农业经理绩效考核表-

河南麦佳控股集团有限公司农业事业部经理绩效考核表姓名岗位高级经理序号考核项目权重指标要求评分等级1销售额25%销售额完成按实际完成率2净利润25%净利润完成按实际完成率任3周转率15%控制在 25 天按实际完成率务绩效4损耗率15%控制在 0.3%按实际完成率建设并导入一个部门制作培训导入，10 分5管理成熟度10%的规范流程标准，并培部分培训导入， 5 分训导入执行效果良好。

未制作、未导入，0 分至少四次岗位实操手按要求完成， 10分5团队培训10%册培训并考核通关完成 80%5分100%低于 80%0分加权合计0序号行为指标权重指标说明考核评分1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分1承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1级：任命员工合理1级 5分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级 10分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2领导力3级 15分25%级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组44级 20分行织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级 25分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献为考 1 级：常规指标并清晰1级 5分核 2 级：详细指导并告知操作方法2级 10分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负3指挥3级 15分25%责，控制场面4级 20分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级 25分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：能做本职及下级决策，出现时间延长1级 5分2级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级 10分3级：无依赖思想，使用理性工具4决策3级 15分25%级：有预见性，感性与理性决策误差小44级 20分5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策5级 25分依据加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人得分自上结评级果自上结评级果。

总经理绩效考核表．总经理考核评分表（月度）姓岗位名评分序得完成情况指标权重等号分级任）销售额目A 务100%标完成绩以上得30分效）销售额目B60% 销售额目标 130% 标完成90%(A)完成率 20分以上）销售额90标低得．A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原生产原材材料成本控制率在制10% 控2 料成本以内得率30% 分5生产原C）材料成本控制率在以上得30% 分0．A)生产原材料次品率为5‰以内得10分B)生产原材生产原材料料次品率 310%56次品率‰得为分产原材C)生料次品率‰得6超过分0．A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本生产成本降降低度1‰10% 或次品率 4 低率及次品分51%，得率）生产成降C低率大于‰，次品率1得‰，大于1 分0．A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B)实际管理管理成本预成本与预 5 10%算要求相算匹配度以内，差5% 5分得际管理实C)成本与预算要求相，5%差超得．A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成6 人才达成率10%率85%以分上，得5才达成C)人率低于085%，得分销比费A)以内得20% 分1销比B25费销710%超C25分．A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分8 合理避税额 10% B）采取了合理合法进的措施，行了适当优化，得 10分“单项否决”指完成情况：标：加权合计要求目得指效．40% A）提交书面报告1份，(B)报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可战略及文化10%采用意见1书面报告过超方案30%）未提交书C或面报告，报提交30%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分业务流程建B）于本月20% 内形成2 立、培训、优业初务流程化、导入未形成稿，10定稿，得分成未形C）业务流程，分0得．A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分财务流程建B)于本月内15% 优建立财务立、3 培训、讨论化、导入流程，形成定稿，培开展控工作分C稿，A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流25分B）程建立、培于本月 25%4组成内完训、优化、导七织系统入得套方案， 15分成未C）形统系织组0方案，分．A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分运营系统流B）于本月程流程建立、10% 5内形成运培训、优化、初营流程导入未形成稿，5定稿，得分成未形C）运营流程，分0得．A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10技术研发流分程建立、培10% B）于6本月导训、优化、技内形成入5术研发流分成未C）形发研术技0流程，得分．A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流B）于本月程建立、培内形成10%7客导训、优化、流务户服入未程初稿，形成定稿，得5分成形未C）发术技流程，加权合任务绩效 C=A*60%+B*40%考核总分评权评分要求目标指标分重要求分515 分行分1分，做事有预见，承15% 1防误设责3．5分20分4分16分分，影响力大，员工5领导3分2 20%力自愿追随并付出贡献12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，亲各力强，感染5分人际 3 不同层次社会伙伴成 15% 分关系 3 为战略合作方分9分2 6分分1 分3．5分20分4分16分指挥具有艺术性，5分，3 4 指挥20%分成员不易违规12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，决策超出组织预5分 15% 见，成为组织成员决策决策5 分3 依据 9分分2 6分分1 分3．5分15分4分125分，对别人提供支持，分 15% 6 公平分3并产生积极效果分9分2 分6分1 3分合加权计D=C*80%+B*20%=(D)签字。

