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水产养殖企业绩效管理研究一、水产养殖企业绩效管理中利润中心的确立及其意义绩效管理指的是企业管理者及员工为了实现特定目标而共同参与绩效计划的制定及考核评价等过程。
实施绩效管理，有助于提高企业管理部门及员工的绩效。
而利润中心指的是企业内部具有一定独立的产品或劳务生产经营决策权的单位或部门。
在水产养殖企业的绩效管理工作中，将企业内部相对独立的生产单位确立为利润中心，企业内部不同生产单位之间提供产品参照市场同类产品制定内部转移价格，终端产品的销售以实际销售价格为准，财务部门以此标准核算各生产单位的利润。
水产养殖企业确立利润中心具有重要意义。
1.建立利润中心，有助于促进水产养殖企业的健康发展与长远发展。
通过抓住成本与销售这两项重点工作，水产养殖企业以利润中心为主体，企业各部门共同承担市场风险，共同争取水产养殖企业的利润最大化，不仅为水产养殖企业创造更大的经济效益，而且提高了水产养殖企业管理工作的规范化水平。
2.建立利润中心，有利于在水产养殖企业中落实经济责任。
责权利相当，才能有效调动有关部门及员工的积极性。
通过落实经济责任，不仅可以提高工作效率，而且有助于企业对经济形势的变化进行及时反应。
3.建立利润中心，有助于调动水产养殖企业员工的积极性。
在水产养殖企业利润中心建立起来之后，权责更加明确，使广大员工对于自己的权利与责任的认识更加深刻，更容易激发其他们的工作热情，共同实现水产养殖企业设立的经营目标。
二、水产养殖企业利润中心的运作就水产养殖企业而言，利润中心制度就是要对水产养殖企业的战略目标进行分解量化、利润中心的组织划分以及目标的实施、审计，并进行考核的动态管理等。
1.利润中心财务核算以企业会计的角度来说，水产养殖企业的利润等于销货收入减去销售成本及相关费用，包括管理费用、销售费用以及财务费用等。
因此，水产养殖企业利润中心的财务核算主要包括营业收入、成本、相关费用以及营业利润的核算等。
营业收入以及成本是考核水产养殖企业利润的关键。
提升农林牧渔水事业单位的绩效管理一、引言农林牧渔水事业是国家经济的重要支柱产业，为实现农业现代化、提高农村居民生活水平和保护生态环境具有重要意义。
为了提升农林牧渔水事业单位的业绩和效率，高效的绩效管理是不可或缺的。
本文将探讨提升农林牧渔水事业单位绩效管理的方法和策略。
二、构建绩效管理框架1. 确定绩效目标：农林牧渔水事业单位应明确具体的绩效目标，包括生产效益、经济效益、社会效益等方面。
为了实现这些目标，可以制定年度绩效计划，并将其与单位的发展战略相结合。
2. 测量绩效指标：建立科学合理的绩效评价指标体系，可从农业产出、资源利用效率、生态环境保护等多个指标入手。
通过定期对相关指标进行评估和测量，可以及时了解单位的运行状况，并进行相应的调整和优化。
3. 设定目标考核机制：建立目标与绩效考核机制，对相关人员进行绩效评价和激励。
可以采取定期考核、绩效奖惩、晋升激励等方式，激发人员的积极性和创造性，推动单位的发展和进步。
4. 加强信息管理：信息管理是绩效管理的重要支撑，农林牧渔水事业单位应建立健全的信息管理系统，及时、准确地收集、分析和利用各项数据。
通过信息化手段，可以更好地了解单位的运行情况，为绩效管理提供科学依据。
三、实施绩效管理策略1. 激励和培养人才：农林牧渔水事业单位应注重人才培养和激励机制的建立。
可以通过培训、晋升、奖励等方式提高员工的专业素养和绩效能力，促进他们能更好地适应和应对工作挑战。
2. 强化科技创新：农林牧渔水事业单位应积极借助科技创新推动绩效提升。
可以加强科技研发和应用，引进新技术、新设备，提高农业生产效率和质量。
同时，鼓励科技成果转化和推广，促进农业可持续发展。
3. 加强产业协同：农林牧渔水事业单位应加强与相关产业的协同合作，形成产业联动效应。
可以通过建立农业产业链、优化资源配置、共享信息等方式，实现资源共享、优势互补，提高整个产业链的效益和竞争力。
4. 建立和谐劳动关系：农林牧渔水事业单位应建立和谐的劳动关系，为员工提供良好的工作环境和待遇。
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 22002年8月10日目 录一、原料部绩效考核指标 (1)原料部经理绩效考核指标 (1)原料部经理助理绩效考核指标 (3)原料部进出口业务岗位绩效考核指标 (5)二、技术中心绩效考核指标 (7)技术中心研究所所长绩效考核指标 (7)技术中心研究员绩效考核指标(研究) (9)技术中心研究员绩效考核指标(应用) (11)三、品管部绩效考核指标 (13)品管部经理绩效考核指标 (13)品管部副经理绩效考核指标 (16)品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） (18) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 3品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） (20)品管部工程师绩效考核指标（刘春） (22)品管部文员绩效考核指标 (24)四、生产部绩效考核指标 (26)生产部经理绩效考核指标 (26)生产部工程师（土建）绩效考核指标 (28)生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 (30)生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 (32)生产部工程师（结构）绩效考核指标 (34)五、市场部绩效考核指标 (36)市场部经理绩效考核指标 (36)市场部内务主任绩效考核指标 (38)市场部文员绩效考核指标 (40)市场部副经理绩效考核指标 (42)市场部技术服务绩效考核指标 (44)六、广告宣传部绩效考核指标 (46)广告宣传部负责人绩效考核指标 (46) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 4广告宣传部工程师绩效考核指标 (48)七、发展部绩效考核指标 (50)发展部经理绩效考核指标 (50)发展部项目经理绩效考核指标 (52)发展部项目工程师绩效考核指标 (54)发展部文员绩效考核指标 (56)八、财务部绩效考核指标 (58)财务部经理、副经理绩效考核指标 (58)财务部会计师绩效考核指标（袁士华） (60)财务部主办会计绩效考核指标 (62)财务部出纳绩效考核指标 (64)财务部会计师绩效考核指标（肖吉华） (66)财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚） (68)九、人力资源部绩效考核指标 (69)人力资源部部长绩效考核指标 (69)人力资源部部门助理绩效考核指标 (73)人力资源部业务主办绩效考核指标 (76) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 5人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 (79)人力资源部培训中心主任绩效考核指标 (82)人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 (86)十、办公室绩效考核指标 (88)办公室主任绩效考核指标 (88)办公室主任助理绩效考核指标 (91)办公室业务员绩效考核指标 (93)办公室保管员绩效考核指标 (95)办公室翻译绩效考核指标 (97)办公室勤杂工绩效考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 99 办公室业务员（何金福）绩效考核指标 ............................................................................................................................................................... 101 办公室业务主办绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................... 103 办公室打字员绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 105 办公室计算中心工程师绩效考核指标 ................................................................................................................................................................... 107 办公室驾驶员绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 109 十一、CI 委员会绩效考核指标 (111)CI 委员会主任绩效考核指标 (111) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 6CI 委员会编辑部主编绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................... 114 CI 委员会编辑部编辑绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................... 116 CI 委员会编辑部采编绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................... 118 CI 委员会平面设计师绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................... 120 CI 委员会网页英文翻译绩效考核指标 .................................................................................................................................................................. 122 CI 委员会网页制作设计师绩效考核指标 .............................................................................................................................................................. 124 CI 委员会文员绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................. 