2019年职工思想状况调查活动总结
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2019年企业员工思想状况分析工作汇报-范文汇编引言员工的思想状况对企业的发展至关重要。
为了更好地了解员工的思想状况,我们对多个企业进行了调研,并汇总了一些范文。
本文将就2019年企业员工思想状况分析工作进行汇报,以供参考。
范文一在我们的企业内部进行了一次员工思想状况的调查,结果显示员工整体上处于一种较为平和的情况中,大部分人对企业的期望较为现实,对自身发展的期望也较为保守,只有少部分员工表达了过高的期望和不满。
分析原因,我们发现公司内部存在不同偏好的领导对员工的管理存在差异,有的偏向自由,鼓励员工大胆尝试,另一部分则更加倾向于规范,要求员工严格遵守流程。
针对这种差异,我们将在人力资源方面进行探索,通过严谨的招聘流程和规范的薪资待遇,吸引更多的员工加入并稳定内部的态度,从而更好地维护企业稳健的管理。
范文二我们对员工进行了一次关于企业文化认知的测试,结果显示大部分员工了解公司的企业文化基础知识,但在实际生产工作中对文化的实际作用理解不深。
对此问题,我们将加强培训,提高企业文化体系在工作中的渗透度。
在今后的企业文化建设中,我们将发挥员工的主动性和创造力,通过开展丰富的文化活动并加强对员工的宣传报道,进一步加强员工对文化的认知和理解。
范文三企业在招聘员工时,我们对求职者的思想状况也进行了评估。
通过面试和问卷等方式,我们发现最近几年,求职者越来越关注企业的社会责任和企业文化,对拥有良好文化和声誉的企业更加青睐。
这给企业带来了机遇,也给企业带来了挑战,我们需要更好地展示出我们的企业优势,更好地诠释企业文化和社会责任,以吸引更多优秀的人才加入我们,助力企业的发展。
结语优秀的员工是企业发展的关键,了解员工的思想状况对优化企业内部管理和人力资源的培养有着重要的作用。
我们将通过总结这种资料并加强内部培训,不断提高企业的思想统一度和员工的工作质量,共同助力企业的快速发展。
职工思想状况调查情况汇报
近年来,随着社会的快速发展和变革,职工的思想状况也日益受到关注。
为了更好地了解职工的思想状况,我们进行了一次全面的调查,并将调查情况进行汇报如下。
首先,我们对职工的思想状况进行了整体的把握。
调查结果显示,大部分职工对自己的工作和生活都持有积极乐观的态度,他们对工作充满热情,对未来充满信心。
然而,也有少部分职工存在工作压力大、生活不如意等问题,需要我们给予更多的关心和帮助。
其次,我们重点关注了职工的工作状态。
调查发现,大部分职工对自己的工作都比较满意,他们对公司的发展和自己的职业发展都抱有希望。
然而,也有一部分职工对工作感到压力较大,对工作环境和待遇不太满意,这需要我们及时采取措施,改善工作条件,提升职工的工作积极性和满意度。
再次,我们关注了职工的学习和提升意识。
调查结果显示,大部分职工对学习和提升自己的意识较强,他们愿意不断学习新知识,提升自己的能力。
然而,也有一部分职工对学习和提升意识较弱,这需要我们加强培训和教育,提升职工的综合素质和竞争力。
最后,我们关注了职工的生活状态。
调查显示,大部分职工的生活
比较稳定,家庭和工作之间能够较好地平衡。
然而,也有一部分职工存在家庭矛盾、生活压力等问题,需要我们给予更多的关心和帮助,帮助他们解决生活中的困难和问题。
综上所述,通过这次调查,我们对职工的思想状况有了更清晰的了解。
我们将根据调查结果,采取相应的措施,帮助职工解决工作和生活中的问题,提升职工的整体素质和幸福感。
希望通过我们的努力,能够让每一位职工都能够在工作和生活中感到满意和幸福。
企业职工思想状况调查报告[推荐5篇]第一篇:企业职工思想状况调查报告企业职工的思想状态,随着企业环境的不断变化和企业利益的动态调整而波动,具有非稳定性和不确定性。
结合当前建筑施工企业面临的客观环境,为深入了解广大职工的思想状况,因势利导地做好思想政治工作,我公司工会为此组成调查组,于今年三季度,在全司范围内,采取问卷调查、重点访谈、座谈了解、专题分析等形式开展工作。
通过深入调研,得到了许多有益启示。
一、一线职工最关注、反映最突出的问题此次调查,我们感到全司职工思想状况的主流是正面的、积极的。
多数职工能够客观公正地看待和评价各级组织在深化企业改革、加强经营管理、改善职工福利等方面付出的艰辛和努力。
但有一部分职工对公司在深化改革和发展进程中反映出的问题堪忧,这些问题主要表现在几个方面:1、对企业发展担忧,信心不饱满。
当外部经营环境恶劣,企业处于困难时期,少数职工不能较好认识企业具备的有利条件,不能正确看待企业面临的发展前景,怨天尤人。
2、人才流失严重,管理力量匮乏。
企业历年形成的经营性亏损,使职工收入与劳动付出不相匹配,导致近几年公司大量人才流失,现场技术和管理力量不足。
3、薪资调整不完备、发放不及时。
经营亏损和生产规模扩大导致资金紧张,形成调薪增资力度不够。
