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连锁店加盟手册范本3篇加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。
为了保持和商家良好关系，在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册。
下面是店铺整理的连锁店加盟手册范本3篇，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
连锁店加盟手册范本一：甲方：--------------------------------乙方：1、大纲、范围、定义：环保概念连锁加盟店，乙方在该地区经营甲方经营的所有产品，并享有甲方的各种经营，管理理念，产品的商标，包物及各种荣誉，乙方拥有本地区连锁加盟店的所有权和经营权，甲方只对乙方的经营提出建议、指导。
2、连锁加盟权的授予：甲、乙双方经过协商，签订连锁加盟合作协议书，甲方同意乙方有权在该地区开甲方的连锁加盟店，并授予连锁加盟权。
3、连锁加盟店的地位：乙方拥有该店的所有权，甲方只参与乙方的经营管理。
：该店的营业实际面积LED专卖店不得低于40m2，店堂不得低于150m2，地段为该地区二级店面以上位置，修的风格、档次须符合甲方要求，产品的投资(包括库存不得低于30万元人民)。
5、价格问题：a.甲方供货价，甲方给乙方产品的价格应以甲方的出厂价折供给，不得有高于其它连锁加盟店的供价价格。
b.乙方在当地市场的价格全国统一定价。
6、财务会计事项：乙方须完全覆行协议中的付款条例，保证甲方的财务运作，及双方的良好商誉，在乙方的连锁加盟店，乙方享有自主进行独立的财务核算，自负盈亏。
7、连锁加盟店的设备投资：甲方的设备投资：甲方负责对其产品的生产、加工、包所需机器、厂房、基本的投资建设。
乙方：乙方对其连锁加盟店--“山铼特工贸有限公司LED专卖店”连锁加盟店的店面、店内修、广告灯箱的投资，包括根据营业需要的茶座等各配套设施。
8、经营连锁问题连锁加盟店二店、三店的品牌连锁经营，但不得同时经营非甲方产品。
9、指定原料，采购地点：为保证甲方产品的质量及公司的声誉，经营所需的原料及成品，须由甲方统一配送，如甲方没有乙方市场所需产品，或甲方缺货或甲方同意的产品不在此条例。
加盟手册范本一个成功的加盟离不开一份完整有效的加盟合同，那么如何制定适合公司的加盟手册呢?下面我给大家介绍关于加盟手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。
加盟手册范本篇一甲方:XXXXXXX地址: 号. 乙方: 地址:第一章:总则第一条:本合同的订立以《中华人民共和国合同法》《商业特许经营管理条列》以及相关国家法律法规为依据. 第二条:鉴于甲方为提高服务水平,保障产品的供应,确保XXXXXXX产品的合理定价,拓展店的市场.维护消费者的合法权益,推出《XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟体系》计划.第三条:鉴于乙方受邀加入《XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟体系》计划,成为《山西XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟体系》的成员,在甲方整体策划并提供经营指导的前提下,独立开办特许经营店,使之成为XXXXXXX品牌店的合法特许经营者. 第四条:满足人们生活节奏日益加快的需求,提高XXXXXXX 产品的销售与服务水平,维护消费者的合法权益,树立XXXXXXX 品牌的良好形象是此协议的精神所在. 第五条:甲乙双方本着自愿/平等/公开/诚实/信用的原则,本着充分友好协商的精神签订本合同,让双方共同恪守.第二章合同宗旨第一条订立本合同旨在双方共同遵守XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟之规则.第二条订立本合同的目的在于乙方加入甲方推行《XXXXXXX品牌有限公司特许加盟品牌体系》计划后,确保乙方商品供应情况,服务水平及销售定价.第三条订立本合同并不表示甲方任命乙方担任甲方或甲方有关企业的代理商,代理人或受雇人.