126 十二、审计部绩效考核指标 .. (128)审计部审计师绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 128 审计部主任审计师绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................... 130 十三、监察室绩效考核指标 .. (132)监察室副主任绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 132 监察室监察员绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 134 十四、证券部绩效考核指标 .. (136)证券部副经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 136 证券部工程师绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 138 证券部文员绩效考核指标 (140) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 7十五、期货与对外贸易部绩效考核指标 (142)期货与对外贸易部经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................... 142 十六、总经办绩效考核指标 .. (144)总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） ........................................................................................................................................................... 144 总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） ........................................................................................................................................................... 146 总经办总会计师绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................... 148 总经办总审计师绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................... 150 十七、总裁办绩效考核指标 .. (151)总裁办总裁助理绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................... 151 总裁办总裁秘书绩效考核指标 . (154)散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、原理部经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、原料部经理助理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧技术中心研究员绩效考核指标(研究)1、技术中心研究员KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、技术中心研究员能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧技术中心研究员绩效考核指标(应用)1、技术中心研究员KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、技术中心研究员能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧3、品管部经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部副经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部工程师能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部工程师能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部文员能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、生产部经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、生产部工程师能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、市场部经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、市场部内务主任能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、市场部文员能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、市场部副经理能力/态度要求列表。
渔业公司绩效考核方案一、导言随着社会经济的快速发展和经济全球化的推进，渔业公司在国内外市场面临着激烈竞争。
为了提高渔业公司的绩效，确保公司可持续发展，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
本文旨在介绍渔业公司绩效考核方案的设计和实施。
二、绩效考核指标体系1. 销售业绩指标销售业绩是渔业公司核心的经营指标之一。
绩效考核中，应包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。
2. 生产效率指标生产效率是衡量渔业公司生产能力的重要指标。
绩效考核中，应包括单位产量、生产成本效率、工时利用率等指标。
3. 质量指标渔业产品质量是保障公司声誉和顾客满意度的关键。
绩效考核中，应包括产品质量合格率、质量投诉处理能力等指标。
4. 资金利用效率指标渔业公司的资金利用效率直接影响其经济效益和发展能力。
绩效考核中，应包括资本回报率、资产利用效率等指标。
5. 风险控制指标渔业公司经营过程中存在一定的风险，良好的风险控制是保证公司稳定发展的重要因素。
绩效考核中，应包括风险控制措施的执行情况、风险事件的处理能力等指标。
三、绩效考核具体实施方案1. 设定目标渔业公司应根据自身发展阶段和市场竞争情况，制定年度绩效目标。
目标应具有可量化性和可操作性，同时与公司整体战略目标相一致。
2. 制定权重在各绩效指标中，根据公司战略重点和业务特点，设定相应的权重。
权重的设定应经过充分沟通和协商，兼顾各部门利益。
3. 确定评估方法根据不同指标的性质和要求，确定相应的评估方法。
可以采用定量数据分析、问卷调查、定性评价等方式进行绩效评估。
4. 设立激励机制基于绩效考核结果，合理设立激励机制，提高员工积极性和团队合作意识。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等多种形式。
5. 定期评估与反馈绩效考核是一个持续的过程，需要定期对员工和部门进行评估和反馈。
通过定期反馈，促进员工的自我提升和绩效改进。
四、考核方案的意义与风险1. 意义渔业公司绩效考核方案的实施，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，增强公司竞争力。
内部考核方案一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化**农业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。
二、适用范围本方案适用于**农业全体员工三、绩效考核原则1. “三公”原则：（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法；（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
2. “四严”原则：（1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
四、考核程序与考评责任1. 绩效考核程序：基层员工自评→部门经理综合评价→分管领导审核五、绩效考核分类公司员工考核分为：月度考核及年终考核2种。
2. 月度考核：（1）月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价公司员工的工作成果，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司人力资源管理中心对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；（2）每月月度考核暂定于次月的10日前完成。
3. 年度考核：（1）年终考核目的：评价年度公司员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据，员工于每年12月31日前举行总考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等；（2）考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。
福建省海洋与渔业厅关于印发2012年绩效管理工作方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 福建省海洋与渔业厅关于印发2012年绩效管理工作方案的通知（闽海渔〔2012〕307号）厅机关各处（室）、厅属事业单位：根据福建省机关效能建设领导小组《关于做好2012年度政府绩效管理有关工作的通知》要求，经省效能办核准，现将《福建省海洋与渔业厅2012年绩效管理工作方案》予以印发，请有关单位认真贯彻落实。
福建省海洋与渔业厅2012年9月6日福建省海洋与渔业厅2012年度绩效管理工作方案为加强绩效管理，进一步提高机关效能，根据省委办公厅、省政府办公厅《关于开展政府及其部门绩效评估工作的意见》和福建省机关效能建设领导小组《关于做好2012年度政府绩效管理有关工作的通知》精神，结合今年全省海洋与渔业工作实际，制定本工作方案。
一、工作制度2012年，我厅持续落实《关于加强机关行政效能建设工作责任追究的暂行规定》等绩效管理相关制度，厅机关各处室（单位）要全面执行相关规定，细化举措，增强工作实效。
㈠绩效管理工作制度。
