某某集团公司绩效考核方案

某集团公司绩效考核体系（全套方案）.doc【精选】某集团公司绩效考核体系(全套方案)1山东****有限公司某公司绩效考核方案（2016版）之渔咨询2016.07目录第一部分绩效制度篇…………………………………………………………- 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 -第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 -第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0-第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………-11-第四章绩效分值与系数设定…………………………………………-12-第五章绩效面谈与绩效申诉(12)第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………-12-第三部分绩效应用篇………………………………………………………-14 -第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. -14 -第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. -15 -第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 -第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 - 表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 - 表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 - 表四：月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六：绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七：绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -第一部分绩效制度篇第一章绩效管理制度第一节总则第一条为了更好地实现山东某公司有限公司（以下简称某公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。

集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。

本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。

二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。

2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。

3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。

4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。

三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。

2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。

3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。

4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。

四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。

（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。

（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。

公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。

3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。

4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。

（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。

（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。

某某公司绩效考核管理规范一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作绩效，提高工作效率，促进公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理规范。

2、适用范围本规范适用于公司全体员工。

3、原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）客观性原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

（3）定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的，也有定性的，以全面评价员工绩效。

二、考核体系1、考核周期（1）月度考核：主要针对基层员工，每月进行一次。

（2）季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。

（3）年度考核：涵盖公司全体员工，每年进行一次。

2、考核内容（1）工作业绩：根据员工的工作任务完成情况进行评估，包括工作质量、工作数量、工作效率等。

（2）工作能力：包括专业知识技能、沟通协调能力、创新能力、团队合作能力等。

（3）工作态度：主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。

3、考核主体（1）直接上级：对下属员工的工作表现进行评价，是主要的考核主体。

（2）同事评价：部分岗位可能需要同事参与评价，以获取多维度的反馈。

（3）自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评估。

三、考核流程1、制定考核计划（1）人力资源部根据公司战略目标和年度工作计划，制定绩效考核计划。

（2）明确各部门和岗位的考核指标、权重和评价标准。

2、绩效辅导与沟通（1）上级领导在考核周期内与下属进行定期的绩效辅导和沟通，了解工作进展和遇到的问题。

（2）提供必要的支持和指导，帮助员工改进工作。

3、绩效评价（1）考核主体按照考核标准和评价方法，对员工的绩效进行评价。

（2）填写考核评价表，确保评价结果客观、准确。

4、绩效反馈（1）上级领导将考核结果反馈给员工，与员工进行面对面的沟通。

（2）肯定员工的成绩，指出存在的不足和改进方向。

5、绩效申诉（1）员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。

（2）人力资源部进行调查核实，并给出处理意见。

集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。

具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。

E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表23、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

某某某某公司绩效考核文件最终版一、引言绩效考核是公司管理的重要组成部分，旨在评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，为公司的发展提供有力支持。

本绩效考核文件旨在明确考核的目标、原则、标准、流程和结果应用，确保考核的公平、公正、客观和有效。

二、考核目标1、评估员工工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2、发现员工的优点和不足，为培训和发展提供方向。

3、促进员工个人成长和职业发展，提高员工工作满意度。

4、激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司目标。

三、考核原则1、公平公正原则：考核标准明确、客观，对所有员工一视同仁。

2、公开透明原则：考核过程和结果公开，员工有权了解考核详情。

3、多维度考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面进行考核。

4、定期与不定期相结合原则：定期进行月度、季度、年度考核，同时根据工作需要进行不定期专项考核。

四、考核对象本公司全体员工，包括管理层、普通员工和临时工。

五、考核内容1、工作业绩任务完成情况：包括工作任务的数量、质量、时效等。

工作成果：如项目成果、业务指标达成情况等。

2、工作能力专业技能：对岗位所需专业知识和技能的掌握和运用能力。

沟通能力：与同事、上级、客户的沟通协调能力。

团队协作能力：在团队中的合作精神和贡献。

创新能力：提出新想法、新方法，解决问题的能力。

3、工作态度责任心：对工作的认真负责程度。

积极性：工作的主动积极性和热情。

纪律性：遵守公司规章制度的情况。

六、考核标准1、工作业绩考核标准优秀（90 分及以上）：任务完成出色，工作成果显著超出预期，对公司业务发展有重要贡献。

良好（80 89 分）：任务完成较好，工作成果达到预期，能够满足公司业务发展需求。

合格（60 79 分）：任务基本完成，工作成果部分达到预期，需要改进和提高。

不合格（60 分以下）：任务未完成或工作成果严重低于预期，对公司业务发展造成不利影响。

2、工作能力考核标准优秀（90 分及以上）：具备出色的专业技能，沟通、团队协作和创新能力强，能够独立解决复杂问题。

公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

公司绩效考核方案公司绩效考核方案20篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司绩效考核方案1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的`对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采用季度考核和年终考核。

