企业战略管理 形考作业二

形考任务二（本次任务，覆盖教材第2章的内容，请在学完第2章后一周内完成本次任务）
题目：选择当地一家商店，饭店（馆）或更快理发店，分析其外部环境，包括对其战略有重大影响的关键宏观因素，其所在行业的主要竞争特点，并确定其主要的竞争对手答：南京图文书店南京市新街口66号
经营项目：各类图书资料，音像制品。

书店一共3层楼，图书品种达到12万种，各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达到5000余种。

就本埠的书业经营现状而言。

南京一共有4家书店，而图文书店主要以经营、史记、资料为主，但就目前整个南京的行业来说，学生参考用书的需求占大比列，可是在表扬的同时，心中也更加纳罕。

如何此等精致的场所，却没有人气。

如此可人的小板凳，却连一个屁股也不愿临幸，基本上只是将硬件上的功夫做足，而在人群定位，经营主线以及品种选择和店员培训上面，也就是一个书店的核心软件上面，看来并无本质的改变。

因此还是要结合市场的需求，来进行经营。

国开企业战略规划形考作业二1. 简介本文档旨在对国开企业的战略规划进行形考作业的撰写，主要涵盖以下内容：- 国开企业的战略规划定义和重要性。

- 国开企业当前面临的挑战和机遇。

- 提出可行的战略规划建议。

2. 战略规划定义和重要性战略规划是指企业在长期发展过程中，通过明确目标、分析外部环境和内部资源，制定有效的行动计划，以实现公司长期竞争优势的过程。

战略规划的重要性在于：- 为企业提供发展方向和决策依据。

- 帮助企业适应外部环境的变化。

- 整合企业资源，实现竞争优势。

- 提高企业内部运作的效率和协调性。

3. 国开企业当前的挑战和机遇国开企业在当前面临诸多挑战和机遇。

其中，挑战包括：- 经济发展放缓，市场需求减弱。

- 竞争加剧，市场压力增大。

- 技术创新速度加快，传统业务面临替代。

- 法规政策的不确定性，影响企业运营。

然而，国开企业也面临着许多机遇：- 国家政策支持，为企业发展提供环境条件。

- 市场的多元化需求，为企业开拓新业务提供机会。

- 技术创新的发展，为企业提供新的竞争优势。

4. 战略规划建议为了应对当前的挑战和抓住机遇，国开企业可以考虑以下战略建议：- 多元化发展：积极拓展新业务领域，降低对单一市场的依赖。

- 技术创新：加大研发投入，提升核心技术能力，实现技术创新与应用的结合。

- 资源整合：优化内部资源配置，提高运作效率和协同效应。

- 市场拓展：积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高市场份额。

- 人才培养：加强人才培养和引进，提升员工的专业能力和创新意识。

5. 总结本文档从国开企业的战略规划定义和重要性入手，分析了公司当前面临的挑战和机遇，并提出了多元化发展、技术创新、资源整合、市场拓展和人才培养等战略规划建议。

通过执行这些建议，国开企业将能够应对挑战，抓住机遇，实现持续竞争优势和长期可持续发展。

> 注：本文所提战略建议仅供参考，具体实施应根据国开企业的实际情况和定位作出决策。

1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的？
答：①购买飞机成本：春秋航空全部飞机都是采用租赁的形式，并只租单一机型，这使得量大更有议价权及减少日常飞机的维护成本。