对机关效能建设具体事务的分工进行明确，确定机关效能建设工作由厅办公室牵头，相关处室配合。
其中：机关效能工作的计划、总结、督办事件、重点工作目标责任制以及绩效评估工作由办公室具体负责；依法行政、规范行政行为工作由政策法规与规划处具体负责；机关工作人员考勤、奖惩、日常上班履职监督、年度考核和临时性问卷调查、考评等工作由人事教育处具体负责；政风行风建设、效能投诉受理等工作由纪检组、监察室具体负责；行政问责工作由人事教育处具体负责，纪检组、监察室协助配合；机关工作人员作风建设由人事教育处具体负责，机关党委协助配合。
渔业项目支出绩效评价报告为提高海域使用金专项使用绩效，泉州市海洋与渔业局组织对2017年渔业项目开展绩效评价。
一、工作情况及成效（一）专项项目基本情况。
补助设施渔业及渔业技术推广项目，推广渔业技术，组织水产品样品抽检，维护全市渔业安全信息系统，提高渔船安全管理能力，促进渔业结构调整和转型升级；提高渔船安全救助能力；强化海洋环境监测预报，推进海洋生态治理，促进渔业可持续发展，促进渔业经济发展和海洋生态保护等。
（二）主要成效。
完成渔业专项资金550万元投入，有效促进我市渔业结构调整和转型升级，提高渔船安全救助能力，保障受灾渔民群众恢复生产。
通过帮扶贫困山区，实现精准扶贫。
引导企业发展工厂化循环水、标准化池塘改养殖。
强化海洋环境监测预报，推进海洋生态治理。
通过项目资金引导，促进我市渔业经济发展。
1、项目组织管理。
根据我市渔业经济发展需要和渔业专项绩效年度工作目标，我局出台了2017年度专项资金申报指南，对年度重点支持方向、以及申报要求、申报程序等方面进行明确规定。
由各县（市、区）渔业主管部门、财政部门组织相关企业、单位申报。
项目申报单位要根据申报指南，如实填写单位和项目信息并报送相关书面材料。
各县（市、区）渔业主管部门、财政部门对申报材料的真实性共同进行审查后，正式行文报送我局并抄送市财政局。
以泉财指标〔2017〕550号、泉财指标〔2017〕1171号分二批下达市级渔业专项资金550万元，分类补助技术推广、病虫害控制、农产品质量安全、农业行业业务管理、其他农业支出、农业资源保护修复与利用等项目。
2、项目资金完成情况。
2017年共下达市级渔业专项资金550万元，资金都已到位。
我局严格执行专项资金管理制度，能做到专款专用，不存在改变补助资金使用范围，拖欠、截留、挤占和挪用等问题。
3、绩效完成情况（1）下达设施渔业及渔业技术推广项目补助资金170万元;病虫害防治20万元;农产品质量安全40万元，统计监测与信息服务10万元，农业行业业务管理95万元，农业保护修复与利用70万元，其它农业支出34万元等项目。
附件1国家级海洋牧场示范区年度评价指标体系附件2国家级海洋牧场示范区年度工作报告模板一、示范区概况包括示范区海域位置、功能区划、面积及礁体规模，示范区建设过程，以及管理维护工作机制。
二、示范区年度工作开展情况（一）海洋牧场建设维护1.年度建设投入资金及经费来源（包括该示范区总体规划建设情况，本年度海洋牧场建设投入资金数额，经费来源以及主要建设内容等）；2.人工鱼礁建设和维护情况（包括人工鱼礁建设规划布局情况，本年度人工鱼礁投放类型、规模和区域,人工鱼礁建设项目实施情况，以及开展人工鱼礁检查情况）；3.海藻场和海草床移植栽培情况（包括海洋牧场区域海藻场和海草床规划建设情况，本年度海藻场和海草床移植栽培种类、规模和区域，以及海藻场和海草床移植栽培）；4.底播和增殖放流工作情况（包括本年度增殖放流物种种类、规模、区域和亲本来源，以及增殖放流成效情况）；5.配套的船艇、管理维护平台等日常管护设施建设情况（包括海洋牧场配套工作管理船只购置使用情况，海上管理维护平台建设情况以及常态化环境水文监测工作开展情况）；6.海洋牧场可视化、智能化、信息化系统建设情况（包括可视化、智能化、信息化系统建设情况，主要监测内容和指标，数据传输和处理情况等）。
（二）海洋牧场管理运行1.管理维护机构和人员情况（包括管理维护单位基本情况，人员组成和专职人员情况，以及工作经费来源及支出情况等）；2.规章制度及档案建立情况（包括管理维护单位与渔业主管部门签订合同情况，是否明确双方职责和权益情况；海洋牧场具体管理制度制定情况；投礁、管护、增殖及采捕等示范区运行管理相关事项档案记录情况）；3.巡查管护工作开展情况（包括海洋牧场边界标识及有关设施设置情况，海洋牧场常态化巡视检查工作开展情况，以及破坏海洋牧场设施设备、渔业资源和海域生态环境等相关活动查处情况等）；4.海洋工程建设报告处置情况（包括示范区内海洋工程建设活动报告和解决情况，海洋牧场区域外工程建设活动报告及解决情况等）；5.渔业资源科学管理情况（包括增殖生物饵料来源情况，增殖生物驯化和行为控制技术应用情况，增殖生物选择性捕捞和合理采捕情况等）；6.信息宣传工作开展情况（包括示范区建设和管理相关工作在各级新闻媒体刊登或播出情况）；7.科普教育和示范推广工作情况（包括海洋牧场科普宣传教育活动开展情况，接待考察学习人员情况，示范推广先进理念、技术或设备情况以及海洋或渔业博物馆和展示厅建设情况等）；8.其他工作情况。
渔业集团公司绩效考核操作方案Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】XX渔业集团公司绩效考核操作方案一、绩效考核目的1、了解员工对组织的业绩贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工和部门对培训工作的需要；5、为人力资源部规划提供基础信息。
二、绩效考核原则1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