甲乙双方为各自独立的经济实体,各自经营,独立核算,自负盈亏.任何一方对另一方的债务不承担任何责任.乙方也不得代表甲方或甲方有关企业以甲方名义行使权利或承担义务. 第四条双方必须遵守国家法令法规以从事本特许品牌加盟事业.第五条本合同所涉及的附件合同,附件协议与本合同具有相同的法律效力.第六条为了更加规范和完善本特许品牌加盟事业和经营运作,甲方根据实际运作情况可随时追加《XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟合同书》条款.第三章合同期限第一条本合同期限依据双方合作意向和XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟规则,甲乙双方合作期限最短为五年,正常情况下合同期满后,双方可以终止品牌加盟合同,也可以继续签订合同. 第二条本合同有效期自___年___月__日起,至____年___月__日止,有效期为____年.第三条乙方自愿在____市_____区______街_____号开设面积为_____平方米的"XXXXXXX便利"____号________店.第四条除非本合同已提前终止.任何一方均可在合同有效期满前一个月向另一方提出续约之书面请求,经双方协商同意,重新签订新合同,以做双方执行相关义务及权利之依据, 未按时办理续签合同手续者,自合同期满之日起合同即自行终止,甲方收回其特许经营权.第四章特许权使用第一条依据XXXXXXX品牌加盟规则,经双方同意,让乙方提供资金,甲方提供商品服务及经营模式,并让乙方提供门店的管理及服务,以从事本特许品牌加盟事业的经营.第二条为双方有效执行上述事宜,乙方应以国家法律法令之规定,办理取得营业执照.并让乙方登记为该特许品牌加盟店的合法负责人.第三条乙方取得甲方指定之特许权是基于甲方为特许人,乙方为受许人之法律关系. 第四条甲乙双方在正式签定合同前要进行基本信息资料的交流,这些资料包括:甲方提供:店面编号及名称,经营状况,门店投资预算分析情况,各种费用的收取情况,门店物品配置,商品配送以及对乙方人员的系列培训.乙方根据甲方要求如实提供有关自己经营能力的资料,主要包括合法资格证明,产权证明,有效的身份证明,家庭住址及联系方式资料,并将相关文件复印件报甲方备案.第五条乙方由于人为的或不可抗拒的因素等原因,如变更负责人,增减注册资金,改变经营场所或经营范围时必须事先通知甲方并征得甲方的书面同意.乙方拥有甲方指定之特许权后,可自行使用各种授权来经营本特许事业,不得XXXXXXX擅自更改,复制,不得私自转授,转让他人使用,不得与他人合并或延伸使用.第六条乙方取得其特许经营权,应按照《商业特许经营条列》规定,结合本特许品牌加盟企业之营运情况,支付各种相关费用.第七条甲方所授权之特许品牌加盟合同自签订之日起生效至特许品牌加盟合同终止之日废止.第五章费用及支付第一条依据本合同第四章第七条规定,甲方为保障特许品牌加盟体系的正常运作之合法性,有效维护甲乙双方共同的合法权益,乙方向甲方支付相关费用. 第二条品牌使用费及品牌使用保证金(一) 甲方以进货价格配送给乙方商品,并向乙方提供"XXXXXXX"的品牌，乙方向甲方交纳品牌使用费和品牌保证金(乙方应向甲方按年交纳相应的品牌使用费)(二) 品牌加盟合同签订后，乙方应立即向甲方交纳 2 万元的品牌保证金。
加盟手册范本6篇加盟手册范本 (1) 第一章总则第一条为规范员工在生产区域的职业行为，树立并保持良好的形象，依据公司管理制度、各项规章规定以及有关法律法规，特制定本规范。
第二条员工应自觉遵守国家的政策、法律、法规和公司的各项规章制度，坚守职业道德、劳动纪律，爱岗敬业，努力弘扬和实践“诚信、进取、高效、创新”的核心价值观，努力完成本职工作任务。
第三条本规范是员工进行社会交往、开展日常工作与管理、提升个人修养的行为规范。
全体员工应当熟知并遵守。
第四条公司各级管理人员要以身作则带头遵守行为规范，并抓好所辖单位员工的行为规范监督管理工作。
第五条本规范分为总则、行为纲要、行为准则三个章节，其中行为准则分为社会公德规范、职业素养规范、进厂行为规范、工作行为规范、公共区域管理、出厂行为要求六个部分。
第六条员工须遵守本守则，如有违反将按相关规定予以处罚。
第七条本行为规范由公司生产调度部负责解释。