加之调资结构矛盾处理不完善,工资发放有时滞后,影响职工情绪。
4、工作压力大、休息休假难保证。
建筑施工突击性强、环境恶劣,职工常年奔波工点、驻守现场,肩负责任,甚至长时间超负荷运转,得不到休息休假,身心处于疲惫状态。
5、青年职工生活压力大,购房难。
青年职工承受着工作和生活双重压力,由于工作时间较短且无积蓄,加之商品房价格大幅上涨,凭借自己力量难以实现购房梦和偿还房贷。
6、部分青年职工婚恋难、结婚难。
施工现场男多女少,工作的不稳定性和长期加班连轴转,难以休息休假,导致部分青工尤其是高校毕业生面临“恋爱难”、“结婚难”的囧境。
二、原因分析其一,经营环境恶劣与职工心理期许的矛盾。
职工思想状况调研报告职工思想状况调研报告一、引言职工的思想状况直接关系到企业的发展和员工的工作效果。
为了更好地了解职工思想状况,我们开展了一次调研活动,并将结果整理成报告,以便企业能够更好地进行管理和措施制定。
二、背景调研对象为公司员工,共计调查了100名职工。
调研问卷包含了职工的基本信息以及关于工作和生活方面的问题,通过问卷调查的形式进行。
三、调研结果1.职工对企业的评价调研结果显示,70%的职工对企业持积极态度,认为企业提供了良好的工作平台和发展机会。
20%的职工对企业持中立态度,认为能够满足基本的工作需求。
但也有10%的职工对企业持消极态度,认为企业管理混乱,缺乏发展前景。
2.职工对工作的满意度调研结果显示,60%的职工对自己的工作比较满意,认为自己有一定的专业能力和工作成就感。
但仍有30%的职工对工作不太满意,认为工作内容过于繁重,缺乏挑战性。
另外,10%的职工对工作非常不满意,认为工作无聊、重复性高。
3.职工对薪酬待遇的满意度调研结果显示,40%的职工对薪酬待遇比较满意,认为与自己的工作表现相符。
但仍有30%的职工对薪酬待遇不太满意,认为自己的付出不得到相应的回报。
另外,30%的职工对薪酬待遇非常不满意,认为工资过低,无法应对日常开销。
4.职工对上级领导的评价调研结果显示,50%的职工对上级领导比较满意,认为上级领导关心员工福利,并且能够提供一定的帮助和指导。
30%的职工对上级领导不太满意,认为上级领导过于权威,并且缺乏沟通和交流。
另外,20%的职工对上级领导非常不满意,认为上级领导不公正,任人唯亲。
5.职工对个人发展的期望调研结果显示,80%的职工希望能够在企业获得更好的发展机会,提高自己的职业水平和竞争力。
10%的职工对个人发展没有明确的期望,认为现有的职位和薪酬已经满足了自己的需求。
另外,10%的职工对个人发展没有太多期望,认为发展机会有限,已经达到了自己的职业瓶颈。
四、分析和建议通过对调研结果的分析,我们可以得出以下结论和建议:1.企业评价:虽然大部分职工对企业持积极评价,但仍有10%的职工对企业持消极态度,应对企业的管理和发展进行调整,提高职工对企业的认同感。
关于职工思想动态分析情况的调研报告关于职工思想动态分析情况的调研报告
XX单位关于职工思想动态分析情况的调研报告上级党委XX号文件《关于开展职工思想动态分析活动的通知》下发以后,我公司党委高度重视,公司党委副书记XXX同志带领政治工作部、人事部等有关部室人员在全公司集中进行了一次职工思想调研,并抽调了15名有代表性的职工进行了座谈。
现将调研情况汇报如下:一、职工思想现状公司现有职工XXX人。
公司X名领导班子成员思想信念坚定,大局观念强,工作思路清晰,凝聚力、战斗力强,在职工中具有很高的威信。
职工思想相对稳定,工作兢兢业业,勇于奉献,工作热情高;关心企业发展,积极为企业发展献计献策;随着经济收入、工作环境、住房条件等逐年改善,职工也愈加珍惜自己的工作岗位;职工思想趋于稳定,服务意识不断提高。
稳定的职工思想,确保了企业各项事业的稳定,为企业发展奠定了坚实的思想基础。
二、职工思想上存在的问题1、部分职工对当前市场形势认识不足,安于现状,不求进取的惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,有的甚至存有应付现象;2、部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远,学习的积极性不高,求知的压力不够,动力不足,离上级学习创新型企业的要求相距甚远;3、部分职工政治学习的自觉性不够,在思想上存有惰性,理论素质不高;4、部分职工子女由于种种原因,就业困难,使这部分职工在思想上有后顾之忧;5、工资多年未变,职工对提
高工资有一定期望值.三、意见和建议1、部分职工子女就业困难,建议放宽学历条件,解决这部分职工的后顾之忧;2、重新调查核定工资;同时根据贡献大小,拉大工资差距;3、按上级有关规定,建议实行带薪休假制度。
职工思想状况调查活动总结_调查工作总结本次职工思想状况调查活动是公司为了解职工的意见和需求,促进企业与职工之间的沟通顺畅开展的一次行动。
在调查过程中,我们全面、客观、真实地了解了职工的思想状况,同时也让职工更加深入了解了企业的运作和发展。
