技术管理变更管理程序

技术变更管理办法技术变更管理办法随着技术的不断发展和更新，对于企业来说，技术变更管理已经成为了一个必不可少的环节。

企业需要及时进行技术变更，以适应市场的需求和企业发展的需求，同时控制变更风险，保证技术变更的成功。

因此，制定有效的技术变更管理办法是企业应该优先考虑的问题。

一、技术变更的定义技术变更是指对于企业信息系统中的硬件、软件、网络系统等技术设施的调整、升级或新增，以保证企业信息系统的正常运行和满足业务需求的改变。

二、技术变更分类技术变更可以按照实施的对象、目的、风险程度等多种方法进行分类。

1.按照实施的对象分类：硬件设备变更、软件系统变更、网络系统变更。

2.按照变更的目的分类：改善系统运行效率、修改错误或缺陷、满足新需求等。

3.按照风险程度分类：低风险变更、中等风险变更、高风险变更。

三、技术变更流程1.技术变更申请任何人员都可以向信息技术部门提出技术变更申请，申请人应当清楚说明变更目的及需求，并提供详细的变更计划和方案。

2.技术变更评审信息技术部门对所提出的技术变更进行评估和分析，制定变更计划，成立变更小组，并报告上级主管部门批准。

3.技术变更测试为了确认变更是否达到预期效果及是否会产生新的问题，需要对变更进行测试。

测试部门应按照变更计划执行相应的测试，测试结果应当反馈给变更小组。

4.技术变更实施经过评审和测试确认后，变更小组应当制定详细的变更实施方案。

在变更实施过程中，实行可追踪性和可撤销性的措施，对系统进行备份管理。

5.技术变更验收在变更实施结束后，需要对变更的成果进行验收，由变更小组进行抽查和随机检查，审核变更是否符合要求。

6.技术变更记录和报告对于每一次的技术变更，应当及时进行记录和报告，以备后续参考和评估。

四、技术变更审核和批准1.技术变更审核信息技术部门应当成立变更审核委员会，审核变更申请的合理性和有效性，委员会应由技术部门、安全管理部门、业务部门、风险管理部门等有关部门的专家组成。

