日程检查表
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K T V包厢卫生检查表文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)K T V卫生检查表厢号服务员年月日宾馆(饭店)酒店盘点表仓别:类别:盘点日期:年月面试考评用表请假记录表员工加班报告单部门单位:日期年月日部门经理:单位主管:组长(领班):员工培训报告书总经理:经(副)理:主办单位:副总经理:部门培训人员提名表部门培训人员提名表注意:该表需按通知日期送交培训部批准审核拟订新员工培训成绩评核表员工培训记录表员工培训总结表部门:部年月日酒店常用礼貌服务用语一、日常礼貌用语1、打招呼用语。
要求:说话亲切,礼貌待人,热情招呼,谈吐自然。
1)您好!2)您早!3)早晨好。
4)请。
5)请问。
6)请坐。
7)请稍等。
8)请原谅。
9)请您走好。
10)请多关照。
11)请多多指教。
12)请教一下。
13)没关系。
14)对不起。
15)不要紧。
16)别客气。
17)您贵姓?18)打扰您了。
19)谢谢。
20)晚上好。
21)晚安。
22)再见。
23)迎您再来。
2、称呼用语。
要求:笑脸相迎,亲切称谓,落落大方,宾至如归。
24)同志。
25)先生。
26)夫人。
27)太太。
28)小姐。
29)经理。
30)部长。
31)局长。
32)主任。
33)科长。
3、征询应答用语。
要求:热情有礼,认真负责,洗耳恭听,解客之难。
34)您有什么事情?35)我能为您做点什么?36)您有别的事吗?37)这会儿打扰您吗?38)您需要XX吗?39)您喜欢XX吗?40)您能够XX吗?41)请您讲慢一点。
42)请您再重复一遍好吗?43)好的。
44)是的。
45)我明白了。
46)这是我应该做的。
47)我马上去办。
48)不,一点都不麻烦。
49)非常感谢!50)谢谢您的好意。
4、道歉语。
要求:态度诚恳,语言温和,虚心倾听,谋求谅解。
51)实在对不起。
52)这是我的过错。
53)打扰您了。
54)是我工作马虎了,一定改正。
55)这完全是我工作上的失误。
实验室内审检查表(最新准则 )实验室内部审查检查表编号:编制人编制日期审查过程估计时间被审查部门条款检查项目(规定)检查方法(内容)波及部门检查记录结论01 实验室一般为独立法人;非独立法人的01 检查高层管理者、技术主管、质量主管及各实验室需经法人受权,能独立担当第三部门主管有关委任文件(查察受权书、法人方公正查验,独立对外行文和展开业务证书、组织机构、质量系统构造、技术管理活动,有独立的帐号、独立核算。
构造、受权署名人有关文件等能否与质量手册规定符合)。
02 实验室应拥有固定的工作场所,应具备02 查察有关文件(工作场所文件)、资料等证明正确进行检测所需要的而且能够独立资料。
检查实验室设备设备。
分配使用的固定、暂时和可挪动检测设备设备。
03 检查实验室管理系统,包含实验室在固定设03 实验室的管理系统应覆盖其所有场所施内、走开其固定设备的场所,或在有关的进行的工作。
暂时或挪动设备中所展开的检测工作。
检查系统能否覆盖实验室及暂时场所,辨别手册的规定检查实验室的管理覆盖,看其职责、署名人、程序及管理活动(内审)等检查能力覆盖,所有场所检测能力知足要求4实验室应有与其从事检测活动相适应的专业技术人员和管理人员。
05 实验室及其人员不得与其从事的检测活动以及出具的数据和结果存在利益关系;不得参加任何有损于检测判断的独立性和诚信度活动;不得参加和检测项目或许近似的竞争性项目有关系的产品设计、研制、生产、供给、安装、使用或许保护活动。
06 应有举措保证其管理层和职工不受任何来自外面的不正当的商业、财务和其余方面的压力和影响,并防备商业行贿。
07 实验室及其人员对其在检测活动中所知悉的国家奥密、商业奥密和技术奥密负有保密义务。
并有举措。
08 确立实验室的组织和管理构造、其在母体组织中的地位,以及质量管理、技术4查阅人员一览表及其专业技术人员和管理人员档案资料,能否切合认定准则要求。
(参照技术要求 5.1 )05 查察有关要求规定,要点检查防备商业行贿体制的规定、监察和实行状况,所担当的检测在经济、行政、技术上能否都能独立于被检单位,即内行政上无隶属关系,并认识实施状况(文件、记录),否与质量手册规定相符。
医院行政职能部门例行工作检查表一、办公室应履行的主要职责对应的管理行为管理要达到的效果考评方法主查部门审核领导所占分值1督促检查各项方针、政策和医院的规章制度、管理方案及行政会议决议的贯彻实施情况,及时反馈信息,发挥好领导的参谋与助手作用。
每季度第一个月10日前将本季度《学习医院制度与管理方案安排》印发各科室。
医院每次相关会议结束后,如需要传达,则必须在24小时内编印下发《会议纪要》。
会议决定的事项,要在8小时内制定出落实内容、时限、落实部门及反馈时间,并报人力资源部备案。
经常对照检查医院各项规章制度是否齐备,是否根据国家政策变化进行了调整,确保制度的连续性和完整性。
负责安排领导周工作日程。
管理制度与方案知晓率在全院员工中达到100%。
会议精神知晓率达到目100%。
工作落实情况反馈率达到100%。
健全制度,确保医院依法执业,按章行事。
办公室在安排领导周工作日程时要确保领导每周有三分之一时间在从事管理工作。
未在规定时间内下发学习安排扣2分。
每个科室抽查30%的员工考核知晓情况,有一个员工不知晓扣0.1分。
有一次未在规定时间内下发《会议纪要》扣2分。
每个科室抽查30%的员工考核知晓情况,有一个员工不知晓扣0.1分。
未在规定时间内报人力资源部落实计划表扣2分,有一项工作未在规定时限内反馈领导(同时报人力资源部备案)扣1分。
在上级来院检查中发现有一项制度不健全扣3分。
有一位院领导管理工作时间达不到三分之一扣2分。
人力资源部党委副书记12【最新资料,Word版,可自由编辑!】2负责医院院务委员会会议、院长办公会、科主任例会、职工大会以及其它行政会议的组织安排工作,做好会前通知、会场布置、会务服务、出席会议人员考勤、会议记录等工作。
每周一上午10时前要印发当周工作安排,凡当周所有会议要在周安排中一并通知,内容包括会议主题、时间、地点、参加会议人员等。
在会议过程中做好会议考勤和会议记录及其它服务工作。
每次会议安排都要严谨、周密,应参会人员应达到100%(外出或其他特殊原因请假例外)。
评分基准:1、评低不评高,按照所评部门最差区域,对照分值低基准进行打分!
