2020年生产主管个人工作总结(新版)

2024年生产部主管个人总结时光荏苒，过去的一年，在领导的悉心指导和同事们的热心帮助下，我对包装的理论理解与实际操作有了更为深入的理解，实现了理论与实践的更高效对接，工作能力得到了显著提升。

在此过程中，我深感收获颇丰。

1、在思想层面，我始终保持积极进取的态度，不断追求个人进步。

我积极学习各种理论知识，通过报纸、文摘和电视等媒体了解行业动态和国家的相关扶持政策，以提升我的思想认识，确保以敬业精神和专业态度投入工作。

2、在业务操作上，得益于领导的指导和同事的协助，我对所负责的白炭黑包装及应用有了更深层次的理解，从中汲取了大量专业知识，增强了问题分析和解决的能力，实现了理论知识与实践操作的深度融合，同时也对白炭黑的全生产流程有了更全面的认识。

3、为了进一步充实专业素养，我积极阅读专业书籍，利用互联网资源深入学习专业知识。

我也尽力去理解和熟悉其他部门和岗位的工作内容。

4、在工作质量上，我始终坚持以高标准要求自己，力求达到最佳的产品质量。

5、在安全生产方面，我坚持在每天的班前班后会上强调安全，全年的工作重点放在提升员工的安全意识上，消除可能导致事故的人为、环境和设备隐患，确保生产安全无虞。

我将继续深入学习专业知识，弥补自身理论知识的不足，全面提升个人综合素质。

我将以更加勤奋的态度和敬业的精神投入工作，不断提升理论知识和实践技能，以更出色地完成领导交办的各项任务，使我的工作表现更上一层楼。

2024年生产部主管个人总结（二）在年度的生产主管总结中，可以得出详尽的评估。

以下内容可供参考：一、持续学习以提升业务能力作为督导，我深信只有自身具备高水平的业务知识，才能赢得同事的信赖，并有效地领导和管理团队。

对于我这个刚走出校园的新手，公司不断演进的需求为我提供了丰富的学习机会。

通过不断学习，我能够提前掌握各种技能，为下属提供必要的指导。

二、员工管理与领导力在员工管理上，我深知自己的责任重大，因为我管理的是一群人，这是上级对我的信任。

生产主管的工作总结范文6篇生产主管的工作总结范文 (1) 20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。

针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。

如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。

如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。

2020生产主管个人年终工作总结范文5篇生产主管个人年终工作总结应该怎么写？生产部门作为公司的重要部门在年终时需要对一年来的生产状况进行一次总结，下面是精心为您整理的“生产主管个人年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢。

生产主管个人年终工作总结(1)时光似箭、岁月如梭。

伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20__年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

生产主管的个人总结(精选6篇)精心推荐生产主管的个人总结篇5一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。

严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗1、降低成本是公司效益的保障。

积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。

因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。

降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。

对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。

对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。

以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

生产部主管个人总结范文7篇第1篇示例：生产部主管个人总结作为生产部主管，我认真总结了过去一段时间的工作经历，不断反思和总结，以期不断提高自己的管理能力和团队的整体水平。

以下是我对过去工作的总结：一、团队管理能力作为生产部主管，我不仅需要管理生产工艺、生产计划，还需要管理整个生产团队。

在这过程中，我注重团队合作精神的培养，鼓励员工发挥自己的特长，充分发挥团队的整体实力。

我也注重员工的激励和激励，通过设立目标奖励制度、激励员工积极参与工作，形成了一个和谐高效的团队氛围。

二、生产流程优化生产流程的优化是我一直在努力的方向，通过不断地调整和改进生产流程，提高生产效率和产品质量。

我注重生产数据的收集和分析，及时发现生产过程中的问题，并寻找解决方案。

通过引进新技术、新设备，不断提升生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

三、质量控制质量是企业的生命线，作为生产部主管，我始终把质量控制放在首位。

我加强了对生产过程中每一个环节的监督和管理，保证产品的质量达到客户的要求。

我也注重员工的质量意识培养，通过不断地培训和奖惩机制，提高员工对质量的重视和自觉性。

四、成本控制在生产管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

作为生产部主管，我着力降低生产成本，提高企业的经济效益。

我采取了多种措施，如优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等，有效地降低了企业的生产成本，提高了企业的盈利能力。