第二章行为纲要要遵章守纪，严格自律;不违法乱纪，恣意妄为;要仪表端庄，言行得体;不举止失态，蛮横无理;要诚实守信，公平正直;不弄虚作假，徇私舞弊;要爱岗敬业，勤勉尽责;不玩忽职守，敷衍塞责;要服从命令，敢于担当;不阳奉阴违，推卸责任;要团结协作，包容豁达;不推诿扯皮，挟私报复;要勤学精进，勇于创新;不自满懈怠，因循守旧;要勤俭节约，廉洁奉公;不铺张浪费，损公肥私;要保护环境，爱惜资源;不随意破坏，非法占有;要注意安全，严守秘密;不麻痹大意，见利忘义。
第三章行为准则第一节社会公德规范第一条树立正确的价值观、人生观、世界观;爱岗敬业，勇于进取，乐于奉献。
第二条遵纪守法，自觉维护公共秩序;见义勇为，抵制不良行为，敢于同坏人坏事作斗争。
第三条待人诚恳谦和，讲文明，懂礼貌。
第四条倡导团结友爱之风，乐于助人，尊老爱幼，团结同事。
第五条养成良好习惯，不酗酒、不赌博、不做危害社会的事。
第六条美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱扔垃圾，不随地吐痰的良好习惯。
加盟手册范本6篇加盟手册范本 (1) 甲方：________________地址：________________________________________________电话：_________________传真：_________________乙方：_________________________________________________地址：_________________________________________________电话：_________________传真：_________________一、总则1.甲方授权乙方在动。
乙方可以在指定区域内使用甲方商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。
乙方预付元首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。
委托期限自年 _ 月日起至年月日止。
合同自双方签字盖章后生效。
二、法律关系本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。
双方明确和理解并同意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或全部，甲方均不承担责任。
三、基本义务乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。
为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租赁合同及店铺具体地址等。
上述信息应视需要时不断更新。
乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。
乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销同类竞争商品。
如出现此类行为，乙方应承担违约责任并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。
四、提货方式乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。
加盟体系标准化手册目录加盟体系标准化手册 0一、加盟商管理制度 (3)1、加盟商资格 (3)2、加盟流程 (4)3、加盟政策 (5)4、加盟商职责 (6)5、加盟商考评 (6)6、禁止事项 (6)7、解除、退出、转让机制 (7)8、附则 (7)二、店面形象标准化手册 (8)三、员工仪容仪表手册 (11)四、门店运营管理手册 (13)(1)、门店店长工作手册 (13)(2)、门店副店长工作手册 (14)(3)、门店收款员工作手册 (16)(4)、门店店员工作手册 (17)五、市场营销手册 (19)1、售前准备 (19)2、售中服务 (19)1）礼仪标准 (19)2）接待要求 (20)3）顾客未购买产品的处理标准 (22)4）成交后的处理标准 (22)5）送客标准 (23)6）常见问题答问规范 (23)3、售后服务 (24)4、离开 (25)六、制度标准化 (26)1、《会员制度》 (26)（1）、会员折扣 (26)（2）、会员佣金,积分等级,赠品 (26)（3）、会员专项服务 (26)（4）、会员管理 (26)（5）、会员卡“办理手续”及“使用规则” (27)2、《客户服务管理制度》 (28)（1）、门店对会员的管理： (28)（2）、商学院对会员的管理： (29)(3)其它： (30)3、《门店定制产品定价规范》 (30)4、《门店会议制度》 (30)5、《商学院月度培训制度》 (32)6、《门店卫生制度》 (32)七、各类报表标准化 (33)一、加盟商管理制度本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。
1、加盟商资格(1)、有意致力于本行业，拥有良好的信誉度和个人品质(2)、认同公司的品牌文化和企业价值观(3)、愿意在当地建开设专营店,无醛空间店面面积300-500平方,无醛速装面积要求大于50平方小于200平方(4)、有必要的资金实力,无醛空间投资在100万-200万,无醛速装投资在10万-20万(5)、有较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力(6)、有品牌意识、能配合公司规范化管理2、加盟流程3、加盟政策（1）、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、业绩预估、利润回报,参与当地市场调查,进行门店选址评估,商圈地产调研,市场竞争环境等系列市场可行性分析,制作《市场调研报告》,《选址评估手册》,降低加盟方投资风险,确保品牌成功导入（2）、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、平面规划、效果图确认、施工图确认,装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的支持与帮助，提供细致的服务；(是否有装修补贴)（3）、人力资源支持：公司为加盟商设计《组织结构设计方案》,明确组织结构,人员编制,岗位职责,工作手册,薪资福利,绩效考核等事项,帮助加盟商招聘合格人员；（4）、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持；（5）、门店管理支持：公司免费提供门店管理制度,制度包括但不限于《门店综合管理手册》,《市场营销手册》,《门店陈列手册》,《财务管理手册》,《行政人力资源管理手册》,《门店商品管理手册》,《门店用品及礼品管理手册》,《门店安全管理手册》,《门店卫生管理手册》,《门店店长管理手册》等，派专人定期巡店,检查制度执行情况,了解经营情况,及时帮助加盟商解决终端实际遇到的问题；（6）、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、店庆、交房日、联盟活动、团购活动,不定期营销活动等营销方案并监督执行情况,帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩；（7）、平台系统和网站网店支持：公司为加盟商开通IT效率系统和门店网站网店并提供相关培训,使用手册,FAQ和人工客服帮助：包括但不限于VR，OA,CRM,ERP,财务管理系统, PC网站,小程序,微信公众号,APP, 谷局商城等；（8）、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度，为加盟商提供品宣物料,包括但不限于宣传册（产品,品牌）,宣传片（产品,品牌,企业）,DM单,海报等。
XX书屋连锁加盟手册目录一行业分析图书业：21世纪朝阳产业二特许经营介绍特许经营：21世纪主导商业模式三认知XX书业XX书业：中国最大的图书零售网络四加盟指南(一)XX书屋特许加盟模式(二)XX书屋保障支持体系（三）加盟店投资回报分析（四）加盟店风险规避及退出机制（五）加盟申报条件、程序及受理部门■关于XX书屋XX书屋是中国第一家、也是目前最大的民营全国性连锁书店，以1996年6月XX书屋北京车公庄店开业为标志至今已有6年的历史。
截止到2002年底，XX书屋已通过直营和特许经营方式开设了560家连锁店，遍布于全国30个省市自治区的400多个城市。
