，实现宝美公司建设成为国际知名、国内领先的电气控制技术企业的目标，体现我们公司上下一致树立全体员工争创一流企业的坚定信心和决心。

首先，我讲一下什么是精益管理。

严格意义上来说，精益管理就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使可以创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产，而不是把产品硬推给用户的一种管理理念，这与我们一直秉承的核心价值观是相辅相成的，同时这也体现了我们不断坚持“用户第一”的发展理念。

那么，我们公司已经有了相对健全的管理模式与理念，为什么还要开展精益管理活动？如今国内外钻机市场渐有起色，用户订单集中显现，但各方竞争呈现日益激烈化的趋势，很多电气公司因自身能力不足或生产效率低下等原因出现生产任务断档乃至被市场淘汰的严重局面。

严峻的市场形势逼迫我们不得不减少浪费，提高效率，以应对市场的剧烈竞争，因此，我们认为有效控制成本，减少无端浪费，提高产品质量的最佳途径就是开展精益管理活动。

公司经过多年来的快速发展，已经到了公司的大发展期，也是我们发展的转型与瓶颈期，虽然我们不乏中层干部的敬业精神，不乏广大员工吃苦耐劳的精神，不乏公司较强的执行能力，但是，近几年的发展已经受到人员主观能动性降低、管理理念落后、管理水平滞后的严重影响，发展几乎到了停滞不前的地步。

如何迅速提升我们管理水平，较好的推动公司在正常的轨道上迅速发展，已经是我们急需解决的瓶颈问题。

因此，我们需要引入先进的管理理念、先进的管理方法来提升我们全体员工的素质、提升我们的管理水平，以此提高我们企业的市场竞争力。

因此，我们引入了合作伙伴，请各位老师作为我们精益管理活动的现场指导，加上我们吃苦耐劳、好学肯干的精神与宝美人较强的执行能力，一定会克服各种困难，把我们的管理水平提高一大步，实现我们既定的目标。

精益生产启动领导发言稿精益生产启动领导发言稿 1各位员工：大家好!我是__x 受到董事会的任命，担任__x 总经理，负责领导我们公司今后的发展，我希翼得到在做的各位员工积极配合，让我们共同在未来做出一番轰轰烈烈的事业，让我们公司更上一层楼。

在做的各位，有新加入公司的新人。

也有在公司工作多年的老人，公司需要你们的支撑，也需要你们来建设，你们是公司的柱石，公司因为有你们而骄傲，我希翼大家能够努力，让我们公司成为大家心中的骄傲。

我带着足够的信心来到岗位上，也带着自己的野望，想与在坐的员工一起努力。

我在这里保证，只要大家努力，做出成绩，公司绝对不会亏待大家，你的能力越强，我们公司就会给你更好的舞台，能力欠缺，只要对我们公司忠心，同样我们也不会轻易抛却，会给他们成长的机会，给大家时间学习。

我希翼大家能够信任我，愿意与我共同努力。

公司的发展需要积极进取的人，能够在岗位上不断创造，为公司贡献力量的人材是公司真正需要的人，对于那些在岗位上，只知道浪费粮食，不努力，没有上进心的人，我要对那些人说不，因为公司不是善堂，不是他们的自留地，想要在公司发展，就必须要发挥出你的价值，至少要让我看到你努力过，奋斗过。

如果有人只想着坐吃山空，只希翼依靠着公司这棵大树蒙混度日，那我也不会手下留情，我不想要这样不听话的员工，也不希翼这种员工影响到其他优秀的人。

我只会给愿意努力的人更多的机会，给足够优秀的人更多的发展空间。

或者许大家觉得我说的太过严苛，有时候先小人后君子，对我们大家都有利，因为这样不会在问题发生后浮现纠纷。

我真诚的希翼所有的员工跟上我的脚步，而不是拖累公司。

努力的人材干够给公司创造价值，我们公司要追赶的对手有不少，如果我们内部不能达成一致，工作风气懒散随性，这并不利于我们公司今后的发展。

大家都是依附在公司这棵大树上，荣辱与共，因此公司越加强盛对在坐的各位同样也是一次激励。

我希翼在问题没有发生之前，就及早解决掉所有的问题，希翼可以避免今后矛盾，我是鼓足了力气，想要做出一番事业，我也希翼大家可以与我一起，不离不弃，虽然我才刚刚上任，大家对我有些目生，但是我可以拍着胸脯对大家说，我一定不会辜负大家，我也希翼大家不要辜负我的期待，让我们一起载着公司这条大船披荆斩浪走向成功辉煌。

2024年精益启动大会演讲词范本尊敬的各位嘉宾，亲爱的朋友们：大家好！非常荣幸能够站在这里，与大家一同参加____年精益启动大会。

我代表全体组织者，向各位嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！经过多年的发展，精益管理已经在全球范围内取得了巨大的影响力和成就。

作为一种优化管理方法，精益管理的核心是通过减少浪费、提高价值创造和强调员工参与，来提高组织的效率和竞争力。

精益管理是一个持续学习和改善的过程，我们希望通过本次大会，与各位分享最新的实践经验和理论研究，促进互相学习和思想碰撞，为未来的发展开辟更广阔的道路。

____年是一个充满挑战和机遇的年份。

全球经济竞争日趋激烈，科技革命的浪潮正在席卷全球各行各业，互联网、人工智能、大数据等新兴技术将推动企业变革的速度和规模空前加快。

在这样的背景下，精益管理将发挥越来越重要的作用。

首先，精益管理重视员工的参与和价值发挥，鼓励他们积极参与问题的解决和改进的过程。

员工是企业最宝贵的资源，他们对于生产和创新的贡献不可忽视。

精益管理通过培养员工的创新意识和问题解决能力，激发他们的潜力，从而提高组织的整体竞争力。

其次，精益管理强调减少浪费和提高价值创造。

在全球化竞争的背景下，企业需要不断降低成本、提高效率、增强创新能力，才能够在市场中立于不败之地。

通过精益管理的方法，企业可以识别和消除各种形式的浪费，优化生产流程，提高供应链的稳定性和效率，从而实现更加高效的运作。

最后，精益管理是一个不断学习和改进的过程。

精益管理并不是一种一劳永逸的解决方案，而是要求组织不断学习、创新和改进，适应不断变化的市场环境和竞争压力。

只有紧跟时代的步伐，不断革新和提升，企业才能够在竞争中立于不败之地。

在接下来的两天时间里，我们将邀请一些精益管理领域的专家和企业代表，与大家分享他们的实践经验和研究成果。

我们将探讨如何在数字化时代推动精益管理，如何让员工参与到精益改进的过程中，如何实现对供应链的精益管理，以及如何在不同行业中实施精益管理等问题。