一、调查方案的制定为了确保调查的客观性和有效性,我们制定了详细的调查方案。
首先根据企业的运营情况和职工的特点,确定了调查内容和形式,包括问卷调查、座谈会等多种形式,并制定了详细的调查计划和时间表。
其次,我们组织了专门的调查小组,确定了调查人员名单及其工作分工。
最后,我们还考虑了调查的保密性和数据的分析处理,采取了一系列保障措施来确保调查结果真实可靠。
二、调查工作的开展调查工作在整个公司范围内有序、高效地开展。
期间我们采取多种方式和手段,包括走访、调查问卷、座谈会等,同时也大力宣传调查活动,让职工们积极地参与,互动的交流中搜集资料。
调查过程中,我们严格遵守工作计划和操作流程,并注意保护职工的个人隐私。
在这个过程中,职工们充分地发表了自己的意见和建议,指出了企业在管理、福利、培训等方面存在的问题和不足。
这为我们分析问题、提出建议提供了良好的材料基础。
三、调查结果分析与处理针对调查结果,我们进行了详细的分析和处理,建立了分类清单并进行了整理。
通过了解到职工们普遍关注的问题及其原因及有针对性地制定了相应的改进方案,并需要检查实施情况,最终通过全员分享将调查结果公示、分享、凝练出相应的实施方案,以达到转化为实参考行动的效果。
四、对调查活动的启示本次调查活动让我们更加了解职工的实际情况,有利于进一步加强与职工的沟通与联系,激励职工的积极性和创造性,让职工更好地参与企业的发展。
调查活动的开展过程中,我们也收获了一些启示,例如:1、充分了解职工的思想状况,可以根据职工的意见和建议优化企业的管理与运营,进而提升企业的绩效效益。
2、调查活动可以促进企业与职工之间的沟通和协作,并营造出积极向上的工作氛围,从而提高企业的核心竞争力。
职工思想状况分析总结
职工的思想状况对于企业的发展具有重要的影响。
在我所工作的公司中,通过对职工的思想状况进行分析,可以得出以下几点总结。
首先,大部分职工的思想状况是积极向上的。
他们对工作充满热情,乐于助人,并且对公司的发展抱有较高的期望。
这些职工通常具有较高的责任心和团队合作能力,能够在工作中发挥出优秀的表现。
他们积极主动地解决问题,勇于承担责任,并且对个人的职业生涯有较明确的规划。
这些积极向上的思想状况,为公司的发展提供了有力的支持。
其次,少部分职工的思想状况存在一定问题。
他们可能对工作不够认真,缺乏积极性和主动性。
这些职工可能对公司的发展抱有较低的期望,并且缺乏对个人职业生涯的规划和追求。
这种思想状况可能会影响到他们的工作表现,导致工作效率的下降。
针对这些职工,公司需要更加关注他们的工作动力和职业发展,通过激励措施和培训提升他们的思想状况。
另外,一部分职工的思想状况在工作和个人生活之间存在一定的不平衡。
这些职工可能因为工作压力过大,而导致身心俱疲,影响到工作的积极性和效率。
他们可能出现焦虑、抑郁等心理问题,同时也可能忽视个人生活的重要性,造成工作与生活的失衡。
为了调整这些职工的思想状况,公司需要提供更好的工作环境和支持,同时也需要关注他们的个人需求和幸福感。
总之,分析职工的思想状况对于公司管理具有重要的价值。
积
极向上的思想状况能够促进个体和团队的发展,而存在问题的思想状况则需要通过有效的措施加以改善。
公司应该关注并了解职工的思想状态,从而更好地进行管理和激励,为企业的持续发展提供坚实的支撑。
2019年企业员工思想状况分析工作汇报-范文汇编公司从去年开始实施员工思想状况定期分析制度以来,党支部经常定期的收集广大员工的工作意见,全面分析员工的思想状态,及时了解员工的真实想法,并及时把握员工的思想动态,采取支部书记个别谈心、召开小型座谈会、问卷调查、每月做一次分析,并写出分析报告。
对有倾向性热点问题和职工的意见、困惑、忧虑等具体情况,有针对性地落实解疑释惑、稳定人心的各项措施。
如职工关心的奖金分配、评优评先、评定职称、薪酬分配等问题实行全部公开。
并定期为员工举行今年,公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前社会形势和“五五”普法工作,员工的法律教育程度得到了提高,工作积极性也显著提升,无违法乱纪的事情发生。
并且,公司从员工的解度来看待问题,建立员工思想状况定期分析制度的目的,就是调动公司员工的积极性,加强员工队伍的建设,增强公司内部的凝聚力。
同时,还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。
由公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情况。
由此增强了员工思想教育的针对性、实效性,稳定了广大员工队伍,改善了干群关系。
一、明确员工思想动态分析任务和重要性及时掌握解决员工思想动态,是应对危机、做好管理工作首要条件。
员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状况,根据企业发展形势及员工发展需要,对员工不断变化思想进行实时信息收集和分析,找到产生问题原因,通过问题解决,统一员工思想,坚定发展信心,凝聚所有力量,战胜“寒冬”,实现公司发展的新跨越。