XX好书俱乐部是在借鉴国外图书俱乐部运作经验的基础上，于1997年7月建立的中国首家按国际惯例运作的图书俱乐部，现有会员40万人。
旌旗XX网上书店(www。
jingqi。
com)于2000年3月28日正式开通。
“旌旗”通过连锁店网络及原有的俱乐部服务系统，成功地解决了电子商务的瓶颈——配送和支付问题，成为目前国内网上书店中内容最强、配送最快、服务最好的领先者。
北京旌旗XX书屋有限公司是一家以XX书屋全国连锁店、XX好书俱乐部、旌旗XX网上书店为主要销售渠道的、高速成长的专业图书销售公司，其前身是北京XX书屋有限公司，1995年12月由XX先生投资创建。
经过六年的发展，现已建成新华书店之外中国最大的图书零售网络，“XX”作为知名文化品牌已深入人心，XX书屋已成为中国民营书店第一品牌。
公司的远景目标是：成为中国数一数二的图书零售商，有影响力的出版、发行商和行业的领导者。
■关于XXXX，北京旌旗XX书屋有限公司董事长兼总裁；全国政协委员，全国青联委员；南昌大学人文学院兼职教授、江西师范大学商学院客座教授。
现就读于清华大学经管学院首届EMBA。
1963年生于江西。
1983年江西抚州师专数学系毕业后，有过两年的教师生涯。
1985年第一次下海，与同伴先后在郑州、北京开创了一番轰轰烈烈的事业。
加盟招商完全手册加盟招商完全手册一、引言加盟招商是一种商业模式，它允许个人或组织成为特定品牌的合作伙伴。
与独立创业相比，加盟招商提供了更多的支持和资源，帮助创业者更快地进入市场，降低经营风险。
本手册将介绍加盟招商的基本概念和步骤，帮助有意加盟的人士更好地了解和选择加盟商机。
二、什么是加盟招商加盟招商是指一个品牌所有者将品牌、产品或服务提供给合作伙伴，以实现共同的经济利益。
加盟者通过支付加盟费和遵守加盟协议，获得品牌的使用权、技术支持、产品供应和市场推广等支持。
加盟招商的目的是扩大品牌的市场份额，降低开拓新市场的风险和成本。
三、选择加盟品牌选择一个合适的加盟品牌是加盟招商成功的第一步。
以下是选择加盟品牌的几个关键因素：1.认可度和信誉：选择一个有良好口碑和知名度的品牌，可以更快地吸引顾客和市场。
2.行业前景和竞争优势：了解所选择行业的发展前景和竞争状况，选择具有竞争优势的品牌。
3.加盟费和盈利模式：确定加盟费和盈利模式是否合理，能够使你获得可观的收益。
4.支持和培训：了解品牌提供的支持和培训措施，确保你能够获得必要的技术和操作知识。
四、加盟招商的步骤1.了解加盟条件和政策：仔细阅读品牌提供的加盟条件和政策，包括加盟费、加盟时限和加盟合同等。
与品牌方进行沟通，确保自己对加盟要求有清楚的认识。
2.考察品牌实力和口碑：通过品牌官方网站、展示会或招商活动等方式，了解品牌的实力和口碑。
与现有加盟商进行交流，了解他们的经营情况和满意度。
3.申请加盟：向品牌方提交加盟申请，包括个人资料、商业计划书和财务状况等。
提交申请后，等待品牌方的审批和答复。
4.签订合同和付款：在申请通过后，与品牌方签订加盟合同，并支付加盟费和相关费用。
5.接受培训和支持：参加品牌提供的培训和指导活动，学习品牌的经营理念、产品知识和销售技巧。
与品牌方保持沟通，寻求必要的支持和解决问题的方法。
6.准备开业：根据品牌要求装修店面，并准备好所需的设备和货品。
席殊书屋连锁加盟手册席殊书屋连锁加盟手册一、席殊书屋连锁加盟简介席殊书屋连锁加盟是一家专注于线下实体书店的连锁加盟品牌。
席殊书屋提供丰富的图书资源和舒适的阅读环境，为广大读者提供了一个愉悦的阅读体验。
席殊书屋秉承“知识改变命运”的理念，致力于为人们提供高质量的图书和知识服务，培养阅读习惯，提升阅读质量。
二、加盟条件1. 具备创业精神和热爱书籍的激情。
2. 有较好的经济实力和合法的经营资质。
3. 具备一定的市场敏感度，了解图书零售行业。
4. 愿意接受席殊书屋的经营理念和管理模式，并保持连锁品牌的统一形象。
5. 愿意遵守席殊书屋总部的相关规定和操作流程。
三、加盟流程1. 提交申请：加盟者需填写加盟申请，并提供相关资料。
2. 面谈：总部根据申请资料进行审核，并与加盟者进行面谈。
3. 考察：加盟者需前往总部所在地考察，并与总部代表进行对接。
4. 签订合同：双方达成一致意见后，签订加盟合同。