第2篇示例：生产部主管是一个非常重要的职位，负责管理和监督生产部门的日常运作，确保生产计划的顺利实施和产品质量的稳定提升。

在担任这个职务的过程中，我深刻体会到了领导者的责任和挑战，也逐渐形成了自己的管理理念和方法。

作为生产部主管，我始终坚持以客户为中心的原则。

客户的需求是我们工作的出发点和落脚点，只有时刻关注客户的反馈和需求，才能保证我们的生产工作始终紧密贴合市场需求，做出客户满意的产品。

我建立了一个全员参与的质量管理体系，鼓励员工从客户的角度思考问题，不断改进生产流程和加强品质管控。

生产主管个人工作总结7篇第1篇示例：生产主管个人工作总结时光匆匆，转眼间一年又将过去，我的工作也进入了尾声。

回首过去一年的工作，我深感责任重大，工作繁重，但收获也是巨大的。

作为生产主管，我时刻关注生产过程中的安全问题。

在日常工作中，我严格执行安全操作规程，保证员工的人身安全。

在生产过程中，我做到了及时发现和解决安全隐患，保证了生产过程的顺利进行。

在生产过程中，我注重团队的建设和培养。

我不仅是一个领导者，更是一个团结和谐的榜样。

我时刻鼓励员工发挥自己的特长，培养员工的团队意识和责任感。

在我带领下，团队的凝聚力大幅增强，员工之间相互支持，团结一致，共同为公司的发展贡献自己的力量。

在过去的一年中，我不仅注重生产过程的管理，还注重自己的提升和学习。

我通过学习新的管理技巧和方法，不断提高自己的管理水平和能力。

在工作中，我不断挑战自己，突破自己的局限，不断提升自己的领导水平。

在生产主管这个岗位上，我深感责任重大。

我的工作需要对生产线上的每一个细节和每一个环节都要严格把关，确保整个生产过程的顺利进行。

在过去的一年里，我不断学习，不断提升自己的能力，努力为公司的生产贡献自己的力量。

回顾过去的一年，我做了很多工作，也有很多收获。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平，为公司的生产作出更大的贡献。

让我们携手并进，共同为公司的发展努力奋斗！第2篇示例：生产主管个人工作总结本人担任生产主管已有多年时间，经过这段时间的工作经历，我深刻体会到了生产管理的重要性以及团队协作的价值。

在过去的工作中，我努力学习和提升自己的管理水平，不断优化生产流程，提高生产效率，使公司取得了显著的成绩。

在生产管理方面，我注重团队建设和人员的培训。

我始终坚持以人为本的原则，充分尊重和倾听员工的意见和建议，在制定生产计划和流程时充分考虑员工的实际情况和需求。

通过定期的培训和沟通，我帮助员工提升了技能和能力，增强了团队的凝聚力和执行力，使生产过程更加顺畅高效。

生产主管个人年度工作总结5篇篇1时光荏苒，20XX年已经过去，在过去的一年里，我在领导的指导下，在全体员工的共同努力下，完成公司的生产目标，在工作的过程中，既有成绩，也有差距。

下面我就20XX年的工作情况，进行总结报告。

一、生产管理方面1. 完成生产目标：在领导的指导下，我们全体员工共同努力，顺利完成了公司下达的生产目标。

在生产过程中，我们严格把控产品质量，确保了产品合格率达到了XX%。

2. 生产流程优化：通过对生产流程的持续优化，我们提高了生产效率，降低了生产成本。

同时，我们引入了先进的生产设备和技术，进一步提升了生产能力。

3. 团队协作与沟通：在生产过程中，我们注重团队协作与沟通，建立了良好的工作氛围。

通过定期举行团队会议和开展团队活动，我们增进了彼此之间的了解与信任，提升了团队凝聚力。

二、质量控制方面1. 严格把控质量关：我们严格把控每一道工序的质量关，确保产品符合客户要求。

通过实施全面的质量管理体系，我们提高了产品质量稳定性。

2. 持续改进质量水平：我们注重质量持续改进，定期对生产过程进行质量审计，并对发现的问题及时整改。

同时，我们鼓励员工提出改进意见，不断优化生产工艺和流程。

三、成本控制方面1. 降低生产成本：通过优化生产流程和采用新技术、新设备，我们降低了生产成本。

同时，我们实行了精益化管理，减少了生产过程中的浪费现象。

2. 控制库存成本：我们优化了库存管理流程，降低了库存成本。

通过建立科学的库存管理制度和实施定期盘点措施，我们确保了库存数据的准确性和及时性。

四、安全环保方面1. 加强安全教育：我们注重员工的安全教育，定期组织安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

2. 遵守环保法规：我们严格遵守国家和地方的环保法规，确保生产过程中的环保措施得到有效执行。

同时，我们积极推广绿色生产理念，倡导节约资源和保护环境。

五、员工培养与发展方面1. 提供培训机会：我们注重员工的培养与发展，为员工提供各种培训机会和学习资源。

生产主管个人工作总结____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。

现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

二、基本保证了生产进度全年共完成____个订单与样机，其中____%的是保证了进度要求。

这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

四、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

五、____年需要改进的____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。

以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

六、____年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

生产主管个人工作总结（二）新的一年即将来临，____年不知不觉地过去了。

在过去的一年中，没有一点前展。

在即将踏入____年之际，作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

生产主管的个人总结(通用10篇)生产主管的个人总结篇1一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。