科学发展观核心是“以人为本”。
“以人为本”就是要从人的特点或实际出发,尊重员工主体意识,满足合理需求,提升自我价值,激发创新精神,永葆企业生机活力。
通过员工思想动态分析等手段,认真了解和分析员工所思、所想、所为,切实关心员工疾苦,倾听员工呼声,努力办实事、办好事,把广大员工力量和智慧集中起来,把积极性、主动性调动起来,以员工满意促进企业生存发展。
职工思想状况调查活动总结_调查工作总结近日,我们组织了一次公司内部的职工思想状况调查活动。
通过本次活动,我们旨在了解员工的思想状况、工作满意度、职业发展需求以及对公司管理和文化的看法,为深入开展员工工作和企业文化建设提供参考依据。
一、调查实施本次调查工作分为三个阶段:起草问卷、实施问卷调查、统计分析结果。
在起草问卷环节,我们小组成员经过认真的讨论,制定了具体的调查问题,包括员工对工作的态度、职业发展需求、公司管理和文化评价等。
在实施问卷调查阶段,我们在公司内部组织了问卷调查活动。
每位员工均有机会参与,共计调查了150份有效问卷。
在统计分析结果阶段,我们制定了具体的统计方法和分析指标,对调查结果进行了详细的分析和总结。
二、调查结果通过对问卷结果进行统计和分析,我们得出了以下调查结果:1.员工对公司的满意度较高,但对公司管理和文化仍存在不足的评价。
2.员工对职业发展的需求较为迫切,晋升机会和培训机会被认为是最重要的职业发展指标。
3.员工希望获得更多的工作自主权,认为过多的管理干预对工作效率产生负面影响。
4.员工普遍感受到工作压力较大,认为公司可以采取更多的员工福利政策来缓解压力。
5.员工对公司的企业文化理念认同度较高,但认为公司对文化建设的投入还不够。
三、总结通过本次调查活动,我们对公司内部员工思想状况、职业发展需求以及公司管理和文化等方面进行了深入了解,为公司的工作和企业文化建设提供了重要的参考意见。
我们将结合调查结果,针对员工反映的问题,采取有效的措施,进一步加强员工的职业发展、减轻工作压力、提高工作效率,提高公司的整体竞争力。
同时,也将加大对企业文化建设的投入,为公司的可持续发展打下坚实的基础。
职工思想状况调研报告职工思想状况调研报告在不断进步的时代,我们使用报告的情况越来越多,报告成为了一种新兴产业。
那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是小编为大家整理的职工思想状况调研报告,希望能够帮助到大家。
职工思想状况调研报告1按照集团公司党委的部署,我公司党委近期通过调查问卷、座谈会的方式在全公司范围内开展了一次员工思想状况调研活动。
现将有关情况报告如下:一、员工思想状况现状基层各单位、项目部和广大员工能基本认识到外部大环境对企业发展产生的影响;员工队伍能够客观的认识当前企业的发展形势,绝大部分员工对企业的发展充满信心,愿意和企业一起共度难关;大多数员工都能正确的认识自己的工作岗位职责,但对工资待遇、工地生活等方面希望又一定的改善;广大干部员工都愿意对目前公司的发展状况积极的献计献策,对公司做出的相关政策和措施调整能主动配合。
二、存在的问题(一)、员工们对目前企业面临的严峻形势认识还不是很深刻,缺乏危机感和面对危机的勇气。
(二)、员工们虽然对公司的的调整政策和措施有所了解,但是对具体的实施和落实情况不清楚。
(三)、绝大部分员工愿意和企业一起共度难关,但是对于自己要做什么、该做什么没有一个清晰的概念。
(四)、员工对目前的工资待遇、生活状况的满意度比较低,个别部门存在拖欠工资的现象。
三、针对以上问题的几点建议(一)、广泛开展形势任务教育。
要让广大的干部员工全面深刻的认识到企业目前所面临的困境,增加员工的危机感。
同时也要让广大员工认识到危机只是暂时的,企业具备克服困难的实力,需要广大员工的积极配合和努力。
(二)、提高员工主人翁意识。
要让广大员工参与到企业的监督管理中来,企业的生死存亡是关系到每一个人的切身利益。
员工要对企业定制的相关措施深刻了解,并且对措施的实施情况要随时关心和监督。
(三)、增强员工对岗位职能的认知。
要牢固树立员工爱岗敬业的精神,对当前形势下的员工工作作出正确的引导。
培养员工迎接困难、面对困难、解决困难的能力,让员工在困难情况下,能坚定信心、坚守岗位,为公司走出困境尽自己的努力。
职工思想状况调研报告4篇【第1篇】职工思想状况调研报告为了及时掌握项目部职工的思想状况,切实关心职工的工作、学习和生活,了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议,调动职工工作积极性,增强队伍凝聚力,促进各项事业的发展,项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研,对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解,结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。