并只设置经济舱，增加座位数，降低每座位成本。

②飞机高利用率：春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一趟。

日利用的提高还可以有效的摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬固定成本。

③降低管理成本：王正华带头抠门，自己办公司面积不足10平方，一套沙发用了18年；组织结构采用扁平化设计，从而节约沟通成本，；推行一专多能，飞机由空姐自己打扫。

④销售费用：自己研发销售软件，自行建立自己的售票系统，使公司的销售成本比一般航空公司低。

⑤简化舱客服务：不提供餐饮。

2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点？
答：赞同。

春秋航空选择差异化竞争战略，通过低价，满足了部分用户需求。

细分市场不但让春秋航空有了利基市场，同时也开拓了新用户，低价航空的出现，部分人们也许会放弃票价相差不多，但十分耗时的路线、水陆交通，选择航空出行。

利基市场、潜在市场的开拓是春秋航空未来的发展动力，足以支持春秋航空的持续发展。

2023年___ 企业战略执行形考2-2 2023年___企业战略执行形考2-21. 引言此文档旨在分析并评估2023年___的企业战略执行情况。

通过对目前的战略执行情况进行综合分析，本文将提出相关改进建议，以进一步优化战略执行并实现组织目标。

2. 目前战略执行情况根据最新的数据和内部报告，目前___的企业战略执行情况如下：- 目标设定和规划：___在制定明确的目标和战略规划方面取得了很好的成果。

各个部门都有清晰的目标，并制定了相应的行动计划。

- 沟通与协调：___在内部沟通和协调方面有待改进。

部门之间的信息流通不畅，沟通障碍存在，阻碍了战略执行的顺利进行。

- 资源分配：资源分配方面存在着一些问题。

有些关键资源未能得到充分利用，导致战略执行效果不尽如人意。

- 监控和评估：___进行了一定程度的战略执行监控和评估，但仍存在一些局限性。

建议加强对战略执行过程进行监控和评估，以及及时调整和改进。

3. 改进建议为了优化___的企业战略执行，以下是几点改进建议：- 加强内部沟通与协调：建议加强部门间的沟通与协调，提高信息共享和协作效率。

可以通过定期组织跨部门会议、使用协作工具和建立有效的反馈机制来实现。

- 完善资源分配机制：___应加强资源分配的决策过程，确保资源得以合理配置。

可以通过制定明确的标准和准则，优先考虑战略目标，以及建立资源控制和监督机制来实现。

- 加强战略执行监控与评估：建议建立一个有效的战略执行监控和评估体系，以及相应的绩效评估标准。

通过定期检查和评估战略执行的进展和效果，及时调整和改进战略执行过程。

4. 结论通过综合分析当前的企业战略执行情况，并提出相应的改进建议，___可以更好地实现战略目标。

加强内部沟通与协调，完善资源分配机制，以及加强战略执行监控与评估，将有助于提高战略执行效果，推动组织的可持续发展。

（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。

可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。

“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。

产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。

“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。

可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。

“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。

从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。

海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。

3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。

4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。

海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。

用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。

创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。

3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答：“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。