三、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。
2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进行一次。
3、月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月1—10日，第二季度为7月1—10日，第三季度为10月8—17日，第四季度为次年1月6—16日；年度考核考核时间是次年1月6日—1月30日。
四、适用范围1、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。
2、适用于XX渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员：公司经营者团队成员兼职、特聘人员临时岗位的临时工公司财务人员（建议尽量参入考核）试用期人员（适用于另外的表格，附于本考核办法之后）3、不参加考核的人员月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核；季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
五、绩效考核的内容绩效考核由工作计划、能力态度、综合考核、述职报告这四个方面的内容注：部门副经理即集团公司岗位分类表中管理岗位的A--级员工；一般管理人员系岗位分类表中的B、B-、C、D岗位人员。
生产人员即公司生产类岗位工作人员。
工作计划考核为加强公司上下级员工之间的沟通和交流、加强对工作执行情况及工作过程表现的监控，本考核方案引进目标管理，进行工作计划考核。
工作计划考核具体包括针对一般管理人员的月工作计划完成情况的考核和针对副经理的月、季、年度工作计划完成情况的考核。
主要考核工作计划完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法等内容。
1、月度工作计划完成情况考核在每个月初的，各部门的副经理和一般管理人员都需要填写《管理人员工作计划书及考核表》，表格填好后交由自己的直接上级签名确认，由自己和上级各存一份。
到了次月初，由本人填写工作计划的完成情况，并给予分析和评分，然后交由直接上级给予评分确认，最后经过评分确认的计划书需要交由本人签字后方能存档。
2、季度工作计划完成情况考核部门副经理在1、4、7、10月月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，并与分管领导协商确定本季度工作计划内容和要求。
计划书原件交直接上级存档，复件由部门副经理本人查存。
在考核时间内由人力资源部统一组织考核。
部门副经理在一个季度内前两个月的月计划考核分与本季度季计划考核分加权平均得出部门副经理季度业绩考核分数。
计算公式为：季度计划考核得分= * 第一个月月计划考核分+ * 第二个月月计划考核分+ * 本季度季计划考核分一般管人员每个月都做出工作计划，季度考核由三个月的考核成绩平均分为季度工作计划考核分。
3、年度工作计划完成情况考核部门副经理在本年1月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，并与分管副总经理协商确定本年度工作计划内容和要求。
计划书原件由直接上级存档，复件由部门副经理本人查存。
在考核时间内由人力资源部统一组织考核。
部门副经理当年四个季度的计划考核分数与本年度年计划考核分加权平均后即为年度计划考核分。
计算公式为：年度计划考核得分 = * 第一季度计划考核分+ * 第二季度计划考核分+ * 第三季度计划考核分+ * 第四季度计划考核分+ * 本年度年计划考核分。
一般管理人员的工作计划考核得分由12个月的工作计划考核成绩平均分得出考核成绩。
能力态度公共考核能力态度是公共考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、工作主动性、性格素质、责任心、团队意识和沟通表达能力等等，每季度进行一次；此项考核为公开考核，考核方法为360度考核，每一位员工的上级、同级、下级和他的主管领导都需要参加考评。
综合情况考核综合考核是对工作计划考核的一种补充。
作为生产性员工，由于计划性不是很强，所以每个月只考核综合情况。
综合考核涉及：工作业绩、工作态度、知识技能、工作能力这四个方面。
所有管理人员，每个季度需要进行一次综合能力的考核，以一定的比例计入最后的考核成绩。
述职报告述职报告，此项考核，为考核副经理一年的工作业绩的一次年终总结性考核，在本办法试运行期，可以适当下调权重。
六、绩效考核流程1、月度绩效考核流程部门副经理和一般管理人员在考核月的月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，抄送上级领导确认后，双方签字认可的计划书原件由本人存档，复本由被考核人上级存查；次月初，被考核人对照《管理人员工作计划书及考核表》，填写上期计划总结和本期计划安排，考核人对被考核人的上月度计划完成情况和下月计划安排进行考评，填写评估（复核）意见，签名后交被考核者本人签字确认，然后交人力资源部存档；生产员工次月初5天之内填写《综合考核表》，此表填写后处理方式同上，经过员工确认后的考核表，由分子公司的劳资负责人员负责存档，人力资源部会不定期的抽查各分子公司的存档情况。
2、季度绩效考核流程部门管理人员的季度绩效考核由部门季度计划（季度计划的完成状况）、部门副经理能力态度公共考核和综合考核三部分组成。