五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。

集团公司绩效考核实施方案集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇），欢迎阅读与收藏。

集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）1第一步，全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。

实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。

很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。

绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。

通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。

通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。

让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。

这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。

第二步，诠释企业的发展目标绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。

经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。

因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。

同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。

员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。

通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。

第三步，经理人审核员工制定的绩效计划，经理人要详细审核员工的绩效计划。

有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够具体等情况。

经理人要善于发现绩效计划的问题所在，分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。

同时，经理人还应该利用SMART原则来分析员工制定计划和目标的有效性。

集团公司年终绩效考核方案集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

集团公司年终绩效考核方案1鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。

集团公司年度绩效考核实施方案第一部分绩效考核的基本原则、方法一、绩效考核的目的1、通过绩效考核，奖优罚劣，促进员工改进工作绩效；2、为层级晋升与职位调整提供依据；3、为人力资源规划提供基础信息。

二、绩效考核的基本原则1、客观性原则：企业的考核实行与经济指标、管理指标挂钩；集团职能部门的考核实行与集团经济指标、关键业绩指标挂钩。

以客观数据及事实为依据进行考核；2、透明性原则：评价指标体系、评价过程、评价结果要透明；3、反馈性原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、激励原则：力求通过正面激励、负面激励、物质激励、非物质激励等形式给予肯定或表扬，指出缺点与不足，以改进工作，激发其积极性；5、申诉原则：对于评价中的不合理行为，被考评人员有权向集团绩效考评委员会及至总裁进行申诉；6、限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