任务11. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

答:这不属于企业战略层次应该研究的问题冠名活动只是一种广告措施而已。

企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。

所以只是战术的选择。

2. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

所以是企业战略层次应研究的问题。

3. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答:是购买设备后的履约问题。

这不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。

促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

选择你周围的一家书店，分析其外部环境。

写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

南京外文书店观察分析报告外文书店总卖场面积达到1200平方米，图书品种达到12万种，比老店翻了两番，这里面，原版进口的图书品种占到1万种。

各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达到5000余种。

除了品种繁多，经营理念上，外文书店打的是“以外文为主延伸到综合”的概念。

这从楼层的分布就看得出来，一楼是新书畅销书推荐区+少儿文教生活旅游，二楼是外语教学+人文科学，三楼是原版图书+国内艺术类图书+音像制品。

实地调研的结果与这个说法有些微的出入，但来去不大。

一楼基本上是中文的新书畅销书以及少儿文教。

兼有经管，法律、哲学、历史、文学、小说等专业书架，但法律书以司考为主，哲学书大部分被商务出版社的那批经典的老黄皮占领。

经管类教材居多，外文书一本也无。

二楼外语教学与人文教学。

外语原版书的主力在原版小说，口袋小说，原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志。

其他柜面很少再有原版书。

往上三楼是艺术、设计、建筑、影视等书籍。

音像制品区由一小门进入，是一个单独的空间。

三楼是整个书店外文书火力集中的地方，全部由艺术、设计与建筑类的书籍充当。

设计类书籍中，网页设计，工业设计，平面设计，三维设计新书入门书颇多，但外文书一本也无。

所以总的来说，整个外文书店的12万种书内，大约只有1/3是外文书。

而这批外文书中，完全由外语学习，原版小说，艺术设计与建筑以及进口杂志构成，其他品种的外文书几乎为零。

而另外那2/3的非外文书中，则是新书畅销书与老书库存书各占半壁的光景，新书随机错落在库存书的中间怡然自得。

这些新书媚态鲜明，并不比庆春店解放店的品种更人文。

而那些库存老书，虽算人文却是过时，难有吸引读者翻阅的潜质。

根据实地考察，其经营的书籍品种有以下几个显著的特点： 1、外文原版书主体上由“原版小说”“外语学习”“设计、建筑”“进口杂志”所构成，其他品种没有提供。

国开电大企业战略管理形考作业2答案题目1：1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。

“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。

很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责。

库存、应收也都是这样造成的。

所以，我们首先要理解：定单就是市场，也就是说每一个人和市场要结合在一起。

既然如此，那么人的素质高低和定单质量的高低就成正比。

也就是说，人的素质越高，定单的质量也越高。

获取更多有价值的定单，而且不产生库存、不变成应收。

也就是说，定单在市场创造的价值，体现的是人的价值。

因此，我们每个人的收入就应该和定单结合在一起。

“人单合一”，就是人与市场结合到一体，然后每个人都成为创造市场的“SBU”(战略事业单位)，每人都对市场进行经营。

2.答：在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：管理上的日清日高，“斜坡球止”理论张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。

也有人认为，海尔的成功显示的是，它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合，使它能够获得超额利润。

海尔的核心竞争能力，是它通过服务来支撑品牌的那些经验，是技能与知识的综合能力。

就从其竞争发展的历程看，或许后一种表述更能支撑海尔的发展。

从深层次看，这也是对海尔在技术、管理和企业文化上的综合描述。

探索海尔发展成功的轨迹，首先是其管理优势所在。

青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。

海尔的核心竞争力表现在：(1)品牌核心竞争力；(2)战略创新核心竞争力；(3)企业文化核心竞争力；(4)服务核心竞争力。

海尔核心竞争力对其他家电企业的启示海尔的成功得益于其对企业核心竞争能力的正确理解。

核心竞争力对于海尔来说即不是指单纯的技术、人才、资金，也不是指暂时拥有的市场份额的优势，而是指企业能抓住市场需求，不断创新，最终能够获得成功。

海尔有四种创客模式：一是员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台。

企业战略管理形成性测评作业二Last updated on the afternoon of January 3, 2021选择当地一家商店，饭店（馆）或更快理发店，分析其外部环境，包括对其战略有重大影响的关键宏观因素，其所在行业的主要竞争特点，并确定其主要的竞争对手。

答：一、分析对象：饿了么二、基本情况：“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一。

“饿了么”整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。

与此同时，“饿了么”向用户传达一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。

除了为用户创造价值，饿了么率先提出C2C 网上订餐的概念，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。

三、外部环境分析：1、宏观环境分析：（1）政治环境：中共十八届五中全会指出，要实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。

饿了么是基于“互联网+”战略，以O2O（线上到线下）思维对传统的外卖餐饮行业进行改造的互联网创新创业型公司，受国家政策支持和鼓励。

外部政治环境良好。

（2）社会环境：一方面，随着中国工业化和城市化的推进，城市人口比重不断提升，居民文化水平不断提高，中国正在形成世界上最为庞大的工薪阶层。

“饿了么”作为对整个外卖和订餐行业进行“互联网+”改造和整合的互联网企业，服务用户基数巨大，消费能力较强。

另一方面，传统餐饮企业正在遭受互联网新兴企业的不断冲击，无论是基于新模式营销还是被动实施防御的考虑，传统餐饮企业必须进行互联网+的自我变革。

而这正给O2O企业的发展提供了良好的社会环境。

（3）技术环境：①中国IT行业从业人员数量和技术水平已经处于世界先列；②中国拥有世界上最为庞大的智能手机用户群体，以及基于APP相关定位、购买与支付技术和服务已经非常成熟并广泛使用。