5. 店面筹备：加盟者根据总部提供的设计方案和装修要求，进行店面筹备工作。
6. 采购图书：根据总部提供的图书采购指南，加盟者选择适合当地市场的图书进行采购。
7. 开业宣传：总部提供开业宣传方案和物料，加盟者进行宣传准备工作。
8. 开业启动：加盟者按照总部的开业启动计划，进行开业仪式。
四、支持政策1. 市场调研支持：总部会根据加盟者所在地市场情况，提供市场调研报告和指导意见。
2. 店面选址支持：总部会协助加盟者选址，并提供评估报告和选址方案。
3. 设计装修支持：总部会提供统一的店面设计方案和装修指导。
4. 采购支持：总部会根据加盟者的需求，提供图书采购指南和优惠供应商资源。
5. 售后服务支持：总部会提供售后服务支持，包括货品回购、货架调整等。
6. 培训支持：总部会提供系统的培训课程，包括销售技巧、库存管理、售后服务等。
7. 宣传支持：总部会提供开业宣传方案和物料，包括海报、传单等。
8. 品牌形象支持：总部会提供连锁品牌形象支持，包括统一的店面装修和标识。
招商加盟手册范本3篇加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。
为了保持和商家良好关系，在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册。
下面是店铺整理的招商加盟手册范本3篇，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
招商加盟手册范本一：招商加盟要求一、所有招商加盟店店面要求30～100平方米。
二、本公司对所有招商加盟店均按配货方式分配货物。
三、所有招商加盟商家对产品的过期、质量不满意的货物或滞销的产品均可随时换货、退货。
四、所有招商加盟店凭本公司分发的VIP卡，所有货物以了九折优惠。
五、同意以上条件，经甲乙双方同意。
六、乙方签字，凡在2011年春季前的招商加盟商，都可以领到由公司配发的时尚笔记本电脑一台。
甲方：乙方：年月日招商加盟手册范本二：一、手册各方授权方：******发展有限公司(以下简称“甲方”)法定授权人：法定地址：上海市****路****大厦A座12A 邮编：******被授权方：___________________________________ (以下简称“乙方”) 法定代表人：_____________法定地址： __________________________________甲乙双方经协商，就乙方为其在特定区域内**经营甲方的“******”专卖店一事，达成如下协议：二、手册期限本手册招商加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。
三、招商加盟经营1、甲方特此授权乙方为区域内成为“******”的招商经销商。
经此授权后，甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。
2、在授权期内，甲方在向乙方提供“******”招商产品时，甲方应保证所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符，并保证货源供应。
3、乙方保证在签订本手册7日内需向甲方支付招商加盟费人民币贰万元/店。
每个招商加盟店首次从甲方购进“******”招商的产品，按供货价不少于万元。
席殊书屋连锁加盟手册目录一行业分析图书业：21世纪朝阳产业二特许经营介绍特许经营：21世纪主导商业模式三认知席殊书业席殊书业：中国最大的图书零售网络四加盟指南(一)席殊书屋特许加盟模式(二)席殊书屋保障支持体系（三）加盟店投资回报分析（四）加盟店风险规避及退出机制（五）加盟申报条件、程序及受理部门■关于席殊书屋席殊书屋是中国第一家、也是目前最大的民营全国性连锁书店，以1996年6月席殊书屋北京车公庄店开业为标志至今已有6年的历史。
截止到2002年底，席殊书屋已通过直营和特许经营方式开设了560家连锁店，遍布于全国30个省市自治区的400多个城市。
席殊好书俱乐部是在借鉴国外图书俱乐部运作经验的基础上，于1997年7月建立的中国首家按国际惯例运作的图书俱乐部，现有会员40万人。
旌旗席殊网上书店(www。
jingqi。
com)于2000年3月28日正式开通。
