某集团员工绩效考核方案

报业集团绩效考核方案背景报业集团是一家媒体公司，拥有多家报纸和杂志。

由于市场竞争激烈，业务范围广泛，需要制定一套绩效考核方案，以确保公司的长期可持续发展。

绩效考核方案旨在激励员工实现集团的目标，并提高员工的工作满意度和团队合作精神在公司中的推广。

目标该绩效考核方案的主要目标是：•激励员工实现集团的目标；•提高员工的工作满意度；•提高团队合作精神；•支持公司的长期可持续发展。

方法绩效考核将通过以下方法实现：KPI设定每位员工将根据其岗位角色和职责赋予一个或多个关键业绩指标（KPI）。

KPI的制定应遵循SMART（具体的，可衡量的，可实现的，与现实相符，有时间限制）原则。

一旦完成或超过KPI，员工将获得评级和奖励。

行为评估除了KPI的实现外，我们还将衡量员工与公司目标的协同工作、顾客服务、创新能力、有效沟通以及团队合作技能等方面的行为。

这将为员工提供完善绩效报告。

我们将建立一个可靠和透明的评估系统，确保每位员工都能获得准确的评估结果。

360度评估为了确保评估系统的公正和客观性，我们将采用360度评估方法。

除了上级和同事的评估，员工还将受到客户和自己的评估。

通过这种方法，员工可以从多个角度了解自己的工作表现，并进行改进。

奖励与惩罚我们将制定奖惩制度，以鼓励员工取得优秀的绩效。

优秀的绩效将获得适当的奖金和晋升机会。

反之，则可能会受到言行警告，调整薪资或职级等。

结论报纸行业的竞争日益激烈，以至于公司在人才招聘和留住方面不得不支付更多的关注。

通过绩效考核，公司可以获得更多的竞争优势，吸引和留住最好的人才，提高员工的工作满意度和团队合作精神，并为长期发展打下坚实的基础。

集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。

本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。

二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。

2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。

3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。

4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。

三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。

2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。

3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。

4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。

四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。

（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。

（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。

公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。

3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。

4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。

（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。

（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。

华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案如下：
一、绩效目标设定：
1. 公司整体绩效目标：确保公司稳定、可持续发展，实现经营利润的增长。

2. 部门/岗位绩效目标：根据各部门/岗位职责和业务重点，确定具体的绩效目标。

二、绩效指标：
1. 公司整体绩效指标：
- 营业利润增长率
- 资产回报率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
- 员工满意度等
2. 部门/岗位绩效指标：
- 业务销售额
- 生产效率
- 客户服务质量
- 项目完成情况
- 团队合作等
三、考核方式：
1. 年度绩效考核：根据年度绩效指标，对各部门和员工进行考核，评估其绩效表现。

2. 季度/半年绩效考核：定期对各部门和员工进行中期绩效评估，及时发现问题和调整措施。

3. 个别绩效考核：对重要岗位或关键员工进行重点关注，定期进行绩效评估，给予个别关注和激励。

四、考核评定：
1. 考核评分：根据绩效指标的达成情况，对各部门和员工进行评分，确保评分公正公平。

2. 绩效等级：根据绩效评分，将员工划分为不同的绩效等级，用于激励和晋升。

3. 绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等形式。

五、监督与改进：
1. 监督机制：建立绩效考核监督机制，确保评估过程公正，对不正当行为进行纠正和惩罚。

2. 绩效改进：根据绩效考核结果，及时进行分析和反馈，制定改进计划，提高绩效水平。

以上为华润集团绩效考核方案的一般框架，具体实施可根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。

央企某公司绩效考核方案完整版央企公司绩效考核方案一、背景和目的绩效考核是央企公司为了提高员工工作效率和质量以及激励员工积极主动工作而设立的一套综合性的考核机制。

该方案的目的是通过对员工工作表现的量化和定性评估，以及对个人和团队成就的奖惩措施，促进员工个人发展和公司整体发展的良性循环。

二、考核指标和权重1.个人考核指标及权重：(1)工作完成情况（30%）：根据岗位职责和工作任务，评估员工是否按时、高质量地完成工作，并能够达到或超过预期目标。

(2)专业知识技能（20%）：评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，以及其在工作中的运用能力。