（4）经济环境：一方面，目前全球经济处于“后经济危机”时代从萧条走向复苏的阶段，产能过剩、失业率上升等问题仍然带给人们很大的危机感，消费者会寻求更为方便快捷又节约成本的消费方式；另一方面，利率下行和传统行业衰退带来的巨额资本正在积极寻求在新型经济模式中进行投资和布局，给基于“互联网+”思维的“饿了么”带来了迅速壮大和扩张的机会。

《企业战略管理》形成性考核02任务参考答案1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。

A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。

A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。

A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（D）D. 行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C．社会文化因素2．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。

写一个600字以内的分析报告。

（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。

（2）该企业的市场细分情况。

该企业在行业市场细分中所占的位置。

（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。

（5）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。

（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。

企业名称：青岛啤酒厂地址：青岛市经营项目：啤酒生产资金力量：非常雄厚主要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、激烈程度：自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。

在2003-2007年5年间，中国啤酒经济指标取得了一定增长，啤酒产量增加1426万千升，增长56.9%；销售收入增加455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长47.7%；利润增加35.83亿元，增长137.8%。

一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是（）。

A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案：C
2.组织成功的核心内容是（）。

A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案：B
3.市场微观管理的核心内容是（）。

A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案：A
4.关于企业战略管理，下列说法错误的是（）。

A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态，实施相应的政策和措施
答案：B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过（）确定企业的组织资源要素，实施合理的（），为企业实现业务目标奠定基础。

答案：竞争定位；管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括（）、（）、（）、（）和（）五个环节。

答案：战略分析；战略设计；战略实施；战略评估；战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动，请简要阐述企业战略管理的概念。

分析对象：客邦连锁快餐
地址：番禺区南村镇海顺路69号
外部环境分析：
一、宏观因素：
近几年国家对中小企业、个体户的扶持力度不断的加大，相关扶持政策也陆续出台。

同时地方政府也在响应国家号召，支持发展本地文化饮食特色，给中小企业和个体户一些优惠政策。

二、餐饮行业的竞争特点：
1.行业内竞争强度大，竞争形式主要有价格竞争、食品质量竞争、品牌竞争、服务竞
争和地理位置竞争；
2.竞争规模上，以单一店铺竞争、单一业种竞争为主，多业种、连锁化、集团化、大
规模的竞争在逐渐形成；
3.进入门槛较低，存在一定程度上的退出障碍；
4.来自替代品行业的竞争压力逐渐增大；
5.随着消费者对食品卫生及安全问题、健康饮食问题的重视程度不断提升，餐饮行业
在整体客源方面表现在稳中趋于减少；
6.原材料供给充足，但随着物价上涨，供给价格也随之提升。

三、主要是竞争对手：
1.周边其他特色的或者较大规模连锁的餐饮店；
2.通过网络线上订餐和送餐服务的个体店；
3.新兴的加入店铺；
4.替代品行业。

国家开放大学-企业战略管理-形考任务2（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？学完课程的其他内容后，请思考：1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群？为什么？答案：1.人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。

