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员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
综合部KPI绩效考核表图文.综合部KPI绩效考核表岗位名称行政助理岗位分类职能类考核周期年月得分所属部门综合部考核对象KPI指标权重值1､办公用品的计划､采购､发放､保管。
15考核人考核指标或评价标准采购无计划或无经审批的请购单扣5分,采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分,帐､物不符的扣15分。
食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分,每周检查记录未达3次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
文件无收发登记扣5分,未及时影印或传阅扣5分,未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
固定资产帐目不清或未及时更新扣5分,固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5分。
未配合开展集体活动扣10分,不协助福利物资的发放及管理扣10分报刊､杂志､杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
未对用水､用电设施进行巡检扣5分,无检查记录扣5分,发现违规用水､用电等情况未及时纠正的扣10分。
无保洁计划扣5分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣5分,卫生工作受到上级领导批评扣10分。
对临时工作和任务出现推诿､拖拉､消积对待等情况扣5分,未按时完成扣10分2､负责食堂日常管理,合理控制食堂费用,严抓卫生管理,不断提高就餐质量。
153､负责内外文件的收发､登记､影印､传阅､归档和管理。
4､负责固定资产的登记､编号､管理､维护工作及相关办公设备的维修和维护。
5､积极配合公司､工会开展各种集体活动,协助各种福利物资的发放和管理。
6､负责报刊､杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
101010107､负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水､用电设施进行巡检,发现违规使用及时纠正。
8､负责卫生管理,制定保洁计划,定期对办公环境进行检查,发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
9､及时完成上级交办的临时工作和任务。
综合部绩效考核表项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5 办公费控制办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期5 业务接待费控制业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。
标准超标一次扣2分。
日常工作管理30分4 考勤上报每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分月度4 每月生活费核对每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。
生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。
6周、月、季生产会议组织组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。
不能按时完成的每次扣3分。
2 工会工作每月组织开展一次工会活动。
未组织开展扣2分。
6 接待工作有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分2 住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误，每次扣2分。
6 车辆管理车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。
每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。
主要工作50分4 合同签订及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。
合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度4 发文管理由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。
文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。
发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4 档案资料管理所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
4 招聘管理无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3 培训管理无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
人力资源与公共事务部绩效考核指标目录一、部门绩效考核指标。
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4 二、部门绩效考核评估标准。
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8 三、岗位绩效考核指标 .。
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8 3。
01 部门经理 .。
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8 3.02 人力资源主管。
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8 3。
03 招聘管理员。
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. 9 3。
04 培训管理员 .。
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9 3。
05 薪酬管理员。
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. 10 3。
06 绩效管理员。
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10 3.07 企管办主管 .。
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. 11 3.08 企划宣传员。
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09 企业管理员 .。
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113。
10 电子监控员 ..。
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..12 3。
11 总经理秘书 .。
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12 3。
12 信息中心主管 .。
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13 3。
13信息管理员。
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13 3.14 总机话务员 ....。
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