“旌旗”通过连锁店网络及原有的俱乐部服务系统，成功地解决了电子商务的瓶颈——配送和支付问题，成为目前国内网上书店中内容最强、配送最快、服务最好的领先者。
北京旌旗席殊书屋有限公司是一家以席殊书屋全国连锁店、席殊好书俱乐部、旌旗席殊网上书店为主要销售渠道的、高速成长的专业图书销售公司，其前身是北京席殊书屋有限公司，1995年12月由席殊先生投资创建。
经过六年的发展，现已建成新华书店之外中国最大的图书零售网络，“席殊”作为知名文化品牌已深入人心，席殊书屋已成为中国民营书店第一品牌。
公司的远景目标是：成为中国数一数二的图书零售商，有影响力的出版、发行商和行业的领导者。
■关于席殊席殊，北京旌旗席殊书屋有限公司董事长兼总裁；全国政协委员，全国青联委员；南昌大学人文学院兼职教授、江西师范大学商学院客座教授。
现就读于清华大学经管学院首届EMBA。
1963年生于江西。
1983年江西抚州师专数学系毕业后，有过两年的教师生涯。
1985年第一次下海，与同伴先后在郑州、北京开创了一番轰轰烈烈的事业。
1987年回到南昌，正式调入江西省社会科学院一家颇有影响的人文学术杂志任编辑，1992年再次下海。
席殊的创业史被媒体称为"三大步三层天"。
1992年席殊向亲友借款6万元创业，推广他的3S习字教育体系。
五年后，仅函授学员就达到120万人，垄断当时中国习字教育市场份额的90%，成为中国将习字产业化的第一人。
1994年，席殊由一句"把中国最好的老师请到家里来"的广告语开始，迅速实现中小学生家庭教育录像带市场垄断，并建立了庞大的邮购网络。
1996年进入图书业。
从1996年6月在北京车公庄开设第一家席殊书屋起，席殊以不足800万元的投资，创办了国内第一家民营全国性连锁书店；1997年7月建立了国内首家属于中国人自己的按国际惯例运作的现代意义上的图书俱乐部--席殊好书俱乐部；1998年率先将特许经营引入中国图书业，席殊也因此被中国贸促会等单位评为"影响中国特许经营的50个人"；2000年3月创办了目前在国内处于领先地位的旌旗席殊网上书店(.)。
通过6年的苦心经营，现已建成新华书店之外中国最大的图书零售网络（截止到2002年底，席殊书屋全国连锁店已达560家），席殊也被媒体称为"中国民营书业第一人"。
一行业分析图书业：21世纪朝阳产业◆二十一世纪是知识经济时代，知识成为人们生存、发展的最大资本，个人、家庭、政府在学习、教育上的投入逐渐增加；同时随着经济收入的增长，人们精神文化方面需求也在不断提高。
因此，中国图书业正逢一个蓬勃发展的大好时机，市场前景十分广阔。
◆相对巨大的读书需求来说，图书市场还远未饱和。
并且，人们世代读书教育的永久延续性，决定了图书业是增长率高、可持续发展的行业。
◆图书业利润相对较高（甚至于有媒体在对2002年“中国十大暴利行业”的品评中，出版发行业仅次于房地产业排列第二），是一个获利稳定、风险小、利于投资的行业。
◆投身文化产业，在拥有一份事业的同时，自身文化品位和文化素质也必然提高。
在决定投资创业前，您不妨先进一步了解中国图书业市场背景——市场潜力巨大据国家出版科研机构中国出版科学研究所组织实施的第二届“全国国民阅读与购买倾向抽样调查(2002)”结果显示，2001年购书费比上年增加的读者占59.7%，读者自费购书比例由1999年的46.1％上升到57.7％，表明以个人读书学习主的图书消费市场已经形成，并预示着持续的增长。
另一项调查结果显示，读者最喜欢的前三类书籍依次是文学类、综合类和经济类图书，说明人们已把阅读作为一种非常重要的生活方式，既注重个人素质的提高，也越来越注重生活的文化品味。
中国是世界上图书市场潜力最大、增长最快的国家，近年一直是以两位数的速度增长，2001年全国图书纯销售总额408亿元人民币，人均购书32元。
另据国家统计局的资料显示，随着我国城镇居民家庭收入持续快速增长，恩格尔系数*（家庭或个人的消费支出中食品支出所占的比重）呈明显下降趋势，这就意味着文化消费的比重正逐渐加大。
业内专家分析，中国图书市场如果排除发行渠道和信息通道不畅等因素，目前其潜在纯销售额应该为每年600亿元人民币。
如此巨大的市场空间正是业外资本纷纷进入图书业的原动力。
市场供求关系表现为有效供给不足与巨大的市场需求潜力相对应的却是有效供给不足，而供给不足主要是市场流通不畅造成。