可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。

“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。

产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。

“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。

可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。

“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

2.海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。

从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。

海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。

3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。

国开《企业战略规划》形考任务2参考资
料
参考资料一：企业战略规划的定义
企业战略规划是指企业在制定和实施战略时所采取的一种系统性、科学性的规划过程。

通过明确企业的愿景、使命、目标以及策
略选择等要素，企业可以有效地指导其未来发展方向，并优化资源
配置，提高整体竞争力。

参考资料二：企业战略规划的步骤
1. 环境分析：企业应该对外部环境和内部资源进行全面的分析，了解市场趋势、竞争对手情况，以及自身的优势和劣势。

2. 制定愿景和使命：企业应明确其长期发展的愿景和使命，即
企业所追求的目标和价值观。

3. 确定目标和指标：企业在战略规划中需要设定明确的短期和
长期目标，并制定相应的指标来衡量目标的实现情况。

4. 策略选择：根据环境分析和目标设定，企业需要选择适合自
身发展的战略方向，包括产品策略、市场策略、竞争策略等。

5. 实施和监控：企业应制定详细的实施计划，并不断监控战略
的执行情况，及时调整和改进。

参考资料三：企业战略规划的重要性
1. 指导发展：企业战略规划可以帮助企业明确发展方向和目标，避免盲目行动和资源浪费。

2. 资源配置：战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高效率
和效益。

3. 提高竞争力：通过制定适合的战略，企业可以在市场上获得
竞争优势，增强其核心竞争力。

4. 风险管理：战略规划可以帮助企业预测和应对风险，降低经
营风险的同时提高回报。

以上是关于企业战略规划的参考资料，希望能对你的任务2有所帮助。

2023年国家开放大学企业战略制定形考
2-2
概览
本文档旨在分析和制定2023年国家开放大学的企业战略。

为了实现国家开放大学的发展目标，我们将探讨以下关键领域：市场分析、竞争优势、目标设定、战略选择和实施计划。

市场分析
国家开放大学面临着不断变化的教育市场。

我们将进行综合的市场分析，包括对竞争对手、潜在学生群体、技术趋势和政府政策的评估。

通过深入了解市场需求和趋势，我们可以制定适应当前环境的战略。

竞争优势
基于市场分析的结果，我们将确定国家开放大学的核心竞争优势。

这可能包括灵活的研究模式、丰富的课程选择、高质量的教学
资源等。

我们将利用这些竞争优势来吸引更多的学生和合作伙伴，并与竞争对手区别开来。

目标设定
根据国家开放大学的使命和愿景，我们将制定明确的目标。

这些目标应该与市场分析和竞争优势相一致，并具有可量化和可实现性。

战略选择
在制定企业战略时，我们将考虑各种选择，包括产品、定价、推广和分销策略等。

我们将选择最符合国家开放大学的特点和目标的战略路径，以提高市场地位和实现长期成长。

实施计划
为了成功实施战略，我们将制定详细的实施计划。

该计划将包括具体的行动步骤、责任人和时间表等。

我们将确保实施计划的可操作性，并及时跟踪和评估进展。

总结
本文档为2023年国家开放大学的企业战略制定提供了一个框架。

通过市场分析、竞争优势的明确、目标设定、战略选择和实施计划，国家开放大学将能够在教育市场中取得持续发展和成功。

国家开放大学-企业战略管理-形考任务2国家开放大学-企业战略管理-形考任务2企业战略管理是指公司在追求长期竞争优势时，通过明确目标和方向，进行规划、决策和执行的过程。

