综合管理部经理考核

综合管理部人员绩效考核管理制度一、目的为了加强综合管理部员工的自我管理,提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自2017年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度.二、考评方式1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。

每季度末,员工对自身工作情况进行总结,分析、评估，填写季度考核表，打自评分。

每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评。

每季度初10号前,综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况,对下属各员工及主管考评。

年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准.2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的,以公司绩效考评体系为基础.3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务.4、年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定.三、考评分类及考评内容：部门主任对综管部员工进行统一考评。

考评分为品行考评和业绩考评，部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同,考核范围和侧重点不同。

现有考核组织架构体系如下：(略）四、考核实施说明1、品行考评（占绩效考评成绩的30%)品行考评表【通用】被考评人：考评人:（3)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%）见附表。

3、特殊情况下的直接评定（1）有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级以下：①当季受通报、警告等公司处分者.②当季迟到或早退累计10次以上者.③当季累计旷工3天以上者。

④未按公司规定请假或假期结束未及时请示告假者.（2）有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级及以上：①当季受通报表彰等公司表扬或取得社会表彰者。

**********公司*******年度以KPI为核心的绩效合同被评价人信息姓名：****岗位:：综合部经理所属部门：办公室评估人信息姓名： ******职务：总经理绩效评估期间：年月日至年月日双方签字确认评估人：被评估人：签署日期：第一部分个人关键绩效指标考核表此表用于员工关键绩效指标的设定与评估----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------绩效评估周期：季度被评估人：评估人：评估审核人：评分标准：a.对一般定量性指标，根据目标完成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表(表１表２)，换算绩效得分b.对于定性指标，直接根据下面的绩效等级定义，换算对应的绩效得分，表3c.对于目标值为0的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定d.对于目标值为0的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第二部分：员工行为、能力考核表行为、能力评估周期：年度能力评价标准：“5”一贯表现“4”大多时候表现“3”经常表现“2”偶尔表现“1”从未表现。

5分为最高分最终评估得分为直接上级评价与评估审核人的评价分数加权平均而得。

第三部分：绩效评估结果的确认----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1、KPI评估结果，高管每半年确认一次，其他员工每季度确认一次（生产类操作工除外）。

经理绩效考核方案(通用 5 篇)1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

1.3 本考核方案合用于公司总经理；2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。

3.1.1 季度考核时间( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核时间为 4 月 1 日至 4 月15 日( 2 )第二季度( 4 月 1 日 -6 月 30 日)考核时间为 7 月 1 日至 7 月15 日( 3 )第三季度( 7 月 1 日 -9 月 30 日)考核时间为 10 月 7 日至 10 月 25 日( 4 )第四季度( 10 月 1 日 -12 月 31 日)考核时间为 1 月 4 日至 1月 20 日3.1.2 年度考核时间：每年的 1 月 1 日至 1 月 30 日对上年度绩效进行考核。

4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。

结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

4.1.2 公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的 1 月 1 日之前完成并发布。

4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。

1 )依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 )总经理重点的职能；3 )工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。

综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

公司综合部经理年度考核评语
作为公司综合部经理，他在过去一年中展现出了卓越的领导能力和管理技巧。

他在管理团队方面表现出色，始终保持团队的凝聚力和积极性，有效地协调各部门的工作，确保任务顺利完成。

他在处理突发事件和解决问题时表现得非常果断和灵活，为公司避免了许多潜在的风险和损失。

他在制定和执行综合部的工作计划方面也表现出色，始终能够有效地分配资源和管理时间，确保工作高效完成。

在与其他部门的协调合作中，他展现出了出色的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利开展。

他还能够有效地处理与外部合作伙伴的关系，确保公司与合作伙伴之间的合作顺利进行。

在员工管理方面，他能够有效地激励团队成员，关心员工的成长和发展，为团队营造了良好的工作氛围。

他还能够有效地进行绩效评估和人才培养，确保团队的整体素质得到提高。

综合部经理在过去一年中取得了显著的成绩，但也需要进一步加强在某些方面的能力，比如在应对复杂局面和挑战时需要更加沉
稳和果断。

希望他在未来能够继续保持优秀的工作状态，不断提升自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

综合管理考核细则一. 目的和范围1. 为了加强综合管理，强化行政纪律考核，防止非生产事故发生，确保和谐、安定、正常的工作、学习、生活秩序，特制定本考核细则。

2. 本考核管理规定适用于公司行政管理与考核。

二. 管理职责1.公司行政副总经理负责公司综合管理审核和认定。

2. 综合管理部全面负责公司的行政管理，并实施检查与考核。

3. 各部门负责严格执行综合管理考核细则。

4.本考核管理规定由综合管理部负责解释并组织实施。

三．综合管理考核内容（一）会议纪律1．会议实行签到制，应参会人员不得无故迟到、早退或旷会，有事必须提前向会议主持人请假，并写请假条请分管领导或部门领导签字，交至公司综合管理部；在外地的电话请假，主持人予以记录通报，会议迟到或早退，罚款10元/次，旷会罚款30元/次。

会前与会人员必须将手机调至“振动”状态。

手机响一次罚款10元。

2．根据会议安排，相关单位和人员应提前做好会议相关准备工作。

未安排好会议准备事宜的罚款20元。

3.主持人因事外出,由其指定人员主持。

凡会议取消或改变，主持单位原因造成未及时通知的，考核会议主持单位50元/次。

4.会议由责任单位负责策划、主持、记录和考核，参会人员由主持单位负责通知。

一项未落实到位罚款20元。

5.各类会议用专门的会议记录本进行记录，凡参加会议人员不带记录本和笔的，对参会人员一次罚款10元。

6.参会人员必须认真做好会议记录，会议记录由会议主持单位派人检查，凡未做记录的，一次罚款10元。

（二）工作纪律1.不能认真按要求传达、贯彻、执行上级有关指示、指令或会议精神，贻误工作，耽误生产，造成不良影响的，给予50-100元的处罚；有令不行，有禁不止，对布置的工作任务，阳奉阴违、拖着不办，或者有困难又不请示汇报，完不成工作任务的，罚款50-100元。

2.因管理不善，执行制度不力，工作失职等，造成对工作不良影响，或造成较大的经济损失，对该单位主要负责人和责任人给予100元以上的经济处罚；3. 对其工作范围内出现按规定应上报的重大事件（包括各类事故、各类案件、员工重大违章违纪等）隐瞒不报的，给予100元以上500元以下的经济处罚；4.未经公司允许，擅自利用公文、公函、公章对外提供说明、证明、担保、签订未经授权的合作、合办、合营等行政和经济合同，给予主要责任人200元以上1000元以下的经济处罚。