一、基本情况本次调查的对象是项目部一线职工,采取无记名方式,共发放问卷26份,回收有效问卷26份,回收率达100%。
从调查情况来看,职工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。
二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价从调查问卷汇集的信息看,项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟,积极向上的工作态度,对公司未来的发展充满信心,学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流,职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。
在工作、学习状况方面。
大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的,对自己的收入水平也比较满意,也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态,是在各种压力下不得不作为的状态。
对于单位项目是否组织业务学习培训,均表示"有时组织",从座谈情况看:当前职工受教育的意愿高,对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力,并且具有明确的学习目的,希望单位项目多组织有关业务知识和技能的培训,提高自身素质,以适应单位和社会发展的需要。
总的来说,项目部职工思想稳定,工作兢兢业业,关心公司的发展,珍惜工作岗位,理解单位的困难,他们希望通过各种方式的学习培训,提高工作能力,愿意为公司的发展做出应有的贡献。
三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。
只有项目部党委各方面统筹协调,齐抓共管,才能使思想文化建设落到实处。
从现阶段来看,项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织,在活动内容方面缺乏创新性和实效性。
职工思想状况调研报告近年来,随着工作环境和职场发展的不断变化,职工的思想状况也在发生着转变。
为了了解和分析目前职工的思想状况,本调研报告特别针对某公司的职工进行了一项调查。
以下是调查结果的简要分析:1. 工作压力与满意度:调查显示,绝大多数职工对当前的工作压力感到较大。
压力主要源于工作任务的重负和工作时间的长久。
然而,令人欣慰的是,超过半数的职工表示对自己的工作比较满意,其中一部分人表示他们的工作给予了他们成就感和获得自豪感的机会。
2. 进一步学习与成长需求:在职工中,有许多人对进一步学习和专业发展表现出浓厚的兴趣和需求。
调查显示,超过70%的职工希望公司提供更多的培训和学习机会,以提高他们的专业能力和竞争力。
3. 合作与沟通能力:职工在合作和沟通方面的能力被认为是非常重要的。
然而,调查显示有相当一部分职工表示他们在团队合作和有效沟通方面存在一定的困难。
这可能是由于工作压力和沟通渠道的不畅所导致。
因此,公司应该在提供培训和支持的同时,更加关注团队合作和沟通渠道的建设。
4. 薪酬和福利待遇:对于薪酬和福利待遇,调查结果显示了不同的观点。
有些职工认为他们目前的薪酬水平和福利待遇令人满意,但也有一部分人表示他们的薪酬和福利待遇与工作量和贡献不成比例。
因此,公司应该采取措施,建立公平公正的薪酬制度,激励职工更好地发挥自己的能力。
5. 工作与生活平衡:职工对于工作与生活平衡的追求在调查中凸显出来。
许多职工表示他们希望在工作之余能有更多的时间与家人和朋友相处,或从事个人兴趣爱好。
因此,公司可以通过灵活的工作安排和假期政策,更好地支持职工实现工作和生活的平衡。
综上所述,通过本次调查可以看出,职工在工作压力、学习和成长需求、合作与沟通能力、薪酬与福利待遇以及工作与生活平衡等方面存在不同的思想状况和需求。
公司应根据调查结果采取相应的措施,促进职工的积极性和幸福感,打造更良好的工作氛围。
职工思想调研总结职工思想调研总结在过去的几个月中,我们进行了一项关于职工思想的调研。
调研的目的是了解我们组织中职工的思想状况,以及他们的关注点和问题。
以下是我们对调研结果的总结。
首先,我们发现职工在工作环境和待遇方面存在一些普遍的不满。
其中包括薪酬不公以及晋升机会的缺乏。
许多职工表达了对薪酬体系的不满,他们认为付出与回报不成正比。
此外,一些职工也提到晋升机会不公平,他们觉得只有少数人能够得到提升的机会,而大部分职工则被忽视。
其次,职工在与领导沟通和反馈机制方面也存在一些问题。