技术变更管理办法技术变更管理办法是指为了使企业的技术变更工作更加系统化、规范化、有序化的一种管理方法。

一、技术变更管理的定义及目的技术变更管理是指企业对技术变更全过程进行有效控制的管理方法，以保证技术变更的有效性、可靠性和安全性。

这种管理方法的目的是确保变更是经过精心规划并受控的，以减少技术风险并达到稳定和可靠的过程改进。

二、技术变更管理的应用范围技术变更管理在企业的技术开发、技术改进和技术运营等方面都有非常重要的应用。

一般应用于软件系统、硬件装置、网络设备以及工作流程等领域。

三、技术变更管理的主要内容1、技术变更计划：制定计划的过程是明确变更的目的、变更的方式、变更的范围和变更的时间，以及对变更影响的评估。

2、变更请求：这是接受变更请求和对变更请求进行评估的过程，评估结论是同意、拒绝或转发变更请求。

3、变更评估：对变更的影响进行评估，包括对业务过程、技术资源和风险等各方面的影响，以及确定变更执行的实施步骤。

4、变更实施：这是变更实施的过程，包括对变更的验证和确认。

5、评估实施后效果：评估已经实施的变更，以及确定变更实施的效果是否符合预期。

四、技术变更管理的原则技术变更管理的实施需要遵循以下原则：1.规划与论证：技术变更必须是充分论证的，否则就不应该执行。

2.透明度与沟通：对技术变更进行适当的透明度和沟通，以增加变更的接受度。

3.优先顺序：在变更管理中，需要明确的设立优先级顺序，以保证重要的技术变更优先处理。

4.标准化和流程管控：技术变革实施应该遵循一定的标准和规范，以保证变更的实施流程有序和规范。

5.风险控制：技术变更过程中要重视风险控制，建立有效的风险管理机制。

五、技术变更管理的流程实施技术变更管理的流程实施具体包括如下步骤：1、制定技术变更管理计划。

2、接受变更请求并进行评估。

3、评估变更的风险和影响。

4、制定变更实施计划。

5、执行实施计划。

6、评估实施后的效果。

7、为技术变更过程提供质量保障。

工艺技术更改流程管理程序文件一、目的和适用范围本程序文件的目的是确保工艺技术更改的有效管理和执行，并确保更改过程中的质量和安全风险得到控制。

适用于所有需要进行工艺技术更改的部门和员工。

二、定义1.工艺技术更改：指对生产工艺、工艺流程、设备和产品规范等进行的任何更改。

2.更改申请：指对工艺技术的更改进行申请，包括更改的原因、目的、范围、时间和预期效果等信息。

3.更改评估：指对更改申请进行全面评估，包括技术可行性、经济效益、质量影响和安全风险等方面的考虑。

4.更改实施：指按照评估结果进行实施，包括变更工艺流程、更新设备和培训员工等活动。

5.更改验证：指对更改实施结果进行验证，确保更改达到预期的效果，并符合质量和安全要求。

6.更改批准：指对更改申请进行批准，并确认更改实施计划和资源的分配。

7.更改记录：指对工艺技术更改的所有活动和决策进行记录，包括更改申请、评估、实施、验证和批准等信息。

三、程序内容1.更改申请（1）任何需要进行工艺技术更改的部门或员工应向上级领导提交更改申请。

（2）更改申请应包括更改的目的、范围、影响以及预期效果等信息，并附上必要的支持文档。

（3）更改申请应由上级领导进行审核，并决定是否进行更改评估。

2.更改评估（1）由指定的技术部门或专家进行更改评估。

（2）更改评估应全面考虑技术可行性、经济效益、质量影响和安全风险等方面，以确定更改的可行性和影响。

（3）更改评估结果应按照评估标准进行记录，并提交给上级领导进行审批。

3.更改实施（1）更改实施前，制定详细的实施计划，并确定所需资源和时间安排。

（2）按照实施计划进行工艺流程变更、设备更新和员工培训等活动。

（3）实施过程中应进行记录，包括工艺变更记录、设备更新记录和员工培训记录等。

4.更改验证（1）对更改实施结果进行验证，确保更改达到预期的效果，并符合质量和安全要求。

（2）验证应由指定的评估部门或专家进行，包括对产品质量和工艺流程的检验和测试等。

对工程施工过程中技术变更的管理措施
在工程施工过程中，技术变更是难以避免的。

在这种情况下，
项目管理人员需要采取一些措施以确保项目实施的质量、时间和预
算不会受到影响。

以下是一些应对工程施工过程中技术变更的管理
措施：
建立变更管理流程
在项目开始时，应制定适当的变更管理流程。

该流程应详细说
明何时提出技术变更请求，如何评估变更请求以及批准或拒绝变更
请求的过程。

所有的变更请求都应该在该流程下进行处理，以确保
变更是经过授权的、可控的。

针对变更请求进行评估和管理
所有的变更请求都应该经过评估，以确定它们对工程项目的影响。

这些影响可能包括项目的时间和预算，以及对工程项目的质量
和性能的影响。

如果变更请求被批准，管理人员需要修改项目计划，以确保可以按时交付项目，并监控预算变化。

采取适当的风险管理措施
技术变更可能会引起不确定性和风险。

因此，项目管理人员需要采取适当的风险管理措施，以降低任何由变更引起的不确定性和风险。

这可能包括重新评估风险、重新识别并重新分配资源，或采取其他适当的措施。

保持透明度
在变更管理流程中，需要保持透明度，以确保所有相关方完全了解所有的变更请求和解决方案。

这将有助于确保所有人都在同一页面上，使变更管理过程更加高效。

总结
在工程施工过程中，技术变更是无法避免的，但是通过制定适当的变更管理流程、针对变更请求进行评估和管理、采取适当的风险管理措施以及保持透明度，可以确保变更不会影响项目实施的质量、时间和预算。

技术变更管理办法一、总则为规范技术变更管理流程，提高技术变更管理的效率和安全性，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司内所有的技术变更，包括但不限于软件更新、系统升级、硬件改动等。