这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。

我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

生产主管工作总结3篇_生产主管工作总结范文生产主管工作总结一：在过去的一年里，我担任了生产主管的工作职责，这是我工作生涯中非常重要的一段经历。

通过这一年的努力，我收获了许多宝贵的经验和教训。

我学会了如何有效地管理生产流程。

在我上任之初，我们的生产流程存在很多问题，造成了生产效率的低下。

我通过与员工的密切合作和沟通，改进了一些流程，提高了生产效率。

我还引入了一些高效的生产设备，提升了生产线的生产能力。

通过这些改进，我们的产品质量得到了显著提升，客户满意度也有了明显的提升。

我学会了如何有效地管理团队。

作为生产主管，我需要领导一个庞大的团队，让他们共同努力，实现我们的生产目标。

通过激励和奖励机制，我成功地建立了一个高效的团队。

每个员工都清楚自己的责任和目标，并愿意为实现这些目标而努力工作。

团队成员之间的合作也得到了明显的改善，大家能够更好地沟通和协作，共同解决问题。

我学会了如何处理各种问题和挑战。

在生产过程中，难免会遇到各种问题和挑战，例如设备故障、员工冲突等。

我学会了如何冷静应对这些问题，并采取有效的解决措施。

通过及时沟通和协调，我成功地解决了许多问题，避免了生产中断和生产压力的增加。

通过这一年的工作，我取得了很好的成果。

我将继续努力，学习更多的管理知识和技巧，为公司的发展做出更大的贡献。

在团队管理方面，我采用了一系列有效的方法来管理和激励团队成员。

通过定期的团队会议和培训，我增强了团队成员的凝聚力和团队意识。

我还鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时给予奖励和认可。

通过这些措施，我建立了一个积极向上、团结协作的团队，为公司的发展做出了重要的贡献。

我积极参与各种学习和培训活动，不断提升自己的专业知识和技能。

我参加了管理培训班和工艺技术研讨会，并成功地将学到的知识应用到生产管理中。

我还与其他行业的专家进行交流和合作，不断学习借鉴他们的经验和做法。

在过去的一年里，我承担了生产主管的职责，这是一次充满挑战和机遇的经历。

生产主管个人年度工作总结7篇第1篇示例：生产主管个人年度工作总结一年一度的工作总结又到了，回顾过去一年的工作，我深感时光匆匆，工作繁忙，沉甸甸的责任一直压在心头。

在这一年里，我担任生产主管一职，正所谓“船到桥头自然直”，在公司领导的关心支持下，用心指导下属，努力工作，不断学习，总算是完成了自己的工作任务。

下面就来和大家分享一下我过去一年的工作总结。

首先让我们回顾一下工作内容，主要分为以下几个方面：负责生产计划的制定和执行、生产现场的管理、人员培训和团队建设、生产过程中的问题处理以及生产数据的分析和评估。

在生产计划的制定和执行方面，我根据公司的生产需求和产能情况，合理安排了生产计划，确保生产进度的顺利进行。

我与采购部门密切合作，及时采购原材料，保证生产不受原材料短缺影响。

在生产现场的管理工作中，我加强了对生产车间的日常管理，定期检查设备运行情况，确保设备正常运转，保证生产效率。

在人员培训和团队建设方面，我注重培养团队合作意识，加强人员技能培训，提高员工的整体素质和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。

在生产过程中遇到的问题处理方面，我能够及时处理生产中出现的问题，快速找到解决方案，保证生产进度不受影响。

我也定期对生产数据进行分析和评估，通过数据分析找出生产中存在的问题和不足，并加以改进，提高生产效率。

我在过去一年的工作中，兢兢业业，尽职尽责，努力工作，取得了一定的成绩。

在工作中，我不断学习进步，提高自己的专业水平和管理能力，努力为公司创造更大的价值。

在工作中也遇到了一些困难和挑战，但是我相信，在不断学习和改进的过程中，我会变得更加优秀，为公司带来更多的惊喜。

我要感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，是你们的信任和鼓励，让我能够有信心、有动力地工作。

在新的一年里，我将继续努力，不忘初心，牢记使命，为公司的发展贡献自己的力量！愿未来的日子里，我们一起携手共进，共同创造美好的明天！【这篇文章是模拟生成的文章，其中信息均为虚构、合成，仅供参考。

2020生产主管个人年终工作总结范文5篇生产主管个人年终工作总结应该怎么写？生产部门作为公司的重要部门在年终时需要对一年来的生产状况进行一次总结，下面是小编精心为您整理的“生产主管个人年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢。

生产主管个人年终工作总结(1)时光似箭、岁月如梭。

伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20__年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