被考核人在本考核期（全年初始期）期初填写《管理人员工作计划书及考核表（季度）》；在下一考核期初，部门副经理填写《部门副经理工作计划及考核表（季度）》的完成情况，同时填写下一季度的工作计划；综合考核及能力态度公共考核在季度末，由人力资源部统一负责组织实施，各分子管理人员的季度考核由各分子公司劳资科负责组织，集团人力资源部负责协助、监督和指导。
3、年度绩效考核流程年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据之一；部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划（年度计划的完成状况）、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成；一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核（12个月的平均分）、能力态度考核和综合考核三个方面组成。
生产性的员工的年度考核由综合考核和能力态度公共考核两部分组成。
以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。
七、绩效考核结果的处理1、员工月度绩效考核结果的分布以机关各部门、分子公司为单位，在每一个单位内分为A、B、C、D四级，分布比2、反馈与面谈每个月的考核结果出来以后，在综合考核表上考核人必须给出一定的意见，并且将该表格交由被考核人签字，表示考核人已经看过考核结果，然后才能存档、备案、待查。
如果员工不同意考核结果，可以在三天之内向人力资源部申诉。
同时对于绩效评为A等和D等的员工，各部门的负责人有义务找他们进行谈话，对于绩效较好的员工，要立为榜样，以此激励其他员工；对于考核成绩为D等员工，部门负责人要同该员工一起找出原因，并尽可能给与帮助，提高他的业绩的同时也就提高了部门的业绩。
3、考核结果的综合影响：3、1岗位工资及岗位调整公司员工的年度考核结果为有6个月以上的时间达到A级的员工，人力资源部将根据实际情况将薪资予以调整。
相反，如果一年有四个月以上的考核结果处在D 等水平，该员工的薪酬等级将降低一级。
3、2工作晋升年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对年终绩效考核成绩为A级的员工，人力资源部根据当时公司的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报总经理。
3、3工作调动年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解其工作业绩、工作能力和态度。
员工在提出工作调动申请时，应由本人填写上一年度绩效考核结果，由人力资源部审核并补充相关考核资料；由人力资源部提出调动意见的，参照上述程序办理。
3、4辞退对于年度考核结果为D级的员工，公司可以考虑在下一年度不与其续签劳动合同。
3、5员工培训对于年终考核等级为A级的员工，将作为核心人员优先满足其培训需求，并对其个人在公司的职业发展规划密切关注；并给予其提高业务和能力方面的培训，协助其制定在公司的职业生涯发展规划。
同时、对于年终考核等级评为D等的员工，将由各个部门提出绩效改进计划，并监督落实。
3、6 最佳员工和优秀员工的评选公司每年举行最佳员工评选和优秀员工的评选活动，候选人将依据该员工的年度考核结果进行筛选。
八、绩效考核申诉1申诉条件在季度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果3天内直接向人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。
2申诉形式员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源总监。
3申诉处理人力资源部在接到申诉后10日内必须对申诉人进行确认并对其申诉报告进行审核，同申诉人所在的单位取得第一手资料，形成书面文字，最终将处理意见提交人力资源总监。
如逾期没有受理，申诉人可直接向总经理办公室再次提起申诉，总经理办公室责成人力资源部处理，并对人力资源部的逾期行为进行处罚；人力资源总监根据考核专员收集的信息，决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效考核人、申诉人跨级领导、人力资源部总监组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会，则由人力资源部将结果反馈给申诉人；如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工季度或年度考核成绩，考核结果存档并反馈申诉人本人。
申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象。
如果发现绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施；九对考核的检查与监督人力资源部每月按一定比例对各单位考核方案的执行情况进行检查，对考核工作表现突出或者可为表率的相关责任人给予加分；对未按方案执行或者执行不力的，将对相关责任人给予扣分。
全年累计扣分超过5分的人员，年度考核等级上浮一级（原评定为最高级的除外）；1次扣分超过5分的，本人当期考核等级下浮1级；1次扣分超过10分的，下降2级；1年内扣分累计超过10分的，该管理人员的考核等级就不能被评为A等。