2、评分的同时将问题现场拍照,要求部门进行整改
稽核部门:稽核人: 稽核日期:
NO项目得分1天花板、日关灯5 2墙面、门面、窗面4 3空调设备5 4电源开关、插座3 5地面1 6电话、传真机0 7打印机、复印机4 8电脑文档3 9办公桌面5 10办公桌抽屉2 11办公桌下方5 12座椅5 13文件夹资料柜2 14表单资料柜2 15书籍3 16衣帽柜5 17扫除柜1 18垃圾桶1 19茶水间3 20其它物品5S4 215S推进体系3 22平均分
5
4
5
3
1
4
3
5
2
5
5
2
2
3
5
1
1
3
4
3
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
天花板、日关灯
墙面、门面、窗面
空调设备
电源开关、插座
地面
电话、传真机
打印机、复印机
电脑文档
办公桌面
办公桌抽屉
办公桌下方
座椅
文件夹资料柜
表单资料柜
书籍
衣帽柜
扫除柜
垃圾桶
茶水间
其它物品5S
5S推进体系。
安全检查和安全检查表一、安全检查安全检查是运用常规、例行的安全管理工作及时发现不安全状态及不安全行为的有效途径,也是消除事故隐患、防止伤亡事故发生的重要手段。
1. 安全检查的性质安全检查除了进行经常性的检查外,还应定期地进行群众性的检查。
检查的性质可分为普遍检查、专业性检查和季节性检查等。
开展安全检查工作,要做到有计划、有组织、目标明确、内容要求具体,并且必须由领导负责、有关人员参加的安全生产检查组进行实施。
安全检查自始至终应贯彻领导与群众相结合的原则,做到边检查、边整改。
2. 安全检查的内容安全检查的内容主要是查思想、查管理、查隐患、查事故处理。
(1) 查思想: 检查企业领导和各级管理人员的思想认识,是否把职工的安全健康放在首位,对安全法规、政策和安全生产方针是否认真贯彻执行。
(2) 查管理: 主要是检查企业领导是否把安全生产列入议事日程; 企业主要负责人在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时是否将"五同时"的要求落到实处; 新建、改建、扩建的工程项目与安全卫生设施是否执行同时设计、同时施工、同时投产的"三同时"原则;安全机构、安全教育制度、安全规章制度以及特种作业人员的培训制度是否健全。
(3) 查隐患: 通过检查生产设备、劳动条件、安全卫生设施是否符合安全要求以及劳动者在生产中是否存在着不安全行为等,找出不安全因素和事故隐患。
(4) 查事故处理: 检查企业对伤亡事故是否及时报告,认真调查; 是否按"三不放过"的要求严肃处理;是否采取了有效措施,避免类似事故重复发生。
二、安全检查表安全检查表是分析和辨识系统危险性的基本方法,也是进行系统安全性评价的重要技术手段。
早在20 世纪中期,安全检查表在许多发达国家**、**等部门得到了应用,对系统安全性评价起到了很大作用。
随着科学技术的进步和生产规模的扩大,安全检查表引起了人们的高度重视,在各部门和行业生产中得到了广泛应用。
日程检查表
1.是否优先拟定当日(本周、当月、今年)的重要事项
2.是否考虑步骤、准备程序后再拟定
3.是否能自己所有的时间内完成
4.是否就其课题、目标来分配时间
5.是否考虑到自己的状况
6.访问或面
谈时,是否把握重点 7.访问或面谈时,是
否提早出门 8.访问或面谈时,是否预测到
拖延的时间 9.遇到紧急事情时,是否有考
虑应对方法 10.是否考虑到对方时间会变
更 11.时间或日程变更时,是否有人可以
协助 12.日程表修正后,是否仔细检查一
遍 13、工作进度是否有调整的余地 14.
是否不到最后不放弃
15.是否前一天(周、月、年)决定第二天(周、月年)的计划。