据《中国图书商报》近四年连续所做的全国读者调查，读者认为买书难的比例四年分别：80%，59.5%，58.8%，43.5%。
这意味着中国图书业发展至今仍有四成多的读者购书意愿难以得到满足，而与此同时，出版社却是一百多亿的库存积压，造成“读者买书难”，“出版社卖书难”的现象。
读者买书难的原因何在？调查显示，有近80%的读者认为“出版社也许出版了我想要的书，但我不知道”，或者“我知道出版社出版了我想要的书，但书店就是买不到，我不知道怎样才能买到”，这说明读者买书难主要是因为流通渠道和信息通路不畅，图书业的营销不力。
我国目前有出版社500多家，年出版图书12万种（其中新书6万余种、再版书6万余种）；全国有新华书店系统的销售网点13000多个，民营书店5.7万多个（包括个体私营书店），此外还有许多的图书批发点、读者服务部、图书俱乐部和网上书店，但整个中国图书产业市场化程度和运营水准还不高。
特别是在中小城市，缺乏规模经营和服务于真正读书人群的品位经营；而许多出版社因市场战略和发行成本等因素，在中小城市的图书发行迟滞、覆盖率低。
这些都是导致市场流通不畅的直接原因。
WTO之后中国图书业发展趋势加入WTO之后，中国图书业正酝酿一场巨大的变革。
首先是政府正为中国书业加快发展和走向国际化作政策导航，2003年1月在“2003年中国书业高峰论坛”上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰明确表示，新闻出版总署今年将围绕依法行政、加快发展、深化改革、对外开放、加强监管等五方面推出20多项政策措施。
中国履行入世承诺，2003年开放图书零售市场，2005年放开图书批发；（国有、民营、外资）市场准入平等。
中国图书业正在进入历史上最活跃的时期。
■出版分销领域大变局随着国家对图书分销市场的开放，分销领域将重新洗牌。
以新华书店为主体的垄断将被打破，特别是教材的垄断发行权将失去，“断奶”现象不可避免；“海外兵团”开始“登陆”分销领域，为快速抢占滩头势必加强与国有和民营书店直至出版社的合作；民营资本的进入也将进一步加大，一些鱼龙混杂、小打小闹的民营书店也将面临一次残酷的清洗。
面对分销变局，政府主管部门正加紧推进改制和组建新的发行集团，改革出版发行体制，新华书店加紧股份制改造，推进企业化运作。
多股力量在竞争中也有彼此组合，投资多元化、产权混合化、商业模式多元化必将成为新阶段分销领域的特征。
同时，分销领域的活跃和竞争的加剧必将反过来刺激上游出版社释放更多的能量，创造和发掘终端读者，推动中国图书业把蛋糕做大。
■民营书业获取国民待遇2003年起，市场准入的平等从根本上解决了长期困扰民营书业发展的关键性问题。
民营书业结束了所受的政策歧视和体制排斥，获得图书分销领域全面准人权，这给了民营书业空前的发展机遇。
在分销市场逐步放开的同时，我国的民族书业还有一定的回应时间，加紧壮实自己。
面对外资的抢摊，国家鼓励同为民族书业的国有新华书店和民营书店的发展。
2002年11月27日新闻出版总署副署长于永湛到席殊书屋考察调研，就一定程地反映出国家对民营书业发展的期待。
■书业连锁经营步伐加快新形势下的书业竞争，凭的是规模和实力。
独立书店将更难生存，连锁书店成为真正主角。
各种所有制的分销企业都在加快连锁经营的步伐，新华书店正逐渐打破区域分割，通过资本、资源的整合和重组推进连锁经营。
21世纪连锁经营将独霸天下。
良好的投资机会中国图书业巨大的市场潜力、蓬勃的发展和WTO之后空前的历史机遇，正强力吸引着国内外众多的投资家和投资创业人士。
有专家指出，开始投资创业，首要选择市场需求量大、增长快，资金投入门槛不高、获利稳定、风险小的行业。
图书业除符合这些要求以外，尤其适合拥有很深的文化情结、追求文化品位的创业人士。
席殊书屋已建立起国内除新华书店系统之外最大的图书零售网络，在当今风起云涌的书业大潮中抢占了市场先机，其发展前景不可限量。
二特许经营介绍特许经营：21世纪主导商业模式在美国，每8分钟就有一家特许经营店开张美国零售总额的40~50%由特许经营完成在澳大利亚，特许经营收入占国民收入的20%特许经营是新加坡的国策……未来学家奈思比特上世纪就断言：特许经营将成为21世纪主导商业模式特许经营被称作第三次商业革命浪潮，正席卷中国专家断言：特许经营将成为中国国策连锁经营的高级形式：特许经营何为连锁店?。