三、绩效考评委员会主任：王文彪成员：尹成国、张立君、赵建国、王文治、杜美厚、赵美树、刘文明、何凤莲、郭维亮、折霜炯、王钟涛。

四、考核范围：集团公司高级管理层（高管、中高管）、五大经营实体总经理、集团各职能部门经理、副经理、一般管理人员以及集团外派管理人员。

对于集团公司高管、中高管、部门经理、员工、财务系统人员由集团公司人力资源中心牵头负责组织考核或收集资料。

对于集团公司部门（季度工作完成情况）、五大经营实体的经营业绩的考核由总管理处牵头负责组织，查实并收集提供相关资料。

五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核三个方面的考核。

2、月度考核生产一线员工，一年进行十二次。

3、季度考核：集团公司高管、中高管、部门经理、各经营实体总经理、集团公司一般管理人员，一年进行四次；年度考核集团公司全体管理人员，一年进行一次。

集团公司绩效考核方案一、背景随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着更加激烈的竞争压力。

作为一家集团公司，如何更好地管理全体员工，提高团队的绩效，成为了必须面对和解决的问题。

为了更好地推进公司战略，集团公司制定了一系列的绩效考核方案，以衡量员工的工作表现和团队的绩效水平，从而推动公司的发展。

二、绩效考核指标绩效考核指标可以分为量化指标和非量化指标两种。

1. 量化指标量化指标是指可以用数字或数据来衡量的指标，如销售额、市场份额、利润增长等，主要用于量化员工的工作表现。

具体指标如下：1.销售额：指员工所在团队在一定时间内的销售总额，它是衡量公司经营业绩的重要指标。

2.产品质量：衡量员工所在团队质量控制水平的指标，主要以产品召回率、拒签率等质量控制指标为评价依据。

3.客户满意度：指员工所在团队在客户服务方面得分，评价标准包括客户满意度调查等。

4.团队合作度：指团队内部成员之间的合作效果，对团队的协作作用进行测评，这是团队绩效较为重要的一项指标。

2. 非量化指标非量化指标是指不能用数字或数据来衡量的指标，如创新能力、沟通能力、团队协作等，主要用于评价员工的行为和态度。

具体指标如下：1.创新能力：指员工在工作中通过自己的创新手段，能够有效地提高工作效率、降低成本等。

2.沟通能力：指员工在与客户、合作伙伴以及同事沟通交流时，善于表述、沟通清晰。

3.服务态度：指员工服务客户的态度，包括礼貌、热情、耐心、及时回应等。

4.团队协作：指员工与团队其他成员之间合作的能力，能够有效地协调、沟通、解决问题，为团队的发展作出贡献。

三、绩效考核权重绩效考核权重是指不同绩效指标在考核中所占的比重，不同的指标会根据实际情况进行合理的分配，充分体现各个指标的重要性。

具体的比重分配方案如下表所示：绩效指标权重比重销售额35%产品质量20%客户满意度15%团队合作度10%创新能力8%沟通能力7%服务态度5%四、绩效考核频次绩效考核的频次是指考核的时间周期，集团公司将员工的绩效考核分为半年度考核和全年度考核两部分。

XXX集团公司绩效管理考核办法XXX年XX月XX日起实施目录第一章、总则 (3)第二章、组织管理体系 (3)第三章XXX集团公司指标体系 (5)第四章、业绩考核过程 (7)第五章、考核方法的辅导 (8)第六章、考核成绩统计 (9)第七章、附则 (11)第八章、绩效管理体系设计 (11)1、员工通用项目考核表 (11)2、管理者综合能力考核表 (13)3、示例多个岗位的绩效标准 (17)3.1员工培训与发展主管的绩效标准 (17)3.2技术支持人员的绩效标准 (18)3.3财务经理的绩效标准 (19)4、绩效考核者应掌握的技能 (20)表4-1 绩效评估准备检查表 (20)表4-2 绩效评估会议评价表 (20)5、关键绩效指标考核 (21)表5-1 如何测试指标 (21)表5-2 XXX公司的指标库及其定义 (22)财务类指标： (22)客户类指标： (27)内部运营类指标： (30)学习与成长类指标： (41)第一章、总则第一条目的为了调动员工的积极性，使员工能为XXX集团公司的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本办法。

原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。

它体现简单、实用、可操作、可扩充。

假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。

主管具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。

第二章、组织管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。

部门主管对部门团队的整体绩效负责对象本办法考核对象是企业中、基层员工。

方法考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。

绩效考核指标体系业绩类指标业绩类指标是一些可以量化的工作任务。

业绩指标内容业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标部门主管的业绩指标主要是公司层的（Key Performance Index：关键绩效指标）分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。

集团公司绩效考核方案集团公司绩效考核方案一、背景介绍近年来，随着经济的不断发展，集团公司越来越意识到绩效考核的重要性。

一个良好的绩效考核方案可以帮助集团公司提高员工的工作效率，激励员工的工作动力，提升组织的整体绩效。

因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于集团公司来说至关重要。

二、目标设定1. 提升员工的工作效率：通过建立明确的绩效目标，明确工作职责和要求，提高员工的工作效率。

2. 激励员工的工作动力：通过设定关键绩效指标以及相应的奖励机制，激励员工积极主动地工作，提高工作积极性。

3. 提升团队协作能力：通过团队协作绩效指标的设定，鼓励团队互相合作，共同完成任务。

4. 加强员工的个人发展：通过制定个人发展目标和相应的培训计划，提高员工的个人能力和职业素质，为企业的发展提供有竞争力的人才。

三、绩效考核指标1. 关键绩效指标：根据不同部门的工作性质和具体要求，制定相应的关键绩效指标。

例如，销售部门可以设定销售额、客户满意度等指标；生产部门可以设定生产效率、质量合格率等指标。

2. 团队协作绩效指标：根据团队协作的重要性，制定相应的团队协作绩效指标。

例如，对于协作型项目，可以设定团队内部的协作效果、团队协作的质量等指标。

3. 个人发展指标：根据员工的职业发展规划，制定相应的个人发展指标。

例如，设定员工的技能提升目标、职业规划目标等。

四、绩效考核流程1. 目标设定：在每年初，公司领导与各部门负责人共同制定年度绩效目标，并将其传达给各部门员工。

同时，要求各部门负责人与员工制定个人绩效目标。

2. 绩效评估：每季度，各部门负责人会与员工进行面谈，评估员工的绩效。

绩效评估将根据关键绩效指标、团队协作绩效指标和个人发展指标进行评估。

同时，员工也有机会对自己的表现进行自评。

3. 绩效反馈：每季度绩效评估后，向员工提供绩效反馈。

正面的绩效反馈可以鼓励员工，激发他们的工作动力；负面的绩效反馈可以帮助员工发现问题，及时进行改正。