一些职工表示,他们感觉领导不愿意倾听他们的观点和建议。
他们认为领导过于强调自己的决策权,而且国内领导层的层级结构导致信息传递困难。
因此,职工希望能够建立更加开放和透明的沟通渠道,让他们的声音能够得到更多的听取和回应。
另外,我们还发现职工对于工作与生活的平衡非常关注。
许多职工认为工作压力过大,工作时间过长,这导致他们无法充分享受家庭和个人生活。
他们认为组织应该采取措施来帮助他们实现工作与生活的平衡,比如提供更加灵活的工作时间和工作安排。
同时,职工也对于培训和发展的机会表示了一定的需求。
许多职工认为组织应该提供更多的培训机会,以帮助他们提升职业能力和发展潜力。
他们希望通过培训来获得新技能和知识,以适应快速变化的行业需求。
最后,我们注意到团队合作和工作氛围对于职工的重要性。
许多职工表示,他们希望能够在一个积极、支持和合作的工作环境中工作。
他们认为良好的工作氛围能够提升工作效率和创造力,同时也增加职工的幸福感和满意度。
综上所述,通过这次职工思想调研,我们了解到了职工的关注点和问题。
我们将会根据调研结果,采取一系列的措施来改善职工的工作环境和待遇,以满足职工的需求和提升他们的幸福感。
这将有助于促进团队的凝聚力和工作效率,进而推动组织的发展和成功。
我们期待未来能够看到这些改进措施带来的积极效果。
【导语】思想⽂化建设是⼀个全⽅位、多层次的系统⼯程。
以下是整理的职⼯思想状况调查报告,欢迎阅读!【篇⼀】职⼯思想状况调查报告 为了及时掌握项⽬部职⼯的思想状况,切实关⼼职⼯的⼯作、学习和⽣活,了解职⼯对项⽬部思想⽂化建设的意见和建议,调动职⼯⼯作积极性,增强队伍凝聚⼒,促进各项事业的发展,项⽬部成⽴了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等⽅式对职⼯思想⽂化的状况进⾏了多渠道、多形式的了解和调研,对全局思想⽂化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解,结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。
⼀、基本情况 本次调查的对象是项⽬部⼀线职⼯,采取⽆记名⽅式,共发放问卷26份,回收有效问卷26份,回收率达100%。
从调查情况来看,职⼯能够积极参与,认真对待,实事求是地反映⾃⼰真实想法。
⼆、对当前项⽬部职⼯思想⽂化建设的总体评价 从调查问卷汇集的信息看,项⽬部职⼯普遍具有较⾼的政治思想觉悟,积极向上的⼯作态度,对公司未来的发展充满信⼼,学习、⼯作、⾃⾝价值的实现是思想动态的主流,职⼯的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。
在⼯作、学习状况⽅⾯。
⼤部分职⼯认为⾃⼰的⼯作状态是积极向上的,对⾃⼰的收⼊⽔平也⽐较满意,也有⼀部分职⼯的⼯作积极性处于⼀种被动状态,是在各种压⼒下不得不作为的状态。
对于单位\项⽬是否组织业务学习培训,均表⽰“有时组织”,从座谈情况看:当前职⼯受教育的意愿⾼,对提⾼⽂化技能素质有强烈紧迫感和主观动⼒,并且具有明确的学习⽬的,希望单位\项⽬多组织有关业务知识和技能的培训,提⾼⾃⾝素质,以适应单位和社会发展的需要。
总的来说,项⽬部职⼯思想稳定,⼯作兢兢业业,关⼼公司的发展,珍惜⼯作岗位,理解单位的困难,他们希望通过各种⽅式的学习培训,提⾼⼯作能⼒,愿意为公司的发展做出应有的贡献。
三、当前项⽬部职⼯思想⽂化建设存在的问题 思想⽂化建设是⼀个全⽅位、多层次的系统⼯程。
职工思想状况调研报告
职工思想状况调研报告
为了进一步了解和把握职工的思想状况及其对工作的影响,针对某公司的职工群体进行了一次调研。
本次调研采用问卷调查的方式,共发放了300份问卷,有效回收了250份。
通过对回收问卷的统计和分析,得到以下结论:
首先,职工的思想状态总体较好。
调研结果显示,70%的职工对自己的工作感到满意并对未来充满信心,30%的职工感到工作有一定的压力,但大多数人尚能积极面对。
这表明在整体层面上,职工的思想状态稳定且积极向上。
其次,职工思想状态与个人能力之间存在相关性。
调查显示,职工在对自己的能力和技能水平的认可程度与思想状况有一定的相关性。
对于那些对自己能力充满自信的职工来说,他们能更好地应对工作中的压力,并更有可能对工作保持积极态度。
另外,工作环境与思想状态也有一定的关联。
调研结果表明,职工对于工作环境的满意度与思想状态呈正相关。
在工作环境良好的部门,大部分职工的工作态度积极,思想状态较好;而在工作环境较差的部门,一些职工的思想状态稍有不佳。
最后,调研还发现,职工总体上对工作环境的改善和个人能力的提升有一定的期望。
调查结果显示,60%的职工认为改善工作环境是提高工作积极性的关键,50%的职工希望通过提高自
身能力来适应工作的需求。
因此,公司应考虑加强工作环境建设,提升职工能力培养的力度,以进一步提高职工思想状态。
综上所述,本次调研结果显示,大部分职工的思想状态较好,但仍有一部分职工存在一定的思想压力。