三、变更管理流程1. 变更申请任何一项技术变更都需要提交变更申请，包括变更内容、原因、影响分析、风险评估等信息。

变更申请需要经过相关部门审批后方可继续下一步流程。

2. 变更策划经批准的变更申请将进行详细的变更策划，包括具体变更方案、实施时间、实施人员、回滚计划、测试方案等内容。

3. 变更审批变更策划需要经过相应领导层的审批，并获取书面批准文件，作为变更实施的凭证。

4. 变更实施根据变更策划的内容，组织相应的人员进行变更实施，确保实施过程中严格按照变更策划的要求进行操作。

5. 变更评估变更实施完成后，需进行变更评估，验证变更是否成功，并记录变更实施的过程和结果。

6. 变更关闭对于成功的变更，需要及时执行变更关闭流程，并进行相应的文档整理和存档工作。

四、变更管理原则1. 变更管理需遵循全程闭环原则，从变更申请到变更关闭都需要有详细的记录和审批流程。

2. 变更管理需遵循风险管理原则，确保变更实施前对潜在风险进行评估和控制。

3. 变更管理需遵循合规性原则，确保变更的合规性和安全性。

五、相关责任1. 技术部门负责对技术变更管理流程的执行和监督。

2. 申请变更的部门负责变更申请的准备和提交。

3. 审批变更的领导层负责对变更申请和策划的审批。

4. 实施变更的人员负责变更实施的具体操作和风险控制。

六、附则本办法自发布之日起生效，如有需要更新或修订，需经过相关领导层的批准。

七、技术变更管理工具为了更好地管理技术变更的流程和记录，公司将引入相应的技术变更管理工具。

该工具将包括变更申请、变更策划、变更审批、变更实施记录、变更评估等功能，便于全程闭环地跟踪和管理技术变更的整个流程。

技术部门将对该工具的使用和维护进行相应的培训和指导，确保技术变更管理工具的有效使用和管理。

技术变更控制程序目的本文档旨在建立一个有效的技术变更控制程序，以确保对系统和软件的任何变更都能够被准确地管理和控制。

范围本程序适用于所有涉及技术变更的系统和软件，包括硬件和软件的升级、修复、配置更改以及其他相关的技术变更。

定义- 技术变更：指对系统和软件进行的任何修改、升级、修复或配置更改。

- 变更管理：指对技术变更进行规划、评估、审批、实施和验证等过程的管理。

流程1. 变更请求：任何对系统和软件进行技术变更的请求都应经过变更请求阶段。

提交变更请求的人员应提供变更的详细描述、原因和期望的效果等信息。

变更请求：任何对系统和软件进行技术变更的请求都应经过变更请求阶段。

提交变更请求的人员应提供变更的详细描述、原因和期望的效果等信息。

2. 变更评估：变更评估阶段旨在对变更请求进行初步评估，确定变更的可行性和影响范围。

评估结果应包括变更的相关风险和所需资源等信息。

变更评估结果将决定是否继续进行变更。

变更评估：变更评估阶段旨在对变更请求进行初步评估，确定变更的可行性和影响范围。

评估结果应包括变更的相关风险和所需资源等信息。

变更评估结果将决定是否继续进行变更。

3. 变更审批：经过变更评估后，若变更请求被确认为可行，并且所需资源得到充分保证，变更请求将提交给变更委员会审批。

变更委员会由适当的技术专家和相关利益相关方组成。

审批结果应及时记录，并通知变更请求的提交者。

变更审批：经过变更评估后，若变更请求被确认为可行，并且所需资源得到充分保证，变更请求将提交给变更委员会审批。

变更委员会由适当的技术专家和相关利益相关方组成。

审批结果应及时记录，并通知变更请求的提交者。

4. 变更实施：经过变更审批后，变更将由指定的技术团队或人员进行实施。

实施过程中应遵循预定的计划和步骤，确保变更的安全性和便利性。

变更实施：经过变更审批后，变更将由指定的技术团队或人员进行实施。

实施过程中应遵循预定的计划和步骤，确保变更的安全性和便利性。

5. 变更验证：变更实施完成后，应进行验证以确保变更目标的实现。

1 目的1.1制定公司变更评价和控制的程序，确保任何变更处于受控制状态；1.2严格管理与IT服务质量和软件开发过程中条件有关的任何变更，维护IT服务的质量、安全和功效。