生产部主管个人工作总结____已接近年终，____厂今年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与付出____厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，____实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

____厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，____厂生产管理部在____的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。

今年____月份共制备生产。

在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产。

按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证规范和标准____执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。

生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。

每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。

生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为____厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。

生产部主管个人工作总结（篇一）尊敬的领导，亲爱的同事们：在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人工作总结，对自己在过去一年中作为生产部主管的工作进行梳理和总结，同时也向领导汇报工作成果，为新的一年制定目标和计划。

一、回顾过去一年的工作1. 产量和质量的提升过去的一年，我带领生产部全体员工，紧紧围绕公司年度目标，努力提高生产效率和产品质量。

通过优化生产流程、提高设备开机率、加强员工培训等措施，实现了产量和质量的双提升。

公司产品在市场上得到了广泛认可，客户满意度不断提高。

2. 成本控制在原材料价格上涨和市场竞争加剧的情况下，我带领团队积极采取措施，降低生产成本。

通过采购优化、提高生产效率、减少浪费等手段，成功降低了产品成本，提高了公司盈利能力。

3. 团队建设我注重团队建设，加强员工培训和激励，提高团队凝聚力和执行力。

通过开展团队活动、搭建沟通平台等方式，增强了部门内部的沟通与合作，使团队更加团结协作，为公司发展贡献力量。

4. 安全生产我高度重视安全生产工作，严格遵守国家法律法规和公司规章制度，加强安全生产管理。

通过定期检查、安全隐患排查、安全培训等手段，确保了生产安全无事故。

二、总结经验教训1. 强化自身能力作为生产部主管，我深知自己肩负着部门发展的重任。

在过去的一年里，我努力学习业务知识，提高自己的管理能力，不断丰富自己的专业知识，为公司发展贡献自己的力量。

2. 倾听员工心声我注重倾听员工心声，关注员工需求，及时解决员工问题。

通过加强与员工的沟通与交流，增进了彼此之间的了解，使员工能够更好地投入工作。

3. 持续改进我带领团队持续改进，勇于创新，不断探索更高效、更优质的生产方式。

通过改进生产工艺、优化生产流程等手段，提高了生产效率，降低了生产成本。

三、展望新的一年1. 提高产量和质量在新的一年里，我将继续带领生产团队，努力提高产量和质量，为公司创造更多的价值。

通过优化生产流程、提高设备开机率、加强员工培训等措施，实现产量和质量的双提升。

生产车间主管个人年终总结自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。

以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。

老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

2020年生产主管工作总结3篇【篇一】2020年生产主管工作总结20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。

顺利完成xx吨，xx吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

生产主管年终个人工作总结第一篇：xxxx紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了量的工艺摸索试验：1、冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。

顺利完成xx吨、xx吨。

2、热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

3、新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

生产主管个人总结(精品8篇)生产主管个人总结篇1工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较满意的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的帮助下，把这段时间的工作顺利的完成了，这段时间的工作是一段比较幸苦的经历，所有人在没日没夜的赶产量，作为生产主管我的责任重大，为了尽快的把产量做上去，这几个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了许多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的十几笔订单的产量，由于任务比较大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，现在也对近期的工作总结一下：一、车间管理我严格的遵守公司的制度，把车间的一切规范起来，卫生，员工素质，还有物品的放置，所有的一切按照5s 的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，主要还是卫生这一块，车间的卫生是要绝对保证的，在我们车间一些机器的卫生上面，这段时间以来我一直在督促员工搞好卫生，包括一些角落，我也要作为很高的标准，我一直认为车间的卫生就决定了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的能力。

还有就是整体员工的素养，素质，我们车间明确的禁止吸烟，还生产车间禁烟这个上面还是别出心裁，我一直很强调员工在车间哦每一个角落不允许吸烟，定期的对员工做一个培训，上课，让员工有这个意识性，也严格的遵守车间的奖惩制度，所以这几个月来车间一直没有出现吸烟事件。

二、生产的情况总的来说我们部门完成了近期的生产任务，细的计算甚至还会有超出，这短时间在大家的努力下，我们我部门的生产情况，比上一个季度超出了__%，不管是在__产品还是在__产品上，都有了很的的超出，这是一个值得高兴的事情，也完成了我们公司的_比订单的交易，还是有一定哦成就。

三、不足与改善之处这段是时间以来也是应为赶产量，让全体上下的员工读身心疲惫，我也是很无奈，我也有一点急于求成，这段时间给了员工太大的压力，这真的很不应该，语员工之间的沟通不够密切，我觉得我需要更加深入的去基层了解情况，这段时间以来也是因为这样的情况，主要就是跟员工的沟通不够，让部分的员工也产生了不满，接下阿来我会好好的处理这样的问题，把我们部门全体人员的心团结在一起。

生产部主管个人总结模板一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。

以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。

这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。

我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。