农业项目经理绩效考核表考核指标在评估农业项目经理的绩效时，以下指标应被考虑：1. 项目规模：农业项目经理应能够成功管理不同规模的项目，例如小型农场或大型农业企业。

2. 生产效率：农业项目经理应能够提高农场的生产效率，包括耕种、育种、养殖和收获等方面。

3. 成本控制：农业项目经理应能够有效控制农场的运营成本，包括人工成本、设备维护成本和农业用品采购成本等。

4. 农产品质量：农业项目经理应能够保证农产品的质量和安全性，以满足市场需求和农产品标准。

5. 农业技术应用：农业项目经理应能够运用最新的农业技术，提高农场的生产效益，例如使用无人机监测农作物生长情况。

6. 团队管理：农业项目经理应能够有效管理团队成员，提高团队的协作效率和工作质量。

7. 项目进度管理：农业项目经理应能够合理安排项目进度，确保按时完成各项任务和交付成果。

8. 农业市场分析：农业项目经理应具备对农业市场的分析能力，根据市场需求调整农产品的种植和销售策略。

考核标准根据以上考核指标，可以使用以下标准评估农业项目经理的绩效：- 优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，能够带领团队顺利完成项目，并取得卓越成果。

- 良好（70-89分）：在大多数指标上表现良好，能够有效管理农场和团队，但还有改进的空间。

- 合格（50-69分）：在部分指标上表现一般，需要进一步改进管理能力和项目执行效率。

- 不合格（0-49分）：在多个指标上表现不佳，无法有效管理农业项目，需进行相关培训或调整。

考核记录考核记录将记录农业项目经理在各指标上的得分情况，并按照考核标准进行评级。

该记录可用于绩效评估、奖励和晋升等决策的依据。

结论农业项目经理的绩效考核应全面评估其在各个关键指标上的表现，并根据考核结果制定针对性的改进计划。

通过科学有效的绩效考核，可以提高农业项目的管理质量和效率，进一步促进农业的可持续发展。

农业技术人员绩效考核表考核项目及标准1. 农业技术知识掌握情况（占比30%）- 稳定掌握农业相关法律法规，能够正确引导农民合规经营；- 具备丰富的农业技术知识，能够有效解决农业生产中的技术难题；- 关注农业技术前沿动态，能够及时研究新知识和新技术。

2. 农业项目推动能力（占比25%）- 能够积极主动地推动农业项目的实施，提高农业生产效益；- 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门、企业和农民有效合作；- 能够保证项目的顺利进行，并能够及时解决项目实施中遇到的问题。

3. 农业风险防控能力（占比20%）- 具备较强的风险意识，能够准确判断农业生产中的风险点；- 能够制定有效的风险防控方案，降低农业生产中的风险隐患；- 在风险事件发生时，能够及时做出应对措施，最大程度减少损失。

4. 农业技术培训能力（占比15%）- 能够组织和开展农业技术培训，提高农民的技术水平；- 具备良好的培训讲解能力，能够将复杂的技术知识简单易懂地传达给农民；- 能够根据农民的需求制定培训计划，提供有针对性的技术培训内容。

5. 工作积极性和成果评价（占比10%）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务并保质保量完成；- 具备较高的工作效率，能够在规定时间内完成工作；- 能够根据工作实际情况，得出具有实际效益的工作成果。

考核标准评分考核结果综合评定通过对各考核项目的评分，按权重计算后得出综合评定结果。

评定等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，具体说明如下：- 优秀：各项考核项目均取得90分以上；- 良好：各项考核项目均取得80-89分；- 一般：各项考核项目均取得70-79分；- 不达标：任一考核项目得分低于70分。

改进计划根据综合评定结果，针对不同等级的绩效评定，制定相应的改进计划，包括但不限于：- 优秀：进一步加强对农业技术前沿动态的关注，积极参与农业项目推动；- 良好：提升农业技术培训能力，加强沟通协调能力；- 一般：加强农业风险防控能力，提高农业项目推动能力；- 不达标：加强农业技术知识的研究，提高工作积极性。