公司在管理上应注重改善工作环境,帮助职工提升能力,以提高职工的思想状况,激发其工作积极性和创造力,进一步提高工作效率和质量。
2019年职工思想状况调查活动总结 ××集团XX年职工思想状况调查活动总结 XX年是集团实施项目带动,进一步加快发展的关键一年,为配合集团开展各项具体工作,6月27日集团党委工作部下发职工思想调查问卷。目前,调查问卷的填报、审核、汇总等各阶段任务均已完成,现就具体情况总结汇报如下。 一、调查活动的目的以及数据统计方法 调查问卷包括31个问题,涵盖思想、工作、生活、学习情况等多个方面,该问卷可以比较细致的了解集团员工的思想动态,有利于掌握员工收入,学习提高,个人发展,改革观等方面的思想状况,从而可以作为今后集团制订工作方针的辅助参考。 此次调查收回有效问卷333份,为尽可能在较小的范围内更好的了解职工中存在的各种情况,在统计过程中将调查表依照政治面貌、年龄、工作岗位三个标准进行了三轮统计,同时每一轮统计又细分为工作态度、对待个人能力、改制的认可、和企业精神文明的契合、个人收入、对政治的关注这六个方面情况的考察。具体统计数字见附表。 二、调查活动统计结果的详细内容及说明 1、以不同政治面貌为标准进行的第一轮统计(数据见附表) 在工作态度方面,党员队伍中的82%工作的态度很积极,这个数字远高于共青团员队伍和无党派人士队伍,这说明,集团的党员队伍工作心态是很端正的,可以起到先锋模范的作用,这个数字还可以说 明集团党建工作是比较有显着效果的。共青团员队伍的工作积极性相比之下就比较低,说明在工作中还存在不良情绪,在心态方面有待调整。无党派人士的工作积极性介于以上两者之间,这一方面说明集团在今后工作要加强对这个队伍的教育,另一方面也反映了这个队伍中有相当一部分优秀分子,应借即将开展的共产党员先进性教育活动这个契机把他们吸收到党员队伍中来。 在对待个人能力方面,三支队伍中对学历提高的愿望程度均超过了80%,对个人技能提高的渴望程度更是超过了90%,这说明我们的员工队伍在工作上是很要求上进的,从而可以反映出我们的集团确实成为了一个学习型企业。党员、共青团员、无党派人士这三支队伍需要企业提供培训机会的程度分别为18%、30%、12%。这个数字如果放到全体员工范围内是非常大的,那么应该可以认为,我们的企业在今后应该加强对员工的包括学历、专业技能的大范围的培训。另外,党员、共青团员、无党派人士这三支队伍认为自己在集团中的发展的可能性分别是60%、30%、53%,这个数据可以证实我们的企业建立了良好的晋升机制,为员工的工作心态提供良好基础。 在对改制的认可方面,对辅业的改制党员队伍认可程度为60%,要高于另外两支队伍。但可以发现,总体上讲约有45%左右的员工对辅业的改制抱有疑惑。对分配制度改革情况和上述基本相似,仍约有总数50%左右的员工对分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中,集团要针对辅业的改制和分配制度的改革对员 工进行扎实有效的教育,打消存在和员工队伍中的消极因素,从而使企业的改革工作得到更好的推进。 在和企业精神文明契合方面,党员、共青团员、无党派人士这三支队伍认可企业解决问题能力的比例分别为82%、52%、66%,重视企业文化氛围的比例分别为50%、35%、66%,在个人利益和企业利益发生冲突时可以牺牲个人利益的比例分别为20%、16%、16%。以上数据显示,集团的企业文化建设可以做到深入人心,不同岗位的员工在遇到问题时可以进行深入沟通,切实的寻找解决问题的办法。同时,这三支队伍对集团的前途的信心程度分别为77%、60%、87%,这组数据验证了我们的队伍是朝气蓬勃、充满干劲的。 在对待个人收入的心态方面,有超过半数的员工渴望提高工资。这个结果和社会的大环境有直接的关系,无可避免。 在对政治的关注程度方面,党员、共青团员、无党派人士这三支队伍对政治的关注比例分别为73%、60%、84%。这一方面反映了集团的员工对我们政党的关注程度,另一方面也可以理解为员工非常迫切了解党和国家对国有企业的方针政策的愿望。 2、以不同年龄段为标准进行的第二轮统计(数据见附表) 在工作态度方面,在45~55岁这个年龄段有87%的员工可以以积极的心态对待工作,相比之下,26~35岁这个阶段的员工只有21%在工作中有良好的心态,其余两个年龄段的结论数据介于他们两者之间,这组数据可以充分的反映不同年龄段员工的心理 成长过程以及随之产生的变化,并因此可以体现,我们的员工在能力以及心理方面是正常发展的。 在对待个人能力方面,四个年龄段的员工都在很大程度上希望个人学历和个人技能得到提高,其中稍微不同的是45~55岁这个年龄段的员工对提高学历的要求偏低只有78%,从年龄角度上讲,这是一个很正常的现象。25岁以下、26~35岁、36~44岁、45~55岁这四个年龄段的员工希望企业提供培训机会的比例分别为45%、27%、43%、48%。