(3)团队合作精神（15%）：评估员工在团队合作中的主动程度、积极参与和对他人的支持。

(4)主动创新和问题解决能力（15%）：评估员工是否具备主动创新的意识、能力和解决问题的能力。

(5)绩效目标达成情况（10%）：评估员工是否按照公司制定的绩效目标进行工作并达成预期成果。

(6)其他要素（10%）：可以根据具体岗位需求和公司要求进行设置，例如员工的服务态度、沟通能力等。

2.团队考核指标及权重：(1)团队协作能力（30%）：评估团队成员之间的协作程度和团队合作的效率。

(2)项目成果（25%）：评估团队在项目中取得的成果和质量，包括项目目标的达成情况和客户满意度等。

(3)团队创新能力（20%）：评估团队是否具备创新意识和能力，是否能够提出创新思路和解决方案。

(4)团队贡献度（15%）：评估团队成员对整个团队的贡献程度，包括主动协助他人、分享经验等方面。

(5)其他要素（10%）：可以根据具体团队的特点和工作需求进行设置。

三、考核流程1.绩效考核周期：一般为一年。

2.考核流程：(1)目标设定：公司制定年度绩效目标，并向员工传达和解释目标。

(2)自评和互评：员工进行自评，主管对员工进行评价，并进行互评。

(3)面谈：员工和主管进行面谈，双方共同讨论评价结果并达成共识。

(4)绩效激励：根据绩效评价结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、培训、表彰等。

某集团公司事业部文件×××字[2001] 10 号签发人：×××员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

考核内容权重综合考核得分业绩考核70%能力考核20%业绩×70%+能力×20%+态度×10%态度考核10%第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

新港集团绩效考核方案第一章总则第一条：考核目的通过对个人绩效进行管理与评估，提高个人的工作能力和工作绩效；从而提高公司整体工作效率，最终实现公司战略目标。

第二条：考核对象本考核对象适用于公司所有正式聘用的员工。

第三条：考核原则1、公开原则：考核公开化制度化。

2、客观性原则：用实施标准说话，不添加个人主观猜测。

3、沟通原则：考核人在对被考核者进行绩效考核过程中，需要与被考核者进行充分的沟通，听取被考核者自己工作的评价与意见，使考核结果公平合理，能够促进绩效改善。

4、对应性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核之前的工作表现强加于本考核结果中；也不能区近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核过程。

第四条：考核周期1、公司普通员工采用月考核以及年度考核。

2、公司管理人员采用季度考核以及年度考核。

每月1—2号各部门负责人要发放和收取各部门员工计划考核表并上报人力资源部，月底26日—30日开展部门员工绩效面谈工作，同时发放次月计划考核表；每月18号之前人力资源部上报公司各部门考核综合信息；财务部于每月20日公布考核结果，每月20—25日发工资时兑现考核奖罚.第五条：考核关系：1、被考核者是指接受考核的对象，包括公司所有员工。

2、绩效考核者是指被考核者的直接上级；绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者及时沟通与反馈，真正完成考核工作。

3、人力资源部的职责是向各个部门提供考核工具，并派人监督、指导各个部门绩效考核的实施过程，并接受员工的绩效投诉。

并将结果汇报总经理审定。

4、总经理是绩效考核结果的最终裁定者。

第二章：绩效考核内容第一条：绩效考核的指标构成包括以下五个方面1、严格认真：1.1由于不严格认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1.2工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任1.3按岗位要求工作未出现工作疏漏1.4发现工作疏漏告知对方协助补救1.5严格认真履行岗位职责发现他人隐患并预先采取措施避免问题发生2、主动高效：2.1被动执行上安排的工作遇到困难被动等待，对工作问题视而不见。

员工绩效考核方案模板5篇推荐文章绩效考核与薪酬方案热度： KPI绩效考核方案制定热度：员工绩效考核方案模板大全热度： 2022年度员工绩效考核方案5篇热度：企业员工绩效考核方案范文5篇热度：绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。

员工绩效考核方案模板有哪些?一起来看看员工绩效考核方案模板5篇，欢迎查阅!员工绩效考核方案模板1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。

二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

审核：厚德队所有成员通过时间：年月日员工绩效考核方案模板2一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。

图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。

具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。

各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。

E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。

3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。

员工每月绩效考核方案8篇员工每月绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。