IATF_I6949工程变更管理程序文件

3.3品质部:负责组织对变更后的过程及产品是否在质量都能满足要求实施评估，并将评估结果书面反馈给项目部及其他关联部门.
3.4 采购部：负责供方要求更改的信息传递和采购成本的分析；
3.5 其他部门：配合变更的实施，反馈变更实施后对生产、质量方面的影响。
4.0定义:
变更分为工程变更和设计变更两大类：
4.1过程变更：量产后5M1E（人、机、料、法、测量、环境）的变更。
5.2.3供方提出的更改：
5.2.3.1项目部负责对供方提出更改的工艺可行性进评审,以分析供方的更改是否能够满足我司的生产工艺要求。
5.2.3.2品质部负责对供方提出更改的产品质量进行评审，以分析供方的更改是否影响到我司的产品质量。如更改涉及到新原材料供应商时，通知供应商进行PPAP认可。
5.3 更改的处置
1.0目的:
确保变更在受控状态下进行及变更后产品质量均能满足要求。
2.0范围:
本程序适用于供方、公司内部和顾客提出的设计变更和工程变更。
3.0权责:
3.1业务部:负责顾客要求变更的信息和变更文件、图纸、技术资料的传递；出具变更前产品的处置方法,跟踪并反馈变更后的产品在客户处的使用情况.
3.2项目部:负责组织对变更要求进行分析和识别，提供满足变更的过程，通知并协助品质部对过程及产品是否在质量能满足要求实施评估；当需要时由多功能小组制定出更改的质量策划或行动计划；更新更改后PFMEA和控制计划的更新；
并将以上信息反馈业务部，对半成品/产成品进行隔离、标识。
5.3.2业务部与客户沟通协商处置方法,组织项目部、品质部、生产部、采购部召开会议，决定如下事项：
5.3.2.1隔离的半成品/产成品的处理；
5.3.2.2订单（包括更改前的订单、交期等）的处理；
5.3.2.3工装、模检具的处理；
5.3.2.4原、辅材料的处理；
4.2设计变更:产品构造、尺寸、材料和性能等的变更。
5.0程序内容：
5.1更改信息的输入
5.1.1顾客提出的更改：当顾客提出更改信息，业务部负责组织传递顾客提出的更改信息，即将更改的资料（如：图纸、数据、技术文件等），移交给项目部。由业务部组织对顾客提出的更改信息进行确认，并将确认结果记录在<工程变更管理表>，由业务部填写<工程更改风险评估表>，提交项目部、项目部等部门评审。
5.1.2公司内部提出的更改：
5.1.2.1当公司内部由于工艺改善、设备改进等引起的更改时，由提出部门组织评审，确定更改等级按《5M1E变更作业办法》执行。
5.1.2.2在批量生产阶段如发生与该产品PPAP批准不一致的情况时，由变更部门填写填写<工程更改风险评估表>，提交项目部、品质部等部门评审，以下情况时应提出变更申请：
5.2.1.6更改可行性评审评定后,将评审的结果进行记录,必要时上报总经理。
5.2.1.7当由于客户投诉（或反馈）引起的更改，如当顾客通知品质部后，由品质部填写<内部联络单>的形式转给业务部，经与客户确认并进行评审后，由业务部组织实施更改，并安排送样Fra Baidu bibliotek相关事宜。
5.2.2公司内部提出的更改：
项目部负责组织对公司内部提出更改的工艺可行性进行评审,以分析生产过程和产品质量是否受到影响。
5.3.1业务部在接到客户对标准/产品技术要求的更改时，通知生产部和项目部对产品和在产品进行处理，生产部和项目部需要进行如下工作：
5.3.1.1要确定是否有正在或准备生产的产品和半成品数量。
5.3.1.2要检查是否有库存、在途、中转库的产品及数量。
5.3.1.3要检查是有与变更相关的材料已领出而未使用。
2表示客户拼音或英语代码 如江铃表示为JL 奇瑞表示为QR，依次类推
3表示更改提出的年月
5.2.1.2采购部负责评审原/辅材料的采购周期能否满足更改要求。
5.2.1.3项目部负责评审更改对原/辅材料、半成品、产成品的影响以及能否在规定的时间内安排生产。
5.2.1.4业务部负责评审产品/过程的更改对成本的影响,必要时重新进行报价及合同评审。
5.2.1.5品质部负责评审检验和实验设备能否满足更改要求
制造过程或流程的变更；
材料（包括产品上使用的零件）的变更（包括增加材料供方）；
工装模具的变更；
制造设备的变更、制造设备的搬迁；
产品检测试验方法和测量系统的变更；
该产品停止生产12个月以后，重新恢复生产；
顾客对工程/制造场所变更提交申请有特殊要求时，按客户规定进行提交批准。
5.1.3供方提出的更改：当供方提出更改要求时，由供应商填写<工程变更申请单>，交由采购部，由采购部填写<工程更改风险评估表>，并组织项目部、品质部等部门进行评审。当供方的更改造成内部的更改时，按照内部更改执行。
5.2更改可行性评审；
5.2.1顾客提出更改：
5.2.1.1项目部负责对更改的工艺可行性进行评定，必要时组织品质部等相关部门在两个工作周内，对顾客提出的工程标准、技术规范的更改进行消化，并分析这些更改是否引起产品特殊特性的变化，是否造成过程的更改、流程的更改以及工装模具的更改等，同时参照现有设备的能力，分析是否超出设备的能力以及产品质量能否满足要求，以判断更改对产品/过程的影响，如有疑义立即与顾客沟通，并按顾客要求的时间进行实施更改。
分发栏
■ 1. 品管部 ■2. 生产工程部 ■3. 人事行政部 ■4.市场部 ■ 5.资财部
修正栏
版次
修正内容
生效日期
编辑
1.0
新发行
2015-10-15
批准栏
编 写：
审 批：
批 准:
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如此印章并非红色，代表此文件并非合法之版本，并不会受到控制及更新，请使用受控之文件。
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5.3.2.5更改截止时间（批次）即更改后的生效时间；
6.3.3变更通知的发布：顾客批准后，项目部负责发放<工程变更管理表>及相关文件并发布内部更改号，更改号由文件管理员统一管理提供。记录于“变更管理台账”。
5.3.3.1 更改号编写规则
A(**)-201104-001
1表示更改的类型 A表示客户更改B表示内部更改C供应商更改