2 范围本规程适用于所有可能影响公司IT服务质量的安全性、一致性、有效性的变更。

包括:1.工作岗位与人员的改变；2.办公区、设施和设备的改变；3.计算机硬件、软件的改变；4.系统运行环境的改变；5.系统说明书及操作手册的改变；6.其它涉及影响IT服务级别和服务要求的改变。

3 职责任何更经申请部门提出后，由研发部评估、审核和批准，研发部协助实施。

4程序4.1变更的分类：根据变更对系统集成、软件开发和IT服务质量的影响程度，变更可分为主要变更和次要变更二类。

所有变更均需到研发部办理登记，以便统一管理。

4.1.1主要变更：对IT服务质量有影响的变更，需要进行测试和验证。

对IT服务质量有影响的变更：如主要设计模块、功能和性能的变更、主要开发设施和设备的更新和扩容、修改服务级别协议或IT服务标准。

4.1.2次要变更：不影响IT服务质量或对IT服务质量影响不大的变更，不需要进行测试和验证。

4.1.3其他未包括在以上范围内的变更，由研发部确定变更的类型并实施相应的管理。

4.2变更控制总体要求：所有变更均应按相应的管理标准和要求进行，防止对已验证的系统功能模块、性能和界面进行未批准的自行变更。

4.3变更管理程序：变更管理的程序一般包括下列内容：变更申请计划的起草和提交、申请计划的审批、变更所需验证的申请及实施、结果评价及审批、通知相关方、新编及修改文件、变更前培训、变更实施、变更实施后再评价等。

4.3.1变更申请计划的起草和提交4.3.1.1部门申请变更需填写变更申请计划表，申请计划表中要说明以下内容：a.申请部门、起草人、预定实施负责人、申请日期；b. 申请变更项目；c.变更内容，并根据变更分类原则说明所申请的是主要变更或次要变更；d.涉及变更文件名称及编号；e.说明是否需要进行验证、是否需要增加IT服务的质量检查。

技术协议变更管理制度第一章总则为了规范技术协议的变更管理工作，提高协议的执行效率和合规性，制定本管理制度。

本制度适用于公司内部涉及的技术合作、开发、服务等协议的变更管理工作。

第二章变更管理流程1. 变更识别当发现技术协议中存在需要变更的情况时，相关部门应及时向变更管理部门提出变更申请，明确提出原因、变更内容、影响范围以及变更的紧急程度。

2. 变更评估变更管理部门收到变更申请后，组织相关技术人员进行评估，并制定变更方案。

评估内容包括但不限于变更的技术可行性、风险评估、成本估算等。

3. 变更审批经过评估的变更方案将提交给技术协议管理委员会或者公司高层领导进行审批。

审批过程中应充分考虑各方面的因素，并确保变更符合公司战略方向和政策要求。

4. 变更实施经过审批的变更方案，变更管理部门将组织相关人员进行实施，并对变更后的效果进行监控和评估。

同时，在变更实施过程中应及时沟通和协调相关各方，确保变更操作的顺利进行。

5. 变更验证变更完成后，相关部门应对变更结果进行验证，确保变更的实施效果符合期望，并对变更过程中出现的问题进行总结和分析。

第三章变更管理的注意事项1. 变更管理应建立专门的变更管理团队，负责统筹协调变更工作，确保变更的顺利进行。

2. 变更管理应注意维护技术协议的稳定性和连续性，避免频繁变更给业务带来影响。

3. 变更管理应注重风险控制，对可能带来的风险进行评估和预防，确保变更的顺利实施。

4. 变更管理应建立健全的变更记录和文档管理制度，记录变更的全过程，便于后续的溯源和审计。

第四章变更管理的监督与评估1. 公司领导应对变更管理工作进行监督和评估，确保变更管理制度的有效实施。

2. 变更管理团队应定期对变更管理工作进行评估，总结经验和不足，并提出改进意见。

3. 对变更管理工作进行定期审计，发现问题及时整改，确保变更管理工作的规范和有效。

第五章附则本管理制度由公司技术部门具体负责执行，并定期进行修订和完善。

技术变更管理办法(共3页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-技术变更管理办法1.总则1.1.制定目的为使产品设计更完美、经济、稳定、特制定本管理办法。