在当今激烈的市场竞争中，企业的战略管理变得尤为重要。

本文将通过分析天猫的企业战略管理，来说明该公司是如何在电商领域取得竞争优势的。

天猫是阿里巴巴集团旗下的电商平台，成立于2024年。

作为国内领先的电子商务平台之一，天猫在企业战略管理上展现出了明显的优势。

首先，天猫以提供最佳购物体验为目标，注重用户需求的满足，使得用户对其产生了高度的粘性。

通过清晰的定位和精准的市场定位，天猫通过丰富的产品种类、高品质的商品以及良好的物流配送服务，为消费者提供了极佳的购物体验。

这不仅增加了用户的购买决策，还提高了用户的忠诚度，进一步巩固了天猫在市场竞争中的优势地位。

其次，天猫在企业战略管理上实施了差异化的竞争策略。

天猫通过建立强大的品牌形象和社交媒体营销，成功吸引了大量的消费者。

在与竞争对手的竞争中，天猫通过不断创新和研发新产品，提供独特的购物体验，增加了消费者对其的忠诚度。

此外，天猫注重技术创新，不断提升公司的竞争力。

天猫通过引进先进的技术和系统，提供全天候在线购物服务。

通过大数据分析，天猫能够了解用户的购物偏好，提供个性化的商品推荐和定制服务。

此外，天猫在供应链管理上也进行了优化，通过与供应商和物流公司的合作，实现了快速高效的交付，提高了用户满意度。

另外，天猫还开展了多元化的合作，积极拓展市场。

通过与知名品牌合作，天猫扩大了产品种类和覆盖范围，提高了其市场份额。

此外，天猫还通过与电视台合作，推出了跨界合作的购物节目，进一步提高了品牌认知度和影响力。

最后，天猫在企业战略管理上注重可持续发展。

天猫积极关注环境保护和社会责任，推动绿色采购和包装，降低对环境的影响。

此外，天猫还积极开展公益活动，推动社会公益事业的发展，提高了企业形象和声誉。

综上所述，天猫作为电商领域的领军企业，通过实施差异化的竞争策略、技术创新、多元化合作以及可持续发展等战略管理，成功取得了竞争优势。

《战略管理》形考作业二及参考答案战略管理形考作业二及参考答案题目一1. 解释SWOT分析法，并将其应用于某个公司，举例说明。

SWOT分析法是一种分析公司当前状况的工具，它由以下四个因素构成：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机遇）和Threats（威胁）。