这个结果所体现出来的结论和第一轮统计是相同的,说明企业给予培训机会很有必要。对个人在企业中的发展信心情况,25岁以下员工所体现出来的数值比例是64%,这个结果远远高于其它三个年龄段的员工,说明这部分年轻员工是有理想和抱负的,这很有利于我们集团立足于未来的长远规划。 对改制的认可方面,25岁以下、26~35岁、36~44岁、45~55岁这四个年龄段的员工对辅业改制的认可程度基本在50%和65%之间浮动,对分配制度改革的认可都小于50%,甚至26~35岁这个年龄段的比例低到了27%,这两组数据可以说明对分配制度改革的宣传要加大力度,要向员工作好企业改制的教育和宣传,同时让员工明白企业改制的意图和因此所带来的企业发展和个人利益的获得。 在和企业精神文明的契合方面,数据落差较大。对企业解决问题能力认可程度方面,前三个年龄段的统计数据都低于30%, 但45~55岁范围的员工却达到了89%。以下的关于牺牲个人利益的比例前三个年龄段都低于15%,但45~55岁这个年龄段的员工却达到了36%。这两方面的数据可以很好的验证一个结论:这一部分员工大部分是参和集团创业的元老,他们见证了集团的风雨,在付出辛劳的同时得到了企业给予的福利,而其他三个年龄段的员工因为缺少这段经历,会对很多问题有所怀疑,这说明,要寻找一种方式把企业的一贯原则让员工切实领会,使员工打消疑虑。在心理上认可企业的文化和传统。对企业前途的信心方面第一、三、四个年龄段都高于60%,这是一个可喜的结论,客观上反映了我们集团的能力和员工的向心力都是很强的。 在对待个人收入的心态方面,结论和第一轮统计结果在这方面的是相似的,这里不再过多说明。 在对政治的关注程度方面,25岁以下、26~35岁、36~44岁、45~55岁这四个年龄段的员工分别为77%、55%、70%、91%,由这组数据可以发现和第一轮统计结果相似,这里也不再过多说明。
3、以不同工作岗位为标准进行的第二轮统计(数据见附表) 在工作态度方面,科级以上干部积极工作的程度为100%,一般管理岗位积极工作的程度为88%,而操作岗位和技术岗位积极工作的程度只有60%和57%,这在一定程度上反映了个人价值的体现程度和工作的积极程度有很密切的关系,在三轮统计中这方面 的数据在一定程度上解释了我们的员工对学历提高渴望的原因。 在对待个人能力方面,操作岗位和一般管理岗位对提高学历的渴望程度分别是90%和100%,技术岗位和科级以上工作岗位对提高学历的渴望程度稍低,分别是70%和75%,从这组数据可以看到我们的企业在对人才进行评价和晋升时对学历的考虑是一个很大的因素,这是激励员工努力提高个人学历的一个主要因素。对个人技能提高的渴望都达到了90%以上,由以上两组数据可以得到一个结论:我们集团的员工队伍有很浓厚的学习风气。操作岗位、技术岗位、一般管理岗位、科级以上四类员工队伍对企业提供培训机会的渴望在35%左右,这个结论在总体上讲和前两轮的统计结果没有出入,这就对企业提出了一个很恳切的期望。认为自己在企业中可以得到发展的比例分别为38%、36%、75%、64%,通过这组数据和员工对个人能力提高方面的数据相结合不难看到,集团已经在员工队伍中树立了如下一个正确的观念:能力的高低和晋升几率的大小是成正比的。 对改制的认可方面,操作岗位、技术岗位和一般管理岗位、科级以上岗位在对辅业改制的态度形成了很鲜明的对比,在今后的工作中应该提高操作岗位和技术岗位的员工对辅业改制的认识。对分配制度改革方面总体上看有40%的员工存在疑虑,应通过有效的方法改变这一状况。 在和企业精神文明的契合方面,操作岗位、技术岗位和一般管理岗位、科级以上岗位在对企业解决问题能力的认可同样形成 了很鲜明的对比,分别为35%、14%和85%、100%,这组数据在一定程度上说明了我们企业在解决员工困难方面的侧重程度,这种侧重会影响员工之间的相互信任。在今后的工作中应该尽可能的改变这一情况。在重视企业文化氛围方面操作岗位67%的比例远远高于科级以上岗位25%的比例。这个数字能够验证高学历员工比例偏低的操作岗位对文化氛围的渴望和认可。对企业的信心程度和在涉及利益冲突时牺牲个人利益的比例体现在这四个岗位的统计结果是逐级递增的。科级以上岗位在这两个方面的比例分别是93%和53%,这两个数据说明我们企业对管理人才的管理机制还是很有效果的。 在对待个人收入的心态方面,和以上两轮统计数字不同的是,科级以上岗位渴望提高工资的比例只有8%,这个数据可以理解为我们的企业没有管理人才流失的危机。但技术岗位的渴望比例高达50%,说明我们的技术人才面临流失。 在对政治的关注程度方面,统计结果和第一、二轮的统计结果是很相似的,这里同样不再过多说明。 三、调查统计结果的结论 目前,集团已进入快腾飞、大发展的历史新阶段,人才支撑事业,事业孕育人才,企业之间的竞争实际就是人才的竞争。从以上调查结果我们可以看到可喜的一面,比如我们的员工对集团的发展还是非常乐观的,我们企业的向心力还是很强的,特色的企业文化已经深入人心,但同时,一些不良的现象也体现了出来,比如对员工的培训程度不够,部