1.2.适用范围凡本公司产品于生产过程中，由于材料品质、成本、结构、配合性等因素，需要变更原设计之零部件、工程图或线路图等时，均适用本办法。

1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.管理规定2.1.定义本办法所称的技术变更是指生产过程中，在保持产品原有之主要结构原理、工作性能不变基础上之技术变更。

2.2.变更程序1)生技部知会开发部项目负责人同意后，有权针对下列事项进行变更：A)生产上之作业简化方面。

B)部分内部设计变更。

C)不影响性能之外观改善、结构配合改善。

D)节约成本之材料改善。

2)技术变更须经开发部及品管部确认后方可进行，必要时品管部须进行产品性能的重新测试鉴定。

2.3.变更动机凡本公司之员工，对于公司之产品，均可就下列事项提出改善方案：1)材料成本之降低。

2)材料品质之改进。

3)产品结构之改良。

4)产品配合性之改善。

5)产品加工动作之简化。

6)加工方法之改善。

2.4.变更流程技术变更时，属于设计上之变更由开发部发出《技术变更通知单》，属于作业上之变更由生技部出以《技术变更通知单》。

2.4.1.产品名称填写所欲变更之产品名称、规格，必要时仅针对某些客户变更并予明确。

2.4.2.变更原因1)降低成本经比较确实可降低成本时。

2)材料更换为提高材料性能，确保产品之稳定性、信赖度、寿命等。

3)工各问题改善由于工程上或特性上之问题等。

4)品质提升通过技术设计变更，可提升产品品质。

5)作业改善为方便生产作业，节省工时，提高作业效率。

2.4.3.物料处理变更时，库存之物料或已购未进之物料处理，有以下几种方式：1)继续使用表示该物料可延用完的再更换新品。

2)加工后使用表示该物料经少许加工后可延用完后再更换新品。

技术工艺变更管理制度一、总则为规范技术工艺变更管理，提高企业管理效率，确保产品质量和生产安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及技术工艺变更的部门和人员。

三、变更管理的定义技术工艺变更是指对生产工艺、设备、工艺流程等方面进行调整、改进或者更换的行为。

例如对设备的改动、工艺流程的调整等。

四、变更管理流程1. 变更提出在生产或工艺设备出现异常情况、需要改进或者优化时，相关部门可以提出变更申请。

变更申请应包括变更的原因、内容、影响分析、实施方案等内容。

2. 变更评审由相关部门组织对变更申请进行评审，对变更的必要性、可行性、风险等进行评估，决定是否批准变更申请。

3. 变更计划制定批准变更申请后，相关部门制定详细的变更计划，包括变更的具体内容、变更的实施时间表、变更的影响分析、变更的风险评估等。

4. 变更实施按照变更计划的要求，由相关部门组织实施变更。

在变更期间，应加强监控，及时发现和解决可能出现的问题。

5. 变更验证变更实施完成后，由相关部门进行变更效果的验证，确保变更达到预期的效果。

6. 变更总结对变更的实施过程进行总结，包括变更的成果、经验教训、需要改进的地方等。

五、变更管理的责任1. 管理部门负责组织实施变更管理制度，并对变更过程进行监管和评估。

2. 技术部门负责提出变更申请，制定变更计划并组织实施，并对变更效果进行验证。

3. 生产部门负责配合技术部门实施变更，并加强变更过程的监控。

4. 质量部门负责对变更的影响进行评估，并在变更实施后对变更效果进行验证。

5. 安全部门负责评估变更对生产安全的影响，并采取必要的安全措施。

六、变更管理的目标1. 提高生产效率，减少生产成本。

2. 保证产品质量，提高产品的竞争力。

3. 提高生产安全，减少事故的发生。

七、变更管理的注意事项1. 变更前必须经过充分的评估和论证，保证变更的必要性和可行性。

2. 变更实施过程中，要加强监控，及时发现和解决可能出现的问题。