例如，我们可以将SWOT分析法应用于某个健身房公司：- Strengths：拥有先进的器材设备、专业的健身教练以及高水平的服务水平。

- Weaknesses：机构分布较广，但同质化程度较高，缺乏独特性。

- Opportunities：随着人们健康意识的增强，市场需求不断扩大，产业前景广阔；并可开拓新的服务领域，如营养咨询、康复理疗等。

- Threats：随着经济、技术、政策以及竞争状况的变化，公司所处的市场环境也发生了变化。

特别是在当前的COVID-19疫情环境下，人们健身观念和行为方式也发生了变化。

2. 解释价值链，并应用于某个公司，举例说明。

价值链是一个用户至公司产生价值过程的过程描述，将公司的所有活动按照其对最终产品或服务的附加值程度进行排列。

它包括内部一系列活动以及外部一系列的支持活动。

例如，我们可以将价值链应用于某个制造公司：- 内部活动: 材料采购、生产、营销、售后服务等，每个过程都将公司所处的物理产品或数字产品进行传递，以满足客户需求。

- 外部活动: 市场营销、人员培训、研发、物流等，这些活动较少直接与最终产品或服务相关，但在整个生命周期内对其产生重要影响。

题目二1. 解释企业级战略和业务级战略，并列举一个例子说明。

企业级战略是指公司在内外部环境中寻找机会，规划整体成长方向的大计划，以确定业务范围、核心竞争力、资本结构、组织体系等方面的决策。

它包括公司全局范围的战略管理，以及未来一定时间内策略的执行和调整。

业务级战略是指公司针对某一产品、市场、顾客等特定领域的战略，以获取更好的商业表现和业务增长。

2023年国家开放大学企业战略分析形考
2-2
2023年国家开放大学企业战略分析形考2-2
概述
本文档旨在对2023年国家开放大学的企业战略进行分析。

通过对该大学的目标、竞争环境、资源和竞争优势等方面的评估，提出相关战略建议。

公司目标
- 确定国家开放大学的长期和短期目标
- 分析目标是否与行业发展趋势相符
- 提出实现目标的具体措施
竞争环境分析
- 评估国家开放大学所处的行业竞争环境
- 分析竞争对手的优势和劣势
- 研究行业趋势和未来发展预测
资源分析
- 评估国家开放大学内部资源，包括人力资源、物质资源和技
术资源等
- 分析资源的优势和短板
- 提出改进和优化资源配置的建议
竞争优势评估
- 分析国家开放大学现有的竞争优势
- 评估优势是否具备可持续性
- 提出增强和巩固竞争优势的策略
战略建议
- 基于上述分析结果，提出适用于国家开放大学的战略建议
- 着重考虑机会和威胁，并提出充分利用机会应对威胁的策略
结论
通过对2023年国家开放大学的企业战略的分析，我们可以为
该大学提供相关的战略建议，以促进其可持续发展和竞争力的提升。

以上为2023年国家开放大学企业战略分析的简要概述。

一寸光阴不可轻题目：选择当地一家商店，饭店（馆）或更快理发店，分析其外部环境，包括对其战略有重大影响的关键宏观因素，其所在行业的主要竞争特点，并确定其主要的竞争对手。

沃尔玛百货有限公司沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。

沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。

沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。

沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

在佛山分店有15家。

经营项目：零售兼批发百货、食品（烟酒零售）、副食品、纺织品、针织品、节目录、像带、五金交电（不含无线话筒设备）、日用杂品、家具、狩猎用具、工艺美术品（零售黄金饰品、不含银饰品）、絮棉，从事进出口贸易、来件装配（法律、法规需前置审批的项目除外）、柜台租赁；购销防盗保险柜、百货连锁经营、超市管理服务、美容美发。

沃尔玛通过倡导低成本、低费用结构、低价格，让利给消费者的经营思想。

天天平价，薄利多销；顾客第一，微笑服务；善待员工，公平待遇。

销售规模的大小、分店的多少及布局对家乐福一类的特大型零售商而言是决定兴衰成败的关键。

与沃尔玛相比，家乐福在分店数目及分布上优于沃尔玛，但沃尔玛在销售总额和净利润上明显强于家乐福。

可见，在规模与实力上，家乐福略为逊色，但在全球网点数量与布局上，家乐福则占尽先机：在中国、巴西等具有极大潜力的新兴市场上，家乐福已完成了前期抢滩，随着亚洲及拉美重新步入经济增长快车道，家乐福在这些地区扩张将加大力度。

而沃尔玛的分店主要集中在消费者购买力较高的北美地区及英国和德国，这虽然保证了高利润率的高档消费品能在销售额中占较大比重，但也限制了沃尔玛向新兴零售增长点进军的步伐。

国家开放大学-企业战略管理-形考任务2国家开放大学-企业战略管理-形考任务2Title: Strategic Management in the Context of National Open University for EnterprisesIntroduction:1. Vision and Mission:2. External Analysis:3. Internal Analysis:a. Resource Analysis: The National Open University needs to assess its internal resources, including financial, human, physical, and intellectual capital. This analysis will help identify strengths and weaknesses and guide resource allocation decisions.b. Value Chain Analysis: The understanding of key activities and the value-added at each stage of the National OpenUniversity's value chain is crucial for identifying areas where value can be enhanced and costs can be minimized.4. Strategy Formulation:5. Strategy Implementation:c. Resource Allocation: The allocation of financial, human, and other resources should be aligned with the strategic objectives and priorities of the National Open University.d. Training and Development: The National Open University should invest in continuous training and development programsfor its faculty and staff to enhance their knowledge, skills, and capabilities.6. Evaluation and Control:a. Key Performance Indicators: The National Open University should establish key performance indicators (KPIs) to assess the progress and success of its strategic initiatives. This should include metrics related to student enrollment, satisfaction, graduation rates, industry partnerships, and financial performance.b. Monitoring and Review: Regular monitoring and review of the strategic initiatives will help identify deviations from the plan and enable corrective actions to be taken promptly.Conclusion:。